機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理探討

1、機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理探討 摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制改革不斷深化的背景下，機(jī)械制造企業(yè)的生存與發(fā)展困難重重。對(duì)此，機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視成本控制，通過有效的成本控制來獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，以此來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，為使機(jī)械制造企業(yè)良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)，同時(shí)間接促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。當(dāng)然，要想實(shí)現(xiàn)機(jī)械制造企業(yè)成本控制有效，應(yīng)當(dāng)注意加強(qiáng)成本控制管理，使之能夠嚴(yán)格監(jiān)管生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金投入，有效控制成本。基于此，文章將以分析機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)及成本控制特點(diǎn)展開，就如何有效強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理予以探討。 關(guān)鍵詞：機(jī)械制造;成本控制;成本管理 成本控制管理是企業(yè)求得生存的保障，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要表現(xiàn)。基

2、于此，在機(jī)械制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)的情況下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)總結(jié)成本控制管理經(jīng)驗(yàn)，并學(xué)習(xí)管理方法，再結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，科學(xué)、合理、規(guī)范地實(shí)施成本控制管理，使之能夠有效監(jiān)管企業(yè)投資成本的運(yùn)用，盡可能地提高投資成本利用率，為機(jī)械制造企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。 1機(jī)械制造企業(yè)特點(diǎn)及其成本控制特點(diǎn) 1.1機(jī)械制造企業(yè)的特點(diǎn) 目前，機(jī)械制造企業(yè)主要采用離散型、流程性生產(chǎn)模式進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)?；跈C(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，機(jī)械制造企業(yè)所具有的特點(diǎn)表現(xiàn)為:(1)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。出于生產(chǎn)不同類型、不同規(guī)格、不同應(yīng)用方向的產(chǎn)品，通常是采用樹形來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的，如此可以清晰、準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品與

3、產(chǎn)品之間的關(guān)系與區(qū)別，為更加規(guī)范、合理的產(chǎn)品生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，也間接說明機(jī)械制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清晰。(2)工藝流程簡(jiǎn)單。為了保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠全部銷售出去，機(jī)械制造企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是以訂單為準(zhǔn)。即在購買者與企業(yè)簽署所需產(chǎn)品購買合同的情況下，企業(yè)才會(huì)根據(jù)購買者的需求，制造生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品。所以，機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)流程相對(duì)簡(jiǎn)單。(3)物料存儲(chǔ)方便。之所以說機(jī)械產(chǎn)品的物料存儲(chǔ)方便，主要是進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)用的物料均是固體，存放在倉庫即可。但需要注意的是倉庫濕度、溫度的控制。1 1.2機(jī)械制造企業(yè)成本控制的特點(diǎn) (1)可選擇性。因?yàn)槟壳熬哂卸喾N成本控制方法，且各種成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在進(jìn)行

4、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)行成本控制的過程中需要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況及其他方面，選擇適合的成本控制方法，以便盡量達(dá)到成本控制目標(biāo)。所以，成本控制具有可選擇性特點(diǎn)。(2)全面性。因?yàn)闄C(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中基本上每個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金投入，為了避免資金浪費(fèi)，造成過高的情況，在落實(shí)成本控制時(shí)需要將其貫穿于整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制，如此才能提高投資成本的利用率。當(dāng)然，這也側(cè)面體現(xiàn)了成本控制全面性的特點(diǎn)。(3)連續(xù)性。機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)環(huán)相扣，上一個(gè)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)對(duì)下一個(gè)環(huán)節(jié)有直接的影響。這也表現(xiàn)在投資成本方面。為了降低成本在產(chǎn)品構(gòu)成中所占比例較低，可以提高經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)當(dāng)連續(xù)落實(shí)成本控制，

5、使其能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營中設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、加工等各個(gè)環(huán)節(jié)成本予以控制。2所以，機(jī)械制造企業(yè)成本控制還具有連續(xù)性特點(diǎn)。 2機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理現(xiàn)狀分析 2.1成本控制管理意識(shí)不強(qiáng) 一些機(jī)械制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，過于注重產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品數(shù)量控制，忽略產(chǎn)品成本控制;一些機(jī)械制造企業(yè)面向訂單生產(chǎn)，過于生產(chǎn)任務(wù)的完成，按照產(chǎn)品生產(chǎn)要求進(jìn)行機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品成本控制;一些機(jī)械制造企業(yè)雖然重視成本控制，但其僅用于企業(yè)內(nèi)部等。綜合分析以上機(jī)械制造企業(yè)成本控制情況，不難發(fā)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者并未重視成本控制管理。究其根本，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)。由此所造成的成本控制不佳，最終只會(huì)加劇企業(yè)生

6、產(chǎn)成本，使企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益較低，逐漸困難維持企業(yè)生存，難以在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中良好發(fā)展。所以，認(rèn)識(shí)成本控制管理意識(shí)不強(qiáng)問題很是必要。 2.2成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)不實(shí) 國內(nèi)大多數(shù)機(jī)械制造企業(yè)的確通過iso9001制定了一系列程序文件，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)予以規(guī)范、約束，為促進(jìn)成本管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化實(shí)施。但實(shí)際情況如何?很多機(jī)械制造企業(yè)實(shí)施效果并不樂觀。因?yàn)橐恍C(jī)械制造企業(yè)并未考慮企業(yè)實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整成本管理;一些機(jī)械制造企業(yè)并沒有在程序文件執(zhí)行下深度挖掘成本管理的作用;一些機(jī)械制造企業(yè)并沒有注意探究切實(shí)有效的成本管理方法，最終使得成本控制效果不佳。3 2.3成本控制管理信息化程度低 機(jī)械制

7、造企業(yè)緊跟時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，利于促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。這里所說的與時(shí)俱進(jìn)，不僅表現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營中新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的應(yīng)用，還指成本控制管理方面的與時(shí)俱進(jìn)，即積極引用信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等，使成本控制管理信息化發(fā)展。但是，很多機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理信息化程度低。原因主要表現(xiàn)為兩方面:一方面是信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等科學(xué)技術(shù)并未真正融入成本控制管理之中;另一方面企業(yè)并沒有引用科學(xué)技術(shù)來優(yōu)化成本控制管理，提高其信息化程度。 3強(qiáng)化機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理的措施 3.1樹立正確成本管理觀念，完善成本管理制度 成本控制管理與時(shí)俱進(jìn)，有效實(shí)施，需要樹立正確的成本管理理念為其指明方向;需要健全成本管理制度，對(duì)其

8、予以規(guī)范、約束。基于此，在優(yōu)化創(chuàng)新成本控制管理之際，應(yīng)當(dāng)基于時(shí)代特點(diǎn)及成本管理作用，樹立“全面成本管理”理念，以使成本控制貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效實(shí)施成本控制管理的考慮，制定與之相關(guān)的制度，如成本管理內(nèi)部控制制度、獎(jiǎng)懲機(jī)制等，如此可以執(zhí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將成本控制責(zé)任落實(shí)到相關(guān)人員頭上，以便更好地落實(shí)成本控制工作。4 3.2加強(qiáng)材料、人工、設(shè)備等方面的成本控制 考慮到機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，人員方面、材料方面、設(shè)備方面等容易出現(xiàn)成本浪費(fèi)的現(xiàn)象。為了規(guī)避成本浪費(fèi)的現(xiàn)象，在優(yōu)化實(shí)施成本控制管理之際，應(yīng)當(dāng)設(shè)立幾個(gè)專門小組分別負(fù)責(zé)人工、材料、設(shè)備等

9、方面的成本控制，如在人工方面，應(yīng)當(dāng)了解員工的工作能力、特長(zhǎng)等方面，在此基礎(chǔ)上合理分配員工，充分提高人力資源的利用，并且嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲機(jī)制，約束員工。5 3.3加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制 以往機(jī)械制企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械產(chǎn)品的過程中過于重視產(chǎn)品質(zhì)量，造成生產(chǎn)成本過高。為了規(guī)避此種情況，還需要加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理，即了解產(chǎn)品生產(chǎn)流程、物料應(yīng)用、人員分配及產(chǎn)品監(jiān)督檢查等方面的實(shí)際情況，進(jìn)而綜合分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本浪費(fèi)現(xiàn)象，提出有針對(duì)性的措施處理成本浪費(fèi)問題，從而提高生產(chǎn)成本利用率。 4結(jié)論 結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)機(jī)械制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況來說，成本控制管理效果不佳。當(dāng)然，造成成本控制管理不佳的因素有多種，并不能消耗大量時(shí)間一一探究。但是，可以將精力放在強(qiáng)化成本控制管理方面，如樹立正確的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制等，做好每一項(xiàng)成本控制管理，從而有效控制或規(guī)避影響因素，避免其影響成本控制管理作用發(fā)揮。 作者:王尚春 單位:中捷機(jī)床有限公司 參考文獻(xiàn): 1韓玉芬.試論機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理j北方經(jīng)貿(mào)，2014(4):143144. 2滕燕.關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)成本控制的思考j現(xiàn)代商業(yè)，