企業(yè)公司獎(jiǎng)金制度.doc

1、企業(yè)公司獎(jiǎng)金制度為促進(jìn)員 工工作積極性，提高工作效率，按時(shí)高質(zhì)完成工作任務(wù)， 本著獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特制訂本獎(jiǎng)金制度。一、定義本制度所 稱獎(jiǎng)金，是在工資范圍之外，另行對(duì)按時(shí)高質(zhì)完成工作任 務(wù)的員工所給予的獎(jiǎng)勵(lì)，不是工資的必然組成部分，其有 無、高低，直接按照工作表現(xiàn)，而非法定或規(guī)定的范疇。二、 原則性規(guī)定1、按照各部門各崗位，分別確定不同 檔次和數(shù)額的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn) ;2、每月領(lǐng)取獎(jiǎng)金的人數(shù)不固定，每位 工作表現(xiàn)優(yōu)異的員工均可獲得 ;3、獎(jiǎng)金與過失處罰無直接的必然聯(lián)系 ，如存在工作過失受到處罰， 則其受獎(jiǎng)情況將由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定 ; 如責(zé)任不清時(shí)， 由相關(guān)直接領(lǐng)導(dǎo)酌情確定責(zé)任承擔(dān)情況。4、考核的時(shí)

2、間為當(dāng)月26 日至下月25 日，獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間與工資發(fā)放 時(shí)間同步。三、 獲得獎(jiǎng)金的條件及考核工作表現(xiàn) 優(yōu)異，根據(jù)部門情況由其直接領(lǐng)導(dǎo)予以考核后，確定其應(yīng) 獲獎(jiǎng)金金額。如工作出 現(xiàn)重大責(zé)任時(shí) ( 由董事長(zhǎng)例會(huì)開會(huì)討論確定) ，除取消所有相 關(guān)人員當(dāng)月獎(jiǎng)金外，還將依據(jù)公司制度對(duì)相關(guān)責(zé)任人的績(jī) 效獎(jiǎng)金進(jìn)行扣除直至調(diào)崗、開除等處罰。動(dòng)態(tài)責(zé)任 可不對(duì)關(guān)聯(lián)崗位予以處罰，所謂動(dòng)態(tài)責(zé)任一工作過失 具有一定的偶然性，而非常規(guī)性錯(cuò)誤。例如衛(wèi)生，在 責(zé)任人檢查時(shí)無雜物，但考核人經(jīng)過時(shí)卻有對(duì)于明 顯為長(zhǎng)時(shí)間遺留的問題，而責(zé)任人未發(fā)現(xiàn)的，為動(dòng)態(tài)責(zé) 任 ; 另外某些可以 通過巡檢記錄體現(xiàn)的問題，稽查人員 可以通過倒查巡檢

3、的方式來確定是否為動(dòng)態(tài)般指地面雜物。不視制度責(zé)任。連帶責(zé)任 是指下屬出現(xiàn)違規(guī)情況，則其領(lǐng)導(dǎo)必須為其違規(guī)承擔(dān)連帶 責(zé)任。對(duì)于連帶責(zé)任的大小，則將依據(jù)該違規(guī)情況的具體 情形予以分析后，對(duì)其領(lǐng)導(dǎo)扣除 10%-100%獎(jiǎng)金的處理。各崗位的 具體考核人員確定如下：1、電工、空調(diào)工，由物業(yè)部總監(jiān)助理( 空調(diào)電 ) 負(fù)責(zé) ;2、綜合維修、保潔員，由物業(yè)部總監(jiān)助理 ( 維修保潔 )負(fù)責(zé) ;3、中控、監(jiān)控，由物業(yè)部副總監(jiān)負(fù)責(zé);4、樓層經(jīng)理、客服經(jīng)理、招商檔案由市場(chǎng)部經(jīng)理負(fù)責(zé) ;5、前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、電梯工由市場(chǎng)部客服經(jīng)理負(fù)責(zé) ;6、內(nèi)保由保衛(wèi)部經(jīng)理負(fù)責(zé);7、財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)部經(jīng)理負(fù)責(zé);8、人力資源部人員由

4、人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé) ;9、辦公室人員由辦公室主任負(fù)責(zé);10、物業(yè) 部總監(jiān)助理由物業(yè)總監(jiān)負(fù)責(zé);11、市場(chǎng) 部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源 部經(jīng)理、辦公室主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)助理均由總經(jīng)理 負(fù)責(zé);12、總經(jīng) 理、董事長(zhǎng)由集團(tuán)董事長(zhǎng)確定。四、 各崗位的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)1、物業(yè)部(1) 電工、空調(diào)工為 100-500 元/ 人 / 月; 電工班 長(zhǎng)、空調(diào)班長(zhǎng)的獎(jiǎng)金 數(shù)額為 100-400 元 / 人/ 月 ;(2) 綜合維修工為 100-600 元/ 人 / 月 ; 綜合維 修班長(zhǎng)為100-500 元/ 人/ 月; 保潔為 100 元/ 人/ 月;(3) 中控、監(jiān)控為 100-300 元

5、/ 人 / 月 ; 中控班 長(zhǎng)、監(jiān)控班長(zhǎng)為 100-400 元/ 人/ 月;(4) 物業(yè)總監(jiān)助理 ( 空調(diào)電 ) 為 500 元/ 人/ 月; 物業(yè)總監(jiān)助理 ( 維修保潔 ) 為 800 元/ 人/ 月;(5) 樓層經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為 200 元 / 月 / 人; 樓層經(jīng)理能提前優(yōu)質(zhì)完成工作任務(wù)，無違規(guī)記錄，且有團(tuán)隊(duì)精神、協(xié)作精神，獨(dú)立、快速、有效解決商戶投 訴事宜的，為500 元/ 月 / 人 ; 樓層經(jīng)理符合以上要求，且具有創(chuàng)新精神和前瞻性，能夠?qū)Ρ緲菍犹岢隹尚行越ㄗh并被領(lǐng)導(dǎo)采納，得到商戶與領(lǐng)導(dǎo)的肯定，為1000元/ 人/ 月;(6) 前臺(tái)接待、旅游接待、庫(kù)管、

6、電梯 工能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)， 且無違規(guī)記錄的，為 200 元 / 月/ 人 ;(7) 客服經(jīng)理能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為 300 元 / 人 / 月; 如過失被罰，其受獎(jiǎng)理酌情處理 ;情況由市場(chǎng)部經(jīng)(8) 招商檔案能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為 200 元 / 人 / 月; 如過失被罰，其受獎(jiǎng)理酌情處理 ;情況由市場(chǎng)部經(jīng)(9) 內(nèi)保人員能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù) ，且無違規(guī)記錄的，為 100 元 500 元 / 人/ 月 ; 如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由保衛(wèi)部經(jīng)理酌 情處理 ;(10) 財(cái)務(wù) 部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為200 元300 元/ 人/ 月; 如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由財(cái)務(wù)部 經(jīng)理酌情處理 ;(11) 人力 資源部各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的 ，為 200 元 300 元 / 人 / 月 ; 如過失被罰，其受獎(jiǎng)情況由人 力資源部經(jīng)理酌情處理 ;(12) 辦公 室各崗位能按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，且無違規(guī)記錄的，為 200 元 300 元 / 人 / 月; 如過失被罰， 其受獎(jiǎng)情況由辦公室 主任酌情處理 ;(13) 市場(chǎng) 部經(jīng)理、物業(yè)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、保衛(wèi)部經(jīng)理、人力資源