公司董事長艱難創(chuàng)業(yè)事跡材料

1、公司董事長艱難創(chuàng)業(yè)事跡材料 情系家鄉(xiāng)共克時艱 ，男，1966年6月出生，2004年 7月加入中國共產(chǎn)黨，縣千嶺鄉(xiāng)張廟村人，縣千嶺鄉(xiāng)駐上海流動書記、上海晨旺裝飾有限公司董事長，縣“十大外出創(chuàng)業(yè)杰出青年企業(yè)家”。 積極應(yīng)對，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)克時艱。所走過的道路并非一帆風(fēng)順,1992年，他隨著打工的人潮來到上海謀求出路,一開始，做過多種行業(yè)，可以說嘗遍了酸甜苦辣。后來，通過替別人賣木地板開始涉足建材領(lǐng)域。2003年，創(chuàng)辦了上海晨旺裝飾有限公司，專門生產(chǎn)木地板。通過幾年的打拼，公司得到滾動式發(fā)展，現(xiàn)已形成了安徽科林、山東賀友、江蘇三友等3個木地板生產(chǎn)基地，7個品牌。在國內(nèi)大中城市設(shè)12家分公司，產(chǎn)品輻射國內(nèi)各

2、省及中南亞、中東等十幾個國家和地區(qū)，總資產(chǎn)近1.5億元，年產(chǎn)值8000余萬元，年利潤近700萬元，有員工700余人。去年，國際金融危機爆發(fā)后，出口貿(mào)易和建筑市場受到嚴(yán)重影響，他的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營面臨困境。面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，作為一名黨員企業(yè)家，有一種“天下有難，匹夫有責(zé)”的強烈責(zé)任意識，關(guān)鍵時刻勇敢站出來，響應(yīng)黨的“保增長、保民生、保穩(wěn)定”要求，積極應(yīng)對。一是調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，保穩(wěn)定生產(chǎn)。針對外貿(mào)萎縮，及時將產(chǎn)品市場重點放到國內(nèi)，針對國內(nèi)市場需求，開發(fā)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品市場競爭力。同時，及時對生產(chǎn)經(jīng)營方式進(jìn)行了調(diào)整，將市場做細(xì)，將產(chǎn)品做精，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定。雖然出口貿(mào)易額由2000余萬元減少為

3、200余萬元，但國內(nèi)銷售額由6000余萬元增長到8000余萬元，生產(chǎn)穩(wěn)中有升。二是擴大生產(chǎn)規(guī)模，保增長。他敏銳的意識到危機中存在機遇，主動化“?！睘椤皺C”，抓住家鄉(xiāng)承接長三角地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的契機，經(jīng)過多方考察論證，決定利用家鄉(xiāng)交通區(qū)位和林業(yè)資源優(yōu)勢，返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，擴大企業(yè)規(guī)模。去年8月，在縣工業(yè)園區(qū)，創(chuàng)辦了安慶晨旺木業(yè)有限公司。公司占地60畝，總投資1.4億元人民幣，年生產(chǎn)能力可達(dá)1000萬平方米強化地板，可安排300人就業(yè)。公司籌建過程中創(chuàng)造了工業(yè)園區(qū)建園以來兩個之最，簽約速度最快;建設(shè)速度最快。今年6月將正式投產(chǎn)，投產(chǎn)后年產(chǎn)值可達(dá)8000萬元。三是不裁員、不減薪，保穩(wěn)定。雖然金融危機爆發(fā)后，企業(yè)

4、利潤明顯受到影響。為保持社會穩(wěn)定，寧可減少利潤，堅決做到不裁員、不降薪，并且通過擴大生產(chǎn)，增加400余人就業(yè)。目前，他回鄉(xiāng)創(chuàng)辦的企業(yè)在一期工程中安排了70余名返鄉(xiāng)農(nóng)民工人就業(yè)，企業(yè)員工月收入保持在16001700元，保持在金融危機前水平，僅此一項他每年要減少200萬元的利潤。進(jìn)行了調(diào)整調(diào)整穩(wěn)定現(xiàn)有生產(chǎn)。 牢記宗旨，異地幫扶保發(fā)展。經(jīng)過多年的商海拼搏，終于成就了一番事業(yè)，然而，他始終沒有忘記自己是一名共產(chǎn)黨員，處處體現(xiàn)共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性。他待人謙遜隨和，生活節(jié)儉，有很好的口碑。他常說：“我當(dāng)老板，是為了給大家找個生活出路，大家能生活好，我就知足了”。2007年7月，以高票當(dāng)選為千嶺鄉(xiāng)駐上海流動書記

5、。組織上的需要使更加勤勉努力，積極為流動黨員和農(nóng)民工服務(wù)。注意加強同其它黨員的聯(lián)系，把黨的方針、政策傳達(dá)給上海的流動黨員，進(jìn)一步提高他們的思想認(rèn)識，為他們尋求發(fā)家致富的新門路、聯(lián)系就業(yè)的信息。國際金融危機爆發(fā)后，他在繁忙的工作中，經(jīng)常利用開展組織活動等機會向身外出務(wù)工創(chuàng)業(yè)人員宣傳中央政策，鼓勵大家樹立戰(zhàn)勝困難的信心，并積極為他們就業(yè)、創(chuàng)業(yè)提供扶持，幫助解決就業(yè)的家鄉(xiāng)農(nóng)民工達(dá)21人。本村在上海務(wù)工青年尹華，失業(yè)后生活沒有著落，慕名來找到，將他們安排到合肥開一家銷售店，并向他賒銷產(chǎn)品，現(xiàn)在尹華的年收入近30萬元。同鄉(xiāng)張成文在上海市九新建材市場從事建材經(jīng)營，經(jīng)營一度面臨倒閉，知道后，擠出40萬元資金

6、幫助他周轉(zhuǎn)，并為他提供市場信息，他的經(jīng)營起死回生，年收入近30萬元。 真情奉獻(xiàn)，回報桑梓促和諧。他講信譽，講回報，講奉獻(xiàn)，致富不忘家鄉(xiāng)。一人富不算富，“帶動人致富”是追求的目標(biāo)，按照“一人帶一家，一家?guī)б蝗?，一群帶一幫”的思路，更好地幫助家鄉(xiāng)群眾發(fā)展致富。同鄉(xiāng)孫中和在上海做外貿(mào)，平時資金周轉(zhuǎn)困難，經(jīng)常性為他提供2030萬元的資金幫助，使孫中和的企業(yè)渡過難關(guān)，發(fā)展員工80余人，其中老鄉(xiāng)近60人。今年有了新的打算，正在醞釀實施“雙百工程”溫暖鄉(xiāng)鄰計劃，即“在家鄉(xiāng)帶領(lǐng)一百名青年致富，使他們的資金達(dá)到一百萬元”，通過滾雪球般連環(huán)效應(yīng)帶動一方富裕。這一百人，這一百萬元，不是一個簡單的數(shù)字疊加，而是一個理念，一片鄉(xiāng)情。對于鄉(xiāng)鄰，他有著極其特殊的慈善，總是想方設(shè)法去幫助，而且樂此不疲，在他的公司里有百分之七十是老鄉(xiāng)。他始終關(guān)心家鄉(xiāng)事業(yè)的發(fā)展，2007年捐款10萬元用于家鄉(xiāng)千嶺鄉(xiāng)公益事業(yè)建設(shè)和助殘濟困，發(fā)展家鄉(xiāng)經(jīng)濟，幫助困難家庭子女上學(xué)、幫扶五保特困戶。去年年初，南方遭受特大雪災(zāi)，他慷概解囊捐款4萬元