建筑公司工程投標(biāo)管理制度（二）

1、 建筑公司工程投標(biāo)管理制度（二）建筑公司工程投標(biāo)管理制度建筑管理建筑公司工程投標(biāo)管理制度提要：整個(gè)投標(biāo)過程按市場(chǎng)部的投標(biāo)工作流程要求進(jìn)行，根據(jù)招標(biāo)文件要求及總師辦的“投標(biāo)指導(dǎo)書”的要求，編制投標(biāo)文件 精品 保潔 建筑公司工程投標(biāo)管理制度 1目的 為了規(guī)范公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和管理，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作按正常程序進(jìn)行，預(yù)防業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，制定本管理制度。 2 適用范圍 適用于公司每個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)。 3 職責(zé) 3.1市場(chǎng)部是公司開拓市場(chǎng)、承攬工程業(yè)務(wù)的部門，根據(jù)招標(biāo)文件及公司要求編制投標(biāo)文件。 3.2市場(chǎng)部主要任務(wù)：搜集、傳遞市場(chǎng)信息，調(diào)研、分析、預(yù)測(cè)建筑市場(chǎng)發(fā)展

2、動(dòng)態(tài)，提供決策依據(jù)；指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營(yíng)工作；建立和完善公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度，并組織監(jiān)督實(shí)施，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理制度的全面落實(shí)。 其他部門/負(fù)責(zé)人的職責(zé)： 4 工作程序和要求 4.1 工程投標(biāo)要求 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作應(yīng)當(dāng)遵循依法辦事，靈活應(yīng)變、講究時(shí)效、嚴(yán)守機(jī)密的工作原則，按照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營(yíng)方針實(shí)施。 4.2投標(biāo)工作程序和要求 4.2.1 項(xiàng)目承接前期，由市場(chǎng)部xx必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行篩選，對(duì)投資方、項(xiàng)目情況要作全面的了解分析，嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)承接質(zhì)量。 4.2.2 投標(biāo)的關(guān)鍵是標(biāo)價(jià)和技術(shù)方案。市場(chǎng)部組織成立投標(biāo)文件編制小組，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)召集相關(guān)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件，深刻領(lǐng)會(huì)招標(biāo)文

3、件精神，選定標(biāo)書編制方案。報(bào)送的標(biāo)書要做到標(biāo)價(jià)合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達(dá)及時(shí)。 4.2.3 整個(gè)投標(biāo)過程按市場(chǎng)部的投標(biāo)工作流程要求進(jìn)行，根據(jù)招標(biāo)文件要求及總師辦的“投標(biāo)指導(dǎo)書”的要求，編制投標(biāo)文件； 4.2.4在編制投標(biāo)文件前市場(chǎng)部、總師辦及其他相關(guān)部門必須對(duì)招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進(jìn)行研究分析，以便合理確定編制方案。.2.2 投標(biāo)文件編制程序： 標(biāo)前預(yù)備會(huì)主編人員編寫審核人員審核確定報(bào)價(jià)裝訂、蓋章、密封投標(biāo)文件。.2.3 投標(biāo)文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標(biāo)函、商務(wù)標(biāo)報(bào)價(jià)由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人或副經(jīng)理審定，技術(shù)標(biāo)部分由公司總工程師審定。.2.4投標(biāo)文

4、件編制內(nèi)容應(yīng)包括： 所有投標(biāo)文件均應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設(shè)備能力及施工現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)信息來編制。投標(biāo)文件應(yīng)當(dāng)對(duì)招標(biāo)文件提出的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。 投標(biāo)文件一般包括下列內(nèi)容： a.投標(biāo)函； b.投標(biāo)報(bào)價(jià)； .施工組織設(shè)計(jì)；d.資信標(biāo) 3)投標(biāo)報(bào)價(jià)編制要求： 投標(biāo)報(bào)價(jià)應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件、補(bǔ)充招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)策略等為依據(jù)進(jìn)行編制。編制完成后應(yīng)仔細(xì)核對(duì)，以保證投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確無誤。投標(biāo)報(bào)價(jià)一般包括以下主要內(nèi)容： a.編制說明：簡(jiǎn)述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報(bào)價(jià)中是如何考慮和處理的。 b.工程量清單報(bào)價(jià)表格：按招標(biāo)文件格式提

5、供工程項(xiàng)目總價(jià)表、單項(xiàng)工程費(fèi)匯總表、單位工程費(fèi)匯總表、分部分項(xiàng)工程量清單計(jì)價(jià)表、措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、其他項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表、零星工作項(xiàng)目計(jì)價(jià)表、分部分項(xiàng)工程量清單綜合單價(jià)分析表、措施項(xiàng)目費(fèi)用分析表、主要材料價(jià)格表等。 4)、施工組織設(shè)計(jì)編制要求： a.編制時(shí)宜盡量采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法，為措施項(xiàng)目分析提供切實(shí)可行的報(bào)價(jià)依據(jù)。 b.科學(xué)、合理安排施工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力，以及采購、運(yùn)輸、使用等計(jì)劃。 .工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度的技術(shù)組織措施切實(shí)可行，對(duì)特殊工序、關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)、嚴(yán)冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)等應(yīng)重點(diǎn)提出并做出相應(yīng)的技術(shù)措施。 d.編制時(shí)除采用文字表述外應(yīng)盡量附下列圖表： 擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、主要施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； 勞動(dòng)力計(jì)劃表； 計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度絡(luò)圖或橫道圖； 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表。 e.招標(biāo)文件上要求的其他內(nèi)容。.2.5投標(biāo)文件編制完成后應(yīng)仔細(xì)整理、核對(duì)、簽字蓋章，按招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行密封，并提供招標(biāo)文件