后勤文化論文：校內(nèi)后勤文化建設(shè)探索

1、后勤文化論文：校內(nèi)后勤文化建設(shè)探索 作者：湯鴻 李長(zhǎng)榮 高奉春 單位：牡丹江醫(yī)學(xué)院后勤服務(wù)公司 高校后勤企業(yè)文化的特性 伴隨著高校發(fā)展和壯大，高校后勤企業(yè)雖然從高校中相對(duì)獨(dú)立出來，但仍是以為高校發(fā)展做好保障服務(wù)為后勤工作的核心，擔(dān)負(fù)著為教學(xué)、科研服務(wù)，為廣大學(xué)生服務(wù)，為教職員工服務(wù)的重大使命。高校后勤企業(yè)必須明確自己的發(fā)展目標(biāo)，不能象社會(huì)上一般的企業(yè)那樣一味追求經(jīng)濟(jì)效益，高校后勤企業(yè)比社會(huì)企業(yè)多了一份責(zé)任，應(yīng)以創(chuàng)造更高社會(huì)效益為其發(fā)展目標(biāo)，牢記為高校服務(wù)是其存在的價(jià)值，這就決定高校后勤企業(yè)文化的基本特性。（1）服務(wù)育人功能：高等院校是教育和培養(yǎng)人才的場(chǎng)所，人才培養(yǎng)作為高等教育最首要和最核心的任

2、務(wù)，需要調(diào)動(dòng)學(xué)校的一切力量和資源為之服務(wù)，擔(dān)負(fù)著“育人為本，德育為先”的根本任務(wù)。進(jìn)而決定了高校后勤企業(yè)文化以服務(wù)育人為根本性特征，這也是高校后勤企業(yè)文化區(qū)別于其他社會(huì)企業(yè)文化的根本特征。高校后勤企業(yè)的根本宗旨是“三服務(wù)、三育人”。高校后勤企業(yè)文化理論可通過指導(dǎo)實(shí)踐，引導(dǎo)員工服務(wù)的同時(shí)教育學(xué)生，可凝聚員工的力量陶冶學(xué)生情操。通過員工精心營(yíng)造和管理的校園環(huán)境感染學(xué)生，服務(wù)育人、管理育人、環(huán)境育人等后勤企業(yè)文化的育人功能時(shí)時(shí)充滿校園，潛移默化地影響著后勤員工和師生。因此，促使學(xué)生健康成長(zhǎng)，促進(jìn)后勤企業(yè)員工提高素質(zhì)，是高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。（2）校園文化性：高校后勤企業(yè)存在于高校校園之中,后勤

3、企業(yè)依托于高校，服務(wù)于高校中的廣大學(xué)生和教職員工，因此其自身的組織文化必然融于校園文化之中,成為高校校園文化的一個(gè)重要組成部分。高校悠久的歷史、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男ｏL(fēng)、嚴(yán)明的校訓(xùn)、充分體現(xiàn)其特色的辦學(xué)理念、濃厚的校園人文氛圍可以培育后勤員工的人文修養(yǎng),深刻地影響著后勤企業(yè)文化的建設(shè)和發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)文化確立更高的起點(diǎn)。良好的高校后勤企業(yè)文化對(duì)置身于其中的學(xué)生，具有潛移默化的微妙影響和教育作用，促使大學(xué)生形成高遠(yuǎn)的人生格調(diào)和樹立遠(yuǎn)大的理想，促進(jìn)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。高校校園深厚的文化積淀，濃厚的學(xué)術(shù)氛圍，優(yōu)秀的人文傳統(tǒng)，活躍的創(chuàng)新思維和高尚的道德追求，為高校后勤企業(yè)文化的生長(zhǎng)提供了廣闊的沃土和充足的營(yíng)養(yǎng)，從而使高校

4、后勤企業(yè)文化向更高的層次發(fā)展。2（3）人文關(guān)懷性：企業(yè)是以人為基本要素的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，服務(wù)和管理的主體都是人，服務(wù)質(zhì)量和管理效率取決于人的因素，對(duì)人的尊嚴(yán)的尊重，“以人為本，師生至上”應(yīng)是高校后勤企業(yè)文化建設(shè)的精髓。高校后勤企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)以人文關(guān)懷為本，堅(jiān)持“社會(huì)效益為先”的經(jīng)營(yíng)理念，把更好滿足廣大師生的需求，給師生創(chuàng)建優(yōu)美、和諧、舒適、高雅的學(xué)習(xí)、科研、生活環(huán)境視為后勤企業(yè)孜孜不倦的追求。尊重員工、關(guān)愛員工、提高員工素質(zhì)，使員工增進(jìn)彼此了解，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。 建設(shè)高校后勤企業(yè)文化的意義 高校后勤企業(yè)文化建設(shè)是提高高校后勤企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是后勤社會(huì)化改革的根本保障和基礎(chǔ),關(guān)系到后勤社會(huì)化改革的成敗,是保持高校后勤企業(yè)持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉,是后勤服務(wù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。建立具有特色的高校后勤企業(yè)文化,使之增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和凝聚力,促進(jìn)后勤員工為廣大學(xué)生和教職員工提供更好的服務(wù)，保障高校教學(xué)與科研工作順利進(jìn)行。優(yōu)秀的企業(yè)通過自身的文化建設(shè),能夠凝聚人心，增強(qiáng)企業(yè)員工的責(zé)任感和使命感，最大限度地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性,塑造“團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力拼搏”的團(tuán)隊(duì)精神。建立高校后勤良好的企業(yè)文化，已成為現(xiàn)代高校后勤發(fā)展的關(guān)鍵。在做好管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的同時(shí)，必須努力構(gòu)建具有自身特色的高校后勤企業(yè)文化，深化改革、銳意進(jìn)取，逐步建