建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人才培育

1、建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的人才培育 （一）以體面的薪酬福利留住人才 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想留住人，必須從觀念和企業(yè)文化上轉(zhuǎn)變，倡導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)薪酬福利的理念，建立一個比較完善的符合員工發(fā)展的薪酬福利體系，這是激發(fā)員工和留住人才的最直接有效的方式之一。 （二）以快速發(fā)展的事業(yè)留住人才 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)是否在持續(xù)發(fā)展，是直接影響人才去留的關(guān)鍵。海爾技術(shù)中心的張翰奇博士曾婉謝了眾多優(yōu)秀企業(yè)的高薪聘請，他說：“在海爾我看到了海爾快速發(fā)展的明天，因此，我會堅(jiān)定不移地在自己的崗位上實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。”建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要注重制定企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略，打造企業(yè)員工展示才華的事業(yè)平臺。 （三）以真摯的感情留住人才 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在管理過程中要堅(jiān)持以人

2、為本的原則，將員工視為企業(yè)主人，尊重員工獨(dú)有個性發(fā)展，增強(qiáng)員工的自豪感，努力達(dá)到企業(yè)的發(fā)展和員工個人發(fā)展目標(biāo)同一方向。建立健全員工展示才干的激勵機(jī)制，努力創(chuàng)造尊重、和諧、向上、進(jìn)取的企業(yè)文化氣氛，推動員工的工作積極性和創(chuàng)造力。另外要注重企業(yè)的文化建設(shè)，著力培養(yǎng)員工共同合作的意識，管理人員要經(jīng)常與員工溝通，切實(shí)解決員工生活和工作的困難，采取柔性管理，積極改善員工工作環(huán)境，激發(fā)員工的工作激情。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要有“愛才之心、識才之眼、薦才之勇、用才之道、容才之量”，重視企業(yè)人才的開發(fā)與培養(yǎng)，創(chuàng)造企業(yè)人才脫穎而出和人盡其才的優(yōu)質(zhì)環(huán)境，從而留住更多的人才。 （四）以各種激勵機(jī)制留住人才 激勵的最大作用是為了激

3、發(fā)員工工作積極性，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在創(chuàng)新管理制度中，要制定各種形式的激勵機(jī)制。激勵制度的制定要把握一定的度，講究合理的方式，公平公正，廣泛征求員工的建議。在管理過程中，不能把性別、年齡、教育水平等作為支付報(bào)酬的主要依據(jù)，應(yīng)側(cè)重考慮員工的真實(shí)才能。企業(yè)的管理者要堅(jiān)持實(shí)行激勵機(jī)制，積極主動與員工溝通，使得人才正確地評定自己和他人的貢獻(xiàn)和薪酬，杜絕由主觀認(rèn)知不足所引起的不公正感。 （五）以包容式的管理留住人才 在優(yōu)秀人才眼里，監(jiān)督就是一座牢固的地獄，在各種繁雜的制度條款制約下，極易喪失公正的激情。一個優(yōu)秀的管理者應(yīng)當(dāng)明白引領(lǐng)員工怎樣學(xué)習(xí)和追求發(fā)展。引導(dǎo)不是管理，這就要求管理者

4、要致力于為員工營造更為寬裕、開放的工作氛圍，具體包含了自主工作的意愿、彈性工作制度、自由表達(dá)意見的環(huán)境，寬容員工的工作錯誤，營造具有趣味和關(guān)愛的工作氛圍。寬容員工出錯誤的管理形式給員工帶來了最大的心靈寬容度，加強(qiáng)員工對企業(yè)的信任和忠誠，從而促進(jìn)員工工作激情和創(chuàng)造力。 （六）以尊重人才個性發(fā)展留住人才 優(yōu)秀的人才一般都就有獨(dú)特的個性，這種人才是企業(yè)最珍貴的資源，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的推動力量。要想聚集更多優(yōu)秀設(shè)計(jì)人才，除了尊重他們的獨(dú)特個性，更重要的是要不斷提高企業(yè)的自身魅力。企業(yè)在對外合作過程中，創(chuàng)造更多的機(jī)會讓優(yōu)秀人才與其他優(yōu)秀設(shè)計(jì)人員一起創(chuàng)作，積極吸收新的思維。除了注重人才的繼續(xù)教育，企業(yè)也要為優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多的國外學(xué)習(xí)考察機(jī)會，這有助于提升人才的整體素質(zhì)水平，從而加強(qiáng)了企業(yè)對人才的吸引力。 建筑設(shè)計(jì)企業(yè)要想聚集更多的優(yōu)秀人才，不能依靠制定嚴(yán)格的機(jī)制來約束人才，應(yīng)該真誠對待員工，規(guī)劃適合人才發(fā)展的戰(zhàn)略策略，貫徹落實(shí)激勵機(jī)制的建設(shè)，公平公正公開地評價(jià)每個員工，合理支付薪酬，構(gòu)建良好地激勵機(jī)制。針對建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的自身特色，積累一系列的吸引人才和挽留人才的經(jīng)驗(yàn)方法，但是要營造人性化的擁有強(qiáng)大聚集力的人才環(huán)境，還需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人樹立留住人才意識，保障人才在成就感的滿足上、在自身價(jià)值的表現(xiàn)上得到提高，在這