簡析房建工程中施工管理的問題與措施

1、簡析房建工程中施工管理的問題與措施 【摘要】房建工程施工管理是房建項目管理的重要組成部分。市場經(jīng)濟的發(fā)展，對房建施工企業(yè)之間的競爭也提出了更高的要求，因此必須加強房建工程中施工管理。本文首先闡述了加強房建工程施工管理的重要性，對房建工程施工管理存在的問題進行了簡要分析，并提出了房建工程施工管理的措施，以供參考。 【關(guān)鍵詞】房建工程問題策略 一、加強房建工程施工管理的重要性 房建工程施工管理是房建工程中的一項重要工作，只有在契合實際的基礎(chǔ)上實施科學(xué)有效的管理，才能為施工企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。加強房建工程施工的管理，對建設(shè)工程項目的管理以及施工企業(yè)的生存發(fā)展都是至關(guān)重要的。第一，施工管

2、理是建設(shè)工程項目管理的核心，控制房建工程施工進度和質(zhì)量直接影響了房建施工企業(yè)的經(jīng)濟效益；第二，施工管理是展現(xiàn)房建施工良好的企業(yè)形象和精神面貌最有力的說明，可以為企業(yè)打造良好的品牌效益，創(chuàng)造更好的發(fā)展平臺，對于新時期的今天，投標建設(shè)單位把施工企業(yè)的管理當做一個重點來考察，有序的管理對于施工的質(zhì)量有一定的保證，管理好施工的過程可以增大企業(yè)中標的可能性；第三，施工管理對房建工程的質(zhì)量有著極大的影響，高效科學(xué)的施工管理方法可以使施工現(xiàn)場井然有序，如材料堆放有序、道路暢通、施工現(xiàn)場清潔美觀等，在一定的程度上也有利于保障消防安全。綜上所述，加強施工的管理對社會和施工企業(yè)都有重大的意義。 二.房建工程施工管

3、理存在的問題 1、施工安全管理存在漏洞。房建工程項目施工現(xiàn)場的人員復(fù)雜，施工現(xiàn)場的環(huán)境存在著許多不穩(wěn)定的因素，在管理上存在很大的難度，極其容易發(fā)生安全事故。引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的因素有許多，如施工人員在進行作業(yè)時不戴安全帽和安全繩、安全網(wǎng)出現(xiàn)老化破損的情況、未設(shè)立警示標牌或設(shè)置的位置不當、在防護欄和洞口處沒有設(shè)置警戒線；電箱、和灰機和水泥攪拌機為設(shè)置安全保護屏障；電箱旁隨意堆積雜物，貨運電梯、工作電梯和物料提升機混淆使用等等諸多的方面都存在極大的安全隱患，一不小心就會給施工企業(yè)造成巨大的損失。 2、房建工程項目施工質(zhì)量有待提高。我國的房建工程質(zhì)量水平還有很大的提升空間，房建工程的基礎(chǔ)與主體施工

4、環(huán)節(jié)的好壞直接影響到了房建工程的整體質(zhì)量。在實際施工過程中，表層基底處理的不夠好、鋼筋混凝土的硬度不夠、混凝土的凝結(jié)速度較慢等問題都是比較嚴重的問題，會直接影響房建工程的整體質(zhì)量水平，不利于房建工程的發(fā)展。 3、施工現(xiàn)場管理執(zhí)行不到位。房建工程項目施工時所要用到的材料種類非常多，施工現(xiàn)場難免會出現(xiàn)建材的堆放混亂、材料管理不到位的情況，材料存放不當，有時會出現(xiàn)找不到材料的現(xiàn)象，錯過了最佳使用時間，材料的質(zhì)量將會下降，造成資源的浪費，另外在機械設(shè)備的使用上，經(jīng)常會因為操作不當或其它原因，造成機械設(shè)備出現(xiàn)故障，加上施工企業(yè)沒有及時進行維修，造成機械設(shè)備損壞無形之中增加了維修費用，提高了房建工程項目的

5、成本。 三.房建工程施工管理的措施 1、加強安全施工管理。安全是施工管理的重頭戲，加強施工安全管理既是對工作人員的生命負責(zé)，也是評價施工管理好壞最基本的要求，房建工程項目施工現(xiàn)場安全管理主要就是對火災(zāi)隱患、高空作業(yè)、亂搭按電線、腳手架搭設(shè)等方面進行管理。首先需要施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)人人有責(zé)，人人都是一道安全屏障，使安全意識深入人心；其次要制定項目施工安全管理條例，本著“四不放過”（事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未處理不放過、事故責(zé)任人和群眾未受到教育不放過、未制定切實可行的整改措施不放過）原則，真正將安全管理落到實處；最后就是要加大安全檢查力度，加強巡檢人員的責(zé)任心，

6、及時查處隱患并處理，深刻貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針。 2、認真抓好施工的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的重點，關(guān)乎到施工企業(yè)的生存和發(fā)展。首先施工企業(yè)應(yīng)完善施工項目的質(zhì)量管理體系，加強施工人員的質(zhì)量意識和質(zhì)量技術(shù)管理工作，尤其是在鋼筋混凝土施工的時候，要注意墊足墊塊并固定好，保證厚度，鋼筋綁扎密集時，要適當選擇合適大小的骨料，在給混凝土振搗時，不能振動鋼筋，防止鋼筋變形位移等，明確“質(zhì)量是干出來的，不是查出來的”并且技術(shù)責(zé)任人應(yīng)經(jīng)常和施工人員進行技術(shù)交底，避免出現(xiàn)差錯；其次要加強施工質(zhì)量的檢驗力度，制定嚴格的質(zhì)量驗收制度，對工程項目的質(zhì)量實行動態(tài)管理，在施工中出現(xiàn)的問題，要及時處理

7、解決，并追究相關(guān)責(zé)任；最后要加強質(zhì)檢人員的質(zhì)量意識和責(zé)任心，提高質(zhì)檢人員的對相關(guān)標準、規(guī)范的理解能力，做到正確引導(dǎo)施工，把好質(zhì)量關(guān)。 3、制定科學(xué)的施工方案。制定科學(xué)合理的施工方案不僅能保障房建工程項目施工有序進行，還可以節(jié)約成本開支，為施工企業(yè)贏得良好的經(jīng)濟效益和社會信譽打下良好的基礎(chǔ)。在房建工程中標后，應(yīng)充分重視房建工程項目的質(zhì)量、技術(shù)、機械、施工以及人員組織等方面的問題，在施工現(xiàn)場有許多不確定的因素，需經(jīng)過反復(fù)的討論編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計方案，方案確定后，施工人員應(yīng)嚴格按照方案規(guī)定認真實施，若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不足之處，應(yīng)及時反映，經(jīng)由方案制定人員討論作出相應(yīng)的改正，使得施工方案能夠

8、完全契合施工的實際情況，真正做到“有用處，用到實處”。 4、加強材料的管理。材料所需費用占到了整個房建工程造價的六成，對于材料的管理好壞與否就直接影響了整個房建工程的造價，因此對于材料管理就顯得十分重要。在施工前應(yīng)對房建工程項目所需要的材料做好采購計劃，確定所需材料的品牌、材質(zhì)，規(guī)格及數(shù)量，并做好查驗工作，如每批鋼筋、水泥做到“雙控”（即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報告），未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，在采購時應(yīng)提前了解市場行情，盡量找到質(zhì)優(yōu)價廉的貨源，并核實材料數(shù)量（含實際損耗）、規(guī)格、品牌等等、避免出現(xiàn)失誤影響施工進度；在材料的分發(fā)管理方面，應(yīng)安排專人發(fā)放，專人管理，根據(jù)施工組織計劃

9、及實際施工進度情況，編制合理的需求計劃，適時安排材料的到貨退場。 5、重視施工檔案的保管。施工檔案包括了房建工程項目從設(shè)計到竣工整個過程中所形成的紙質(zhì)材料，妥善管理施工檔案對于房建工程項目竣工之后的檢查維修有重要的參考作用。房建工程所涉及的范圍廣、工種多，不同的階段都應(yīng)該妥善收集管理相應(yīng)的資料。隨著時代的發(fā)展，我國的大部分施工企業(yè)都慢慢的向無紙化辦公發(fā)展，與此同時應(yīng)重視施工檔案的收集管理，設(shè)立專門的人員對施工檔案進行整理保管，尤其是竣工之后的資料收集較為困難，這其中包括了驗收報告、檢驗報告、測量記錄、工作聯(lián)系函、施工日記、會議記錄、工程簽證以及合格證等。做好施工檔案的管理，方便以后維修時查看，使得整個房建工程更加完整系統(tǒng)。 四、結(jié)束語 總之，房屋建設(shè)工程的施工管理是一項系統(tǒng)、復(fù)雜的工作，會涉及到進度管質(zhì)量管理、合同管理、安全管理、成本控制等方方面面的內(nèi)容，其中影響施工管理質(zhì)量的因素也是非常復(fù)雜的，我們只有充分重視房屋建筑工程施工中容易出現(xiàn)的各種問題，積極采取有針對性的應(yīng)當策略，多加強部門和人員之間的協(xié)調(diào)與配