人力資源月度工作總結(jié)模板

1、目 錄10_年_月 人力資源 工作 月度 總結(jié)一、 人力資源部職能簡(jiǎn)述： 人力資源部主要負(fù)責(zé)公司的人員招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬、異動(dòng)等管理工作，以及員工關(guān)系、檔案、合同、離職等日常性事務(wù)的協(xié)調(diào)處理，目標(biāo)是為員工和部門(mén)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和有力的支持，滿足公司發(fā)展對(duì)人力的需求。二、 人力資源部人員配備簡(jiǎn)述： 集團(tuán)公司設(shè)人力資源部，與集團(tuán)綜合管理部合并辦公。集團(tuán)公司在各個(gè)分公司設(shè)人力資源科，與綜合管理部合并辦公，兼綜合管理部工作，直屬各公司綜合管理部管理，同時(shí)接受集團(tuán)人力資源部的領(lǐng)導(dǎo)。具體分工如下：隸屬部門(mén)崗位人員主要職責(zé)備注集團(tuán)公司人力資源部部長(zhǎng)趙云良集團(tuán)人力資源管理底盤(pán)事業(yè)部招聘科科長(zhǎng)孫衛(wèi)堂一線員工招

2、聘培訓(xùn)科科長(zhǎng)周俊龍（兼）培訓(xùn)薪酬科副科長(zhǎng)于秋芬薪酬制動(dòng)器事業(yè)部人力資源科科長(zhǎng)王金剛事業(yè)部人力資源管理科員張霄日常事務(wù)辦理鑄造公司人力資源科科長(zhǎng)張萬(wàn)瑩（兼）鑄造公司人力資源管理。（綜合管理部部長(zhǎng)李祥會(huì)兼部分人力資源工作）電源公司人力資源科科長(zhǎng)侯和素（兼）電源公司人力資源管理科員馮麗日常事務(wù)辦理改裝公司人力資源科科長(zhǎng)趙國(guó)華（兼）改裝公司人力資源管理模具公司人力資源科科長(zhǎng)李豐（兼）模具公司人力資源管理三、 公司人力資源總體狀況總結(jié)與分析：1、人員結(jié)構(gòu)統(tǒng)計(jì)：分生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營(yíng)銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員和管理人員，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理

3、人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)人數(shù)比例。2、人員素質(zhì)統(tǒng)計(jì)：包括學(xué)歷統(tǒng)計(jì)；技能統(tǒng)計(jì)；3、人員工齡統(tǒng)計(jì)：分5年、3年、1年、1年內(nèi)四檔統(tǒng)計(jì)。4、分析：四、 本月人力資源費(fèi)用狀況總結(jié)與分析：1、本月人力資源整體費(fèi)用為 元，其中招聘 元，人均招聘費(fèi)用 元；培訓(xùn) 元，人均培訓(xùn)費(fèi)用 元；其它費(fèi)用 元，人均 元。2、統(tǒng)計(jì)實(shí)際費(fèi)用與計(jì)劃費(fèi)用比較；與此前費(fèi)用相比較；3、本月人力資源人員工資總額 元，比較上月，比較此前數(shù)據(jù)。4、分析：五、 本月招聘工作總結(jié)與分析：1、本月共招聘員工 人，其中一線工人 人，各部科 人。本年度累計(jì)招聘 人，其中一線工人 人，各部科 人。具體招聘狀況如下：隸屬部門(mén)/科室崗位人員人員素質(zhì)（學(xué)歷

4、、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司由上表可以看出，招聘的人員當(dāng)中，學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、技能等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。2、缺員狀況：本月共缺員 人，缺員率為 ，比較統(tǒng)計(jì)數(shù)字，具體缺員狀況如下：隸屬部門(mén)/科室崗位人數(shù)招聘要求（學(xué)歷、專業(yè)、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)等）薪酬預(yù)估集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部制動(dòng)器事業(yè)部鑄造公司電源公司改裝公司模具公司3、本月招聘工作考核狀況：招聘用時(shí)，與實(shí)際招聘用時(shí)考核；缺員率的考核；六、 本月培訓(xùn)工作總結(jié)與分析：1、本月共組織培訓(xùn) 課時(shí)，其中人力資源部發(fā)起的 課時(shí)，由部門(mén)發(fā)起的 課時(shí)。具體情況如下：公司培訓(xùn)形式培訓(xùn)內(nèi)容發(fā)起部門(mén)培訓(xùn)對(duì)象、人數(shù)培訓(xùn)講師

5、培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)費(fèi)用（元）備注本月累計(jì)本月人均累計(jì)（元）集團(tuán)內(nèi)部培訓(xùn)崗位技能培訓(xùn)底盤(pán)外部培訓(xùn) 企業(yè)文化培訓(xùn)公司制度規(guī)范培訓(xùn)制動(dòng)考察交流2、本月培訓(xùn)考核情況：共對(duì)培訓(xùn)，組織了人，進(jìn)行了形式的考試，考試結(jié)果如下：3、本月培訓(xùn)滿意度調(diào)查情況：共對(duì)共對(duì)培訓(xùn)，組織了人，進(jìn)行了形式的滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果如下：4、本月培訓(xùn)工作考核情況：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況考核；參與培訓(xùn)完成情況考核：七、 本月薪酬工作總結(jié)：1、本月公司在職員工 人，發(fā)放薪酬 元，具體情況如下：應(yīng)發(fā)工資各類罰款項(xiàng)各類獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)實(shí)發(fā)2、人力成本統(tǒng)計(jì)：同上，分生產(chǎn)系統(tǒng)、營(yíng)銷系統(tǒng)、技術(shù)系統(tǒng)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)；其中生產(chǎn)系統(tǒng)再分為一線人員和管理人員，營(yíng)銷系統(tǒng)再分為業(yè)務(wù)人員

6、和管理人員，運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)再分為基層人員、中層管理人員、高層管理人員，統(tǒng)計(jì)工資總額比例，同時(shí)統(tǒng)計(jì)工資占成本和銷售額的比例。公司人數(shù)各類統(tǒng)計(jì)項(xiàng)集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部3、本月調(diào)薪情況：調(diào)薪人員調(diào)薪前、后薪酬調(diào)薪原因備注4、本月薪酬工作考核：薪酬核算時(shí)間考核；八、 本月績(jī)效工作總結(jié)和分析：1、目前公司實(shí)行績(jī)效考核的部門(mén)有 ，具體崗位得分情況如下：得分圖應(yīng)該是正態(tài)分布形態(tài)。 公司部門(mén)/科室績(jī)效考核得分集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部2、績(jī)效考核獎(jiǎng)懲情況： 公司部門(mén)/科室績(jī)效獎(jiǎng)懲統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部3、績(jī)效考核工作分析：九、 本月員工異動(dòng)情況總結(jié)和分析：1、員工晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職（主動(dòng)離職和被動(dòng)辭退）統(tǒng)計(jì)匯總 公司部門(mén)/科室晉升、降職、調(diào)動(dòng)、離職集團(tuán)公司底盤(pán)事業(yè)部2、員工離職原因分析：3、員工流失率考核：十、 其他方面