黃河施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

1、黃河施工企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 論文關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理企業(yè)財(cái)務(wù) 黃河 論文摘要:如何加強(qiáng)黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)營(yíng)管理水平,已成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要課題。因此,筆者結(jié)合多年從事黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐,就當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展中的問(wèn)題及創(chuàng)新做粗淺的探討。 一、黃河施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀 目前以“核算型”為主的財(cái)務(wù)工作體制嚴(yán)重滯后于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,不利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益的提高,同時(shí)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的被動(dòng)。主要表現(xiàn)為:一是企業(yè)財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)還基本停留在記賬、算賬、報(bào)賬等方面。附屬于管理單位,為管理單位服務(wù)的多,為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要考慮的少;二是財(cái)務(wù)工作的中心地位作用發(fā)揮不夠。由于財(cái)務(wù)

2、工作還停留在以核算為主的原始功能上,重核算、輕管理,造成了財(cái)務(wù)管理作用與地位的減弱;三是財(cái)會(huì)人員管理意識(shí)較差。財(cái)會(huì)人員受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響,囿于國(guó)家財(cái)政政策法規(guī)制度的呆板執(zhí)行,企業(yè)內(nèi)部的一些財(cái)務(wù)管理制度又與實(shí)際脫離,造成財(cái)會(huì)工作面臨的壓力和矛盾增加,給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成一定困難;四是企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理重視不足,缺乏必要的激勵(lì)機(jī)制。 二、實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的著眼點(diǎn) (一)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新 企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新,必須首先轉(zhuǎn)變指導(dǎo)思想,牢固樹(shù)立效益觀念、市場(chǎng)觀念和法制觀念,以創(chuàng)新的財(cái)務(wù)工作促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。 (1) 樹(shù)立效益觀念。效益是企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。與此相適應(yīng)財(cái)會(huì)工作的

3、立足點(diǎn)和歸宿點(diǎn)都必須圍繞效益這個(gè)中心而展開(kāi)。因此,財(cái)會(huì)工作首先要樹(shù)立效益觀念,一切財(cái)會(huì)工作與活動(dòng)都應(yīng)建立在效益這個(gè)基礎(chǔ)之上,加強(qiáng)管理與創(chuàng)新,積極探索提高經(jīng)濟(jì)效益的新途徑和新方法。 (2) 樹(shù)立市場(chǎng)觀念。企業(yè)效益的提高是建立在市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大的基礎(chǔ)上來(lái)實(shí)現(xiàn)的,沒(méi)有市場(chǎng),也就沒(méi)有效益可言。因此,財(cái)會(huì)工作不但要有效益觀念,更要有市場(chǎng)觀念,財(cái)會(huì)部門(mén)的視野不能只局限于企業(yè)內(nèi)部,更要放眼于市場(chǎng)這個(gè)大局,根據(jù)市場(chǎng)信息和要求來(lái)開(kāi)展各項(xiàng)理財(cái)與管理活動(dòng),從而達(dá)到優(yōu)化管理、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。 (3) 樹(shù)立法制觀念。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是法制經(jīng)濟(jì)。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須牢固樹(shù)立法制觀念。財(cái)會(huì)部門(mén)不僅要熟悉和

4、掌握財(cái)稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運(yùn)用其他經(jīng)濟(jì)法規(guī)和制度、辦法,從而更好的指導(dǎo)工作,確保企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在法制的軌道上有序健康運(yùn)行。 (一) 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理智能,提高經(jīng)濟(jì)效益 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的智能作用,必須把資金管理和成本控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)。 (1)加強(qiáng)資金管理。企業(yè)管理工作必須以財(cái)務(wù)管理為中心,財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)以資金管理為重點(diǎn)。資金是企業(yè)的血液,如何合理有效地籌集、運(yùn)用資金,是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的主要任務(wù)之一。因此,要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,財(cái)會(huì)人員必須不斷更新觀念努力挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力,減少資金占用,加速資金循環(huán),提高資金使用效率。一要加強(qiáng)資金的基礎(chǔ)性管理工作;二要實(shí)行資金計(jì)劃管理,合理安

5、排資金使用;三要廣籌活用資金,增強(qiáng)單位“造血功能”。四要大力開(kāi)展挖潛增效,增收節(jié)支,杜絕“跑、冒、滴、漏”。 (2)加強(qiáng)成本管理與控制。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì),對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效管理與控制是企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)成本水平的高低直接影響著企業(yè)的盈利能力、經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,成本管理與控制是關(guān)鍵。一要掌握成本管理的方法和成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)抓成本控制的優(yōu)勢(shì)。二要積極向單位負(fù)責(zé)人提出合理化建議,改進(jìn)管理,調(diào)整結(jié)構(gòu),增加效益。三是建立以財(cái)務(wù)為中心的成本管理與控制考核體系,對(duì)成本管理進(jìn)行有效地事前計(jì)劃、事中全方面管理與控制,事后進(jìn)行有效地考核。 (3)制定好單位內(nèi)部

6、財(cái)會(huì)、資金、物資安全機(jī)制,強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,控制三角債,最大限度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)物資管理,嚴(yán)格控制物資采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用和回收工作,不僅管好庫(kù)存物資,還要管好在用物資。 (三)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)向管理要效益 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的事后反映,以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)者判斷市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變以做出正確決策的要求。作為黃河施工企業(yè)也不能只停留在黃河內(nèi)部工程的修防與管理,應(yīng)當(dāng)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)律,向市場(chǎng)要效益,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中求得生存和發(fā)展。所以,企業(yè)財(cái)會(huì)工作者必須認(rèn)真學(xué)習(xí)研究管理會(huì)計(jì)的理論和方法,正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃、管理與控制,并根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要,以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、計(jì)算、對(duì)比、分析和預(yù)測(cè),為企業(yè)決策者提供及時(shí)有效的各種預(yù)報(bào)信息、預(yù)警信息和預(yù)測(cè)信息,為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 (四)全面實(shí)施預(yù)算管理 努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的方法的創(chuàng)新 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,是強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),必須全面實(shí)施預(yù)算管理和控制管理,預(yù)算管理在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,以目標(biāo)利潤(rùn)為前提,編制全面的收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和項(xiàng)目損益預(yù)算,使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。會(huì)計(jì)期末,企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)期間內(nèi)預(yù)算執(zhí)行與完成情況進(jìn)行綜合性的全面分析找出影響預(yù)算 完成的各種因素,發(fā)現(xiàn)不足,運(yùn)