簡述建筑工程管理存在的問題及有關(guān)措施

1、簡述建筑工程管理存在的問題及有關(guān)措施 【摘 要】 施工現(xiàn)場管理作為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，管理水平的高低是不可忽視的，因?yàn)樗粌H關(guān)系著工程質(zhì)量安全，而且直接影響到建筑業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展，甚至影響城市建筑工程的質(zhì)量和水平。在本文中分析了建筑工程施工現(xiàn)場管理上存在的問題及原因，同時(shí)提出搞好建筑工程現(xiàn)場管理的有效措施。 【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；分析問題；措施與方法； 1.建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的問題分析 建筑工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理是現(xiàn)在建筑工程的必然選擇。從創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的示范工地的數(shù)量和質(zhì)量來看，其實(shí)很大程度上可以反映出施工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的高低。近年來，施工現(xiàn)場管理正往著標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展，但是從標(biāo)

2、準(zhǔn)化示范工地的分布來看，各地建筑工程施工管理水平是存在較大差距的。在一些工業(yè)園區(qū)、城市結(jié)合不和村鎮(zhèn)工程中，管理上還是存在一些問題的，標(biāo)準(zhǔn)化的管理也沒有執(zhí)行到位，現(xiàn)場管理上還是存在諸多問題的。究其原因，是存在一些企業(yè)沒有意識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要性，他們主動(dòng)意識較差，而且對自身的要求也不夠高，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化管理是可有可無的，沒有一個(gè)全面而深刻的理解。 他們認(rèn)為所謂的標(biāo)準(zhǔn)化管理只是一個(gè)重視硬件投入的過程，只要硬件投入到位，就意味著是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理。其實(shí)不然，標(biāo)準(zhǔn)化管理中應(yīng)該還包含軟件建設(shè)。有一些具備雄厚施工實(shí)力的企業(yè)，他們的臨建達(dá)到一流水平，但是軟件還處于二流狀態(tài)。這樣的企業(yè)一大弊端是內(nèi)部管理一片混亂，

3、毫無章法。往往企業(yè)里的員工處于毫無斗志的狀態(tài)，他們終日工作渙散無力。由于責(zé)權(quán)不分明，所以總包有時(shí)會(huì)指揮不動(dòng)分包。有的企業(yè)則是漠視施工規(guī)定，沒有持證的技術(shù)工人也可以上崗，而且是大有人在，這樣很容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。有的企業(yè)是在施工的過程中質(zhì)量管理控制措施未落實(shí)，工程在建成后，本身會(huì)存在部分質(zhì)量通病。以上這些現(xiàn)象都是建筑工程施工現(xiàn)場管理中會(huì)出現(xiàn)的問題，而且有的是普遍存在的。這樣的施工企業(yè)完全誤解和違背了建筑施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的本質(zhì)和內(nèi)涵。 2. 有效加強(qiáng)建筑工程施工管理措施 2.1科學(xué)編制施工方案 施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的一部分，施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)整個(gè)建筑施工全局技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程

4、的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟(jì)條件等進(jìn)行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計(jì)能指導(dǎo)項(xiàng)目部合理利用人力、物力、財(cái)力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計(jì)的編制好壞直接影響工程造價(jià)，不同的施工方案，所需的費(fèi)用也不同，有時(shí)甚至差距很大，在開工前，應(yīng)組織相關(guān)人員，包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機(jī)械、材料、勞力等，齊商共討，科學(xué)合理編制施工組織設(shè)計(jì)方案，在施工過程中再根據(jù)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認(rèn)真執(zhí)行，如與實(shí)際情況不符，及時(shí)反饋，相關(guān)人員及時(shí)調(diào)整，保證方案的科學(xué)性、及時(shí)性和實(shí)際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。 2.2 認(rèn)真抓好現(xiàn)場施

5、工的質(zhì)量管理 質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭市場，靠市場增效益。應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任保證書，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對發(fā)現(xiàn)的問題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對不同階段的工程特點(diǎn)有針對性地

6、加大管理措施，嚴(yán)把材料采購和進(jìn)場質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場。 2.3 提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì) 現(xiàn)場管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場，眾多的工種和崗位，越來越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的 積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。 2.4 制定嚴(yán)密的施工現(xiàn)場安全技術(shù)措施 施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施。要針對工程施工的特點(diǎn)和施工中存在的不安全因素及不利條件結(jié)合以往的施工經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)， 遵照有關(guān)規(guī)

7、定，全面具體地將其貫穿于全部施工工序之中。安全技術(shù)措施的實(shí)施，定會(huì)改善勞動(dòng)條件，調(diào)動(dòng)職工的積極性，煥發(fā)勞動(dòng)熱情，帶來經(jīng)濟(jì)效 益，足以使原來的投人得以補(bǔ)償。在安全管理中，“投入要適度，工料要適當(dāng)，精打細(xì)算，統(tǒng)籌安排”。既要保證安全生產(chǎn)，又要經(jīng)濟(jì)合理，還要考慮力所能及。為了節(jié)省資金而忽視安全生產(chǎn)，或單純追求不惜資金盲目高標(biāo)準(zhǔn)，都不可取。 2.5 推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化 規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。企業(yè)針對現(xiàn)場管理制訂一系列切合實(shí)際的控制程序， 有效地協(xié)調(diào)各項(xiàng)施工生產(chǎn)活動(dòng)。施工現(xiàn)場的諸要素必須堅(jiān)決服從這個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、

8、工作效率和管理效益，從而建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。要通過推進(jìn)現(xiàn)場管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，努力實(shí)現(xiàn)兩個(gè)有效化。即：促進(jìn)現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化，以最少人力和財(cái)力，完成較多的管理工作，提高工作上的有效化。 2.6 加強(qiáng)施工現(xiàn)場成本管理 一是控制物資采購成本。就是對主材、大宗材實(shí)行招標(biāo)采購，通過招標(biāo)，顯現(xiàn)最低價(jià)格透明度， 各銷售商壓價(jià)競標(biāo)，有效地?cái)D掉銷售方正常利潤以上的利潤水分，采購到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的物資。二是加強(qiáng)物資發(fā)放管理。物資發(fā)放是在計(jì)劃任務(wù)材料定額基礎(chǔ)上運(yùn)行的，物資部門對生產(chǎn)工班首先要按任務(wù)量測算出物資品種及數(shù)量， 以臺帳進(jìn)行管理，并抓好限額發(fā)料、使用

9、過程控制、修舊利廢、節(jié)獎(jiǎng)超罰等環(huán)節(jié)，有效地節(jié)約工程成木。三是加強(qiáng)物資回收力度。要解決物資收是單位的事也是個(gè)人的事， 單位效益受到損失個(gè)人利益同樣受到損失的認(rèn)識問題，以增強(qiáng)員工對物資回收的信心； 要解決物資回收同經(jīng)濟(jì)掛鉤問題，讓工班或員工都得到實(shí)惠。 3. 結(jié) 語 伴隨著中國城市化進(jìn)程的加快，城市中的建筑工程也層出不窮。然而由于建筑工程本身是露天作業(yè)的，而且危險(xiǎn)性比較大，有時(shí)還會(huì)對行人的出行造成一定影響。所以，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理里是眾多施工企業(yè)應(yīng)該努力的方向，也是應(yīng)該遵循的規(guī)范。所以說，做好建筑工程的現(xiàn)場施工管理，是所有施工企業(yè)應(yīng)該努力的方向，也是中國建筑業(yè)應(yīng)該努力的方向，希望我們的施工現(xiàn)場有一天能變得整潔、衛(wèi)生、有序。 參考文獻(xiàn)： 1熊成峰.做好建筑工程全過程安全管理的有效策略j.20