優(yōu)秀項目組事跡材料

1、優(yōu)秀項目組事跡材料篇一：優(yōu)秀項目部評比申報材料 優(yōu)秀項目部申報材料 自本項目部班組組建以來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務，項目部全體人員緊密協(xié)作、努力奮斗、精誠團結(jié)、勤苦務實、奮勇爭先，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了良好的效益?，F(xiàn)將主要工作成績總結(jié)如下： 一.組織制度健全，管理措施完善。 該項目部完全按照業(yè)主和公司的要求高標準建設。項目部下設項目經(jīng)理室、質(zhì)檢部、合同部、試驗室、工程部、材料部、安全部等部室，管理及技術人員平均年齡不超過40歲，其中不乏

2、長期工作在工程一線、具有豐富現(xiàn)場經(jīng)驗的成員。項目部以標準化管理為載體，結(jié)合民主管理原則，將職能分區(qū)規(guī)劃得創(chuàng)新合理、生產(chǎn)事務公開有序。項目部為提高員工素質(zhì)與技能，定期組織黨員學習、安全演練、生產(chǎn)知識競賽及內(nèi)部交流會等，各項活動均有記錄及圖片資料，建立了完善的項目部檔案。項目部實行月考核、年考核制度，考核項目細化全面，可操作性強，有效地激勵了員工工作干勁，收到了更低失誤，更高效率的顯著成效。 項目部現(xiàn)場管理模式嚴格，注重各部門的溝通與協(xié)作，實行責任到人、技術施工一體化。定期組織各班組召開協(xié)調(diào)交底會，每周進行安全生產(chǎn)例會等，提出問題、解決問題，將各個專業(yè)、各項工序的具體工藝逐步落實。開工至今，各方面

3、都取得了良好的進展。在進度管理、質(zhì)量安全管理、成本管理等采取過程嚴謹可尋，措施細化到位，穩(wěn)中求勝等科學化的管理手段。實現(xiàn)了零失誤，高效率的管理系統(tǒng)。 二.高度重視，工作高效，效益突出。 項目部成員嚴于律己，工作態(tài)度認真積極，具有協(xié)作配合的團隊精神。不僅扎實做好各自的本職工作，更注重各崗位間的溝通，全程無脫節(jié)。在節(jié)假日期間，為了工作，主動犧牲自己的業(yè)余時間，使工程進度得到了保證。 項目部倡導安全工作，注重安全意識的宣傳。不僅定期組織班組內(nèi)部成員進行安全學習、安全演練等活動，還為勞務隊伍的農(nóng)民工開展安全宣傳會，組織體檢活動等，全方位保證了工程工作安全，為工程工作的順利進行與良好收益提供了保障。 項

4、目部工作環(huán)境整潔、有序，生活設施齊全，儀器設備優(yōu)良。項目部自覺履行良好的“窗口服務”：掛牌上崗、舉止文明，積極宣傳安全知識及黨建工作。不僅加強產(chǎn)品形象建設，更重視員工隊伍形象建設和項目文化宣傳形象建設，獲得業(yè)主及.的好評。 工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。項目部的

5、生產(chǎn)任務保質(zhì)保量，與甲方、監(jiān)理溝通良好。施工效率高，均提前完成生產(chǎn)計劃，并做到降耗節(jié)能、成本節(jié)約。工程實施以來，無責任事故，保持良好生產(chǎn)秩序，實現(xiàn)了既定效益目標 三安全第一、穩(wěn)中求進。 本年度項目部安全生產(chǎn)工作管理到位，無輕傷及以上人身傷亡事故。質(zhì)量是工程的目標，安全是工程的生命。安全生產(chǎn)被項目部列為工程中最重要的一環(huán)，并將其落實到具體的施工當中。首先在工作前進行安全預控。組織各專業(yè)編寫作業(yè)指導書，進行危險點辨識、分析，進行安全教育和事故預想，并對整個工程編制安全監(jiān)督方案；對單項工作，結(jié)合安全監(jiān)督卡進行安全監(jiān)督，各施工隊設立專職安全員，對工作現(xiàn)場進行安全監(jiān)護，公司配備專職安全員，對安全工作進行

6、監(jiān)督、補漏。有了措施和監(jiān)督，保障安全工作不流于形式，同時也促進了工程的順利完成。 在安全生產(chǎn)管理工作上，我項目部始終堅持“寧當惡人，不當罪人，寧聽罵聲，不聽哭聲”的理念，認真貫徹落實“安全生產(chǎn)、預防為主”的方針，采取措施，認認真真，扎扎實實做好安全生產(chǎn)管理工作。 一、思想重視。項目部領導思想上重視，成立了以項目經(jīng)理為第一責任人的安全生產(chǎn)領導小組，設立專職安全生產(chǎn)副經(jīng)理和2名專職安全員，定期或不定期對安全生產(chǎn)工作進行檢查督導和落實。 二、加大了安全宣傳教育力度。項目部安全規(guī)范書籍報紙，組織項目部及工程隊人員進行安全生產(chǎn)教育，使全體參建人員充分認識到了安全工作的極端重要性，緊繃安全生產(chǎn)這根弦，牢固

7、樹立了“安全責任重于泰山”和“安全第一，預防為主”的思想理念。 三、建立健全規(guī)章制度，加強對工隊使用車輛和人員的管理。項目部多次召開安全月例會并專題下發(fā)安全生產(chǎn)文件，對安全生產(chǎn)工作做了強調(diào)和要求，嚴禁超重超載行駛，施工生活用電規(guī)范操作，專人負責，機械設備定期檢查保養(yǎng)，禁止帶病作業(yè)等等。 四、加大安全資金投入。在安全生產(chǎn)管理上，我項目部加大了安全資金投入力度，確保安全生產(chǎn)順利進行。項目部投入專用安全資金制作了各類安全標識牌，加大了安全宣傳力度，時在平交叉口、危險源處設置明顯的警示用品，確保施工過程的安全。 四不斷學習進取，持續(xù)完善。 雖然在日常的工作中，項目部成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的

8、事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。 項目部成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對領導安排的各種學習文件都認真學習。在業(yè)務能力上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，相互交流，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。 五.項目部組織機構年青化，班子人員團結(jié)協(xié)作， 精神文明，充滿凝聚力。

9、本項目部積極吸收新成員，為組織機構增添新鮮血液。以老員工帶動新員工，協(xié)同發(fā)展，實現(xiàn)組織機構整體的年輕化與高效益。 項目部遵守.公德及職業(yè)道德，成員無任何違紀的人和事。從開工到現(xiàn)在，項目部一直高度重視黨的建設工作，不斷學習、增強基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。施工中，堅持兩個合同一起簽、一起抓，即把工程施工合同和廉政合同結(jié)合起來，做到廉政建設。同時，項目部經(jīng)常組織參與公司各學習活動，認真貫徹落實公司精神，做到物質(zhì)建設、精神建設兩手抓。 項目部設置有籃球場、民工學校等，以豐富成員的文化生活，形成團結(jié)友愛、相互關心的良好團隊氛圍。 在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成

10、了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。在過去的日子中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了既定任務。我們深知成績代表過去，發(fā)展需著眼將來。面對未來的挑戰(zhàn)，項目部會秉承謙虛謹慎，追求工作上的盡善盡美的精神，繼續(xù)全力以赴、一如既往地努力，做出更好的成績！ 六回顧過去，拼搏未來。 在過去的日子里中，我項目部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了2021年的施工任務，2021年我們將一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務。篇二：項目部先進集體申報材料 創(chuàng)“先進集體”爭榮譽稱號 杭瑞高速HRYH2標項目部先

11、進集體申報材料 2021年7月，在各級領導的關心和支持下，湖北省杭瑞高速HRYH2標項目部正式成立了。在成立后項目部共設有六個部門，其中有一部門為工程技術部，在這個僅有5人的部門里，他們始終把創(chuàng)建項目部“先進集體”活動作為凝聚團隊、團結(jié)職工的有效形式，緊密結(jié)合項目部施工工作特點，以倡導職業(yè)文明為核心，以“科學管理，規(guī)范施工，追求卓越、再創(chuàng)精品”為目標，以“立足本職、敬業(yè)守信、無私奉獻”的工作理念，確立了“學習型、奉獻型”的創(chuàng)建思路。另外在項目部各部門同事的積極配合下，該部門勤苦務實、奮勇爭先，基本實現(xiàn)了安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績。 該部門成員始終保持著“

12、干一行，愛一行” 的精神，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，從每一件小事做起，從點點滴滴做起，勤于學習、勤奮工作，努力鉆研、不斷進取，各方面都取得了良好的成績。 一、堅持學習，努力提高政治思想及業(yè)務能力 該部門成員始終樹立終身學習的理念，不斷提高自身素質(zhì)。在政治思想上，對項目部領導安排的各種學習文件都認真學習并組織落實。在施工養(yǎng)護技術上，一是從實踐中學，向老技術員學，勤提問、勤思考，不斷將他人的知識經(jīng)驗迅速融入到自己的工作實踐中;二是勤于從書上學習專業(yè)知識，利用有限的業(yè)余時間學習各種規(guī)范及新工藝新方法，并充分發(fā)揮主觀能動性將書本上的知識運用到工作中。三是向挫折和教訓學習，對工作中出現(xiàn)的錯誤能及時發(fā)現(xiàn)及時總結(jié)

13、經(jīng)驗教訓，杜絕錯誤再次發(fā)生。 二、求真務實，扎實做好部門本職工作 自工程技術部設立以來，主要養(yǎng)護施工段落為通山服務區(qū)至通城鄂湘交界處，全長100.2公里，養(yǎng)護工期26個月，主要養(yǎng)護工程項目有：全線路基、路面、橋涵、隧道、交通安全設施及綠化的小修保養(yǎng)以及中修工程、專項工程的實施、完成及缺陷修復。 2021年6月底，杭瑞高速公路湖北段正式通車營運，項目部正式接手杭瑞養(yǎng)護工作。正式進場前，該部門主要進行杭瑞土建1316標段的遺留上邊坡的框格網(wǎng)回填土工作。6月，咸寧地區(qū)遭遇百年一遇大雨，杭瑞高速公路通城、崇陽境內(nèi)出現(xiàn)多處邊坡、路基垮塌，該部門按照項目部接到杭瑞指揮部、武黃管理處的相關指示，迅速組織了施

14、工隊對垮塌的邊坡、路基進行了修復，在規(guī)定日期內(nèi)完成了所有的垮塌工程，給杭瑞指揮部、武黃管理處留下了良好的施工印象，為日后的養(yǎng)護施工奠定了堅實的基礎。 進入合同缺陷責任期養(yǎng)護施工以來，該部門針對項目部實際情況做到了以下幾點： 做好養(yǎng)護內(nèi)業(yè)的關鍵是搜集整理可靠的原始資料，如果沒有外業(yè)的資料來源，就沒有內(nèi)業(yè)資料的基礎。只有外業(yè)資料的準確性，才有內(nèi)業(yè)資料的真實性，可靠性。在內(nèi)業(yè)管理方面，該部門采取了痕跡管理模式。在養(yǎng)護資料上該部門設有專門負責管理人員，施工人員會對每個施工部位及時進行拍照或攝像并保存原始記錄，回到項目部后及時交接到養(yǎng)護資料管理人員手中，養(yǎng)護資料管理人員在每個月的月末會對所有資料填寫上報

15、并上交，然后進行編號整理，分類存放。為給項目部減少經(jīng)濟損失，該部門人員在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，通過施工現(xiàn)場跟蹤檢查并做到“五勤”：腿勤、眼勤、手勤、嘴勤、腦勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀察，手勤就是要勤記錄，嘴勤就是勤匯報勤溝通，腦勤就是勤思考有超前意識。該部門人員還經(jīng)常在現(xiàn)場給工人們做正確操作的示范，遇到質(zhì)量難題，他們同施工人員一起研究解決；出現(xiàn)質(zhì)量問題，他們做到深入細致的調(diào)查研究工作，做到工程質(zhì)量管理獎罰分明，措施得當。 在外業(yè)養(yǎng)護施工方面，按照上級指示該部門主要進行了一期土建單位的“三改”遺留工程、其它剩余工程、水毀工程以及其它涉及結(jié)構、行車安全等毀壞部位的施工。到目前

16、為止，該部門已完成指揮部下發(fā)的47處“三改”問題的35處、杭瑞全線約6500米左右的隔離柵等交安遺留工程的修復工程，全線多處邊坡垮塌修復工程等。累計完成貨幣工程量約449.5萬元，其中實體工程量約320萬元。 三、不斷進取，持續(xù)完善 雖然在日常的工作中，該部門成員把奉獻在崗位看做是自己天經(jīng)地義的事情、勤勤懇懇地做好自己的本職工作，并已得到了領導及各部門同事的認可。但在工作中仍需努力，不斷創(chuàng)新進取。 在這半年里，工程技術部成員緊密團結(jié)，認真工作，順利的完成了上級交代的的施工任務。 湖北杭瑞高速公路HRYH2標項目部 工程技術部 2021年12月24日篇三：優(yōu)秀項目部申報材料 先進項目部申報材料

17、一年來，我們項目部在公司領導班子的正確領導下，認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司的各項規(guī)章制度，高標準、高質(zhì)量完成公司下達的各項工作任務，通過項目部全體人員的緊密團結(jié)、努力奮斗，取得了優(yōu)異的成績。具體總結(jié)如下： 一、高度重視、制定明確目標、深入一線、解決實際問題 。 在領導的高度重視下，對花園住宅樓工程采取了項目負責制，項目部順時而立，并立即組織人員進入前期的準備工作。項目部全力投入到施工方案的編制之中，將方案細化、可操作化作為根本目標，不斷組織各班組召開工程方案協(xié)調(diào)交底會，不斷組織人員實地進行核查，將各個專業(yè)、各項工序的具體施工工藝、流程等進行逐步落實。 二、項目部組織機構年青化、班子人

18、員團結(jié)協(xié)作，有較強的凝聚力。 本年度中在項目經(jīng)理的具體分工下，大家各盡其責，認真完成各項工作任務。形成了一支團結(jié)、和諧、戰(zhàn)斗力較強的隊伍。全體職工互愛互助，把項目部當成自己的家庭。 三、采用嚴格的管理模式，提升工作效率和經(jīng)濟效益。 工程中如何保證材料、人員、進度都能按照計劃推進，對項目部而言是一大考驗。我們項目部通過不斷地組織施工隊伍進行技術交底，組織各專業(yè)負責人到現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)，實地了解、調(diào)整工程進度，嚴格控制工程的按期完成。 以詳實的方案為指導，以良好的工期監(jiān)控制度為保證，施工時忙而不亂，各項工序按照相應安全、質(zhì)量的要求順利完成。我單位施工的城市雅苑會所工程主體工程的質(zhì)量、進度、文明施工都得到了甲方的表揚和認可。鋼管、扣件等材料采用施工班組管理模式，大大降低了丟失率，也帶來了一定的經(jīng)濟效