酒業(yè)管理創(chuàng)新匯報材料

1、酒業(yè)管理創(chuàng)新匯報材料 *酒業(yè)于20*年*月份改制以來，我們在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及各級質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的關(guān)心支持下，全面貫徹落實國家質(zhì)量振興綱要、產(chǎn)品質(zhì)量法及國務(wù)院關(guān)于進一步加強產(chǎn)品質(zhì)量若干問題的決定等法律、法規(guī)精神，始終堅持科技興企，質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，名牌興業(yè)，管理創(chuàng)新的發(fā)展思路和以質(zhì)量為生命，以銷售為龍頭，以效益為中心，以人為本的 經(jīng)營方針，全面強化質(zhì)量管理，不斷促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高和社會效益的擴大。近年來，盡管全國白酒形勢嚴峻，但我們的產(chǎn)銷量在全省同行業(yè)中名列前茅，公司生產(chǎn)的*牌*酒已成為全國著名的白酒品牌，深得廣大消費者喜愛，被專家譽為濃香型白酒的新典范。20*年以來，公司連續(xù)被*省名牌戰(zhàn)略

2、推進委員會授予“*省名牌產(chǎn)品”稱號，被*省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局授予“*省免檢產(chǎn)品”稱號，20*年被國家統(tǒng)計局評為“中國白酒工業(yè)百強企業(yè)”，被*省政府授予“*省優(yōu)秀民營企業(yè)”稱號等20多項榮譽。我們的主要做法是： 一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制 質(zhì)量管理工作是一項復(fù)雜系統(tǒng)的工程，要把這個工程的各項任務(wù)落到實處，組織領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，為此，我們經(jīng)過近些年的實踐，結(jié)合企業(yè)實際，建立了一套比較完善的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)機制和質(zhì)量保障機制。 一是建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)。成立了以總經(jīng)理為組長，副廠級領(lǐng)導(dǎo)組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，任命了質(zhì)量管理者代表，全權(quán)負責質(zhì)量工作的管理、監(jiān)督和質(zhì)量體系的制定、貫徹、落實工

3、作。下設(shè)質(zhì)管科，具體負責產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗工作和質(zhì)量管理的具體工作，配有專職質(zhì)檢員6名，兼職質(zhì)檢員26名，具體負責把好原料檢驗入庫關(guān)、生產(chǎn)工藝技術(shù)執(zhí)行關(guān)、成裝質(zhì)量檢驗關(guān)等工作。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組每月召一次質(zhì)量分析工作會議，研究部署質(zhì)量管理工作，分析解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并做到領(lǐng)導(dǎo)到位，決策到位，檢查落實到位。 二是制定質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。把質(zhì)量工作納入企業(yè)的重要議事日程，公司先后制定了六年質(zhì)量管理規(guī)劃，并將各年度的質(zhì)量目標任務(wù)進行細化，各部門根據(jù)公司的質(zhì)量規(guī)劃制定了本部門的年、季、月質(zhì)量工作，作到工作有目標、胸中有計劃。 三是建立完善質(zhì)量管理考核制度。公司結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點，先后制定了質(zhì)量管理

4、工作條例，質(zhì)量工作考核標準，質(zhì)量事故處理辦法，等內(nèi)部質(zhì)量管理制度，嚴格規(guī)定了獎懲標準，同時，堅持把質(zhì)量管理工作，作為公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部年度責任目標的一項重要內(nèi)容，列入年度考核范圍，實行一票否決制。 四是重視對質(zhì)量管理檢測設(shè)備的投入。近兩年來，公司先后投入資金，配備了美國惠普6890氣相色譜議和微機等現(xiàn)代化檢測設(shè)備，成為全省同行業(yè)質(zhì)量檢測設(shè)備最先進，檢測項目最齊全的廠家之一。 五是制定質(zhì)量檢測控制網(wǎng)絡(luò)。把質(zhì)量控制工作分解到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，為此，我們精心制定了從高粱、小麥、玉米、稻殼等原料到紙箱、紙盒、標簽、瓶子、瓶蓋等外包裝的檢測標準。從源頭抓起、層層把關(guān)、環(huán)環(huán)相扣，建成了從原材料進廠到產(chǎn)成

5、品出廠，橫向到邊縱向到點的檢測控制網(wǎng)絡(luò)和由質(zhì)管科中心化驗感官品評酒體設(shè)計成裝車間包裝班組成品檢驗員售后服務(wù)部的八層質(zhì)量保障網(wǎng)絡(luò)，真正做到不合格原材料絕對不進廠，不合格品絕對不出廠，從而保證了產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到100%。 二、全面貫徹iso9000標準，進一步強化質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作 iso9000系列標準是國際通用的質(zhì)量管理的標準，是市場經(jīng)濟條件下的一種先進的質(zhì)量管理模式，達到iso9000系列標準要求，建立嚴格的質(zhì)量管理機制，是企業(yè)抓好質(zhì)量工作的基礎(chǔ)，是提高全面質(zhì)量管理水平的前提。 *酒業(yè)于20*年10月開始實施質(zhì)量體系，由1994版iso9002向2000版iso9001質(zhì)量管理體系的升級轉(zhuǎn)換

6、工作，認證以來，*酒業(yè)質(zhì)量體系嚴格按照iso9000標準運行。通過強化管理評審、內(nèi)部質(zhì)量體系審核及采取糾正和預(yù)防措施等自我完善機制，保證了質(zhì)量體系的有效運行，促進了企業(yè)全面質(zhì)量管理水平的提高。我們每年都按計劃對質(zhì)量管理人員進行貫標培訓，聘請專家到我公司進行講解授課，舉辦內(nèi)部質(zhì)量體系審核知識學習班，使質(zhì)量管理人員都能熟練掌握和運用iso9000系列標準，保證了質(zhì)量體系的正常運行。公司還制定了質(zhì)量體系運行考核細則，每月對質(zhì)量體系運行情況進行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題進行限期整改，將檢查結(jié)果和內(nèi)部質(zhì)量體系審核結(jié)合起來送交管理評審，保證了質(zhì)量體系運行的有效性，通過質(zhì)量體系的有效運行和貫標工作的全面開展，進

7、一步強化了我們的質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，保證了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。 三、堅持以人為本，強化全員質(zhì)量意識 質(zhì)量教育是一個潛移默化的過程-特別是質(zhì)量意識的教育，我們則始于教育、終于教育。 首先是質(zhì)量的責任感。 加強員工質(zhì)量責任感教育，使企業(yè)員工意識到，在產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量上對國家，對民族，對社會，對消費者所承擔的職業(yè)責任。教育必須用“假如我是消費者”的態(tài)度來對待質(zhì)量，把生產(chǎn)滿足消費者要求的產(chǎn)品作為每個員工的根本任務(wù)。為了加強質(zhì)量責任感，我們在加強員工質(zhì)量意識教育中，建立起了嚴格的質(zhì)量責任制，使每個部門，每個崗位，每個員工都嚴格履行自已的質(zhì)量職責。就是說，必須使全體員工都有強烈的質(zhì)量意識，都圍繞著提高產(chǎn)品質(zhì)量

8、和服務(wù)質(zhì)量而共同努力。 其次是質(zhì)量的緊迫感。加強員工質(zhì)量的緊迫感教育，是來自于激烈的市場競爭和消費者對產(chǎn)品更高、更新、更美的高質(zhì)量要求。要使員工明白：*酒要在競爭中立于不敗之地，就必須有強大的經(jīng)濟實力，質(zhì)量是企業(yè)經(jīng)濟實力的重要標志。*酒業(yè)要高速發(fā)展，就必須要快速提高質(zhì)量，教育員工要有危機感、緊迫感，只有具有危機感和緊迫感，才能轉(zhuǎn)化為迅速提高產(chǎn)品質(zhì)量的強大動力。 其三是質(zhì)量的榮譽感。我們把生產(chǎn)高質(zhì)量的品牌視為企業(yè)的榮譽，視為每一個員工的榮譽。樹立質(zhì)量的榮譽感，就是要求企業(yè)每一個員工都做好自已的本職工作，在工作中一絲不茍，嚴格要求，高標準地完成自已的工作。樹立質(zhì)量的榮譽感，一方面要加強質(zhì)量意識教育，用實際的事例來教育員工；另一方面要有相應(yīng)的獎懲措施，使員工真正體驗到生產(chǎn)高質(zhì)量品牌的光榮。榮譽使人上進，懲罰使人猛醒。有了質(zhì)量的榮譽感，就能在產(chǎn)品質(zhì)量上提高廣大員工的自覺性、積極性和創(chuàng)造性。 總之，在市場經(jīng)濟的條件下，消費者的滿意是質(zhì)量工作的出發(fā)點和落腳點，消費者滿意是衡量產(chǎn)品質(zhì)量的有效標準。近年來，*酒業(yè)通過積極推進制度創(chuàng)新