（精選）赤幾公司應(yīng)急管理工作總結(jié)

1、赤幾公司應(yīng)急管理工作總結(jié) 為認(rèn)真落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心關(guān)于報(bào)送安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作有關(guān)情況函件精神，也為了2021年應(yīng)急管理工作更好的開展，赤幾公司針對(duì)2021年應(yīng)急管理工作的開展情況進(jìn)行總結(jié)，具體如下： 一、2021年工作完成情況 1、生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案管理辦法實(shí)施情況 根據(jù)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法，結(jié)合赤道幾內(nèi)亞當(dāng)?shù)貙?shí)際條件，遵守評(píng)審、宣傳、教育、培訓(xùn)、演練、修定等管理工作原則，主要完成了以下工作：（1）對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行分類，以境外項(xiàng)目實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，編制各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（2）選配專業(yè)性較強(qiáng)的人員，進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的簡(jiǎn)單評(píng)審。（3）對(duì)全體管理人員和作業(yè)工人加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的宣傳、教育、

2、培訓(xùn)和演練工作，從而使全體人員尤其是應(yīng)急預(yù)案崗位操作人員了解應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，熟悉應(yīng)急程序，提高了應(yīng)急處置能力。（4）在各項(xiàng)目?jī)?nèi)部加強(qiáng)應(yīng)急管理體系的建設(shè)，確保各項(xiàng)目生產(chǎn)安全應(yīng)急管理工作落實(shí)到位。（5）考慮到赤幾的安全形勢(shì)不容樂觀，加強(qiáng)與政府和其他中資單位的溝通，如中國(guó)駐巴塔領(lǐng)事館、警察局、青島太平洋等，聯(lián)合應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，實(shí)現(xiàn)信息共享，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。（6）總結(jié)應(yīng)急預(yù)案存在的不足，有針對(duì)性地進(jìn)行修訂工作，同時(shí)在日常工作中對(duì)應(yīng)急救援物資、裝備的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行有效監(jiān)控。 2、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理法制建設(shè)情況 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。

3、從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。 公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報(bào)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅(jiān)持部門領(lǐng)導(dǎo)和對(duì)外聯(lián)絡(luò)人值班制度，確保24小時(shí)通訊暢通。同時(shí)完善了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。 3、應(yīng)急管理協(xié)作聯(lián)動(dòng)機(jī)制建設(shè)情況 在項(xiàng)目上，成立以項(xiàng)目經(jīng)理、安全監(jiān)督員、醫(yī)務(wù)人員、各

4、分包負(fù)責(zé)人為主的應(yīng)急響應(yīng)小組，建立健全高空墜落、電氣焊火災(zāi)、高空物體墜落、承重腳手架支撐體系、大型起重設(shè)備、生活區(qū)治安聯(lián)防等應(yīng)急預(yù)案聯(lián)動(dòng)機(jī)制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置儲(chǔ)備應(yīng)急物資和裝備的倉(cāng)庫(kù)，并安排演習(xí)檢驗(yàn)應(yīng)急狀態(tài)下的人員、車輛調(diào)配。 對(duì)外指定安全聯(lián)絡(luò)人，積極同警察局、領(lǐng)事館及其他中資單位進(jìn)行溝通，參加領(lǐng)事館組織的安全應(yīng)急聯(lián)絡(luò)會(huì)議，保證應(yīng)急信息的快速共享，加強(qiáng)應(yīng)急力量的協(xié)調(diào)配合，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援的快速反應(yīng)、有效聯(lián)動(dòng)、緊密協(xié)同。與巴塔海軍司令部簽定營(yíng)區(qū)安保應(yīng)急協(xié)議，保障緊急狀況下公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全。 4、應(yīng)急救援能力建設(shè)情況 完善應(yīng)急救援預(yù)案。嚴(yán)格執(zhí)行參照國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第（88號(hào)）（生產(chǎn)安全事故應(yīng)

5、急預(yù)案管理辦法）相關(guān)規(guī)定，以綜合性應(yīng)急救援小組職責(zé)任務(wù)為導(dǎo)向，以人員疏散和生命救援、危險(xiǎn)源清除為目標(biāo)，編制起重設(shè)備事故、高空墜落、電氣焊火災(zāi)、防盜防搶等應(yīng)急預(yù)案。明確應(yīng)急救援指揮、協(xié)同力量、職責(zé)劃分、處置程序、保障措施等方面的內(nèi)容。 加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案，利用項(xiàng)目、營(yíng)區(qū)的有限資源，整合各分包單位的應(yīng)急救援力量，確定應(yīng)急救援小組成員，明確日常應(yīng)急管理要求、指揮調(diào)度權(quán)限及程序，保證應(yīng)急預(yù)案小組成員隨時(shí)“調(diào)得動(dòng)、拉得上、打得贏”，在綜合性應(yīng)急救援中切實(shí)擔(dān)負(fù)職責(zé)、發(fā)揮作用。 5、安全生產(chǎn)應(yīng)急宣傳教育開展情況 積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，著重開展盜搶、火災(zāi)、高空墜落方面的應(yīng)急管

6、理培訓(xùn)，通過觀看安全生產(chǎn)事故案例視頻、聽取應(yīng)急預(yù)案講解等方式，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程等方面的培訓(xùn)。 大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。充分運(yùn)用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。 開展應(yīng)急預(yù)案演練。以股份公司下發(fā)的“安全應(yīng)急演練專題行活動(dòng)”為契機(jī)，組織安全應(yīng)急演練6次，根據(jù)演練情況，及時(shí)修正應(yīng)急預(yù)案存在的問題。通過演練，極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。 6、安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)建設(shè)情況 為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)

7、事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)，各部門、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)馬拉博、巴塔、克里斯克島三個(gè)辦公室，由主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，布置突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。 7、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置和救援工作情況 2021年度生產(chǎn)安全應(yīng)急事故共兩起。（1）2021年5月，中建八局在進(jìn)行巴塔大學(xué)項(xiàng)目主入口網(wǎng)架施工時(shí)，使用兩臺(tái)汽車吊進(jìn)行吊裝

8、，施工時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有充分考慮建筑物尺寸和機(jī)械的吊裝方位，超出了汽車吊所允許的工作半徑。現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任師按照應(yīng)急管理要求，叫停吊裝工作并重新修訂吊裝方案。（2）2021年10月底，一場(chǎng)大雨過后，由于巴塔賓館項(xiàng)目周邊雨水排放系統(tǒng)堵塞，雨水向建筑地下室倒灌。項(xiàng)目啟動(dòng)排澇應(yīng)急預(yù)案，用臨時(shí)水管將屋面排放的雨水引到市政雨水管網(wǎng)內(nèi)，并及時(shí)從儲(chǔ)備倉(cāng)庫(kù)調(diào)出三臺(tái)水泵抽取地下室的積水，保證了地下室大型設(shè)備的安全。 二、本年度應(yīng)急預(yù)案管理工作的創(chuàng)新點(diǎn)和成功經(jīng)驗(yàn) 巴塔地區(qū)通過借鑒其他中資單位的應(yīng)急管理經(jīng)驗(yàn)，與當(dāng)?shù)鼐炀?、海軍司令部等部門保持良好的關(guān)系，雇傭軍警對(duì)營(yíng)地周圍進(jìn)行巡視，以較小的資金支出，有效地保證了公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全

9、。 三、目前工作中存在的主要問題、原因和對(duì)策措施。 工作中存在的主要問題有。項(xiàng)目編制各項(xiàng)生產(chǎn)安全應(yīng)急預(yù)案不夠規(guī)范，部分應(yīng)急預(yù)案在實(shí)際演練過程中可操作性不強(qiáng)；由于經(jīng)費(fèi)有限，部分應(yīng)急救援物資、裝備不到位。下一步將加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的審核工作，充分利用現(xiàn)有物資、裝備、人員對(duì)所有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，及時(shí)彌補(bǔ)漏洞。關(guān)于應(yīng)急救援物資、裝備的問題，將會(huì)根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目的具體情況，采購(gòu)部分救援物資，更換老化的設(shè)備。 四、本單位2021年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作思路和重點(diǎn)工作初步安排 1、努力提高編制應(yīng)急預(yù)案的水平，通過開展實(shí)戰(zhàn)演練活動(dòng)發(fā)現(xiàn)不足，修訂應(yīng)急預(yù)案流程，提高應(yīng)急預(yù)案小組成員綜合素質(zhì)和實(shí)戰(zhàn)能力。 2、著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)

10、伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置能力。計(jì)劃在2021年度安全生產(chǎn)月期間組織應(yīng)急演練活動(dòng)。 3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作在各施工作業(yè)隊(duì)伍的宣傳、教育和培訓(xùn)。組織作業(yè)人員利用業(yè)余時(shí)間觀看生產(chǎn)安全應(yīng)急案例，以工人易于接受的形式開展培訓(xùn)工作，提高一線作業(yè)人員應(yīng)急反應(yīng)能力。 4、做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。利用現(xiàn)有的安全聯(lián)檢制度，加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不

11、斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 五、對(duì)開展2021年度全國(guó)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的意見和建議 今年6月份頒布的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法主要針對(duì)國(guó)內(nèi)的企業(yè)、單位，駐外機(jī)構(gòu)受限于人員編制、當(dāng)?shù)貭顩r等條件，無(wú)法按照管理辦法的要求進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的評(píng)審、備案等工作，建議根據(jù)實(shí)際情況，簡(jiǎn)化要求。 中建赤道幾內(nèi)亞有限公司 2021年11月20日 第二篇：公司應(yīng)急管理工作總結(jié)2021年度應(yīng)急管理工作總結(jié) 一、基本情況 2021年，我公司四大類突發(fā)事件為零，人員傷亡為零，經(jīng)濟(jì)損失為零。 二、應(yīng)對(duì)處置工作開展情況 為了應(yīng)對(duì)可能突發(fā)的各類事件，迅速

12、有效地組織開展事故搶險(xiǎn)、救援工作，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，保護(hù)員工的身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，公司著力加強(qiáng)各項(xiàng)應(yīng)急管理工作，建立健全應(yīng)急管理體系，完善應(yīng)急管理制度，加大資金投入，并以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練活動(dòng)。通過演練，員工的安全意識(shí)得到了加強(qiáng)，應(yīng)急處置能力得到了全面提升。在全體員工的共同努力下，公司2021年應(yīng)急管理工作成績(jī)顯著，安全生產(chǎn)形勢(shì)良好，實(shí)現(xiàn)了零事故、零傷亡、零損失。 （一）加強(qiáng)應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。為了有效控制工程建設(shè)安全生產(chǎn)事故，消除安全事故的影響，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全。公司建立健全了應(yīng)急管理體系，明確了應(yīng)急處置的責(zé)任分工，成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)、

13、副總經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部門負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)應(yīng)急管理工作；研究應(yīng)急管理重大決策和部署；審批應(yīng)急預(yù)案，決定實(shí)施應(yīng)急預(yù)案，發(fā)布應(yīng)急工作指令。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的具體實(shí)施。 （二）完善應(yīng)急管理制度和應(yīng)急預(yù)案。公司建立了包括應(yīng)急值班制度、檢查制度、例會(huì)制度在內(nèi)的應(yīng)急管理制度體系，嚴(yán)格執(zhí)行突發(fā)事件信息報(bào)告制度，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，迅速上報(bào)，絕不允許遲報(bào)、誤報(bào)、漏報(bào)甚至隱瞞不報(bào)，對(duì)違反規(guī)定，造成嚴(yán)重后果的，追究有關(guān)人員責(zé)任。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)值班制度，進(jìn)一步完善應(yīng)急值守崗位責(zé)任制和值班制度，加強(qiáng)對(duì)值班工作的監(jiān)督力度，實(shí)現(xiàn)了專人24小時(shí)值班

14、，確保通訊暢通，實(shí)現(xiàn)了值守工作“縱深到底”。同時(shí)完善了重大危險(xiǎn)源辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制程序，建立了危險(xiǎn)源清單，并根據(jù)危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定了應(yīng)對(duì)措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)施了重點(diǎn)監(jiān)控。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)原有應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂，不斷提高預(yù)案的合理性和可操作性，并根據(jù)實(shí)際需要增加了部分預(yù)案。從應(yīng)急指揮、應(yīng)急響應(yīng)、應(yīng)急處置等方面入手，制訂了具體詳細(xì)的工作程序，明確了責(zé)任和分工，推進(jìn)了應(yīng)急工作的規(guī)范化、制度化和程序化。 （三）強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。為了保證應(yīng)急情況發(fā)生時(shí)，救援及時(shí)，公司高度重視應(yīng)急救援隊(duì)伍的建設(shè)，把救援隊(duì)伍建設(shè)和提高應(yīng)急管理能力作為一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作來(lái)抓，公司成立了應(yīng)急搶險(xiǎn)突擊隊(duì)，各預(yù)案明確了

15、救援小組，進(jìn)行了人員分工，主要人員發(fā)生變動(dòng)時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，保證了應(yīng)急救援隊(duì)伍的穩(wěn)定性和執(zhí)行力。 以“演練周”活動(dòng)為契機(jī)，多次組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，根據(jù)演練情況，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案存在的問題進(jìn)行了及時(shí)修正。通過演練，極大地增強(qiáng)了員工的安全責(zé)任感，提高了他們的應(yīng)急反應(yīng)能力和應(yīng)急處理水平。 （四）積極開展隱患排查治理。今年初，公司對(duì)安全隱患排查治理工作做了總體部署，要求各項(xiàng)目部做好日常巡查和例行檢查工作，并根據(jù)季節(jié)變化及上級(jí)安排開展春季、秋季、冬季安全大檢查和“反三違”、“防火”等專項(xiàng)安全大檢查，強(qiáng)調(diào)按公司要求上報(bào)事故隱患情況、落實(shí)處理措施、反饋處理結(jié)果。積極開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，深入生產(chǎn)一線排查隱患

16、，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，提出整改措施，限期完成整改。公司還在各單位自查的基礎(chǔ)上進(jìn)行抽查和突擊檢查，發(fā)現(xiàn)一處處理一處，做到安全檢查層層把關(guān)、隱患處理層層落實(shí)，有效防止了安全事故的發(fā)生。 （五）扎實(shí)推進(jìn)應(yīng)急宣傳教育工作。一是積極開展應(yīng)急管理培訓(xùn)。將應(yīng)急管理培訓(xùn)納入員工教育培訓(xùn)體系，明確培訓(xùn)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式。加強(qiáng)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急救援隊(duì)伍安全知識(shí)、處置技能和操作規(guī)程的培訓(xùn)。二是大力宣傳普及應(yīng)急知識(shí)。充分運(yùn)用各種手段，開展有關(guān)應(yīng)急防護(hù)知識(shí)教育，深入宣傳各類應(yīng)急預(yù)案，開展現(xiàn)場(chǎng)宣傳、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面普及預(yù)防、避險(xiǎn)、自救、互救、減災(zāi)等知識(shí)和技能，擴(kuò)大應(yīng)急管理科普宣教工作覆蓋面。 三、工作建議 （一）建立

17、健全應(yīng)急預(yù)案體系。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的編制和修訂工作，根據(jù)工程進(jìn)展和實(shí)際需要對(duì)預(yù)案進(jìn)行修編和增訂，逐步形成規(guī)范的安全生產(chǎn)事故預(yù)防和應(yīng)急救援的標(biāo)準(zhǔn)體系。 （二）著力強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)。進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化隊(duì)伍的素質(zhì)教育，提高隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力。大力普及安全生產(chǎn)事故的預(yù)防和應(yīng)急救援知識(shí)，定期組織應(yīng)急救援演練，不斷提高員工的安全意識(shí)和責(zé)任心，增強(qiáng)員工對(duì)安全事故的處置能力。 （三）做好突發(fā)事件的隱患排查和應(yīng)急處置工作。加強(qiáng)隱患排查工作，對(duì)安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改和治理。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源進(jìn)行深入檢查和分析，強(qiáng)化監(jiān)管力度。同時(shí)不斷完善檢查制度，及時(shí)落實(shí)相關(guān)預(yù)防措施和整改方案，不斷消除危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源，

18、將安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。 （四）加大應(yīng)急管理資金投入。加大資金投入，充實(shí)應(yīng)急救援的物資儲(chǔ)備，優(yōu)化應(yīng)急救援裝備，以適應(yīng)應(yīng)急救援工作的需要。同時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，聘請(qǐng)各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，為應(yīng)急救援提供技術(shù)支持。 第三篇：赤龍房地產(chǎn)公司2021年終總結(jié)赤龍房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 赤龍房地產(chǎn)開發(fā)公司2021年終總結(jié) 2021年，開發(fā)公司在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一部署下，積極組織開展工作，搶抓機(jī)遇，扎實(shí)工作，按照“打造精品工程，安全工程、廉潔工程”的工作目標(biāo)。抓質(zhì)量、抓管理、抓安全，不斷加快還遷住宅建設(shè)進(jìn)度，確保完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合開發(fā)公司全年工作情況及2021年工作計(jì)劃，總結(jié)匯報(bào)如下； 根據(jù)2021

19、年赤龍開發(fā)公司生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)一部署，開發(fā)公司各部門嚴(yán)格按照公司統(tǒng)一部署，確定路線圖、排定時(shí)間表、落實(shí)責(zé)任人，跟蹤每一棟樓，以一刻也不耽誤的精神較好的完成了生產(chǎn)任務(wù)。 （一）雙港鎮(zhèn)還遷住宅建設(shè)情況 鑫港灣二段二期17棟樓13萬(wàn)平米1309戶已于2021年4月完成還遷任務(wù)。新家園a地塊24棟樓12.3萬(wàn)平米1561戶已于2021年4月完成還遷任務(wù)。河畔星城一二期23棟樓27.27萬(wàn)平米3021戶已于2021年11月完成還遷任務(wù)。柳林一號(hào)地ab區(qū)18棟24.86萬(wàn)平米2990戶竣工具備入住條件。先鋒還遷11.34萬(wàn)平米，其中住宅10.32萬(wàn)平米1355套還遷住宅；北馬集還遷11萬(wàn)平米，其中住宅10.7

20、萬(wàn)平米、配套公建0.3萬(wàn)平米、1408套還遷住宅。共計(jì)還遷73.59萬(wàn)平米93棟8654套。 截至到2021年底，我鎮(zhèn)域內(nèi)開發(fā)公司負(fù)責(zé)的項(xiàng)目中鑫港灣二段a區(qū)10棟樓目前在建共7.68萬(wàn)平方米，其中a1-a 4、1 a10截止2021年底達(dá)到內(nèi)外裝修階段；a5893132具備竣工驗(yàn)收條件。新家園cd地塊一期18棟樓目前在建（新家園d：1-6新家園c：1- 3、8- 14、 19、21）8.91萬(wàn)平米d1-6：粘保溫前的準(zhǔn)備工作已完成；c 2、 3、 8、 9、 14、19完工，等待竣工驗(yàn)收；c 1、10- 13、21外檐膩?zhàn)右淹旯?。新家園cd地塊二期為2021年新開工項(xiàng)目28棟樓共14.11萬(wàn)平

21、米，其中c地塊2棟樓達(dá)到主體施工階段，12棟樓達(dá)到主體封頂二次結(jié)構(gòu)施工階段，2棟樓達(dá)到基礎(chǔ)施工階段，6棟樓樁基完成還未開槽。d地塊2棟主體封頂4棟主體施工。柳林一號(hào)地c區(qū)6棟樓8.8萬(wàn)平米目前在建已達(dá)到基礎(chǔ)施工階段。柳林二號(hào)地16棟樓共24.3萬(wàn)平米目前在建其中 2、 3、 6、 8、 9、 11、12號(hào)樓處于主體施工階段。其余9棟樓樁基完成未開槽。河畔星城三期16棟13.09萬(wàn)平米目前在建處于主體封頂內(nèi)外檐裝修階段。河畔星城四期10棟14.77萬(wàn)平米達(dá)到主體封頂內(nèi)外檐裝修階段，其余8棟由于曹氏廠房原因未開。共計(jì)91.81萬(wàn)平米104棟10809套。 （二）還遷住宅公建項(xiàng)目 根據(jù)鎮(zhèn)里“十件實(shí)事

22、”中提到的在2021年大力發(fā)展社區(qū)文化建設(shè)和發(fā)展教育基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化教育布局的要求，我公司2021年公建建設(shè)情況如下：柳林小學(xué)9604平米、新家園幼兒園3000平米已經(jīng)投入使用。柳林幼兒園2636.5平米截止今年年底達(dá)到樁基完成階段，河畔幼兒園2900平米2021年未開工建設(shè)。仁和園社區(qū)服務(wù)中心2968平米已經(jīng)建成并投入使用，柳林社區(qū)服務(wù)中心1632平米已竣工，河畔星城 一二期會(huì)所1089平米已竣工并投入使用，順和園服務(wù)中心2860平米已竣工。 （三）管理方面 在新的一年里，我們秉承以往的踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格，抓好工程質(zhì)量、安全及文明施工和農(nóng)民工管理等重點(diǎn)工作；督查監(jiān)理公司的工作，確保施工質(zhì)量進(jìn)度；

23、協(xié)調(diào)加快各還遷區(qū)的配套工程進(jìn)度，保證既按時(shí)間又能高質(zhì)量的完成還遷任務(wù)；抓細(xì)節(jié)、抓環(huán)節(jié)，以細(xì)節(jié)帶動(dòng)環(huán)節(jié)，抓重點(diǎn)工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面的原則展開工作。 （四）農(nóng)民工管理 2021年，公司主要負(fù)責(zé)工程的責(zé)任人堅(jiān)持不定期深入各建設(shè)工地，加大對(duì)各施工隊(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，保障農(nóng)民工的生民安全。同時(shí)，要求各施工隊(duì)及時(shí)兌現(xiàn)工資，避免發(fā)生拖欠工資問題。幾年來(lái)，未發(fā)生重大集體上訪事件。這些努力既確保了施工進(jìn)度，同時(shí)也創(chuàng)設(shè)了和諧的勞動(dòng)關(guān)系。 （五）開發(fā)公司全力配合鎮(zhèn)財(cái)政所大力協(xié)助融資合理運(yùn)用好資金。 （六）2021年工作計(jì)劃 鑫港灣二段a區(qū)10棟樓共7.68萬(wàn)平方米，a1-a 4、a10計(jì)劃于2021年9月達(dá)到具備竣

24、工驗(yàn)收條件。新家園cd地塊二期28棟樓共14.1萬(wàn)平米，d1-d6達(dá)到待驗(yàn)階段，c4c7c15c18c20c22_24c31_34具備竣工驗(yàn)收條件，c5-6c16-17c25-30d7-12達(dá)到主體封頂內(nèi)外裝修階段。河畔星城三期16棟13.09萬(wàn)平米（此為總建筑面積。不含地 下面積為12.5萬(wàn)平米）計(jì)劃于2021年竣工并具備驗(yàn)收條件。河畔星城四期10棟14.77萬(wàn)平米達(dá)到具備竣工驗(yàn)收條件階段。柳林一號(hào)地c區(qū)6棟樓8.8萬(wàn)平米達(dá)到主體封頂二次結(jié)構(gòu)施工階段。柳林二號(hào)地16棟樓共24.3萬(wàn)平米，達(dá)到主體封頂二次結(jié)構(gòu)施工階段。共計(jì)82.75萬(wàn)平米86棟10053套。 在過去的一年里，我們做出了一定的成

25、績(jī)。在今后的工作中，我公司全體員工將倍加努力，發(fā)展成更加優(yōu)秀的集體。多建民心工程，精品工程。在黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，為雙港地區(qū)的發(fā)展建設(shè)保駕護(hù)航。 第四篇：加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的幾點(diǎn)體會(huì)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的幾點(diǎn)體會(huì) 加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，是關(guān)系經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事。我們要認(rèn)清形勢(shì)，提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，把應(yīng)急管理這項(xiàng)安國(guó)利民的工作抓緊、抓實(shí)、抓好。 一、認(rèn)清形勢(shì)，高度重視，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重大意義 當(dāng)前，各類突發(fā)公共事件已經(jīng)成為嚴(yán)重危及 人類社會(huì)安全的重要問題，預(yù)防突發(fā)公共事件已經(jīng)成為擺在各國(guó)政府面前的一項(xiàng)重要課題。黨和政府歷來(lái)十分重視應(yīng)急管

26、理工作，采取了多種措施，積極預(yù)防和努力減少各類突發(fā)公共事件及其造成的損失。特別是2021年非典以來(lái)，對(duì)應(yīng)急管理的認(rèn)識(shí)更加深入，在總結(jié)歷史經(jīng)驗(yàn)、科學(xué)分析公共安全形勢(shì)的基礎(chǔ)上，黨中央、國(guó)務(wù)院審時(shí)度勢(shì)，做出了全面加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重大決策。國(guó)務(wù)院和省、市政府先后成立應(yīng)急管理辦公室，圍繞突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案，采取了一系列措施加強(qiáng)應(yīng)急管理的體制、機(jī)制和法制建設(shè)。我們必須充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的重要性和緊迫性，進(jìn)一步增強(qiáng)做好應(yīng)急管理工作的責(zé)任感和使命感。 （一）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，是保障公共安全、建設(shè)和諧社會(huì)的基礎(chǔ)保障。 （二）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，是堅(jiān)持以人為本、全面履行政府職能的重要體現(xiàn)。 （三）加強(qiáng)

27、應(yīng)急管理工作，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展、建設(shè)新老邊強(qiáng)老邊的迫切需要。 （四）加強(qiáng)應(yīng)急管理工作，也是加強(qiáng)政府執(zhí)政能力的一個(gè)重要部分。 二、健全防控體系，明確工作重點(diǎn)，扎實(shí)有效地推進(jìn)應(yīng)急管理的各項(xiàng)工作 應(yīng)急管理體系建設(shè)和應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，也不能一勞永逸。各單位、各部門要各司其職，各盡其責(zé)，積極配合，共同做好應(yīng)急管理工作。 第一，按照“縱向到底、橫向到邊”的要求，在健全和完善應(yīng)急預(yù)案體系上下功夫。 第二，統(tǒng)一規(guī)劃、整體推進(jìn)，在加強(qiáng)應(yīng)急組織體系和運(yùn)行機(jī)制建設(shè)上下功夫。 第三，加強(qiáng)基層、突出重點(diǎn)，在狠抓應(yīng)急工作的薄弱環(huán)節(jié)上下功夫。 第四，整合資源、依靠科技，在加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的

28、保障能力上下功夫。 第五，抓好宣教、加強(qiáng)培訓(xùn)，在提高應(yīng)急管理水平和應(yīng)急處置能力上下功夫。 應(yīng)急管理工作是一項(xiàng)光榮而艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)開創(chuàng)性的事業(yè)。我們要堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，切實(shí)提高我市的應(yīng)急體系建設(shè)和管理水平，為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。 第五篇：公司應(yīng)急管理制度公司應(yīng)急管理制度 一、目的及適用范 1、為預(yù)防和控制我公司潛在的事故或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減少可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。 2、本制度適用于我公司各單位應(yīng)急救援預(yù)案的制定和可能及已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。 二、應(yīng)急管理原則 實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

29、責(zé)下的分級(jí)管理制。在公司安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)“的應(yīng)急救援制度。 健全應(yīng)急救援組織體系，建立應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定完善應(yīng)急預(yù)案，開展應(yīng)急救援演練。公司領(lǐng)導(dǎo)和管理人員各可其職、各負(fù)其責(zé)，充分發(fā)揮應(yīng)急響應(yīng)的指揮作用。 2、以人為本，安全第一：把保障員工的生命安全和身體健康、 最大程度地減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急救援人員的安全防護(hù)。 3、預(yù)防為主，強(qiáng)化基礎(chǔ)，快速反應(yīng)。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合、常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合，常抓不懈，在不斷提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防范水平的同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急基礎(chǔ)工作，做好常態(tài)下的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、物資儲(chǔ)備、隊(duì)伍建設(shè)、完善裝備、預(yù)案制

30、定和演練等工作。消防等各級(jí)應(yīng)急預(yù)案每年演練一次，修訂一次，強(qiáng)化一線一員的應(yīng)急處置和逃生能力，“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、迅捷處置“居安思危，預(yù)防為主。 4、科學(xué)實(shí)用：應(yīng)急預(yù)案具有針對(duì)性，實(shí)用性和可操作性。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行編制：應(yīng)急對(duì)策簡(jiǎn)練實(shí)用，通過演練不斷完善改進(jìn)。依法規(guī)范，加強(qiáng)管理。 三、分級(jí)響應(yīng) （一）、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé) 公司成立“應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）”。由總經(jīng)理為組長(zhǎng)（總指揮）：安全總監(jiān)為副組長(zhǎng)（副總指揮）：安全管理部、技術(shù)中心、生產(chǎn)運(yùn)行部、財(cái)務(wù)部等部門負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)全公司應(yīng)急救援1作的組織和指揮;其職責(zé)如下： 1、總指揮：分、子公司總經(jīng)理、站長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織相應(yīng)救援預(yù)案的啟動(dòng)，實(shí)施

31、及其演練，根據(jù)總結(jié)、評(píng)估的結(jié)果及時(shí)修改，不斷完善更新預(yù)案，根據(jù)事故情況需要，調(diào)動(dòng)各種應(yīng)急救援力量和物資，及時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)的形式，全面指揮救援工作副總指揮：安全運(yùn)行部長(zhǎng)、副站長(zhǎng)或安全員負(fù)賁協(xié)助總指揮做好各級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案制定和啟動(dòng)以及事故應(yīng)急救援工作。做好成員之間的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、配合工作，遇突發(fā)事故時(shí)因總指揮不在單位的，由副總指揮代行全面指揮應(yīng)急救援工作。 （1）接到報(bào)案后，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，并協(xié)助交通部門封鎖現(xiàn)場(chǎng)，維護(hù)秩序，疏散人員，確保道路暢通，保證處理事故的車輛進(jìn)出有序 （2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)救援工作實(shí)施，根據(jù)事故的類別和性質(zhì)及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)警力參加救援。 （3）負(fù)責(zé)保護(hù)人員和財(cái)產(chǎn)安全，防止和處置事故現(xiàn)

32、場(chǎng)可能發(fā)生的刑事案件。 （4）負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員的監(jiān)探，確保事故搶險(xiǎn)和事故調(diào)査的順利進(jìn)行。 （5）負(fù)責(zé)向上級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門匯報(bào)實(shí)施情況和救援情況。（6）及時(shí)組織人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)事故特點(diǎn)組織相應(yīng)的機(jī)械和設(shè)施進(jìn)行事故搶險(xiǎn) （7）負(fù)賁事故現(xiàn)場(chǎng)受傷人員的搶救工作。 （8）負(fù)責(zé)聯(lián)系和安排有關(guān)醫(yī)院進(jìn)行搶救，組織急救車輛和醫(yī)院人員（9）隨時(shí)向指揮部報(bào)告人員傷亡、搶救、防疫等情況。（10）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好應(yīng)急救援資金的調(diào)度工作。 （11）配合事故處理，協(xié)助好傷亡人員家屬的安撫工作。（12）配合警方好好事故現(xiàn)場(chǎng)謝查、取證、錄音錄像等調(diào)查工作。（13）做好公司事故性質(zhì)及成本分析，并及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門。（14）做好

33、善后工作 （二）辦事機(jī)構(gòu) 公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組（指揮部）辦公室履行值守應(yīng)急、信息匯總和綜合協(xié)調(diào)職責(zé)，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。 （三）工作機(jī)構(gòu) 公司安全管理部依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)權(quán)限負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)事故的應(yīng)急管理作。具體負(fù)責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事故專項(xiàng)和各類應(yīng)急預(yù)案的起草與實(shí)施，貫徹落實(shí)公司有關(guān)決定事項(xiàng)。 四、運(yùn)行機(jī)制 1、預(yù)測(cè)與預(yù)警 各部門要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預(yù)測(cè)預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)，看著危險(xiǎn)辨識(shí)、壞境因素識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，做到及時(shí)于發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處理。每個(gè)應(yīng)急人員必須在崗位能熟練使用兩個(gè)以上預(yù)警電話，或其它報(bào)警方式 2、預(yù)警級(jí)別和發(fā)布 根據(jù)危險(xiǎn)辨

34、識(shí)、環(huán)境因素識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)預(yù)測(cè)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生和可以預(yù)警的潛在突發(fā)事故進(jìn)行預(yù)警。預(yù)警級(jí)別已經(jīng)突發(fā)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展姿態(tài)，一般劃分為三級(jí)：公可級(jí)（重大一一可能產(chǎn)生特別嚴(yán)重后果）、部門級(jí)（較大一一可能產(chǎn)生嚴(yán)重后果）、和班組級(jí)（一般一一可能產(chǎn)生較重后果）。預(yù)警信息包括突發(fā)事故的類別、地點(diǎn)、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警級(jí)別、警示實(shí)行應(yīng)采取的措施和發(fā)布級(jí)別等 預(yù)警信息的發(fā)布、調(diào)整和解除經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可通過信息發(fā)布、打電話等方式進(jìn)行。 五、應(yīng)急處置 1、信息報(bào)告。重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源第一目擊者必須立即報(bào)告有關(guān)部門，同時(shí)報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)及安全管理部。應(yīng)急處理過程中，要及時(shí)續(xù)保有關(guān)情

35、況 2、先期處置。突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場(chǎng)人員與增援的應(yīng)急人員在報(bào)告重大突發(fā)事故信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。 3、應(yīng)急響應(yīng) 對(duì)于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事故，要及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)預(yù)案，由相關(guān)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)或工作組統(tǒng)一指揮或指導(dǎo)有關(guān)部門展開應(yīng)急處置工作。 現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急處置工作，并根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應(yīng)的安全防護(hù)裝備。現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員應(yīng)攜帶相應(yīng)的專業(yè)防護(hù)裝備，采取安全防護(hù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行應(yīng)急救援人員進(jìn)入和離開事故現(xiàn)場(chǎng)的相關(guān)規(guī)定。 需要多個(gè)相關(guān)部門共同參與處置的突發(fā)事件，由安全管理部牽頭統(tǒng)一指揮，其他部門予以

36、協(xié)助。 應(yīng)急救援隊(duì)伍主要包括特種設(shè)備應(yīng)急救援隊(duì)、機(jī)械傷害應(yīng)急救援隊(duì)、消防隊(duì)等。 六、事故救援 1、明確分工，各盡其責(zé)。各成員接到指令及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)后，立即成立現(xiàn)場(chǎng)勘查組、現(xiàn)場(chǎng)搶救組、維護(hù)秩序組、醫(yī)療救治組、后勤保障組、善后工作組和事故調(diào)查組。并按照指揮部的安排和各自的職責(zé)明確分工、相互協(xié)調(diào)、密切配合、高速高效、緊張有序的開展救援工作。 2、組織搶救和現(xiàn)場(chǎng)勘查同時(shí)進(jìn)行。由于交通事故的特殊性，必須在搶救人員的同時(shí)進(jìn)行勘查，協(xié)助交警部門從事事故勘查作的人員要仔細(xì)，及時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)收集各類痕跡、物證，勘查結(jié)束后恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)交通，積極配合交警可能滅失或以后難以取得的證據(jù)，先進(jìn)行登記，保證事件的質(zhì)量。 3、交通事故應(yīng)

37、急救援時(shí)關(guān)系到人民生命和財(cái)產(chǎn)安全的重大工作。指揮成員接到報(bào)案后必須迅速趕赴現(xiàn)場(chǎng)，參加救援工作，對(duì)延誤時(shí)機(jī)，造成嚴(yán)重后果將從嚴(yán)追究相關(guān)人員的責(zé)任。 七、應(yīng)急結(jié)束 重大突發(fā)事故應(yīng)急處置工作結(jié)束，或相關(guān)危險(xiǎn)因素消除后，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)予以撤銷，宣布恢復(fù)正常工作。 八、恢復(fù)與重建 1、善后處置。要積極穩(wěn)妥、深入細(xì)致地做好善后處置工作。對(duì)突發(fā)事故中的傷亡人員、應(yīng)急處置工作人員，以及緊急調(diào)集、有關(guān)物資，要按照規(guī)定給予補(bǔ)充。還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。 2、調(diào)查與評(píng)估。對(duì)重大突發(fā)事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。 3、恢復(fù)重建。根據(jù)事故恢復(fù)重建計(jì)劃、組織實(shí)施恢復(fù)重建工作。 九、信息的報(bào)告與發(fā)布 1、突發(fā)事故的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向