關(guān)于質(zhì)量管理的土木工程論文

1、關(guān)于質(zhì)量管理的土木工程論文 1土木工程管理中存在的問(wèn)題 1.1招標(biāo)規(guī)范不合格 在招標(biāo)過(guò)程中存在著一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護(hù)主義，導(dǎo)致在招標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)了一些弄虛作假的情況，同時(shí)，很多的土木工程在價(jià)格制定方面存在著不合理的問(wèn)題，導(dǎo)致施工方的利益無(wú)法得到保證。招標(biāo)規(guī)范也存在著不合理的情況，對(duì)整個(gè)行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。 1.2合同管理問(wèn)題 合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見(jiàn)的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下方面，合同在制定過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)甲方認(rèn)為合同內(nèi)容不公平和不合理的情況，同時(shí)，自身的經(jīng)濟(jì)效益也無(wú)法得到保證。近年來(lái)，建筑行業(yè)在合同制定方面嚴(yán)格按照國(guó)

2、家相關(guān)規(guī)范來(lái)執(zhí)行，但是，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中就存在著不公平的問(wèn)題，導(dǎo)致在管理中經(jīng)常要面臨各種各樣的問(wèn)題。很多的施工招標(biāo)還存在著與實(shí)際情況不相符的問(wèn)題，導(dǎo)致在施工中出現(xiàn)了項(xiàng)目質(zhì)量和效果無(wú)法得到保證。 1.3項(xiàng)目法人制無(wú)法有效落實(shí) 現(xiàn)在，土木工程建設(shè)的投資和運(yùn)行方式出現(xiàn)了立體化和多元化發(fā)展趨勢(shì)，在投資和運(yùn)行主體方面出現(xiàn)了兩級(jí)分化的情況，在資金籌集方面是一些人在運(yùn)作，但是，在資金運(yùn)營(yíng)使用方面確是另外的一些人，這樣就導(dǎo)致資金使用方面無(wú)法落實(shí)項(xiàng)目法人制，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。 1.4設(shè)計(jì)質(zhì)量的責(zé)任制落實(shí)不到位 在土木建設(shè)中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)質(zhì)量也有較大的影響，在施工設(shè)計(jì)方面，通常存在著嚴(yán)格的要求，但是，在

3、設(shè)計(jì)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)變更的問(wèn)題，很多的設(shè)計(jì)人員不能及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題主要表現(xiàn)在對(duì)施工地點(diǎn)的地質(zhì)情況勘察不清，同時(shí)，也經(jīng)常存在著設(shè)計(jì)不合理的情況，在進(jìn)行更改時(shí)會(huì)增加很多的施工成本。在實(shí)際施工中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)偷工減料的情況，導(dǎo)致施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益也將有直接的影響。 1.5施工單位非法轉(zhuǎn)包 近年來(lái)，建筑行業(yè)得到了很大的發(fā)展，在其發(fā)展過(guò)程中市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，很多的施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不得不壓低工程造價(jià)，希望通過(guò)獲得更多工程的施工權(quán)來(lái)獲得收益。在建筑行業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，很多的人員逐漸涌入，這樣導(dǎo)致了很多的無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍在行業(yè)中得到了發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量無(wú)法得到保證。

4、而且，很多具有資質(zhì)的企業(yè)在獲得施工權(quán)以后也出現(xiàn)了非法轉(zhuǎn)包的情況，使得工程的質(zhì)量無(wú)法得到保證。 1.6管理人員整體素質(zhì)偏低，人員管理缺乏科學(xué)性 一直以來(lái)，我國(guó)的建筑工程管理人員在準(zhǔn)入制度方面都存在著不完善的情況，很多的管理人員都是依靠各種關(guān)系在管理隊(duì)伍中，準(zhǔn)入機(jī)制的不合理和不嚴(yán)格，也導(dǎo)致了很多不懂技術(shù)的人員在管理層中，導(dǎo)致整體管理水平出現(xiàn)了偏低的問(wèn)題。在施工中，分工不明確，同時(shí)，權(quán)責(zé)劃分也不清晰，導(dǎo)致管理和工程質(zhì)量出現(xiàn)了脫節(jié)的情況，施工單位在管理方面對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題解決比較隨意，對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有進(jìn)行更好的維護(hù)。 1.7工程監(jiān)理質(zhì)量不高 工程監(jiān)理質(zhì)量不高，監(jiān)理面非常窄，這樣也導(dǎo)致土木工程建設(shè)方面存在著很

5、多的問(wèn)題，在施工過(guò)程中要從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工以及交付使用各個(gè)方面進(jìn)行全面地監(jiān)理，但是，我國(guó)監(jiān)理只是對(duì)工程質(zhì)量和竣工驗(yàn)收比較重視，很多的監(jiān)理人員在素質(zhì)方面也存在著一些問(wèn)題，因此，導(dǎo)致工程質(zhì)量監(jiān)理方面也存在著一些問(wèn)題，導(dǎo)致工程質(zhì)量無(wú)法保障，對(duì)人們的生活帶來(lái)了很大的負(fù)面影響。 2土木工程施工管理的措施 2.1改善人員管理方式，提高人員綜合素質(zhì) 堅(jiān)持“以人為本”，重視管理。管理人員只有扎扎實(shí)實(shí)地提高素質(zhì)，提高管理水平，注重細(xì)節(jié)管理，用心管理，才能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，同時(shí)，要改善決策的方式，加強(qiáng)管理中的集體化和民主化，加強(qiáng)和施工人員的溝通交流，促進(jìn)人員關(guān)系的和諧。由于土木工程是龐大復(fù)雜的操作施工過(guò)程，其中無(wú)

6、論是先進(jìn)的設(shè)備還是純?nèi)肆趧?dòng)以及手工操作都是其中極其重要的部分，然而，由于我國(guó)建筑業(yè)起步發(fā)展時(shí)間晚，對(duì)技術(shù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)不夠完善，手工操作人員的手工操作能力相對(duì)而言有著較大的差距，操作不熟練，操作失誤多，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量保證。因此，要加強(qiáng)對(duì)施工員工的培訓(xùn)，提高其操作的熟練程度，嚴(yán)格執(zhí)行操控標(biāo)準(zhǔn)，提高操作效率，保證整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中的技術(shù)水準(zhǔn)。 2.2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理 要解決施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，首先必須要對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)管理。因此建立質(zhì)量保障體系就是一項(xiàng)當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將工程施工中的質(zhì)量落到實(shí)處，才能從根本上對(duì)土木工程施工項(xiàng)目管理問(wèn)題加以解決；同時(shí)還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)人、材料、施工機(jī)械的

7、控制，質(zhì)量控制應(yīng)也以人為核心，調(diào)動(dòng)人的積極性，加強(qiáng)操作人員的責(zé)任感和積極性，樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念。其次對(duì)材料質(zhì)量的保證也可以保證整個(gè)工程的質(zhì)量。 2.3落實(shí)法規(guī) 要對(duì)招標(biāo)過(guò)程中存在的混亂問(wèn)題制定一個(gè)相對(duì)健全的監(jiān)督機(jī)制，認(rèn)真落實(shí)工程招標(biāo)的法規(guī)，保證在招標(biāo)過(guò)程中的公平、公正，從而保證工程的質(zhì)量。除此之外還要對(duì)國(guó)家頒布的建筑法、招標(biāo)投標(biāo)法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例以及地方上不少規(guī)章認(rèn)真的落實(shí)，保證施工時(shí)的順利、安全的進(jìn)行。 2.4提高監(jiān)理水平 施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理水平反映的是企業(yè)管理水平，要通過(guò)嚴(yán)格的崗位責(zé)任和健全的規(guī)章制度來(lái)約束現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員和操作人員，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，堵塞管理漏洞。要不斷改進(jìn)施工機(jī)具和作業(yè)手段，重視現(xiàn)場(chǎng)職工生活，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現(xiàn)場(chǎng)文明施工抓起，做對(duì)對(duì)“臟、亂、差”施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓工作。同時(shí)工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)在項(xiàng)目的科研、設(shè)計(jì)、施工等等方面多層次、全方位的對(duì)工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財(cái)產(chǎn)安全。 3結(jié)束語(yǔ) 近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)得到了快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)在發(fā)展過(guò)程中也帶動(dòng)了建筑行業(yè)發(fā)展，建筑行業(yè)在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)慢慢成為了經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主要力量。土木工