工信局衛(wèi)生履職工作報(bào)告

1、工信局衛(wèi)生履職工作報(bào)告 一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo) 今年我縣提出用三年時(shí)間把縣城創(chuàng)建成為省級文明衛(wèi)生城，決心很大，力度也很大，我縣各部門、各單位高度重視，積極響應(yīng)參與配合。我委迅速召開會(huì)議，商量相關(guān)工作，成立了以一把手為組長，其它領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負(fù)責(zé)人和委屬企業(yè)法人為成員的愛國衛(wèi)生專門機(jī)構(gòu)，形成了主要領(lǐng)導(dǎo)抓主要，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，專人具體負(fù)責(zé)該工作的管理模式。 二、建設(shè)制度，形成機(jī)制 我委按照縣委、縣政府文件精神，結(jié)合我委實(shí)際情況，采取民主集中制的方式，廣泛聽取干部職工的意見和建議，而后集中研究，制定出了縣工信委創(chuàng)建文明衛(wèi)生城活動(dòng)實(shí)施方案；不斷完善門前“三包”制度，制訂控?zé)熤贫?、機(jī)關(guān)衛(wèi)生管理、包

2、干區(qū)“周五衛(wèi)生大掃除”制度、健康教育和機(jī)關(guān)內(nèi)部衛(wèi)生評比等制度。并指定專人具體負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)，以形成長期抓，抓長期的長效衛(wèi)生管理機(jī)制。 三、突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí) （一）抓好委屬企業(yè)環(huán)境衛(wèi)生。我委委屬企業(yè)均停產(chǎn)關(guān)閉多年，工作開展難度大。我們通過經(jīng)常召開委屬企業(yè)負(fù)責(zé)人會(huì)，提高大家“創(chuàng)衛(wèi)”意識(shí)，每個(gè)廠都安排了專人具體負(fù)責(zé)愛國衛(wèi)生工作。要求有門店的企業(yè)做好門前“三包”工作；有廠房、宿舍、院落的企業(yè)抓好環(huán)境衛(wèi)生管理，做好除雜草、除“四害”、清除亂堆成放物等工作；要求租賃情況的企業(yè)在抓好文明生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真抓好勞動(dòng)衛(wèi)生，抓好環(huán)境污染，強(qiáng)化節(jié)能減排識(shí)，采取有效措施切實(shí)減少“三廢”排放量，及時(shí)治理危害廢棄物；加強(qiáng)

3、健康教育的宣傳，認(rèn)真做好職業(yè)病危害防治。 （二）抓好機(jī)關(guān)大樓內(nèi)部及包干區(qū)衛(wèi)生。一是采取每天一小清理（清理本辦公室衛(wèi)生），一周一大清理（清理整個(gè)辦公大樓衛(wèi)生）的方式，狠抓機(jī)關(guān)辦公大樓衛(wèi)生。同時(shí)開展衛(wèi)生評比，由分管領(lǐng)導(dǎo)交叉打分，排出位次，并公布評比結(jié)果。二是采取領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，分組打掃的方式，狠抓包干區(qū)衛(wèi)生，將“周五衛(wèi)生日”制度落到實(shí)處。我委將所有機(jī)關(guān)干部職工分為三組，每組有兩名領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，一周一組，依次輪流，打掃包干區(qū)衛(wèi)生。三是做好門前“三包”工作。我委辦公樓一樓門面產(chǎn)權(quán)屬他人所有，管理不便。我們通過與產(chǎn)權(quán)所有人常接觸、與門面店主多溝通，取得他們的理解與支持，同時(shí)安排一名專職監(jiān)督員每天在門前不定時(shí)巡查，做好監(jiān)督和引導(dǎo)。四是投入近6000元經(jīng)費(fèi)用于清除包干區(qū)死角、每天專人清理垃圾以及除“四害”等工作。 （三）加大宣傳力度，營造了良好的愛衛(wèi)氣氛。召開了“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳專題會(huì)以及其他相關(guān)會(huì)議，及時(shí)傳達(dá)精神，力爭做到人知人曉，強(qiáng)化了“創(chuàng)衛(wèi)”宣傳意識(shí)；緊密結(jié)合自身“創(chuàng)衛(wèi)”工作的特點(diǎn)，開辟宣傳專欄和專題節(jié)目，對“創(chuàng)衛(wèi)”活動(dòng)進(jìn)行了正確的輿論引導(dǎo)；在企業(yè)內(nèi)部及其周邊各繁華街道、社區(qū)、窗口單位等人流量大的區(qū)域懸掛宣傳標(biāo)語，大張旗鼓開展宣