監(jiān)理大綱工程監(jiān)理方案技術(shù)標(biāo)投標(biāo)方案

第一章、監(jiān)理大綱 第一節(jié)、工程項(xiàng)目概況 三、工程特點(diǎn) 第二節(jié)、監(jiān)理目標(biāo) 三、監(jiān)理工作質(zhì)量目標(biāo) 四、監(jiān)理工作工期目標(biāo) 五、監(jiān)理工作投資目標(biāo) 六、監(jiān)理工作合同管理目標(biāo) 七、監(jiān)理工作信息管理目標(biāo) 八、監(jiān)理工作安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 九、監(jiān)理工作環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo) 十、監(jiān)理工作協(xié)調(diào)管理目標(biāo) 十一、監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作目標(biāo) 第三節(jié)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容 340 381 398 409七、協(xié)調(diào)控制的監(jiān)理工作方法及措施 第七節(jié)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) 427 三、監(jiān)理職業(yè)道德與紀(jì)律 四、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)管理 第八節(jié)、監(jiān)理工作制度 485 二、施工組織設(shè)計(jì)審批制度 三、開(kāi)工令簽發(fā)制度 四、工程變更制度 六、工程質(zhì)量檢查制度 七、安全生產(chǎn)檢查制度 八、監(jiān)理工作總結(jié)制度 十、工程隱檢、預(yù)檢及分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收制度 十一、工程項(xiàng)目月報(bào)制度 十二、進(jìn)度的監(jiān)督及報(bào)告制度 十三、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理會(huì)議制度 十四、工程計(jì)量工程款支付簽審制度 十五、工程質(zhì)量事故處理制度 十六、見(jiàn)證試驗(yàn)管理制度 十七、監(jiān)理資料管理制度 十八、合同及其他事項(xiàng)管理制度 十九、工程竣工驗(yàn)收制度 第一節(jié)、原材料控制方案 一、原材料控制工作內(nèi)容 三、原材料控制工作方法 第二節(jié)、原材料控制措施 三、原材料控制經(jīng)濟(jì)措施 第一節(jié)、進(jìn)度控制工程流程圖 二、施工階段進(jìn)度控制工程流程圖 三、工程進(jìn)度計(jì)劃審批流程圖 四、工程進(jìn)度偏差處理流程圖 第二節(jié)、質(zhì)量控制工程流程圖 621 三、檢驗(yàn)批檢查驗(yàn)收流程圖 四、分部工程檢查驗(yàn)收流程圖 六、圖紙會(huì)審基本程序流程圖 七、測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)質(zhì)量控制流程圖 十、土方開(kāi)挖工程報(bào)驗(yàn)流程圖 十一、土方回填、工程施工質(zhì)量檢查報(bào)驗(yàn)流程圖 十二、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制流程圖 十三、主體工程質(zhì)量控制流程圖 十四、模板工程質(zhì)量控制流程圖 十五、鋼筋工程質(zhì)量控制流程圖 十六、混凝土工程質(zhì)量控制流程圖 十七、門(mén)窗工程質(zhì)量控制流程圖 十八、裝飾工程質(zhì)量控制流程圖 十九、地面與樓面工程質(zhì)量控制流程圖 二十、建筑設(shè)備安裝工程質(zhì)量控制流程圖 二十一、建筑采暖、衛(wèi)生工程質(zhì)量控制流程圖 二十二、建筑電氣安裝工程質(zhì)量控制流程圖 二十三、隱蔽工程驗(yàn)收流程圖 二十四、工程變更管理的基本程序流程圖 二十五、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序流程圖 二十六、工程洽商簽認(rèn)基本程序流程圖 二十七、單位工程質(zhì)量控制基本程序流程圖 第三節(jié)、造價(jià)控制工程流程圖 二、工程進(jìn)度款支付控制流程圖 三、現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)控制流程圖 四、材料造價(jià)控制流程圖 六、動(dòng)態(tài)投資控制流程圖 七、工程量計(jì)量和支付程序流程圖 第一節(jié)、安全生產(chǎn)控制制度 三、重點(diǎn)部位安全生產(chǎn)制度 四、施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)及應(yīng)急預(yù)案 第二節(jié)、安全生產(chǎn)監(jiān)理措施 696 三、安全生產(chǎn)控制經(jīng)濟(jì)措施 第三節(jié)、文明施工控制制度 725 三、文明施工監(jiān)理管理標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)、文明施工控制措施 744 三、消防、保衛(wèi)控制措施 第一節(jié)、竣工階段管理方案 三、驗(yàn)收階段檢測(cè)制度 第二節(jié)、竣工階段管理措施 801 二、單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收措施 三、竣工階段投資控制措施 四、竣工階段造價(jià)管理措施 六、竣工階段結(jié)算管理措施 七、竣工保修期管理措施 第一節(jié)、組織協(xié)調(diào)控制方案 833 二、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)內(nèi)容 三、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)程序 第二節(jié)、監(jiān)理組織協(xié)調(diào)措施 三、與項(xiàng)目承包、分包單位協(xié)調(diào)措施 四、與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)措施 五、與主管部門(mén)協(xié)調(diào)措施 六、重點(diǎn)問(wèn)題協(xié)調(diào)措施 第一節(jié)、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量通病的具體措施 一、測(cè)量放線工程質(zhì)量通病具體措施 三、基坑降水工程質(zhì)量通病具體措施 六、地下室防水工程質(zhì)量通病具體措施 第二節(jié)、主體工程質(zhì)量通病的具體措施 三、混凝土工程質(zhì)量通病具體措施 第三節(jié)、裝飾工程質(zhì)量通病的具體措施 三、地面防水工程質(zhì)量通病具體措施 六、黃崗巖地面工程質(zhì)量通病具體措施 七、墻磚工程質(zhì)量通病具體措施 八、內(nèi)墻涂料工程質(zhì)量通病具體措施 十、門(mén)窗工程質(zhì)量通病具體措施 十一、外墻保溫工程質(zhì)量通病具體措施 十二、外墻涂料工程質(zhì)量通病具體措施 一、給排水工程質(zhì)量通病具體措施 二、電氣工程質(zhì)量通病具體措施 三、采暖工程質(zhì)量通病具體措施 四、消防工程質(zhì)量通病具體措施 一、工程概況體以實(shí)際開(kāi)竣工日期為準(zhǔn))7、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)二、工程目標(biāo)1、工程質(zhì)量目標(biāo)：符合現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)及地方工程施工質(zhì)量驗(yàn)3、工程投資目標(biāo)：嚴(yán)格控制合同價(jià)，并通過(guò)各種合理化技術(shù)措4、工程安全目標(biāo)：監(jiān)督施工單位確保安全生產(chǎn)，杜絕重大安全5、文明施工目標(biāo)：根據(jù)市文明施工有關(guān)規(guī)定，督促施工單位嚴(yán)三、工程特點(diǎn)1、該工程包括了主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)外裝修、水暖、通風(fēng)、強(qiáng)電、弱2、本工程的工程量較大，地下結(jié)構(gòu)和地上工程的全現(xiàn)澆鋼筋混3、根據(jù)本工程的規(guī)模、特點(diǎn)，為了有利于項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理，7、督促施工單位建立文明施工的組織機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)文明施工8、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任中心，以各承包者和各職能小組負(fù)責(zé)對(duì)方嚴(yán)重違約而使自己的權(quán)益受到重大損失且不能得到補(bǔ)償時(shí)才采1、為更好地控制工程投資，應(yīng)把控制的重點(diǎn)前移，尤其應(yīng)抓好2、應(yīng)選擇資信優(yōu)良的設(shè)計(jì)單位和圖審單位，努力優(yōu)化設(shè)計(jì)和保是國(guó)產(chǎn)),每個(gè)主要儀器設(shè)備推薦2-3家同一擋次的當(dāng)前主流品牌，58、做好合同的簽訂及管理工作：一份好的合同，既有利質(zhì)2、希望對(duì)監(jiān)理的工作給予理解和大力支持，支持監(jiān)理“三控”5、建筑物外圍護(hù)結(jié)構(gòu)應(yīng)采用保溫砂漿以滿足冬季保溫、夏季隔1、新的竣工驗(yàn)收制度對(duì)資料的收集整理和管理對(duì)比以往資料的2、根據(jù)我公司去年監(jiān)理的項(xiàng)目竣工資料整理的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出：3、本工程從一開(kāi)始就要向建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位通報(bào)4、建設(shè)單位(業(yè)主)對(duì)施工階段的分階段總結(jié)、照片資料、技術(shù)5、施工過(guò)程中的這些特殊部位、關(guān)鍵工序、階段總結(jié)、隱蔽工6、建設(shè)單位要求施工單位除最終竣工報(bào)告外，還必須分階段提7、監(jiān)理資料是監(jiān)理單位在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中形成的各種原始8、項(xiàng)目監(jiān)理資料工作由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程9、監(jiān)理資料必須做到全、真、準(zhǔn)(完整、真實(shí)、準(zhǔn)確),項(xiàng)目總2、監(jiān)理單位通過(guò)有效的質(zhì)量控制工作和具體的質(zhì)量控制措施，在滿足投資和進(jìn)度要求的前提下，實(shí)現(xiàn)工程3、為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，我們要以嚴(yán)格公正的按施工承包合4、建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目部的自檢質(zhì)量體系的管5、工作中強(qiáng)調(diào)以事先質(zhì)量控制為主，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)的審批，杜6、在材料定貨前，承包單位必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)證同7、對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，監(jiān)理工程師應(yīng)在定貨前要求廠9、監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)口材料設(shè)備和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用9、審核施工進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中檢查、督促承包商嚴(yán)格求，圖紙及設(shè)計(jì)說(shuō)明是否完整、明確、齊全，尺寸、數(shù)據(jù)(特別是坐標(biāo)和高程)是否正確，圖紙之間有無(wú)矛盾等，施工單位是否具有能滿制，有無(wú)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的措施辦法，質(zhì)量監(jiān)控和質(zhì)量檢測(cè)制度是否完備，(先口頭后書(shū)面),待施工單位采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措的各因素和有關(guān)方面進(jìn)行質(zhì)量控制，是施工階段質(zhì)量控制工作的重(92)總監(jiān)理工程師組織專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真熟悉施工圖紙及有(98)檢查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑工程驗(yàn)收規(guī)范和(100)因施工原因需修改設(shè)計(jì)，應(yīng)通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表，請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單(101)如各承包單位違反合同條件施工，使工程質(zhì)量得不到保證(102)認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出報(bào)(109)對(duì)工程缺陷的處理并不影響整個(gè)工程的使用，則整個(gè)工程(110)如果在保修期內(nèi)沒(méi)有出質(zhì)量缺陷或雖出現(xiàn)質(zhì)量缺陷但經(jīng)過(guò)(111)為了保證各分部工程的質(zhì)量，必須對(duì)各分項(xiàng)工程的質(zhì)量采(112)結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)，公司對(duì)本工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量(20)安排專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師對(duì)施工單位上報(bào)的施工圖預(yù)算及階段月審核承包商報(bào)送的“月投資完成情況申報(bào)表”,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工(35)所有增加工程價(jià)款和改變使用功能的設(shè)計(jì)變更都必須符合3、工程進(jìn)度控制方面(59)物資設(shè)備采購(gòu)的周期應(yīng)充分考慮加工周期及可能發(fā)生的運(yùn)(63)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令到簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表之(52)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師將及時(shí)建立合同內(nèi)月度完成工程量和累計(jì)引起的工程量增加(或減小),導(dǎo)致合同外價(jià)款增加(或減小)。變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，對(duì)增加造價(jià)的變更必須進(jìn)行嚴(yán)格控(79)監(jiān)理工程師特別是造價(jià)師應(yīng)在日常監(jiān)理工作中及時(shí)收集與5、安全與文明施工方面(1)檢查督促施工承包單位建立健全安全管理工作體系和安全管(2)審查批準(zhǔn)施工承包單位對(duì)工程施工中的重大安全問(wèn)題制訂的(3)對(duì)施工生產(chǎn)及安全實(shí)施進(jìn)行經(jīng)常性的檢查監(jiān)督，對(duì)違反安全(4)按照業(yè)主的統(tǒng)一部署檢查施工承包單位的工程防汛措施并監(jiān)(5)檢查施工承包單位在環(huán)境保護(hù)方面是否符合合同規(guī)定和國(guó)家(37)本工程在施工期的物價(jià)上漲的不確定性和外界政治經(jīng)濟(jì)環(huán)將是造成工期拖延的因素之一。(40)工程使用的鋼材能否足額按期運(yùn)至制作廠及運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)(64)監(jiān)理將負(fù)責(zé)管理承包商包括供應(yīng)商、分包商的信息管理工(66)監(jiān)理負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)將滿足城建檔案管理部門(mén)息管理工程師1名，另設(shè)信息員1人，配合信息管理工程師的工作，規(guī)范項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目文件材料的收集、整理和歸檔工作，(70)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出的所有文件均應(yīng)有總監(jiān)理工程師或其授權(quán)(89)由項(xiàng)目監(jiān)理部文檔管理員按照市城建檔案館的規(guī)定將需要(90)監(jiān)理公司內(nèi)部保存的檔案資料保存期至少為工程保修期結(jié)(92)項(xiàng)目監(jiān)理部各有關(guān)人員可隨時(shí)在網(wǎng)上查詢文件資料清單和有關(guān)內(nèi)容，如需借閱，在辦公室應(yīng)填寫(xiě)[(檔案)借閱登記簿],辦理借1、竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作(1)收尾工程的特點(diǎn)是零星、分散，工程量小但分布面廣，如不(2)監(jiān)理工程師應(yīng)會(huì)同施工單位，根據(jù)承包合同和設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)資料不全(竣工圖允許在竣工后二個(gè)月內(nèi)提交)的工程不得進(jìn)行正式5、索賠和仲裁方面(2)對(duì)于仲裁、詢問(wèn)和訴訟有關(guān)的事件和情況，監(jiān)理工程師必須6、記錄和報(bào)告方面(1)審核各合同段的施工組織設(shè)計(jì)，批準(zhǔn)各合同段施工組織設(shè)計(jì)(2)審批各合同段的進(jìn)度計(jì)劃及修改進(jìn)度計(jì)劃，并每月向業(yè)主報(bào)(4)準(zhǔn)備定期財(cái)務(wù)狀況報(bào)告及項(xiàng)目最終報(bào)告，協(xié)助業(yè)主編制施工1、主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管2、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)3、審定承包單位提交的開(kāi)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、4、審查和處理工程變更，主持或參與工作質(zhì)量事故的調(diào)查，調(diào)5、組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和6、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料，負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施7、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要9、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，定期向總監(jiān)理工3、對(duì)工程建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、4、對(duì)工程設(shè)計(jì)中的技術(shù)問(wèn)題，按照安全和優(yōu)化的原則，向設(shè)計(jì)5、審批工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期、6、主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)在24小時(shí)內(nèi)向委托人做出書(shū)面報(bào)告。8、工程上使用的材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，對(duì)于不符合設(shè)計(jì)要9、工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及工程實(shí)際竣工日期提前批準(zhǔn)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)所作的變更也應(yīng)盡快通知業(yè)主(時(shí)限不超過(guò)24小動(dòng)力進(jìn)行勞動(dòng)安全教育，對(duì)工程所需的各技術(shù)工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)教100、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程理應(yīng)就工程量變更費(fèi)用及工期的評(píng)估情況與承包單位和建設(shè)單位進(jìn)101、項(xiàng)目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得建設(shè)2、主要法律、法規(guī)依據(jù)強(qiáng)度等物理性能以及打樁的承載能力等需通過(guò)試驗(yàn)手段取得試驗(yàn)數(shù)7、運(yùn)用監(jiān)理工程師指令控制的具體形式，監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書(shū)面的或有文件記載的方為有效，并作為技術(shù)文件資料存8、規(guī)定雙方必須遵守的質(zhì)量監(jiān)控工程程序，按規(guī)定的程序進(jìn)行9、建設(shè)單位或施工合同賦與監(jiān)理工程師的支付控制權(quán)，質(zhì)量控均需由監(jiān)理工程師開(kāi)具支付證明書(shū)，沒(méi)有監(jiān)理工程師簽署的支付證28、要求施工單位運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制計(jì)劃并進(jìn)行投資優(yōu)1、本工程采用大量的材料和設(shè)備，它的質(zhì)量是工程質(zhì)量、安裝2、工程材料的質(zhì)量好壞，直接影響著整個(gè)建筑物質(zhì)量等級(jí)、結(jié)3、由于工程材料的質(zhì)量低劣造成的工程質(zhì)量事故和損失往往是4、在材料的質(zhì)量監(jiān)理中，首先要求施工單位建立健全質(zhì)量保證對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并明確監(jiān)理方在材料監(jiān)理方面的責(zé)5、監(jiān)理方有權(quán)對(duì)材料進(jìn)行必要的抽檢，施工單位要在監(jiān)理方的實(shí)驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)室中進(jìn)行(主管部門(mén)有更高要求的，按主管部門(mén)要監(jiān)理工程師應(yīng)派出試驗(yàn)監(jiān)理人員參加承包人試驗(yàn)的全過(guò)程并進(jìn)行有術(shù)規(guī)范規(guī)定的頻率進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，監(jiān)理工程師按10%-20%的頻率暫停施工的指令(先口頭后書(shū)面),待承包人采取了能足以保證施工質(zhì)86、審查所采用的施工方法有無(wú)工程質(zhì)量方面的潛在危害或隱8、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行9、我們將以“嚴(yán)格管理、積極控制、監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)真負(fù)責(zé)”的25、對(duì)承包單位提交的《施工工期控制計(jì)劃申報(bào)表》,簽署認(rèn)可28、月度施工進(jìn)度計(jì)劃的周期為上月26日至當(dāng)月25日，承包單位每月26日前應(yīng)填寫(xiě)《施工工期控制計(jì)劃報(bào)審表》附主要資源進(jìn)場(chǎng)材料物質(zhì)供應(yīng)等)全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃的合理5、實(shí)行科學(xué)化管理，通過(guò)信息管理，收集整理全過(guò)程管理的信6、監(jiān)理合同和總承包合同是監(jiān)理計(jì)劃制訂的依據(jù)，必須按照合同條款來(lái)安排具體工作計(jì)劃，并且要對(duì)各項(xiàng)約定的目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)分7、符合計(jì)劃的彈性要求，項(xiàng)目的計(jì)劃是建立在預(yù)定項(xiàng)目目標(biāo)和8、為使工程投資達(dá)到預(yù)期的控制目標(biāo)，建議每月按監(jiān)理工程師審定的工程量結(jié)果進(jìn)行匯總，并分析其中投資突破和可能突破的原9、成立設(shè)備采購(gòu)專(zhuān)責(zé)小組，人員由專(zhuān)業(yè)工程師、內(nèi)外貿(mào)商業(yè)人結(jié)果，對(duì)每一項(xiàng)采購(gòu)邀請(qǐng)3至4個(gè)供應(yīng)商參與投標(biāo)。報(bào)的編制周期為上月26日到本月25日，在下月的5日前發(fā)出。會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其它有關(guān)單位的人員參工作與時(shí)間，工程項(xiàng)目建設(shè)資料投入(包括人力、物力、資金、信息等)及其數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間，進(jìn)度計(jì)劃中所有的關(guān)鍵路線上的各種操58、準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)該段時(shí)間內(nèi)經(jīng)過(guò)簽證計(jì)量的工程量(防止重復(fù)計(jì)解決方法，對(duì)重大疑難問(wèn)題組織公司技術(shù)會(huì)66、項(xiàng)目監(jiān)理部每星期寫(xiě)出一份周報(bào)(如會(huì)議紀(jì)要可代替則免),和監(jiān)理工程師服務(wù)質(zhì)量的一個(gè)重要措施，因此我們?cè)诠こ瘫O(jiān)理過(guò)程130、監(jiān)理單位在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)某些突出的、重大的、突發(fā)的131、工程專(zhuān)題會(huì)議可視需解決問(wèn)題的具體情況而定，由總監(jiān)或132、對(duì)于專(zhuān)題會(huì)議決定的事項(xiàng)，監(jiān)理單位應(yīng)落實(shí)專(zhuān)人檢查、跟133、安全監(jiān)理與施工單位的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，但安134、審查各類(lèi)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，審核進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各分包135、工地的安全組織體系和安全人員配備，審核新工藝、新技實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)的一個(gè)重要手段，監(jiān)理工程師應(yīng)充分運(yùn)用這一技術(shù)手157、建立建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)、聯(lián)系159、熟悉建設(shè)單位內(nèi)部工作流程，與各專(zhuān)業(yè)工程師之間建立良160、主動(dòng)與承包商進(jìn)行事前溝通，在第一次工地例會(huì)上，進(jìn)行161、牢固樹(shù)立“一監(jiān)二幫”的管理理念，在堅(jiān)持“以我為主”162、必要情況下，幫助承包商進(jìn)行內(nèi)部診斷，找出其內(nèi)部管理191、項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行半年初評(píng)、年終總評(píng)、考核評(píng)價(jià)每個(gè)人監(jiān)192、監(jiān)理人員嚴(yán)格遵守公司《監(jiān)理工程師守則》和公司《廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》,堅(jiān)決杜絕向承包商借錢(qián)和吃、拿、卡、要行193、建議業(yè)主建立協(xié)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)協(xié)調(diào)工作出色的個(gè)人或單194、做好各種監(jiān)理記錄，以合同條款、事實(shí)記錄、協(xié)商意見(jiàn)為檢查施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行收質(zhì)質(zhì)量控制進(jìn)度控制費(fèi)用控制合同管理信息管理核定和簽工程文件及翻外押索事件合格2.營(yíng)業(yè)執(zhí)照1.實(shí)際業(yè)績(jī)8.財(cái)務(wù)狀況10.信訾情況格在監(jiān)理例會(huì)上在監(jiān)理例會(huì)上提出或發(fā)出表進(jìn)行跟控制不同意使用，簽復(fù)表上簽批不合格，發(fā)出表《B3》—1)上簽批不合格，發(fā)如發(fā)生費(fèi)用增加或如發(fā)生費(fèi)用增加或承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部總監(jiān)理工程師項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部建設(shè)單位建設(shè)單位、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)單位代表項(xiàng)目經(jīng)理部7、本工程施工期間，正處于建設(shè)規(guī)模較大時(shí)期，原材料設(shè)備等8、變更洽商是施工階段費(fèi)用增加的主要途徑，必須高度重視設(shè)9、在組織總包、分包工程招標(biāo)時(shí)，可以明確要求投標(biāo)單位應(yīng)認(rèn)外),使設(shè)計(jì)費(fèi)用的設(shè)計(jì)變更、洽商得到有效控制。使工程價(jià)格更趨合理，最大限度地壓縮不必要的項(xiàng)目投資費(fèi)用的支報(bào)表(包括工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和工程竣工結(jié)算款等)審核意見(jiàn)1、工程投資控制是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)2、注冊(cè)造價(jià)工程師配合總監(jiān)負(fù)責(zé)工程投資的控制，明確投資控3、編制施工階段投資使用計(jì)劃，繪制投資跟蹤與動(dòng)態(tài)控制圖，4、對(duì)設(shè)計(jì)變更及工程變更(洽商)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，尋求承包商施工準(zhǔn)備工作和監(jiān)理機(jī)構(gòu)本身監(jiān)理準(zhǔn)備工作、針對(duì)本工程實(shí)2、項(xiàng)目監(jiān)理部審查總進(jìn)度計(jì)劃，具體由進(jìn)度控制工程師進(jìn)行主3、承包單位應(yīng)根據(jù)審批后的總進(jìn)度計(jì)劃，編制年、季、月度進(jìn)4、承包單位應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部審批后的年、度、月進(jìn)度計(jì)劃組理通知》,要求承包單位及時(shí)分析原因，采取調(diào)整措施，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃6、工程進(jìn)度控制必須制定詳細(xì)的進(jìn)度控制目標(biāo)或?qū)傔M(jìn)度計(jì)劃7、采用動(dòng)態(tài)的控制方法，通過(guò)隨時(shí)檢查工程進(jìn)度情況，及時(shí)掌8、監(jiān)理要通過(guò)對(duì)合同的理解和對(duì)工程進(jìn)度的認(rèn)識(shí)，采用合同手9、執(zhí)行計(jì)劃的事前進(jìn)度控制，體現(xiàn)對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃和執(zhí)行進(jìn)行預(yù)預(yù)測(cè)影響本工程進(jìn)度控制的不利因素、協(xié)助承包商制定專(zhuān)項(xiàng)預(yù)控措以及承包商與業(yè)主之間存在的問(wèn)題專(zhuān)題進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，聽(tīng)取各方意劃及工程用款計(jì)劃，并要求承包商調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合工程實(shí)賠提供依據(jù)”的施工人員進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行輪班作業(yè)(如采用三班制等),施工機(jī)械的數(shù)量，行作業(yè)。31、審核承包商提交的有關(guān)工序質(zhì)量的證明文件(檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽工程檢查、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量9、每道工序施工完成后，在承包商自檢合格基礎(chǔ)上，監(jiān)理人員1、總監(jiān)和總監(jiān)代表均為德才兼?zhèn)涞膶?zhuān)家型人才，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理人2、施工過(guò)程，嚴(yán)格要求監(jiān)理人員全面履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)各項(xiàng)施1、要求承包商在合同工程開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)，完成施工組織2、由總監(jiān)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，提出審查意見(jiàn)報(bào)3、就合同管理而言，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查將重點(diǎn)放在施工組織、施4、檢查、督促業(yè)主按照合同條款的要求向承包商撥付工程預(yù)付2、信息管理是監(jiān)理工程師正確處理問(wèn)題的依據(jù)，是監(jiān)理工作成3、施工監(jiān)理的信息主要有生產(chǎn)信息、技術(shù)信息、經(jīng)濟(jì)信息和資4、信息資料管理要求是：以保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)為前提，以《建設(shè)工5、建立適合本工程的信息資料編碼體系，形成包含業(yè)主、監(jiān)理6、及時(shí)收集、傳遞、加工、整理、檢索、分發(fā)、存儲(chǔ)與本工程7、遵循相關(guān)規(guī)定、要求，督促設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備供應(yīng)商8、擇優(yōu)選用監(jiān)理工作軟件，建立適合本工程的信息管理系統(tǒng)，9、收集與本工程建設(shè)有關(guān)的各種信息，區(qū)別信息源，識(shí)別信息(二)組織機(jī)構(gòu)組進(jìn)度控制監(jiān)理工程師投資控制監(jiān)理工程師組建筑材料控制控制監(jiān)理工程師組水電控制監(jiān)理工程師組安全控制監(jiān)理工程師組織協(xié)調(diào)控制監(jiān)理工程師(三)結(jié)構(gòu)分析1、本工程建筑體量較大、工期較緊，為了更好的完成本工程的監(jiān)理任務(wù)，本公司精心安排了以上的監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。2、本項(xiàng)目為總監(jiān)理工程師理直管，以保證人員和相關(guān)資源的優(yōu)先調(diào)用，如業(yè)主有相關(guān)要求或投訴，直接由總監(jiān)理工程師理受理并及時(shí)予以解決。3、總監(jiān)理工程師、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人均具有多項(xiàng)類(lèi)似工程經(jīng)驗(yàn)，9、負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位月千人負(fù)傷率控制在1.2%以內(nèi)，杜絕重3、各專(zhuān)業(yè)應(yīng)在監(jiān)理人員會(huì)議上做出科學(xué)、具體的工程分析，供4、按照國(guó)家及地方標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司具體要求，完善項(xiàng)目監(jiān)理班5、作為一名監(jiān)理人員，要做到能跟上形勢(shì)的發(fā)展時(shí)代的進(jìn)步，6、定期地召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理班子會(huì)議，聽(tīng)取各專(zhuān)業(yè)工程師的分析匯月15日。表一：項(xiàng)自評(píng)內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評(píng)備注敬業(yè)精神1對(duì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更、洽商)熟悉程度口好口一般口較差2對(duì)監(jiān)理合同與施工合同的內(nèi)容是否熟悉口是口否3對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃要求的掌握情況□好口一般口較差4能否認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和公司文件口能口否5遵守勞動(dòng)紀(jì)律□好口較差6對(duì)總監(jiān)理工程師交辦的工作能否積極認(rèn)真完成□能口否本職工作完成情況7主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)情況口好口一般口較差8主持召開(kāi)工地專(zhuān)題會(huì)議次口好口一般口較差解決問(wèn)題(條)9能否檢查督促監(jiān)理工程師按計(jì)劃進(jìn)行旁站□能口否能否檢查督促監(jiān)理工程師按計(jì)劃進(jìn)行見(jiàn)證取樣口能口否能否組織監(jiān)理工程師學(xué)習(xí)相關(guān)法規(guī)或公司文件口能口否填寫(xiě)《監(jiān)理日志》是否符合規(guī)定的要求口好口一般口較差能否每月一次檢查監(jiān)理工程師的《監(jiān)理口能口否發(fā)出《監(jiān)理通知》份口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差內(nèi)容含(條)組織編制監(jiān)理月報(bào)口好口一般口較差有否因監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故□有口否業(yè)務(wù)能力對(duì)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、公司質(zhì)量體系文件熟悉程度□好口一般口較差核查施工圖時(shí)間(小時(shí))口好口一般口較差提出意見(jiàn)(條)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)次口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差提出意見(jiàn)(條)施的能力提出預(yù)控措施(次)口強(qiáng)口一般口較差對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見(jiàn)和建議口能口否對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的組織能力口強(qiáng)口一般口較差與參建各方協(xié)調(diào)能力口強(qiáng)口一般口較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔口是口否年月日表二項(xiàng)自評(píng)內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評(píng)備注敬業(yè)精神1對(duì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更、洽商)熟悉程度□好口一般口較差2對(duì)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表交辦的其他工作能否認(rèn)真完成口能口否3工作是否積極、主動(dòng)口是口否4與項(xiàng)目監(jiān)理部人員能否團(tuán)結(jié)、協(xié)作口能口否5遵守勞動(dòng)紀(jì)律□好口較差6能否認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)和公司文件口能口否本職工7對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)按公司規(guī)定進(jìn)行有目的地巡視檢查口好口一般口較差8簽認(rèn)材料/構(gòu)配次口準(zhǔn)確及時(shí)口一作完成情況件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題(條)般口較差9簽認(rèn)隱蔽驗(yàn)收、施工試驗(yàn)次口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題(條)簽認(rèn)分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)次口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題(條)旁站監(jiān)理(份)□好口一般口較差發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題(條)份口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差內(nèi)容含(條)見(jiàn)證取樣次口好口較差填寫(xiě)《監(jiān)理日記》是否符合規(guī)定的要求口好口一般口較差有否因監(jiān)理工作失誤造成工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故□有口否業(yè)務(wù)對(duì)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、公司文件掌握程度口好口一般口較差能力核查施工圖時(shí)間(小時(shí))□好口一般口較差提出意見(jiàn)(條)審核施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)次口準(zhǔn)確及時(shí)□一般口較差提出意見(jiàn)(條)在質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制中提出預(yù)控措施的能力提出預(yù)控措施(條)口強(qiáng)口一般口較差對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見(jiàn)和建議□能口否與參建各方協(xié)調(diào)能力口強(qiáng)口一般口較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔口是口否年月日表三項(xiàng)自評(píng)內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評(píng)備注敬業(yè)1對(duì)圖紙(含設(shè)計(jì)變更、洽商)、招投標(biāo)文件和施工合同的熟悉程度□好□一般口較差精神2對(duì)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表交辦的其他工作能否認(rèn)真完成口能口否3工作是否積極、主動(dòng)口是口否4與項(xiàng)目監(jiān)理部人員能否團(tuán)結(jié)、協(xié)作□能口否5口好口較差6能否認(rèn)真學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和公司文件口能口否7對(duì)各階段資金使用計(jì)劃的審核情況□好口一般口較差8工程量和月付款的審核情況次口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差發(fā)現(xiàn)問(wèn)題(次)9變更、洽商費(fèi)用的審核次口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題(次)對(duì)索賠費(fèi)用申請(qǐng)的審核次□好口一般口較差發(fā)現(xiàn)處理問(wèn)題(條)對(duì)竣工結(jié)算資料的審核核減工程款(萬(wàn)元)口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差監(jiān)理月報(bào)中本專(zhuān)業(yè)內(nèi)容的編制情況份口準(zhǔn)確及時(shí)口一般口較差填寫(xiě)《監(jiān)理日記》是否符合規(guī)定的要求□好口一般口較差有否因監(jiān)理工作失誤造成建設(shè)單位投訴□有口否業(yè)務(wù)能力對(duì)造價(jià)控制相關(guān)法規(guī)、規(guī)定和信息和掌握程度□好口一般口較差通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析提出預(yù)控措施的能力提出預(yù)控措施(條)□強(qiáng)口一般口較差對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部工作能否提出合理化意見(jiàn)和建議□能口否與參建各方協(xié)調(diào)能力□強(qiáng)口一般口較差監(jiān)理工作中是否遵守職業(yè)道德和廉潔□是口否年月日表四監(jiān)理人員自評(píng)表(用于信息資料員)項(xiàng)自評(píng)內(nèi)容及其小結(jié)監(jiān)理人員自評(píng)備注敬業(yè)精神1對(duì)總監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師代表交辦的工作能否認(rèn)真完成口能口否2工作是否積極、主動(dòng)□是口否3與項(xiàng)目監(jiān)理部人員能否團(tuán)結(jié)、協(xié)作口能口否4遵守勞動(dòng)紀(jì)律□好口較差5能否認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和公司文件口能口否本職工作完成情況6文件和質(zhì)量記錄的歸檔口及時(shí)口一般口較差7質(zhì)量記錄的收集、組卷、保管、編目符合要求□好口一般口較差8對(duì)圖紙的登記、標(biāo)識(shí)和分發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)口及時(shí)口一般口較差9收到設(shè)計(jì)變更、洽商后能否及時(shí)交專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師口及時(shí)口一般口較差對(duì)項(xiàng)目部簽認(rèn)的所有文件和質(zhì)量記錄的形式進(jìn)行檢驗(yàn)的情況口好口一般口較差收、發(fā)文件及時(shí)，手續(xù)齊全□好口一般口較差因工作失誤造成文件、資料、質(zhì)量記錄的丟失和損壞口有口否業(yè)務(wù)能力是否能熟練使用微機(jī)進(jìn)行文檔管理，建立清晰子目錄口好口一般口較差□好口一般口較差對(duì)《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》中施工資料部分是否熟悉□好口一般口較差能否使用微機(jī)熟練收發(fā)電子郵件口能口否文件和資料的分類(lèi)管理是否清楚口是口否將收發(fā)的文件及時(shí)交有關(guān)人員閱辦□及時(shí)口一般口較差□是口否年月日姓名性別年齡職務(wù)專(zhuān)業(yè)職稱(chēng)監(jiān)理職業(yè)資格口全國(guó)口市口培訓(xùn)證綜合考評(píng)內(nèi)容敬業(yè)精神口好口一般口較差本職工作完成情況□好口一般口較差業(yè)務(wù)能力口強(qiáng)口一般口較差是否遵守職業(yè)道德和□是口否被考評(píng)對(duì)象突出的優(yōu)缺點(diǎn)需說(shuō)明的問(wèn)題考評(píng)結(jié)論口優(yōu)秀口勝任口基本勝任口不勝任部的評(píng)價(jià)與建議口好口一般口較差對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)與建議口好口一般口較差對(duì)監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)意見(jiàn)對(duì)監(jiān)理公司的建議建設(shè)單位代表(簽名):年月日監(jiān)理人員姓名職務(wù)專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)類(lèi)別建設(shè)單位代表評(píng)價(jià)意見(jiàn)是否經(jīng)常下工地檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工?口是口否是否能及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、督促承包單位處理、并驗(yàn)證和反饋結(jié)果?□是口否配合隱蔽驗(yàn)收是否及時(shí)到位?口是口否對(duì)原材料進(jìn)場(chǎng)嚴(yán)格把關(guān)?口是口否材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)是否嚴(yán)格按規(guī)定抽檢?口是口否對(duì)不合格材料是否堅(jiān)決要求退場(chǎng)?口是口否該同志工作是否有計(jì)劃性?□是口否對(duì)承包單位偏離計(jì)劃進(jìn)度的情況是否限期進(jìn)行整改?口是口否是否督促承包單位對(duì)周計(jì)劃工作完成情況進(jìn)行考評(píng)?口是口否是否能督促承包單位安全文明施工?口是口否是否及時(shí)處理有關(guān)質(zhì)量方面的簽證?口是口否是否及時(shí)處理有關(guān)工期方面的簽證?口是口否是否及時(shí)處理有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的簽證?口是口否是否能與建設(shè)單位代表配合工作?口是口否對(duì)各專(zhuān)業(yè)分包單位交叉工作協(xié)調(diào)是否及時(shí)?口是口否該同志工作態(tài)度?口是口否該同志辦事效率2口是口否用的可行性、合理性及經(jīng)濟(jì)性(有疑問(wèn)或有不同見(jiàn)解的應(yīng)作書(shū)面記承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)(方案),提出審查意見(jiàn)，經(jīng)總監(jiān)理工程織機(jī)構(gòu)、人員分工和監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容向業(yè)主和施工單位進(jìn)行交二、施工組織設(shè)計(jì)審批制度1、施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全局，統(tǒng)籌施工全過(guò)程，在建設(shè)施2、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)應(yīng)經(jīng)過(guò)承包單位技術(shù)總負(fù)責(zé)人審核3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的審核提出意見(jiàn)要求承包單位修4、施工組織設(shè)計(jì)必須在工程項(xiàng)目開(kāi)工前進(jìn)行編制，嚴(yán)禁邊施工5、施工單位所編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)原則上應(yīng)符合《建設(shè)工6、根據(jù)實(shí)際情況制定合理科學(xué)的施工方案和施工工藝，采用現(xiàn)7、認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工8、充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，9、擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度，盡可能利用永久審批權(quán)在監(jiān)理機(jī)構(gòu)子項(xiàng)目監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程度要求。三、開(kāi)工令簽發(fā)制度1、工程開(kāi)工令必須由施工單位提供經(jīng)審批的《施工許可證》以或在實(shí)際工作中認(rèn)為其不具備承擔(dān)分包工程的能力時(shí)可提出辭退分2、設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)交底后或在施工過(guò)程中，如設(shè)計(jì)單位，建施工方法等提出對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行的修改與變更，需要設(shè)計(jì)單位審查同意3、建設(shè)單位，承包單位，設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更要求時(shí)，應(yīng)先6、評(píng)估的結(jié)論作為監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否同意此項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，并作為與16、確定工程變更項(xiàng)目與原工程項(xiàng)目之間的類(lèi)似程度和難易程18、總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單，工程變更單應(yīng)符合C2表的必要的附件等內(nèi)容，有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件，1、作為控制關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序質(zhì)量的監(jiān)理手段之一的旁站監(jiān)2、編制工程監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要求總監(jiān)理工程師根據(jù)工程施工的具鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，以書(shū)面形式通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并按要求填寫(xiě)《旁站監(jiān)理記錄系問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，監(jiān)理工程師審核后(必要時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可),批復(fù)承包單位處理，處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。程部分暫停指令》,再與業(yè)主和設(shè)計(jì)單位研1、以公司專(zhuān)家組為主體，吸收公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)負(fù)2、定期檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行糾正，并制定3、對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部定期檢查項(xiàng)目監(jiān)理部人員組織狀況：包括人員程度如何),與承包單位關(guān)系(原則性及靈活性的運(yùn)用),以及工作環(huán)并附分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，隱蔽工程檢查記錄表(要求內(nèi)容填寫(xiě)齊全),需附圖的應(yīng)有附圖，交項(xiàng)目監(jiān)理部請(qǐng)求檢查確認(rèn)。各一份，于每月26日前報(bào)公司，次月5日前報(bào)業(yè)主。6、月報(bào)、季報(bào)在月、季末以前上報(bào)，年報(bào)在每年12月25日前89、上次工地會(huì)議決定未貫徹落實(shí)的事項(xiàng)在下次會(huì)議上予以通1、施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按2、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程3、施工單位按施工合同規(guī)定填報(bào)竣工結(jié)算報(bào)表，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程4、總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報(bào)表，與業(yè)主、施工單位協(xié)商一5、施工單位統(tǒng)計(jì)經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量，按6、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程13、重大傷亡事故包括重傷事故(有1-2人重傷而未造成死亡亡事故(一次死亡10人以上的),發(fā)生重大傷亡事故，施工單位應(yīng)按中為業(yè)主當(dāng)好“參謀”,訂立完善的合同，減少承建單位提出索賠的選派預(yù)決算專(zhuān)業(yè)人員，按合同審核工程決算，確保工程決算準(zhǔn)確率20、施工單位首先要熟悉圖紙，工程規(guī)模和特點(diǎn)，與建設(shè)單位、定的期限內(nèi)發(fā)出要求承包單位提交的有關(guān)索賠報(bào)告的進(jìn)一步詳細(xì)資2、當(dāng)由于承包單位的原因造成建設(shè)單位的額外損失，建設(shè)單位非承包單位原因停水、停電、停氣造成工地停工累計(jì)超過(guò)8小時(shí)。40、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到承包單位提交的最終的工程延期申請(qǐng)表機(jī)，合同管理人員負(fù)責(zé)“天天讀合同”,預(yù)防索賠事件發(fā)生，定期對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤管理和檢查，并以位都要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量(或檢查有關(guān)資料必要時(shí)要進(jìn)行復(fù)測(cè)),裝修安裝62、委托具備資格(取得省級(jí)以上公安消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審查許可)63、對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警及消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)按一定的比例抽查各項(xiàng)功構(gòu)收到建設(shè)單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后應(yīng)查驗(yàn)申請(qǐng)和上述兩份合格的檢測(cè)報(bào)告等材料，確認(rèn)其權(quán)后于10日納進(jìn)行消防驗(yàn)收，若合格，于驗(yàn)收后(12)要在工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中使參建各方明確監(jiān)理工作使材料總體計(jì)劃與施工進(jìn)度相干致，在此基礎(chǔ)上，每月25日前，施(15)在材料監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中，明確提出要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)原材料的試(23)施工單位必須按施工承建合同的有關(guān)規(guī)定委托有資質(zhì)的檢(24)監(jiān)理工程師可根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定對(duì)工程各項(xiàng)材料進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，施工單位應(yīng)按工程施工承建合同的有關(guān)規(guī)定向監(jiān)理方提供抽(26)施工單位未能按規(guī)定進(jìn)行建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)而造成檢測(cè)試驗(yàn)，并向項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送《進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單》,監(jiān)理工程師根不合格合格織設(shè)計(jì)一部發(fā)中標(biāo)通知書(shū)并簽訂施工承包合同承包單位按合同規(guī)定提要求更改批誤及延期的處理預(yù)案同意延期(向業(yè)主提出預(yù)誤及延期的處理預(yù)案同意第一次工地會(huì)議協(xié)調(diào)會(huì)議與指協(xié)調(diào)會(huì)議與指今否存干擾正常存干擾正常亡是有拖延是否(非承包單位否否承包單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃同意不同意同意監(jiān)理工程師審工程竣工驗(yàn)收頒發(fā)移交證書(shū)監(jiān)督工程保修否否否否否否否否不符合要求退貨保管不當(dāng)處理保管不當(dāng)處理交接檢記錄不合格檢查驗(yàn)收不通過(guò)承包單位整改或按質(zhì)量問(wèn)題處理程序處理檢查驗(yàn)收不通過(guò)承包單位整改或按質(zhì)量問(wèn)題處理程序處理分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收會(huì)議及檢查驗(yàn)收會(huì)議程序分部工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收會(huì)議及檢查驗(yàn)收會(huì)議程序合格不合格六、圖紙會(huì)審基本程序流程圖布置圖紙會(huì)審工作熟悉施工圖紙初審提出問(wèn)題當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃校測(cè)紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)當(dāng)起始依據(jù)是臨近當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃校測(cè)紅線樁和水準(zhǔn)點(diǎn)合格續(xù)不同意案不合格監(jiān)測(cè)場(chǎng)地控制監(jiān)測(cè)場(chǎng)地控制不合格或未送檢定合格不合格隱蔽工程檢查記錄監(jiān)理工程師審核隱蔽工程檢查記錄監(jiān)理工程師審核分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄表未完成完成提出拆模申請(qǐng)承包不合格合格不合格合格進(jìn)行接頭現(xiàn)場(chǎng)取樣試驗(yàn)簽證未完成完成未完成完成未完成完成號(hào)是否與設(shè)計(jì)相件制作和隱蔽工程是否符合設(shè)計(jì)檢查試驗(yàn)結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)和施工檢查部件及設(shè)備安裝質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和施工檢查試車(chē)測(cè)試結(jié)果是否符合設(shè)計(jì)、施工規(guī)范和設(shè)備文件規(guī)定電氣器材檢查驗(yàn)?zāi)妇€、高低壓瓷避雷針(帶)型號(hào)、高壓電纜、高壓瓷壓試驗(yàn)，變壓器調(diào)關(guān)鑒定，高壓柜過(guò)送配電調(diào)亮與設(shè)備共用天線隱蔽工程自檢合格進(jìn)入下一道工序整改項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的監(jiān)理工程師審核同意不合格不合格監(jiān)理部審查此項(xiàng)洽商對(duì)工程進(jìn)簽發(fā)表《監(jiān)理通知》,要求施工方第三節(jié)、造價(jià)控制工程流程圖一、造價(jià)控制工程流程圖對(duì)審核內(nèi)容，三方共審，形成初步審核結(jié)果編制對(duì)審核內(nèi)容，三方共審，形成初步審核結(jié)果編制對(duì)審核成果文件初稿二級(jí)審核二級(jí)審核對(duì)形成的初步對(duì)形成的初步業(yè)業(yè)結(jié)算階段依據(jù)(計(jì)算過(guò)程、斷面圖等)。√v業(yè)工程計(jì)量簽證工程工程變更工程計(jì)量簽證工程工程變更EQ\*jc3\*hps8\o\al(\s\up0(),)業(yè)業(yè)化業(yè)材料預(yù)算材料預(yù)算w材料方案w材料采購(gòu)wvvv同意v同意業(yè)工程結(jié)算提交仲裁或訴訟解決告w業(yè)查，進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析與資盈虧分析報(bào)告v進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師承包商填寫(xiě)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》保修階段結(jié)束時(shí)度培訓(xùn)時(shí)間不少于15小時(shí)。閱卷，考試時(shí)間為90分鐘，得分60分(含)以個(gè)人在特種作業(yè)操作資格證有效期內(nèi)，連續(xù)從事本工種操作資格證的有效期延長(zhǎng)2年。5、要求施工單位加強(qiáng)施工人員的技術(shù)教育，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)力度，通過(guò)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的安全知識(shí)教育和施工技術(shù)培6、督促施工單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備使用和管理實(shí)行崗位責(zé)7、督促施工單位對(duì)機(jī)械、設(shè)備和材料的使用和管理人員進(jìn)行嚴(yán)8、督促施工單位落實(shí)機(jī)械、設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施，要求9、要求施工單位嚴(yán)格檢查各種機(jī)械、設(shè)備使用時(shí)應(yīng)滿足的基本于30A,動(dòng)作時(shí)間不大0.1秒，開(kāi)關(guān)箱距初控設(shè)備不大于3米，每臺(tái)60、樓內(nèi)一般照明采用220V和36V,室外施工安裝碘鎢燈、水10、搭接接頭的搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m,應(yīng)采用不少于3個(gè)旋轉(zhuǎn)22、作業(yè)層腳手板應(yīng)鋪滿、鋪穩(wěn)，離開(kāi)施工墻面不宜大于100mm,作業(yè)層端部腳手板探頭長(zhǎng)度應(yīng)取150mm,其板長(zhǎng)兩端均應(yīng)與31、架寬0.9-1.1m,架高不大于5倍層高，直線支承跨度不大于8m,折線或曲線跨度不大于5.4m,懸挑出長(zhǎng)度不大于3m,面積不5、凡在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上(含2m)無(wú)法采取可靠防護(hù)措施6、安全帶必須高掛低用，杜絕低掛高用，安全帶不使用時(shí)要妥7、使用頻繁的安全帶，要經(jīng)常做外觀檢查，發(fā)現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即更換新繩，使用期為3-5年，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)提前報(bào)廢。支撐桿間距不得大于4m。9、安全網(wǎng)應(yīng)采用錦綸、維綸、滌綸、或其他的耐候性不低于上的水平安全網(wǎng)(20m以上的建筑物搭設(shè)6m寬雙層安全網(wǎng)),網(wǎng)底距下方物體表面不得小于3m(20m以上的建筑物不得小于5m),安全網(wǎng)下10、在施工工程20m以上的建筑每隔4層(10m)應(yīng)固定一道3m寬的水平安全網(wǎng)，安全網(wǎng)的外邊沿應(yīng)高于內(nèi)邊沿50-60cm,扣件式鋼管全網(wǎng)封閉，多層建筑防護(hù)棚長(zhǎng)度不小于3m,高層不小于6m,防護(hù)棚桿柱組成，上橫桿離地高度1.2m,下桿離地高度0.6m,坡度大于1:2的斜屋面，防護(hù)欄桿應(yīng)高于1.5m,并加掛安全網(wǎng)，橫桿長(zhǎng)度大于設(shè)，宿舍內(nèi)不得臥床吸煙，房間內(nèi)住20人以上必須設(shè)置不少于2處訂的合同條文，避免因合同條款不細(xì)致、不嚴(yán)密而導(dǎo)致業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)，可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商能預(yù)見(jiàn)到的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)開(kāi)工前工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向參加施工的各類(lèi)人員認(rèn)真進(jìn)行安全措施交不得有易燃易爆物品，氧氣瓶和乙炔氣瓶存放時(shí)必須保持3m以上的60、使用時(shí)保持6m以上安全距離，與作業(yè)點(diǎn)明火必須保持10m以上的安全距離，乙炔氣瓶嚴(yán)禁睡倒，臨時(shí)宿舍必須建在建筑物20付證書(shū)。1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)問(wèn)題的各項(xiàng)規(guī)2、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)理工程師，明確其職責(zé)分工，編制3、做好安全監(jiān)理巡視和旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出、責(zé)令整4、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)問(wèn)題的各項(xiàng)規(guī)5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置安全監(jiān)理工程師，明確其職責(zé)分工，編制低于0.6米。4、施工標(biāo)志牌規(guī)格為高1.5米，寬1.8米，其它不小于1.2米×0.8米，架體材質(zhì)為不銹鋼，直徑不小于0.06米，各類(lèi)標(biāo)牌應(yīng)設(shè)輕放，未經(jīng)審批，晚10:00至早6:00,中、高考期間，晚8:00至早6:00禁止施工。6、針對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理工作內(nèi)容，按程序進(jìn)行循環(huán)動(dòng)態(tài)8、嚴(yán)格按規(guī)程規(guī)范詳細(xì)全面審查施工安全技術(shù)方案與措施，實(shí)9、對(duì)存在施工安全隱患的問(wèn)題發(fā)出整改通知書(shū)，監(jiān)督落實(shí)整改夜間(22時(shí)至次日6時(shí))不得進(jìn)行產(chǎn)生環(huán)境噪聲污染的