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1、 建筑公司工程投標管理制度(二)建筑公司工程投標管理制度建筑管理建筑公司工程投標管理制度提要:整個投標過程按市場部的投標工作流程要求進行,根據(jù)招標文件要求及總師辦的“投標指導書”的要求,編制投標文件 精品 保潔 建筑公司工程投標管理制度 1目的 為了規(guī)范公司的業(yè)務經(jīng)營和管理,確保業(yè)務經(jīng)營工作按正常程序進行,預防業(yè)務經(jīng)營風險,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合企業(yè)實際,制定本管理制度。 2 適用范圍 適用于公司每個工程項目的投標。 3 職責 3.1市場部是公司開拓市場、承攬工程業(yè)務的部門,根據(jù)招標文件及公司要求編制投標文件。 3.2市場部主要任務:搜集、傳遞市場信息,調(diào)研、分析、預測建筑市場發(fā)展
2、動態(tài),提供決策依據(jù);指導、監(jiān)督、協(xié)調(diào)各分公司的經(jīng)營工作;建立和完善公司的各項業(yè)務經(jīng)營管理制度,并組織監(jiān)督實施,確保業(yè)務經(jīng)營管理制度的全面落實。 其他部門/負責人的職責: 4 工作程序和要求 4.1 工程投標要求 業(yè)務經(jīng)營工作應當遵循依法辦事,靈活應變、講究時效、嚴守機密的工作原則,按照“合作共贏、客戶至上”的經(jīng)營方針實施。 4.2投標工作程序和要求 4.2.1 項目承接前期,由市場部xx必須對項目進行篩選,對投資方、項目情況要作全面的了解分析,嚴格控制業(yè)務承接質(zhì)量。 4.2.2 投標的關(guān)鍵是標價和技術(shù)方案。市場部組織成立投標文件編制小組,由小組長負責召集相關(guān)人員認真研究招標文件,深刻領(lǐng)會招標文
3、件精神,選定標書編制方案。報送的標書要做到標價合理、方案優(yōu)化、工期合理、送達及時。 4.2.3 整個投標過程按市場部的投標工作流程要求進行,根據(jù)招標文件要求及總師辦的“投標指導書”的要求,編制投標文件; 4.2.4在編制投標文件前市場部、總師辦及其他相關(guān)部門必須對招標文件、招標圖紙、合同條件、技術(shù)規(guī)范、工程量清單等進行研究分析,以便合理確定編制方案。.2.2 投標文件編制程序: 標前預備會主編人員編寫審核人員審核確定報價裝訂、蓋章、密封投標文件。.2.3 投標文件必須送有關(guān)人員審定后方可裝訂、蓋章、密封。投標函、商務標報價由市場部負責人或副經(jīng)理審定,技術(shù)標部分由公司總工程師審定。.2.4投標文
4、件編制內(nèi)容應包括: 所有投標文件均應根據(jù)招標文件、補充招標文件、招標圖紙、工程技術(shù)規(guī)范要求、企業(yè)施工管理水平、設備能力及施工現(xiàn)場和市場信息來編制。投標文件應當對招標文件提出的實質(zhì)性要求作出響應。 投標文件一般包括下列內(nèi)容: a.投標函; b.投標報價; .施工組織設計;d.資信標 3)投標報價編制要求: 投標報價應根據(jù)招標文件、補充招標文件、招標圖紙、施工組織設計、投標策略等為依據(jù)進行編制。編制完成后應仔細核對,以保證投標報價的準確無誤。投標報價一般包括以下主要內(nèi)容: a.編制說明:簡述工程概況、編制依據(jù)及尚未明確的問題在編制報價中是如何考慮和處理的。 b.工程量清單報價表格:按招標文件格式提
5、供工程項目總價表、單項工程費匯總表、單位工程費匯總表、分部分項工程量清單計價表、措施項目清單計價表、其他項目清單計價表、零星工作項目計價表、分部分項工程量清單綜合單價分析表、措施項目費用分析表、主要材料價格表等。 4)、施工組織設計編制要求: a.編制時宜盡量采用文字并結(jié)合圖表闡述說明各分部分項工程的施工方法,為措施項目分析提供切實可行的報價依據(jù)。 b.科學、合理安排施工機械設備、勞動力,以及采購、運輸、使用等計劃。 .工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進度的技術(shù)組織措施切實可行,對特殊工序、關(guān)鍵工序、復雜環(huán)節(jié)、嚴冬、雨季施工、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染、地下管線及其它地上地下設施的保護等應重點提出并做出相應的技術(shù)措施。 d.編制時除采用文字表述外應盡量附下列圖表: 擬投入的主要施工機械設備情況、主要施工機械進場計劃; 勞動力計劃表; 計劃開、竣工日期和施工進度絡圖或橫道圖; 施工總平面布置圖及臨時用地表。 e.招標文件上要求的其他內(nèi)容。.2.5投標文件編制完成后應仔細整理、核對、簽字蓋章,按招標文件的規(guī)定進行密封,并提供招標文件
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