監(jiān)理大綱工程監(jiān)理方案技術標投標方案

第一章、監(jiān)理大綱 第一節(jié)、工程項目概況 三、工程特點 第二節(jié)、監(jiān)理目標 三、監(jiān)理工作質量目標 四、監(jiān)理工作工期目標 五、監(jiān)理工作投資目標 六、監(jiān)理工作合同管理目標 七、監(jiān)理工作信息管理目標 八、監(jiān)理工作安全生產管理目標 九、監(jiān)理工作環(huán)境保護管理目標 十、監(jiān)理工作協(xié)調管理目標 十一、監(jiān)理部內部工作目標 第三節(jié)、監(jiān)理工作范圍及內容 340 381 398 409七、協(xié)調控制的監(jiān)理工作方法及措施 第七節(jié)、監(jiān)理組織機構 427 三、監(jiān)理職業(yè)道德與紀律 四、監(jiān)理組織機構管理 第八節(jié)、監(jiān)理工作制度 485 二、施工組織設計審批制度 三、開工令簽發(fā)制度 四、工程變更制度 六、工程質量檢查制度 七、安全生產檢查制度 八、監(jiān)理工作總結制度 十、工程隱檢、預檢及分項、分部工程驗收制度 十一、工程項目月報制度 十二、進度的監(jiān)督及報告制度 十三、施工現場監(jiān)理會議制度 十四、工程計量工程款支付簽審制度 十五、工程質量事故處理制度 十六、見證試驗管理制度 十七、監(jiān)理資料管理制度 十八、合同及其他事項管理制度 十九、工程竣工驗收制度 第一節(jié)、原材料控制方案 一、原材料控制工作內容 三、原材料控制工作方法 第二節(jié)、原材料控制措施 三、原材料控制經濟措施 第一節(jié)、進度控制工程流程圖 二、施工階段進度控制工程流程圖 三、工程進度計劃審批流程圖 四、工程進度偏差處理流程圖 第二節(jié)、質量控制工程流程圖 621 三、檢驗批檢查驗收流程圖 四、分部工程檢查驗收流程圖 六、圖紙會審基本程序流程圖 七、測設場地控制網質量控制流程圖 十、土方開挖工程報驗流程圖 十一、土方回填、工程施工質量檢查報驗流程圖 十二、地基與基礎工程質量控制流程圖 十三、主體工程質量控制流程圖 十四、模板工程質量控制流程圖 十五、鋼筋工程質量控制流程圖 十六、混凝土工程質量控制流程圖 十七、門窗工程質量控制流程圖 十八、裝飾工程質量控制流程圖 十九、地面與樓面工程質量控制流程圖 二十、建筑設備安裝工程質量控制流程圖 二十一、建筑采暖、衛(wèi)生工程質量控制流程圖 二十二、建筑電氣安裝工程質量控制流程圖 二十三、隱蔽工程驗收流程圖 二十四、工程變更管理的基本程序流程圖 二十五、分項、分部工程簽認基本程序流程圖 二十六、工程洽商簽認基本程序流程圖 二十七、單位工程質量控制基本程序流程圖 第三節(jié)、造價控制工程流程圖 二、工程進度款支付控制流程圖 三、現場簽證造價控制流程圖 四、材料造價控制流程圖 六、動態(tài)投資控制流程圖 七、工程量計量和支付程序流程圖 第一節(jié)、安全生產控制制度 三、重點部位安全生產制度 四、施工現場危險源的辨識及應急預案 第二節(jié)、安全生產監(jiān)理措施 696 三、安全生產控制經濟措施 第三節(jié)、文明施工控制制度 725 三、文明施工監(jiān)理管理標準 第四節(jié)、文明施工控制措施 744 三、消防、保衛(wèi)控制措施 第一節(jié)、竣工階段管理方案 三、驗收階段檢測制度 第二節(jié)、竣工階段管理措施 801 二、單項工程竣工驗收措施 三、竣工階段投資控制措施 四、竣工階段造價管理措施 六、竣工階段結算管理措施 七、竣工保修期管理措施 第一節(jié)、組織協(xié)調控制方案 833 二、監(jiān)理組織協(xié)調內容 三、監(jiān)理組織協(xié)調程序 第二節(jié)、監(jiān)理組織協(xié)調措施 三、與項目承包、分包單位協(xié)調措施 四、與設計單位協(xié)調措施 五、與主管部門協(xié)調措施 六、重點問題協(xié)調措施 第一節(jié)、地基與基礎工程質量通病的具體措施 一、測量放線工程質量通病具體措施 三、基坑降水工程質量通病具體措施 六、地下室防水工程質量通病具體措施 第二節(jié)、主體工程質量通病的具體措施 三、混凝土工程質量通病具體措施 第三節(jié)、裝飾工程質量通病的具體措施 三、地面防水工程質量通病具體措施 六、黃崗巖地面工程質量通病具體措施 七、墻磚工程質量通病具體措施 八、內墻涂料工程質量通病具體措施 十、門窗工程質量通病具體措施 十一、外墻保溫工程質量通病具體措施 十二、外墻涂料工程質量通病具體措施 一、給排水工程質量通病具體措施 二、電氣工程質量通病具體措施 三、采暖工程質量通病具體措施 四、消防工程質量通病具體措施 一、工程概況體以實際開竣工日期為準)7、質量標準：符合現行國家、行業(yè)及地方工程施工質量驗收標二、工程目標1、工程質量目標：符合現行國家、行業(yè)及地方工程施工質量驗3、工程投資目標：嚴格控制合同價，并通過各種合理化技術措4、工程安全目標：監(jiān)督施工單位確保安全生產，杜絕重大安全5、文明施工目標：根據市文明施工有關規(guī)定，督促施工單位嚴三、工程特點1、該工程包括了主體結構、內外裝修、水暖、通風、強電、弱2、本工程的工程量較大，地下結構和地上工程的全現澆鋼筋混3、根據本工程的規(guī)模、特點，為了有利于項目監(jiān)理機構管理，7、督促施工單位建立文明施工的組織機構，健全各項文明施工8、建立以項目經理為責任中心，以各承包者和各職能小組負責對方嚴重違約而使自己的權益受到重大損失且不能得到補償時才采1、為更好地控制工程投資，應把控制的重點前移，尤其應抓好2、應選擇資信優(yōu)良的設計單位和圖審單位，努力優(yōu)化設計和保是國產),每個主要儀器設備推薦2-3家同一擋次的當前主流品牌，58、做好合同的簽訂及管理工作：一份好的合同，既有利質2、希望對監(jiān)理的工作給予理解和大力支持，支持監(jiān)理“三控”5、建筑物外圍護結構應采用保溫砂漿以滿足冬季保溫、夏季隔1、新的竣工驗收制度對資料的收集整理和管理對比以往資料的2、根據我公司去年監(jiān)理的項目竣工資料整理的經驗，總結出：3、本工程從一開始就要向建設單位、設計單位和施工單位通報4、建設單位(業(yè)主)對施工階段的分階段總結、照片資料、技術5、施工過程中的這些特殊部位、關鍵工序、階段總結、隱蔽工6、建設單位要求施工單位除最終竣工報告外，還必須分階段提7、監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項目實施過程中形成的各種原始8、項目監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師總負責，各專業(yè)監(jiān)理工程9、監(jiān)理資料必須做到全、真、準(完整、真實、準確),項目總2、監(jiān)理單位通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施，在滿足投資和進度要求的前提下，實現工程3、為達到預定的質量目標，我們要以嚴格公正的按施工承包合4、建立全面的質量控制體系，強化項目部的自檢質量體系的管5、工作中強調以事先質量控制為主，嚴格開工申請的審批，杜6、在材料定貨前，承包單位必須事先經監(jiān)理工程師認證同7、對主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應在定貨前要求廠9、監(jiān)理工程師對進口材料設備和重要工程或關鍵施工部位所用9、審核施工進度計劃，并在實施過程中檢查、督促承包商嚴格求，圖紙及設計說明是否完整、明確、齊全，尺寸、數據(特別是坐標和高程)是否正確，圖紙之間有無矛盾等，施工單位是否具有能滿制，有無獎優(yōu)罰劣的措施辦法，質量監(jiān)控和質量檢測制度是否完備，(先口頭后書面),待施工單位采取了能足以保證施工質量的有效措的各因素和有關方面進行質量控制，是施工階段質量控制工作的重(92)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師認真熟悉施工圖紙及有(98)檢查承包單位是否嚴格按照現行國家建筑工程驗收規(guī)范和(100)因施工原因需修改設計，應通過現場設計代表，請設計單(101)如各承包單位違反合同條件施工，使工程質量得不到保證(102)認真做好統(tǒng)計數據處理分析，對不符合質量標準的提出報(109)對工程缺陷的處理并不影響整個工程的使用，則整個工程(110)如果在保修期內沒有出質量缺陷或雖出現質量缺陷但經過(111)為了保證各分部工程的質量，必須對各分項工程的質量采(112)結合工程的具體情況和特點，公司對本工程監(jiān)理機構質量(20)安排專業(yè)造價工程師對施工單位上報的施工圖預算及階段月審核承包商報送的“月投資完成情況申報表”,經現場專業(yè)監(jiān)理工(35)所有增加工程價款和改變使用功能的設計變更都必須符合3、工程進度控制方面(59)物資設備采購的周期應充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(63)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復工報審表之(52)專業(yè)監(jiān)理工程師將及時建立合同內月度完成工程量和累計引起的工程量增加(或減小),導致合同外價款增加(或減小)。變更應進行技術經濟分析比較，對增加造價的變更必須進行嚴格控(79)監(jiān)理工程師特別是造價師應在日常監(jiān)理工作中及時收集與5、安全與文明施工方面(1)檢查督促施工承包單位建立健全安全管理工作體系和安全管(2)審查批準施工承包單位對工程施工中的重大安全問題制訂的(3)對施工生產及安全實施進行經常性的檢查監(jiān)督，對違反安全(4)按照業(yè)主的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)(5)檢查施工承包單位在環(huán)境保護方面是否符合合同規(guī)定和國家(37)本工程在施工期的物價上漲的不確定性和外界政治經濟環(huán)將是造成工期拖延的因素之一。(40)工程使用的鋼材能否足額按期運至制作廠及運至施工現場(64)監(jiān)理將負責管理承包商包括供應商、分包商的信息管理工(66)監(jiān)理負責編制的施工文件的套數將滿足城建檔案管理部門息管理工程師1名，另設信息員1人，配合信息管理工程師的工作，規(guī)范項目監(jiān)理部對建設工程項目文件材料的收集、整理和歸檔工作，(70)項目監(jiān)理部發(fā)出的所有文件均應有總監(jiān)理工程師或其授權(89)由項目監(jiān)理部文檔管理員按照市城建檔案館的規(guī)定將需要(90)監(jiān)理公司內部保存的檔案資料保存期至少為工程保修期結(92)項目監(jiān)理部各有關人員可隨時在網上查詢文件資料清單和有關內容，如需借閱，在辦公室應填寫[(檔案)借閱登記簿],辦理借1、竣工驗收前的準備工作(1)收尾工程的特點是零星、分散，工程量小但分布面廣，如不(2)監(jiān)理工程師應會同施工單位，根據承包合同和設計圖紙，對資料不全(竣工圖允許在竣工后二個月內提交)的工程不得進行正式5、索賠和仲裁方面(2)對于仲裁、詢問和訴訟有關的事件和情況，監(jiān)理工程師必須6、記錄和報告方面(1)審核各合同段的施工組織設計，批準各合同段施工組織設計(2)審批各合同段的進度計劃及修改進度計劃，并每月向業(yè)主報(4)準備定期財務狀況報告及項目最終報告，協(xié)助業(yè)主編制施工1、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管2、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據工程項目的進展情況可進3、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術方案、4、審查和處理工程變更，主持或參與工作質量事故的調查，調5、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和6、主持整理工程項目的監(jiān)理資料，負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施7、組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要9、負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，定期向總監(jiān)理工3、對工程建設有關事項包括工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計、4、對工程設計中的技術問題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設計5、審批工程施工組織設計和技術方案，按照保質量、保工期、6、主持工程建設有關協(xié)作單位的組織協(xié)調，重要協(xié)調事項應當在24小時內向委托人做出書面報告。8、工程上使用的材料和施工質量的檢驗權，對于不符合設計要9、工程施工進度的檢查、監(jiān)督權，以及工程實際竣工日期提前批準時，監(jiān)理機構所作的變更也應盡快通知業(yè)主(時限不超過24小動力進行勞動安全教育，對工程所需的各技術工種進行技術培訓教100、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程理應就工程量變更費用及工期的評估情況與承包單位和建設單位進101、項目監(jiān)理部在工程變更的質量、費用和工期方面取得建設2、主要法律、法規(guī)依據強度等物理性能以及打樁的承載能力等需通過試驗手段取得試驗數7、運用監(jiān)理工程師指令控制的具體形式，監(jiān)理工程師的各項指令都應是書面的或有文件記載的方為有效，并作為技術文件資料存8、規(guī)定雙方必須遵守的質量監(jiān)控工程程序，按規(guī)定的程序進行9、建設單位或施工合同賦與監(jiān)理工程師的支付控制權，質量控均需由監(jiān)理工程師開具支付證明書，沒有監(jiān)理工程師簽署的支付證28、要求施工單位運用先進的網絡技術編制計劃并進行投資優(yōu)1、本工程采用大量的材料和設備，它的質量是工程質量、安裝2、工程材料的質量好壞，直接影響著整個建筑物質量等級、結3、由于工程材料的質量低劣造成的工程質量事故和損失往往是4、在材料的質量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質量保證對材料的質量要求和技術標準，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責5、監(jiān)理方有權對材料進行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的實驗資質的試驗室中進行(主管部門有更高要求的，按主管部門要監(jiān)理工程師應派出試驗監(jiān)理人員參加承包人試驗的全過程并進行有術規(guī)范規(guī)定的頻率進行自檢的基礎上，監(jiān)理工程師按10%-20%的頻率暫停施工的指令(先口頭后書面),待承包人采取了能足以保證施工質86、審查所采用的施工方法有無工程質量方面的潛在危害或隱8、認真貫徹執(zhí)行《工程建設監(jiān)理規(guī)程》的相關規(guī)定，認真執(zhí)行9、我們將以“嚴格管理、積極控制、監(jiān)幫結合、認真負責”的25、對承包單位提交的《施工工期控制計劃申報表》,簽署認可28、月度施工進度計劃的周期為上月26日至當月25日，承包單位每月26日前應填寫《施工工期控制計劃報審表》附主要資源進場材料物質供應等)全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理5、實行科學化管理，通過信息管理，收集整理全過程管理的信6、監(jiān)理合同和總承包合同是監(jiān)理計劃制訂的依據，必須按照合同條款來安排具體工作計劃，并且要對各項約定的目標進行詳細分7、符合計劃的彈性要求，項目的計劃是建立在預定項目目標和8、為使工程投資達到預期的控制目標，建議每月按監(jiān)理工程師審定的工程量結果進行匯總，并分析其中投資突破和可能突破的原9、成立設備采購專責小組，人員由專業(yè)工程師、內外貿商業(yè)人結果，對每一項采購邀請3至4個供應商參與投標。報的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。會議議題的需要邀請設計單位、分包單位及其它有關單位的人員參工作與時間，工程項目建設資料投入(包括人力、物力、資金、信息等)及其數量、質量和時間，進度計劃中所有的關鍵路線上的各種操58、準確統(tǒng)計該段時間內經過簽證計量的工程量(防止重復計解決方法，對重大疑難問題組織公司技術會66、項目監(jiān)理部每星期寫出一份周報(如會議紀要可代替則免),和監(jiān)理工程師服務質量的一個重要措施，因此我們在工程監(jiān)理過程130、監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現某些突出的、重大的、突發(fā)的131、工程專題會議可視需解決問題的具體情況而定，由總監(jiān)或132、對于專題會議決定的事項，監(jiān)理單位應落實專人檢查、跟133、安全監(jiān)理與施工單位的關系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，但安134、審查各類有關安全生產的文件，審核進入施工現場各分包135、工地的安全組織體系和安全人員配備，審核新工藝、新技實現監(jiān)理目標的一個重要手段，監(jiān)理工程師應充分運用這一技術手157、建立建設單位、設計、施工、監(jiān)理之間的協(xié)調網絡、聯系159、熟悉建設單位內部工作流程，與各專業(yè)工程師之間建立良160、主動與承包商進行事前溝通，在第一次工地例會上，進行161、牢固樹立“一監(jiān)二幫”的管理理念，在堅持“以我為主”162、必要情況下，幫助承包商進行內部診斷，找出其內部管理191、項目監(jiān)理部實行半年初評、年終總評、考核評價每個人監(jiān)192、監(jiān)理人員嚴格遵守公司《監(jiān)理工程師守則》和公司《廉政建設責任制實施細則》,堅決杜絕向承包商借錢和吃、拿、卡、要行193、建議業(yè)主建立協(xié)調獎勵基金，對協(xié)調工作出色的個人或單194、做好各種監(jiān)理記錄，以合同條款、事實記錄、協(xié)商意見為檢查施工現場進行收質質量控制進度控制費用控制合同管理信息管理核定和簽工程文件及翻外押索事件合格2.營業(yè)執(zhí)照1.實際業(yè)績8.財務狀況10.信訾情況格在監(jiān)理例會上在監(jiān)理例會上提出或發(fā)出表進行跟控制不同意使用，簽復表上簽批不合格，發(fā)出表《B3》—1)上簽批不合格，發(fā)如發(fā)生費用增加或如發(fā)生費用增加或承包單位項目經理部總監(jiān)理工程師項目監(jiān)理部項目監(jiān)理部建設單位建設單位、承包單位項目經理部建設單位代表項目經理部7、本工程施工期間，正處于建設規(guī)模較大時期，原材料設備等8、變更洽商是施工階段費用增加的主要途徑，必須高度重視設9、在組織總包、分包工程招標時，可以明確要求投標單位應認外),使設計費用的設計變更、洽商得到有效控制。使工程價格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項目投資費用的支報表(包括工程預付款、工程進度款和工程竣工結算款等)審核意見1、工程投資控制是一個系統(tǒng)的過程，必須從組織、技術、經濟2、注冊造價工程師配合總監(jiān)負責工程投資的控制，明確投資控3、編制施工階段投資使用計劃，繪制投資跟蹤與動態(tài)控制圖，4、對設計變更及工程變更(洽商)進行技術經濟分析比較，尋求承包商施工準備工作和監(jiān)理機構本身監(jiān)理準備工作、針對本工程實2、項目監(jiān)理部審查總進度計劃，具體由進度控制工程師進行主3、承包單位應根據審批后的總進度計劃，編制年、季、月度進4、承包單位應根據項目監(jiān)理部審批后的年、度、月進度計劃組理通知》,要求承包單位及時分析原因，采取調整措施，對進度計劃6、工程進度控制必須制定詳細的進度控制目標或對總進度計劃7、采用動態(tài)的控制方法，通過隨時檢查工程進度情況，及時掌8、監(jiān)理要通過對合同的理解和對工程進度的認識，采用合同手9、執(zhí)行計劃的事前進度控制，體現對計劃、規(guī)劃和執(zhí)行進行預預測影響本工程進度控制的不利因素、協(xié)助承包商制定專項預控措以及承包商與業(yè)主之間存在的問題專題進行組織協(xié)調，聽取各方意劃及工程用款計劃，并要求承包商調整后的進度計劃應符合工程實賠提供依據”的施工人員進場進行輪班作業(yè)(如采用三班制等),施工機械的數量，行作業(yè)。31、審核承包商提交的有關工序質量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項工程質量9、每道工序施工完成后，在承包商自檢合格基礎上，監(jiān)理人員1、總監(jiān)和總監(jiān)代表均為德才兼?zhèn)涞膶＜倚腿瞬?，各專業(yè)監(jiān)理人2、施工過程，嚴格要求監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理職責，對各項施1、要求承包商在合同工程開工前約定的時間內，完成施工組織2、由總監(jiān)組織相關專業(yè)監(jiān)理工程師進行審查，提出審查意見報3、就合同管理而言，監(jiān)理機構的審查將重點放在施工組織、施4、檢查、督促業(yè)主按照合同條款的要求向承包商撥付工程預付2、信息管理是監(jiān)理工程師正確處理問題的依據，是監(jiān)理工作成3、施工監(jiān)理的信息主要有生產信息、技術信息、經濟信息和資4、信息資料管理要求是：以保護知識產權為前提，以《建設工5、建立適合本工程的信息資料編碼體系，形成包含業(yè)主、監(jiān)理6、及時收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲與本工程7、遵循相關規(guī)定、要求，督促設計、施工、材料和設備供應商8、擇優(yōu)選用監(jiān)理工作軟件，建立適合本工程的信息管理系統(tǒng)，9、收集與本工程建設有關的各種信息，區(qū)別信息源，識別信息(二)組織機構組進度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師組建筑材料控制控制監(jiān)理工程師組水電控制監(jiān)理工程師組安全控制監(jiān)理工程師組織協(xié)調控制監(jiān)理工程師(三)結構分析1、本工程建筑體量較大、工期較緊，為了更好的完成本工程的監(jiān)理任務，本公司精心安排了以上的監(jiān)理組織結構。2、本項目為總監(jiān)理工程師理直管，以保證人員和相關資源的優(yōu)先調用，如業(yè)主有相關要求或投訴，直接由總監(jiān)理工程師理受理并及時予以解決。3、總監(jiān)理工程師、項目技術負責人均具有多項類似工程經驗，9、負責監(jiān)督施工單位月千人負傷率控制在1.2%以內，杜絕重3、各專業(yè)應在監(jiān)理人員會議上做出科學、具體的工程分析，供4、按照國家及地方標準，根據公司具體要求，完善項目監(jiān)理班5、作為一名監(jiān)理人員，要做到能跟上形勢的發(fā)展時代的進步，6、定期地召開項目監(jiān)理班子會議，聽取各專業(yè)工程師的分析匯月15日。表一：項自評內容及其小結監(jiān)理人員自評備注敬業(yè)精神1對圖紙(含設計變更、洽商)熟悉程度口好口一般口較差2對監(jiān)理合同與施工合同的內容是否熟悉口是口否3對項目監(jiān)理規(guī)劃要求的掌握情況□好口一般口較差4能否認真學習相關規(guī)范、標準、法規(guī)和公司文件口能口否5遵守勞動紀律□好口較差6對總監(jiān)理工程師交辦的工作能否積極認真完成□能口否本職工作完成情況7主持召開監(jiān)理例會情況口好口一般口較差8主持召開工地專題會議次口好口一般口較差解決問題(條)9能否檢查督促監(jiān)理工程師按計劃進行旁站□能口否能否檢查督促監(jiān)理工程師按計劃進行見證取樣口能口否能否組織監(jiān)理工程師學習相關法規(guī)或公司文件口能口否填寫《監(jiān)理日志》是否符合規(guī)定的要求口好口一般口較差能否每月一次檢查監(jiān)理工程師的《監(jiān)理口能口否發(fā)出《監(jiān)理通知》份口準確及時口一般口較差內容含(條)組織編制監(jiān)理月報口好口一般口較差有否因監(jiān)理工作失誤造成工程質量問題和質量事故□有口否業(yè)務能力對相關規(guī)范、標準、法規(guī)、公司質量體系文件熟悉程度□好口一般口較差核查施工圖時間(小時)口好口一般口較差提出意見(條)審核施工組織設計(施工方案)次口準確及時口一般口較差提出意見(條)施的能力提出預控措施(次)口強口一般口較差對項目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見和建議口能口否對項目監(jiān)理部工作的組織能力口強口一般口較差與參建各方協(xié)調能力口強口一般口較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔口是口否年月日表二項自評內容及其小結監(jiān)理人員自評備注敬業(yè)精神1對圖紙(含設計變更、洽商)熟悉程度□好口一般口較差2對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表交辦的其他工作能否認真完成口能口否3工作是否積極、主動口是口否4與項目監(jiān)理部人員能否團結、協(xié)作口能口否5遵守勞動紀律□好口較差6能否認真學習相關規(guī)范、標準、法規(guī)和公司文件口能口否本職工7對施工現場按公司規(guī)定進行有目的地巡視檢查口好口一般口較差8簽認材料/構配次口準確及時口一作完成情況件/設備報驗發(fā)現處理問題(條)般口較差9簽認隱蔽驗收、施工試驗次口準確及時口一般口較差發(fā)現處理問題(條)簽認分項工程報驗次口準確及時口一般口較差發(fā)現處理問題(條)旁站監(jiān)理(份)□好口一般口較差發(fā)現處理問題(條)份口準確及時口一般口較差內容含(條)見證取樣次口好口較差填寫《監(jiān)理日記》是否符合規(guī)定的要求口好口一般口較差有否因監(jiān)理工作失誤造成工程質量問題和質量事故□有口否業(yè)務對相關規(guī)范、標準、法規(guī)、公司文件掌握程度口好口一般口較差能力核查施工圖時間(小時)□好口一般口較差提出意見(條)審核施工組織設計(施工方案)次口準確及時□一般口較差提出意見(條)在質量、進度、投資控制中提出預控措施的能力提出預控措施(條)口強口一般口較差對項目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見和建議□能口否與參建各方協(xié)調能力口強口一般口較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔口是口否年月日表三項自評內容及其小結監(jiān)理人員自評備注敬業(yè)1對圖紙(含設計變更、洽商)、招投標文件和施工合同的熟悉程度□好□一般口較差精神2對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表交辦的其他工作能否認真完成口能口否3工作是否積極、主動口是口否4與項目監(jiān)理部人員能否團結、協(xié)作□能口否5口好口較差6能否認真學習造價相關法規(guī)、規(guī)定和公司文件口能口否7對各階段資金使用計劃的審核情況□好口一般口較差8工程量和月付款的審核情況次口準確及時口一般口較差發(fā)現問題(次)9變更、洽商費用的審核次口準確及時口一般口較差發(fā)現處理問題(次)對索賠費用申請的審核次□好口一般口較差發(fā)現處理問題(條)對竣工結算資料的審核核減工程款(萬元)口準確及時口一般口較差監(jiān)理月報中本專業(yè)內容的編制情況份口準確及時口一般口較差填寫《監(jiān)理日記》是否符合規(guī)定的要求□好口一般口較差有否因監(jiān)理工作失誤造成建設單位投訴□有口否業(yè)務能力對造價控制相關法規(guī)、規(guī)定和信息和掌握程度□好口一般口較差通過風險分析提出預控措施的能力提出預控措施(條)□強口一般口較差對項目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見和建議□能口否與參建各方協(xié)調能力□強口一般口較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔□是口否年月日表四監(jiān)理人員自評表(用于信息資料員)項自評內容及其小結監(jiān)理人員自評備注敬業(yè)精神1對總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表交辦的工作能否認真完成口能口否2工作是否積極、主動□是口否3與項目監(jiān)理部人員能否團結、協(xié)作口能口否4遵守勞動紀律□好口較差5能否認真學習相關規(guī)范和公司文件口能口否本職工作完成情況6文件和質量記錄的歸檔口及時口一般口較差7質量記錄的收集、組卷、保管、編目符合要求□好口一般口較差8對圖紙的登記、標識和分發(fā)準確及時口及時口一般口較差9收到設計變更、洽商后能否及時交專業(yè)監(jiān)理工程師口及時口一般口較差對項目部簽認的所有文件和質量記錄的形式進行檢驗的情況口好口一般口較差收、發(fā)文件及時，手續(xù)齊全□好口一般口較差因工作失誤造成文件、資料、質量記錄的丟失和損壞口有口否業(yè)務能力是否能熟練使用微機進行文檔管理，建立清晰子目錄口好口一般口較差□好口一般口較差對《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中施工資料部分是否熟悉□好口一般口較差能否使用微機熟練收發(fā)電子郵件口能口否文件和資料的分類管理是否清楚口是口否將收發(fā)的文件及時交有關人員閱辦□及時口一般口較差□是口否年月日姓名性別年齡職務專業(yè)職稱監(jiān)理職業(yè)資格口全國口市口培訓證綜合考評內容敬業(yè)精神口好口一般口較差本職工作完成情況□好口一般口較差業(yè)務能力口強口一般口較差是否遵守職業(yè)道德和□是口否被考評對象突出的優(yōu)缺點需說明的問題考評結論口優(yōu)秀口勝任口基本勝任口不勝任部的評價與建議口好口一般口較差對項目總監(jiān)理工程師的評價與建議口好口一般口較差對監(jiān)理工程師的評價意見對監(jiān)理公司的建議建設單位代表(簽名):年月日監(jiān)理人員姓名職務專業(yè)評價類別建設單位代表評價意見是否經常下工地檢查工程質量、進度、安全文明施工?口是口否是否能及時發(fā)現質量問題、督促承包單位處理、并驗證和反饋結果?□是口否配合隱蔽驗收是否及時到位?口是口否對原材料進場嚴格把關?口是口否材料進場時是否嚴格按規(guī)定抽檢?口是口否對不合格材料是否堅決要求退場?口是口否該同志工作是否有計劃性?□是口否對承包單位偏離計劃進度的情況是否限期進行整改?口是口否是否督促承包單位對周計劃工作完成情況進行考評?口是口否是否能督促承包單位安全文明施工?口是口否是否及時處理有關質量方面的簽證?口是口否是否及時處理有關工期方面的簽證?口是口否是否及時處理有關經濟方面的簽證?口是口否是否能與建設單位代表配合工作?口是口否對各專業(yè)分包單位交叉工作協(xié)調是否及時?口是口否該同志工作態(tài)度?口是口否該同志辦事效率2口是口否用的可行性、合理性及經濟性(有疑問或有不同見解的應作書面記承包單位報送的施工組織設計(方案),提出審查意見，經總監(jiān)理工程織機構、人員分工和監(jiān)理規(guī)劃的主要內容向業(yè)主和施工單位進行交二、施工組織設計審批制度1、施工組織設計是指導施工全局，統(tǒng)籌施工全過程，在建設施2、施工組織設計(施工方案)應經過承包單位技術總負責人審核3、項目監(jiān)理機構總監(jiān)理工程師應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對施工組織設計(施工方案)進行認真細致的審核提出意見要求承包單位修4、施工組織設計必須在工程項目開工前進行編制，嚴禁邊施工5、施工單位所編制的投標施工組織設計原則上應符合《建設工6、根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝，采用現7、認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工8、充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，9、擴大預制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度，盡可能利用永久審批權在監(jiān)理機構子項目監(jiān)理工程師或專業(yè)監(jiān)理工程度要求。三、開工令簽發(fā)制度1、工程開工令必須由施工單位提供經審批的《施工許可證》以或在實際工作中認為其不具備承擔分包工程的能力時可提出辭退分2、設計變更是指設計交底后或在施工過程中，如設計單位，建施工方法等提出對設計進行的修改與變更，需要設計單位審查同意3、建設單位，承包單位，設計單位提出設計變更要求時，應先6、評估的結論作為監(jiān)理機構是否同意此項設計變更，并作為與16、確定工程變更項目與原工程項目之間的類似程度和難易程18、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，工程變更單應符合C2表的必要的附件等內容，有設計變更文件的工程變更應附設計變更文件，1、作為控制關鍵部位、關鍵工序質量的監(jiān)理手段之一的旁站監(jiān)2、編制工程監(jiān)理規(guī)劃時，要求總監(jiān)理工程師根據工程施工的具鍵工序進行施工前24小時，以書面形式通知項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構安排旁站監(jiān)理人員進行旁站，并按要求填寫《旁站監(jiān)理記錄系問題調查報告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時經業(yè)主和設計單位認可),批復承包單位處理，處理結果應重新進行驗收。程部分暫停指令》,再與業(yè)主和設計單位研1、以公司專家組為主體，吸收公司各級領導及有關專業(yè)技術負2、定期檢查中發(fā)現的問題，要求項目監(jiān)理部進行糾正，并制定3、對項目監(jiān)理部定期檢查項目監(jiān)理部人員組織狀況：包括人員程度如何),與承包單位關系(原則性及靈活性的運用),以及工作環(huán)并附分項工程質量評定表，隱蔽工程檢查記錄表(要求內容填寫齊全),需附圖的應有附圖，交項目監(jiān)理部請求檢查確認。各一份，于每月26日前報公司，次月5日前報業(yè)主。6、月報、季報在月、季末以前上報，年報在每年12月25日前89、上次工地會議決定未貫徹落實的事項在下次會議上予以通1、施工單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按2、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程3、施工單位按施工合同規(guī)定填報竣工結算報表，專業(yè)監(jiān)理工程4、總監(jiān)理工程師審定竣工結算報表，與業(yè)主、施工單位協(xié)商一5、施工單位統(tǒng)計經專業(yè)監(jiān)理工程師質量驗收合格的工程量，按6、專業(yè)監(jiān)理工程師進行現場計量，按施工合同的約定審核工程13、重大傷亡事故包括重傷事故(有1-2人重傷而未造成死亡亡事故(一次死亡10人以上的),發(fā)生重大傷亡事故，施工單位應按中為業(yè)主當好“參謀”,訂立完善的合同，減少承建單位提出索賠的選派預決算專業(yè)人員，按合同審核工程決算，確保工程決算準確率20、施工單位首先要熟悉圖紙，工程規(guī)模和特點，與建設單位、定的期限內發(fā)出要求承包單位提交的有關索賠報告的進一步詳細資2、當由于承包單位的原因造成建設單位的額外損失，建設單位非承包單位原因停水、停電、停氣造成工地停工累計超過8小時。40、項目監(jiān)理機構收到承包單位提交的最終的工程延期申請表機，合同管理人員負責“天天讀合同”,預防索賠事件發(fā)生，定期對合同的執(zhí)行情況進行跟蹤管理和檢查，并以位都要進行實測實量(或檢查有關資料必要時要進行復測),裝修安裝62、委托具備資格(取得省級以上公安消防監(jiān)督機構審查許可)63、對火災自動報警及消防聯動系統(tǒng)按一定的比例抽查各項功構收到建設單位的驗收申請后應查驗申請和上述兩份合格的檢測報告等材料，確認其權后于10日納進行消防驗收，若合格，于驗收后(12)要在工程項目實施監(jiān)理的過程中使參建各方明確監(jiān)理工作使材料總體計劃與施工進度相干致，在此基礎上，每月25日前，施(15)在材料監(jiān)理實施細則中，明確提出要加強現場原材料的試(23)施工單位必須按施工承建合同的有關規(guī)定委托有資質的檢(24)監(jiān)理工程師可根據監(jiān)理合同規(guī)定對工程各項材料進行抽檢試驗，施工單位應按工程施工承建合同的有關規(guī)定向監(jiān)理方提供抽(26)施工單位未能按規(guī)定進行建筑材料的質量檢測試驗而造成檢測試驗，并向項目監(jiān)理部報送《進場材料報驗單》,監(jiān)理工程師根不合格合格織設計一部發(fā)中標通知書并簽訂施工承包合同承包單位按合同規(guī)定提要求更改批誤及延期的處理預案同意延期(向業(yè)主提出預誤及延期的處理預案同意第一次工地會議協(xié)調會議與指協(xié)調會議與指今否存干擾正常存干擾正常亡是有拖延是否(非承包單位否否承包單位調整進度計劃同意不同意同意監(jiān)理工程師審工程竣工驗收頒發(fā)移交證書監(jiān)督工程保修否否否否否否否否不符合要求退貨保管不當處理保管不當處理交接檢記錄不合格檢查驗收不通過承包單位整改或按質量問題處理程序處理檢查驗收不通過承包單位整改或按質量問題處理程序處理分部工程質量檢查驗收會議及檢查驗收會議程序分部工程質量檢查驗收會議及檢查驗收會議程序合格不合格六、圖紙會審基本程序流程圖布置圖紙會審工作熟悉施工圖紙初審提出問題當起始依據是規(guī)劃校測紅線樁和水準點當起始依據是臨近當起始依據是規(guī)劃校測紅線樁和水準點合格續(xù)不同意案不合格監(jiān)測場地控制監(jiān)測場地控制不合格或未送檢定合格不合格隱蔽工程檢查記錄監(jiān)理工程師審核隱蔽工程檢查記錄監(jiān)理工程師審核分項工程質量驗收記錄表未完成完成提出拆模申請承包不合格合格不合格合格進行接頭現場取樣試驗簽證未完成完成未完成完成未完成完成號是否與設計相件制作和隱蔽工程是否符合設計檢查試驗結果是否符合設計和施工檢查部件及設備安裝質量是否符合設計和施工檢查試車測試結果是否符合設計、施工規(guī)范和設備文件規(guī)定電氣器材檢查驗母線、高低壓瓷避雷針(帶)型號、高壓電纜、高壓瓷壓試驗，變壓器調關鑒定，高壓柜過送配電調亮與設備共用天線隱蔽工程自檢合格進入下一道工序整改項目監(jiān)理部發(fā)出會簽的監(jiān)理工程師審核同意不合格不合格監(jiān)理部審查此項洽商對工程進簽發(fā)表《監(jiān)理通知》,要求施工方第三節(jié)、造價控制工程流程圖一、造價控制工程流程圖對審核內容，三方共審，形成初步審核結果編制對審核內容，三方共審，形成初步審核結果編制對審核成果文件初稿二級審核二級審核對形成的初步對形成的初步業(yè)業(yè)結算階段依據(計算過程、斷面圖等)?！蘶業(yè)工程計量簽證工程工程變更工程計量簽證工程工程變更EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up0(),)業(yè)業(yè)化業(yè)材料預算材料預算w材料方案w材料采購wvvv同意v同意業(yè)工程結算提交仲裁或訴訟解決告w業(yè)查，進展動態(tài)分析與資盈虧分析報告v進展動態(tài)調整監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商填寫監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結算《工程款支付證書》保修階段結束時度培訓時間不少于15小時。閱卷，考試時間為90分鐘，得分60分(含)以個人在特種作業(yè)操作資格證有效期內，連續(xù)從事本工種操作資格證的有效期延長2年。5、要求施工單位加強施工人員的技術教育，提高施工現場的安全防護力度，通過加強現場施工人員的安全知識教育和施工技術培6、督促施工單位對現場使用的機械設備使用和管理實行崗位責7、督促施工單位對機械、設備和材料的使用和管理人員進行嚴8、督促施工單位落實機械、設備和材料的現場管理措施，要求9、要求施工單位嚴格檢查各種機械、設備使用時應滿足的基本于30A,動作時間不大0.1秒，開關箱距初控設備不大于3米，每臺60、樓內一般照明采用220V和36V,室外施工安裝碘鎢燈、水10、搭接接頭的搭接長度不應小于1m,應采用不少于3個旋轉22、作業(yè)層腳手板應鋪滿、鋪穩(wěn)，離開施工墻面不宜大于100mm,作業(yè)層端部腳手板探頭長度應取150mm,其板長兩端均應與31、架寬0.9-1.1m,架高不大于5倍層高，直線支承跨度不大于8m,折線或曲線跨度不大于5.4m,懸挑出長度不大于3m,面積不5、凡在墜落高度基準面2m以上(含2m)無法采取可靠防護措施6、安全帶必須高掛低用，杜絕低掛高用，安全帶不使用時要妥7、使用頻繁的安全帶，要經常做外觀檢查，發(fā)現異常時，應立即更換新繩，使用期為3-5年，發(fā)現異常應提前報廢。支撐桿間距不得大于4m。9、安全網應采用錦綸、維綸、滌綸、或其他的耐候性不低于上的水平安全網(20m以上的建筑物搭設6m寬雙層安全網),網底距下方物體表面不得小于3m(20m以上的建筑物不得小于5m),安全網下10、在施工工程20m以上的建筑每隔4層(10m)應固定一道3m寬的水平安全網，安全網的外邊沿應高于內邊沿50-60cm,扣件式鋼管全網封閉，多層建筑防護棚長度不小于3m,高層不小于6m,防護棚桿柱組成，上橫桿離地高度1.2m,下桿離地高度0.6m,坡度大于1:2的斜屋面，防護欄桿應高于1.5m,并加掛安全網，橫桿長度大于設，宿舍內不得臥床吸煙，房間內住20人以上必須設置不少于2處訂的合同條文，避免因合同條款不細致、不嚴密而導致業(yè)主的風險，可能出現的安全風險應該是一個有經驗的承包商能預見到的風險責開工前工程項目負責人向參加施工的各類人員認真進行安全措施交不得有易燃易爆物品，氧氣瓶和乙炔氣瓶存放時必須保持3m以上的60、使用時保持6m以上安全距離，與作業(yè)點明火必須保持10m以上的安全距離，乙炔氣瓶嚴禁睡倒，臨時宿舍必須建在建筑物20付證書。1、嚴格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》有關問題的各項規(guī)2、項目監(jiān)理機構設置安全監(jiān)理工程師，明確其職責分工，編制3、做好安全監(jiān)理巡視和旁站工作，發(fā)現問題及時指出、責令整4、嚴格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標準》有關問題的各項規(guī)5、項目監(jiān)理機構設置安全監(jiān)理工程師，明確其職責分工，編制低于0.6米。4、施工標志牌規(guī)格為高1.5米，寬1.8米，其它不小于1.2米×0.8米，架體材質為不銹鋼，直徑不小于0.06米，各類標牌應設輕放，未經審批，晚10:00至早6:00,中、高考期間，晚8:00至早6:00禁止施工。6、針對建設工程安全生產管理工作內容，按程序進行循環(huán)動態(tài)8、嚴格按規(guī)程規(guī)范詳細全面審查施工安全技術方案與措施，實9、對存在施工安全隱患的問題發(fā)出整改通知書，監(jiān)督落實整改夜間(22時至次日6時)不得進行產生環(huán)境噪聲污染的