重鋼股份公司成本管理特點(diǎn)的分析論文及

1、重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院 畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目 重鋼股份公司成本管理特點(diǎn)的分析 學(xué)生所在校外學(xué)習(xí)中心 重慶學(xué)習(xí)中心 批次 層次 專業(yè) 082 專起本 會計(jì)學(xué) 學(xué) 號 W08201887 學(xué) 生 楊 柳 青 指 導(dǎo) 教 師 朱 丹 起 止 日 期 2010.09.062010.10.28 18 / 21文檔可自由編輯打印摘 要 重鋼在環(huán)保搬遷大環(huán)境下，已提前進(jìn)入生產(chǎn)高度自動化、產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念客戶化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代。其生產(chǎn)過程介于離散生產(chǎn)過程和連續(xù)生產(chǎn)過程之間，是一種混合型的生產(chǎn)過程，因此其既有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又有離散型企業(yè)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)是多段生產(chǎn)、多段運(yùn)輸、

2、多段存儲的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多，形式不一，這種特點(diǎn)使得成本發(fā)生的地點(diǎn)分散，且有各種原料、在制品和生產(chǎn)成品，使得產(chǎn)品成本分散。從而大大增加了成本預(yù)算，這時(shí)我們就需要更加有效的會計(jì)學(xué)中的成本控制方法來降低生產(chǎn)成本，使產(chǎn)出品得到最大利潤。關(guān)鍵因素有：控制大宗原燃料成本，控制煉鋼成本，重視物流成本三項(xiàng)。只有做到客觀分析企業(yè)內(nèi)部成本，通過成本控制，達(dá)到降低成本促進(jìn)生產(chǎn)目的。管理是成本的靈魂所在，才能使重鋼走出一條科學(xué)發(fā)展的新興鋼鐵之路。 關(guān)鍵詞： 重鋼 成本控制 成本預(yù)算 物流成本 管理目 錄摘 要I1. 引言12. 重鋼集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀與成本構(gòu)成12.1 重鋼成本管理現(xiàn)狀與特點(diǎn)12.1.1 鋼鐵

3、企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素22.1.2 控制大宗原燃料成本22.1.3 控制煉鋼成本32.1.4 重視物流成本32.2如何利用其成本管理的特點(diǎn)，建立良好管理模式，發(fā)展新重鋼42.2.1 “日成本”的意義52.2.2 變動費(fèi)用52.2.3固定費(fèi)用62.2.4 變動成本差異62.2.5 固定成本差異63. 重鋼成本管理模式73.1 重視質(zhì)量成本73.2 ERP中“廢鋼管理”實(shí)現(xiàn)了廢鋼從采購、過磅、入庫到領(lǐng)用、結(jié)算的全過程管理93.3 成本管理的功能94. 強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策94.1 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念94.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想104.3 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段114.

4、4 企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?14.5 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理124.6 建立成本管理保障措施125.總結(jié)13參考文獻(xiàn)141. 引言 隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，響應(yīng)我市重工業(yè)環(huán)保搬遷新政策號召，現(xiàn)重鋼集團(tuán)公司的鋼鐵制造業(yè)已進(jìn)入生產(chǎn)高度自動化、產(chǎn)品多元化、組織柔性化、服務(wù)理念客戶化、信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化以及經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代，其成本形成過程以及成本結(jié)構(gòu)都發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的成本管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代鋼鐵企業(yè)成本管理觀念和成本管理的原則方法體系將發(fā)生重大變化，使得鋼鐵企業(yè)成本管理的探索和創(chuàng)新迫在眉睫。2. 重鋼集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀與成本構(gòu)成 自2007年度至今，重鋼集團(tuán)響應(yīng)國家文件環(huán)保搬遷開始

5、，企業(yè)內(nèi)部將面臨資源的配置不均，工業(yè)原料支出的浪費(fèi)從而導(dǎo)致成本的增高。這無疑是影響企業(yè)發(fā)展道路的幾大絆腳石！如需解決問題，我們就要抽絲剝繭，理清重鋼內(nèi)部資源配置與成本管理的問題所在和根本原因。大致如下： 鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)過程介于離散生產(chǎn)過程和連續(xù)生產(chǎn)過程之間，是一種混合型的生產(chǎn)過程，因此其既有流程型企業(yè)的特點(diǎn)，又有離散型企業(yè)的特點(diǎn)。鋼鐵企業(yè)這種生產(chǎn)過程的復(fù)雜性造成了成本管理的復(fù)雜性，具體表現(xiàn)在：鋼鐵企業(yè)是多段生產(chǎn)、多段運(yùn)輸、多段存儲的大型生產(chǎn)和管理模式，工序多，形式不一，這種特點(diǎn)使得成本發(fā)生的地點(diǎn)分散，且有各種原料、在制品和生產(chǎn)成品，使得產(chǎn)品成本分散。 鋼鐵工業(yè)又是典型的資源消耗型產(chǎn)業(yè)，對原料、

6、燃料以及能源動力的消耗十分巨大。因此，如何控制生產(chǎn)成本，對鋼鐵企業(yè)來說十分必要。最近幾年來，我國鋼鐵企業(yè)發(fā)展很快，許多企業(yè)都取得了非常不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益，但其中很大的原因是由于我國整體國民經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展，對基礎(chǔ)工業(yè)產(chǎn)品的強(qiáng)勁需求造成的。隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的進(jìn)行，市場環(huán)境已經(jīng)逐漸變得非常苛刻。在這種情況下，如果鋼鐵企業(yè)不能十分有效地控制生產(chǎn)成本，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，將會很快被市場所淘汰。因此，如何搞好成本管理，是現(xiàn)階段我國鋼鐵企業(yè)舉足輕重的一項(xiàng)工作。2.1 重鋼成本管理現(xiàn)狀與特點(diǎn) 首先我們來看看鋼鐵企業(yè)的成本管理存在哪些問題，只有分析了問題所在，才能對癥下藥，找出解決方法來。我國的鋼鐵企業(yè)，尤其是一些中小

7、型鋼鐵企業(yè)，在成本管理中普遍存在下列問題：基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，例如：在能源介質(zhì)的計(jì)量工作中，由于計(jì)量不準(zhǔn)確，從而造成很大的浪費(fèi)；市場采購部門沒有實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理，從而不能有效地控制大宗原燃料采購價(jià)格，造成采購成本上升；由于核算手段的問題，按產(chǎn)品大類核算成本，成本核算不夠精細(xì)，且不能及時(shí)反饋生產(chǎn)成本，造成信息滯后，影響管理決策；一些回收物資循環(huán)利用卻不計(jì)成本，人為調(diào)節(jié)成本，如：各種返礦、自產(chǎn)廢鋼，工廠管理人員由于計(jì)量手段問題，不能分開計(jì)量，有的認(rèn)為是內(nèi)部循環(huán)而根本不計(jì)量等等；改判的控制標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格，很隨意地就把高等級的鋼種改判成低等級的鋼種，從而造成核算的數(shù)據(jù)扭曲失真，為成本決策分析提供錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)。

8、鋼鐵企業(yè)的成本管理，相比其它行業(yè)來說，有一些本身的特點(diǎn)。比如：原燃料價(jià)格波動大，對成本的影響非常顯著；每個(gè)工序的產(chǎn)品生產(chǎn)過程時(shí)間短，客觀上要求及時(shí)反饋成本信息；各道工序都有副產(chǎn)品產(chǎn)生，在核算時(shí)要求按多種方法分離副產(chǎn)品成本；燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，均有回收物資，如：返礦、水渣、廢鋼、冷料等，這些回收物資中有些是要循環(huán)耗用的，在成本核算上要求沖減上道工序(產(chǎn)出工序)成本，增加下道工序(耗用工序)成本；普遍實(shí)行兩級核算體制，分廠進(jìn)行責(zé)任成本核算，總廠匯總后進(jìn)行價(jià)差還原；分析影響成本的多種因素，尤其是質(zhì)量因素。正確把握和利用這些特點(diǎn)，對搞好鋼鐵企業(yè)的成本管理工作，非常重要。2.1.1 鋼鐵

9、企業(yè)成本控制的關(guān)鍵因素 在分析了問題和總結(jié)了特點(diǎn)后，就明確了大的方向，在鋼鐵企業(yè)的成本控制中，以下幾個(gè)領(lǐng)域是重點(diǎn)環(huán)節(jié)：2.1.2 控制大宗原燃料成本原燃料成本在鋼鐵產(chǎn)品成本中占的比重非常大，許多企業(yè)達(dá)到70-80，這就要求我們，在成本控制中，首先要緊抓原燃料成本不放。舉個(gè)例：煉鐵工藝的生產(chǎn)成本構(gòu)成主要為原材料（球團(tuán)、鐵礦石等）、輔助材料（石灰石、硅石、耐火材料等）、燃料及動力（焦炭、煤粉、煤氣、氧氣、水、電等）、直接工資和福利、制造費(fèi)用、成本扣除（煤氣回收、水渣回收、焦炭篩下物回收等）。根據(jù)高爐冶煉原理，生產(chǎn)1噸生鐵，需要1.5-2.0噸鐵礦石、0.4-0.6噸焦炭以及0.2-0.4噸熔劑。

10、煉鋼工藝的生產(chǎn)成本構(gòu)成主要為生鐵、廢鋼、合金、電極、耐火材料、輔助材料、電能、維修檢查和其他等費(fèi)用。中國目前主要的煉鋼設(shè)備為轉(zhuǎn)爐和電爐，基于冶煉原理的不同，轉(zhuǎn)爐和電爐在主要的原料（生鐵、廢鋼）配比有一定的差異，轉(zhuǎn)爐工藝一般需配置10%的廢鋼，而電爐工藝廢鋼的使用量則占到80。 結(jié)合國內(nèi)鋼鐵企業(yè)的平均情況，煉鐵工藝中影響總成本的主要因素是原料（鐵礦石、焦炭）成本，而包括輔料、燃料、人工費(fèi)用在內(nèi)的其他費(fèi)用與副產(chǎn)品回收進(jìn)行沖抵后僅占總成本的10%左右，而煉鋼工藝中因?yàn)楹碾娏康脑黾?、合金的加入以及維檢費(fèi)用的上升使得除主要原料外的其他費(fèi)用占到煉鋼總成本的18左右。煉鐵、煉鋼工藝中的其他費(fèi)用波動不大。 以

11、1噸鋼生鐵需要1.6噸鐵礦石、0.45噸焦炭為計(jì)算依據(jù)，并參照2007年中國鋼鐵行業(yè)的平均鐵鋼比（0.96）和廢鋼單耗（0.15噸）作為測算依據(jù)，形成以下模型： 生鐵噸制造成本（1.6鐵礦石+0.45焦炭）/0.9 粗鋼噸制造成本（0.96生鐵+0.15廢鋼）/0.82 鋼鐵企業(yè)的粗鋼成本因受多因素的影響，不同的工藝、不同的爐況、冶煉不同的產(chǎn)品均會使成本發(fā)生很大變化。上述模型僅是從行業(yè)研究角度，對整個(gè)鋼鐵行業(yè)所測算的一個(gè)平均水平。 在實(shí)際研究時(shí)，考慮到煉鐵、煉鋼工藝中其他費(fèi)用波動不大，一般僅對價(jià)格波動大且對成本有較大影響的鐵礦石、焦炭、廢鋼的價(jià)格變動所引起的粗鋼成本的變動值進(jìn)行測算。 2.1.

12、3 控制煉鋼成本對于鋼鐵企業(yè)來說，整個(gè)生產(chǎn)過程可以大體上分為鐵前和鋼后兩個(gè)階段，鐵前階段除焦化存在多品種以外，一般都是單品種核算，從鋼后的煉鋼階段開始，要求分鋼種進(jìn)行成本核算，有許多企業(yè)(如：一些電爐煉鋼)還要求分爐號、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等等，這不僅僅是一個(gè)成本分配的問題，還是一個(gè)管理控制的問題。所以，煉鋼成本是整個(gè)鋼鐵企業(yè)成本控制的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。 2.1.4 重視物流成本由于鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)流程比較長，成品的生產(chǎn)過程經(jīng)歷了鐵前的焦化、燒結(jié)、煉鐵，和鋼后的煉鋼、軋鋼、鍛鋼、熱處理等工段，各生產(chǎn)工段之間的內(nèi)部物資流動非常頻繁，如：廠內(nèi)搬倒、吊運(yùn)、維檢、運(yùn)輸?shù)?，?nèi)部物資流動從財(cái)務(wù)的角度去看，必然伴隨著價(jià)值的

13、流動，另外，鋼鐵企業(yè)還有一些動力、制氧、白灰等輔助性的生產(chǎn)工段，這些輔助性的工段和其它工段之間也存在著看不見的價(jià)值流動和轉(zhuǎn)移。所以，其整個(gè)價(jià)值流動是非常復(fù)雜的，控制好內(nèi)部物流成本，也是做好鋼鐵企業(yè)成本管理的重點(diǎn)領(lǐng)域。2.2如何利用其成本管理的特點(diǎn)，建立良好管理模式，發(fā)展新重鋼 綜上所述，要解決重鋼的成本管理問題，就不得不提到成本控制。鋼鐵企業(yè)的成本控制，主要分為預(yù)算控制和價(jià)格控制。 （1）對于預(yù)算控制，其步驟主要有： 首先，把成本費(fèi)用按其性質(zhì)劃分為固定費(fèi)用和變動費(fèi)用。 其次，根據(jù)企業(yè)上年度指標(biāo)完成情況或同行業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，制定本年度的成本預(yù)算。鋼鐵企業(yè)的成本預(yù)算是以彈性預(yù)算的形式出現(xiàn)，不同的預(yù)算

14、指標(biāo)對應(yīng)不同的產(chǎn)量規(guī)模。一般情況下，對于變動費(fèi)用，如：各種原燃料的消耗，要制定其單耗標(biāo)準(zhǔn)，而對于固定費(fèi)用，比如：工資、折舊費(fèi)等，則按每個(gè)股份廠區(qū)或車間工段制定年度或月度總額指標(biāo)。 最后，在實(shí)際執(zhí)行成本預(yù)算時(shí)，對于變動費(fèi)用，按單耗定額進(jìn)行考核控制，而對于固定費(fèi)用，則按分廠或車間工段進(jìn)行總量控制。 （2）價(jià)格控制是責(zé)任會計(jì)制度的一部分，在鋼鐵企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。 由于鋼鐵企業(yè)內(nèi)部價(jià)值流動非常頻繁，制定合理的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，就顯得非常必要。通過調(diào)整內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，根據(jù)不同的質(zhì)量指標(biāo)，進(jìn)行相應(yīng)的加減價(jià)，就可以控制各分廠或車間的內(nèi)部利潤，從而提高分廠或車間人員的成本意識，調(diào)動其工作積極性。從生產(chǎn)和計(jì)量入手。

15、 鋼鐵企業(yè)的資源消耗性質(zhì)，決定了要做好成本控制，就必須從生產(chǎn)管理人手，尤其是各種各樣的計(jì)量管理。包括：各種采購生產(chǎn)銷售環(huán)節(jié)的磅秤、能源介質(zhì)管網(wǎng)的流量表等器具。在大宗原燃料的采購環(huán)節(jié)，鋼鐵企業(yè)不但實(shí)行按質(zhì)論價(jià)，還按質(zhì)論量，如：扣噸、扣水處理，這個(gè)環(huán)節(jié)的計(jì)量工作。企業(yè)一般做得比較好，但是在能源介質(zhì)的計(jì)量中，情況不容樂觀，我們經(jīng)?？吹剑康皆履┥a(chǎn)部和各個(gè)廠之間為計(jì)量表的數(shù)據(jù)差異而爭論不休、討價(jià)還價(jià)。還有的煉鋼廠，對于廢鋼的計(jì)量，不能做到分類計(jì)量，有的自產(chǎn)廢鋼甚至不計(jì)量。這些都會對成本造成影響。鋼鐵企業(yè)的設(shè)備自動化程度較高，可以充分利用這一有利條件，用信息化的手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)量表數(shù)據(jù)的自動采集。 投料環(huán)

16、節(jié)的工藝稱數(shù)據(jù)，是平常成本數(shù)據(jù)歸集的重要依據(jù)，針對工藝數(shù)據(jù)不太精確的現(xiàn)狀，許多企業(yè)月末要進(jìn)行計(jì)量數(shù)據(jù)的月末調(diào)差，但這里要明白調(diào)差的目的不是簡單的把差異分配出去，達(dá)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的平衡了事，而是要詳細(xì)分析造成差異的原因是什么，在以后的工作中，是否能夠避免或縮小這種差異。2.2.1 “日成本”的意義 “日成本”并不是說一定要按日核算成本，在信息技術(shù)條件下，按爐號核算成本已經(jīng)在維度上超過按日核算成本了，它的意義在于，要快速反饋生產(chǎn)過程中的成本信息。這是由鋼鐵企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)決定的，鋼鐵企業(yè)屬于典型的流程型企業(yè)，各工序生產(chǎn)周期短，節(jié)奏快，不核算在產(chǎn)品成本，每天都可以統(tǒng)計(jì)投入產(chǎn)出，這些行業(yè)特點(diǎn)，客觀上要求快速

17、反饋成本信息。在具體操作上，可以每日或幾日核算一次成本，及時(shí)監(jiān)控鋼鐵企業(yè)的成本計(jì)劃執(zhí)行情況。 由于企業(yè)的一些固定費(fèi)用，必須要月末結(jié)賬時(shí)才能確定準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，在進(jìn)行日成本核算時(shí)，這些費(fèi)用只能按成本計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)成本予以處理。2.2.2 變動費(fèi)用 外購材料費(fèi)用=實(shí)際耗量實(shí)際價(jià)格(如：精粉、煤等各種原燃料)；自制材料費(fèi)用=實(shí)際耗量標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格(如：焦炭、燒結(jié)礦、鐵水、鋼坯等各種自制半成品)。2.2.3固定費(fèi)用 固定費(fèi)用=實(shí)際產(chǎn)量計(jì)劃或標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率(如：工資、折舊費(fèi))。 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理，不但在采購結(jié)算環(huán)節(jié)，在內(nèi)部物流中，也可以使用，比如：焦化廠和燒結(jié)廠向煉鐵廠提供的焦炭和燒結(jié)礦，也可以按質(zhì)論價(jià)、按質(zhì)論量

18、，只不過，這個(gè)價(jià)是內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)，當(dāng)然，在實(shí)際操作過程中，也要照顧到成本效益原則。 對于成本來講，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)管理，使各責(zé)任單位，更加關(guān)注各自的責(zé)任成本和責(zé)任收入，更加重視產(chǎn)品品質(zhì)。是一種值得廣泛推廣的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。 成本的事后分析中，也可以引入優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的管理思想，比如，在成本差異分析中，可以把價(jià)格因素影響單位再細(xì)分為質(zhì)量因素和市場因素。 各項(xiàng)成本差異的計(jì)算公式如下：2.2.4 變動成本差異 (1)價(jià)格差異價(jià)格差異：(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)實(shí)際單耗質(zhì)量因素影響的成本差異=(實(shí)際質(zhì)量-標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量)質(zhì)量價(jià)格實(shí)際單耗 市場因素影響的成本差異=價(jià)格差異-質(zhì)量因素影響的成本差異 注：質(zhì)量價(jià)格是指物料的實(shí)際質(zhì)量指標(biāo)每

19、偏離標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量指標(biāo)一個(gè)單位的價(jià)格，比如：煤的質(zhì)量指標(biāo)是含硫量，價(jià)格是10，則表示含硫量每增加一個(gè)檢驗(yàn)單位的價(jià)格是10元。 (2)數(shù)量差異 數(shù)量差異=(某材料的實(shí)際單耗-該材料的標(biāo)準(zhǔn)單耗)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 單耗變化影響成本差異=(成本要素的實(shí)際總耗材料的標(biāo)準(zhǔn)投入比例-該材料的標(biāo)準(zhǔn)單耗)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 結(jié)構(gòu)變化影響成本差異=數(shù)量差異-單耗變化影響成本差異注：材料的標(biāo)準(zhǔn)投放比例=成本要素下的某材料的標(biāo)準(zhǔn)消耗量要素總消耗量的比例。2.2.5 固定成本差異 計(jì)劃總成本=單位標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)劃產(chǎn)量 固定費(fèi)用差異=實(shí)際總成本-計(jì)劃總成本 費(fèi)用總額變化影響成本差異=固定費(fèi)用差異，實(shí)際產(chǎn)量 產(chǎn)量變化影響成本差異=固定費(fèi)用差異-費(fèi)用總

20、額變化影響成本差異 注：計(jì)劃產(chǎn)量是指在做固定費(fèi)用預(yù)算時(shí)，一定期間的計(jì)劃生產(chǎn)量。3. 重鋼成本管理模式 有許多鋼鐵企業(yè)，由于設(shè)備或控制的因素，在冶煉過程中，存在命中率的問題。經(jīng)常把一個(gè)型號改判成另一種型號對外出售。 在鋼鐵企業(yè)的成本考核中，各分廠或車間工段之間存在上下游的物資供求關(guān)系，比如：煉鋼廠向軋鋼廠提供鋼坯，那么出售鋼坯的數(shù)量乘以內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)，就可以視為煉鋼廠的內(nèi)部收入，同時(shí)，也是軋鋼廣的內(nèi)部責(zé)任成本。內(nèi)部收入減去內(nèi)部責(zé)任成本，就是內(nèi)部利潤。如果在交易發(fā)生后，發(fā)生了改判，由于不同品種的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)是不同的，勢必會對兩個(gè)廠的內(nèi)部利潤造成影響。許多企業(yè)在實(shí)務(wù)中，采取補(bǔ)差價(jià)的方式，來平衡相關(guān)分廠的利

21、益。 但擺平了內(nèi)部利益就可以了嗎?我們曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象，許多客戶愿意購買那些經(jīng)過改判的鋼材，原因是這些鋼材售價(jià)低、品質(zhì)好。比如： 企業(yè)本來要生產(chǎn)精煉鋼的，但生產(chǎn)完后經(jīng)檢驗(yàn)不合格，作為廢鋼處理的話，分廠的利益沒有保證，所以，就改判成普通鋼出售。這樣，分廠的利益損失少一些。可是這些經(jīng)過改判的鋼材的全廠成本是最高的，這樣的交易使整個(gè)企業(yè)的利益受到了損失?？梢?，改判對利潤的影響不是那么簡單，也不僅僅是通過補(bǔ)差價(jià)的方式來平衡分廠利益的問題，它影響了整個(gè)企業(yè)的利益。在這個(gè)問題上，考核部門要通盤考慮，以企業(yè)整體利益為重。3.1 重視質(zhì)量成本 質(zhì)量成本一般可分為預(yù)防成本和損失成本。前者是在質(zhì)量問題發(fā)生

22、之前，后者是質(zhì)量問題發(fā)生造成的損失。企業(yè)在成本控制中，不但要重視損失成本，更應(yīng)該重視預(yù)防成本。相應(yīng)地增加預(yù)防成本，可以減少生產(chǎn)過程的損失。比如：增加對操作員工的培訓(xùn)，增設(shè)質(zhì)量檢測設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量等，在生產(chǎn)過程中就可以減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，從而減少廢品損失的發(fā)生。 我們許多鋼鐵企業(yè)，并不把一些預(yù)防成本單獨(dú)按質(zhì)量成本核算，而是放入制造費(fèi)用或管理費(fèi)用中。這就不能體現(xiàn)質(zhì)量成本的重要性，應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度重視質(zhì)量成本。 而對廢品損失成本，比如：煉鋼過程中的判廢，許多企業(yè)作為內(nèi)部循環(huán)處理，尤其是在生產(chǎn)高質(zhì)量的精煉鋼的過程中，經(jīng)常會發(fā)生全廢的事情，如果不能正確地核算廢品損失的成本，就會使成本數(shù)據(jù)失真，不能反映生

23、產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題，使決策人員在錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上做出錯(cuò)誤的決定。鋼鐵企業(yè)的成本管理涉及到方方面面，要做好并不是一件容易的事情，只有重視基礎(chǔ)工作，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，同時(shí)從整體利益和戰(zhàn)略高度出發(fā)，有效借助適用于中國鋼鐵企業(yè)實(shí)際和特色、基于ERP整體架構(gòu)下的成本管理信息系統(tǒng)，才能為管理決策提供正確可靠的數(shù)據(jù)，以下就是重鋼管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)略圖： 由以上我們得知，國有鋼鐵企業(yè)規(guī)模一般都不小，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，信息化的特殊性與復(fù)雜性決定了企業(yè)在著手信息化時(shí)必須進(jìn)行周密的整體規(guī)劃。獨(dú)立的廢鋼管理廢鋼是鋼鐵企業(yè)采購的主要原材料，它的價(jià)格直接影響到成品價(jià)格，所以對鋼鐵企業(yè)而言，廢鋼管理是采購管理中的重要內(nèi)容。廢鋼價(jià)格變動性很

24、大，同一個(gè)供應(yīng)商的不同時(shí)間提供的廢鋼價(jià)格不同，而且同一個(gè)供應(yīng)商從不同地區(qū)運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的廢鋼價(jià)格也不同。采購廢鋼中有些是不能進(jìn)爐冶煉的，例如封閉的鋼管入爐后可能引起爆炸。為了保證生產(chǎn)安全，對供應(yīng)商進(jìn)行約束，廢鋼在結(jié)算時(shí)有扣款管理，即如果發(fā)現(xiàn)某一個(gè)供應(yīng)商提供的廢鋼中有封閉的鋼管等不能進(jìn)爐冶煉的廢鋼，將在費(fèi)用結(jié)算中進(jìn)行扣款處罰。原來手工方式管理廢鋼不僅工作量大，而且很不方便，存在管理漏洞。而重鋼重點(diǎn)針對這個(gè)問題引進(jìn)了一系列高新技術(shù)，ERP就是應(yīng)用其中的好例子！3.2 ERP中“廢鋼管理”實(shí)現(xiàn)了廢鋼從采購、過磅、入庫到領(lǐng)用、結(jié)算的全過程管理系統(tǒng)提供的廢鋼供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)、廢鋼供應(yīng)情況分析、庫存及外購廢鋼情況

25、表等查詢，可以及時(shí)方便的了解廢鋼采購、使用和庫存等相關(guān)情況。ERP系統(tǒng)詳細(xì)記錄了廢鋼入庫、廢鋼結(jié)算、廢鋼領(lǐng)用等信息，實(shí)現(xiàn)了廢鋼領(lǐng)用的自動化分?jǐn)偅訌?qiáng)了價(jià)格的控制，實(shí)現(xiàn)了廢鋼管理的精細(xì)化。對于鋼鐵企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)是生產(chǎn)管理中的又一重點(diǎn)。重鋼ERP建立了從原材料到生產(chǎn)成品全過程的產(chǎn)品質(zhì)檢體系。質(zhì)量管理系統(tǒng)分為原材料檢驗(yàn)、備品備件檢驗(yàn)、鋼坯檢驗(yàn)、鋼材檢驗(yàn)等模塊。可以實(shí)時(shí)打印包括軋制批號、庫號、件數(shù)、重量、化學(xué)成分、抗拉強(qiáng)度、下屈服強(qiáng)度、伸長度等數(shù)值在內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量證明書，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品及主要原材料的爐號、批號、質(zhì)檢信息、入庫、出庫信息的集成管理，實(shí)現(xiàn)了對產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的可追溯性。3.3 成本管理

26、的功能 隨著環(huán)境條件的變化，成本管理系統(tǒng)的功能也在發(fā)生變化。但總的來說，成本管理主要有三項(xiàng)功能：為定期的財(cái)務(wù)報(bào)告目的，計(jì)算銷售成本和估計(jì)存貨價(jià)值；估計(jì)和預(yù)測作業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、客戶等成本對象的成本；為企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率、進(jìn)行戰(zhàn)略決策提供經(jīng)濟(jì)信息和反饋。4. 強(qiáng)化企業(yè)成本管理的對策4.1 樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念 在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，強(qiáng)調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的特色，構(gòu)建出系統(tǒng)的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，

27、成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及到產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格、細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段推行價(jià)值分析。另一方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應(yīng)，成本管理的內(nèi)涵也應(yīng)由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)

28、成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。4.2 在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想 在現(xiàn)代，企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了很大的變化：產(chǎn)品的大量生產(chǎn)使需求達(dá)到飽和時(shí)，也出現(xiàn)了多樣化的趨勢，顧客對產(chǎn)品的消費(fèi)在質(zhì)量、時(shí)間、服務(wù)等方面提出了新的要求；現(xiàn)代高科技被廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)領(lǐng)域，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、服務(wù)器設(shè)備、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；競爭日益激烈，面對激烈的行業(yè)競爭企業(yè)開始重視制定競爭戰(zhàn)略，并隨時(shí)根據(jù)顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應(yīng)調(diào)整。這樣就進(jìn)入了戰(zhàn)略成本管理階段。戰(zhàn)略成本管理以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、

29、過程、業(yè)績，可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織成本管理”。即將成本信息貫穿于戰(zhàn)略管理整個(gè)循環(huán)過程之中，通過對公司成本結(jié)構(gòu)、成本行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個(gè)鏈節(jié)。因此，戰(zhàn)略成本管理從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，其成本管理不僅包括企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈分析，而且包括競爭對手價(jià)值鏈分析和企業(yè)所處行業(yè)的價(jià)值鏈分析，從而達(dá)到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價(jià)值鏈的各種戰(zhàn)略。例

30、如，同一行業(yè)的邯鋼的戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗(yàn)。邯鋼從實(shí)際出發(fā)，制定了低成本發(fā)展戰(zhàn)略。并充分利用戰(zhàn)略管理會計(jì)的外向性、整體性等特性進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，通過密切關(guān)注整個(gè)市場和競爭對手的動向來發(fā)現(xiàn)問題，適當(dāng)調(diào)整和改變自己的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。實(shí)施有效的價(jià)值鏈分析法，實(shí)行“模擬市場核算”從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)的價(jià)格開始，一個(gè)工序接一個(gè)工序地剖析使企業(yè)成本管理深入到各基本作業(yè)層，挖掘各作業(yè)層的增值能力，對不必要的和完成質(zhì)量不佳的作業(yè)進(jìn)行改進(jìn)或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，推行“成本否決”突出實(shí)效、落實(shí)責(zé)任。邯鋼在激烈的市場競爭中運(yùn)用戰(zhàn)略管理成本的基本思想，制定了正確的競爭戰(zhàn)略，獲得并保持了競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造了我國

31、冶金行業(yè)的一流佳績。這也是值得重鋼學(xué)習(xí)的！4.3 引入先進(jìn)的成本管理方法和手段 在現(xiàn)代制造業(yè)中，間接費(fèi)用的比重極大地增加了，間接費(fèi)用的結(jié)構(gòu)和可歸屬性也徹底發(fā)生了改變，許多費(fèi)用甚至完全發(fā)生在制造過程以外，如設(shè)計(jì)生產(chǎn)程序費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用等等。加之現(xiàn)代制造業(yè)自動化程度日益提高，直接人工成本極大地減少。這就直接引發(fā)了作業(yè)成本法的產(chǎn)生。作業(yè)成本法是一種真正具有創(chuàng)新意義的成本計(jì)算方法，是適應(yīng)當(dāng)代高新科學(xué)技術(shù)的制造環(huán)境和靈活多變的顧客化生產(chǎn)的需要而形成和發(fā)展起來的。它以顧客鏈為導(dǎo)向，以價(jià)值鏈為中心，對企業(yè)的“作業(yè)流程”進(jìn)行根本、徹底的改造，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外部顧客的關(guān)系，從企業(yè)整體出發(fā)

32、，協(xié)調(diào)各部門、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，要求企業(yè)物資供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的各項(xiàng)作業(yè)形成連續(xù)、同步的“作業(yè)流程”，消除一切不能增加價(jià)值的作業(yè)，使企業(yè)處于持續(xù)改善狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)整體的優(yōu)化，確立企業(yè)競爭優(yōu)勢。它改革了制造費(fèi)用的分配方法，并使產(chǎn)品成本和期間成本趨于一致，大大提高了成本信息的真實(shí)性。作業(yè)成本計(jì)算法更加符合現(xiàn)實(shí)，其結(jié)果以更加精確的成本分解替代了成本分配。作業(yè)成本法對成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企業(yè)管理者可以利用作業(yè)成本法提供的信息來更好地對他們的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行定價(jià)，以便使他們收到的收入與所付出的成本能夠配比；企業(yè)管理者也可以利用作業(yè)成本計(jì)算法所提供的信息更好地選擇產(chǎn)品組合。4.4 企業(yè)根據(jù)

33、自身特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)某杀究刂品椒?由于成本控制方法是多種多樣的，既有傳統(tǒng)的能過差異分析進(jìn)行的價(jià)值控制方法，也有利用技術(shù)革新、組織結(jié)構(gòu)的協(xié)作制約功能的非價(jià)值控制方法。根據(jù)成本管理戰(zhàn)略選擇成本控制方法沒有固定的范式，完全要依據(jù)企業(yè)的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，考慮組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當(dāng)然，根據(jù)成本控制控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)進(jìn)行改革，如轉(zhuǎn)換組織結(jié)構(gòu)，建設(shè)新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責(zé)任成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標(biāo)準(zhǔn)成本法與成本企劃法很好

34、的結(jié)合起來。索恩公司將成本控制分為對現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制和對新產(chǎn)品的成本控制。現(xiàn)有產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)是維持現(xiàn)有水平的成本和成本水平的絕對降低，而新產(chǎn)品成本控制的目標(biāo)則是符合市場需要的成本節(jié)省。4.5 增強(qiáng)成本觀念，實(shí)行全員成本管理由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們進(jìn)行的設(shè)計(jì)、擬定的工藝，制定的計(jì)劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無數(shù)。因此，加強(qiáng)成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認(rèn)識，增強(qiáng)成本觀念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養(yǎng)全員成本意識，變少數(shù)人的成本管理為全員的參與管理。企業(yè)應(yīng)

35、該高度關(guān)切成本專業(yè)人才的培養(yǎng)和使用，采取措施，積極舉辦各種類型的成本培訓(xùn)班，借以提高成本方面的專業(yè)知識，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域開辟降低成本的廣闊途徑。在企業(yè)內(nèi)部形成職工的民主和自主管理意識。在日常成本管理中，積極運(yùn)用心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)、組織行為學(xué)的研究成果，努力在職工行為規(guī)范中引入一種內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制。按照西方心理學(xué)家馬斯洛(AMaslow)提出的人類基本需求層次理論，人類的需要由低級到高級可分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵(lì)機(jī)制就是要注重人的最高層次需求，即自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)的是人性的自我激勵(lì)，不需要任何外在因素的約束

36、。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施外在約束與激勵(lì)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。4.6 建立成本管理保障措施 成本管理保障措施是為了保證成本管理方法措施的有效性和保證成本管理方法措施的順利實(shí)施而建立的各種規(guī)范。建立成本管理保障措施主要通過建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)該遵循的程序和規(guī)范，以及通過對組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動按照有利于降低成本、有利于進(jìn)行成本管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于成本發(fā)生過程本身，而是對處理業(yè)務(wù)的行為按照成本管理的需要加以倡導(dǎo)或約束，其作用是基礎(chǔ)性的和防范性的。另外，在激烈的競爭

37、環(huán)境申，為了及時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭對手的變化可能帶來的機(jī)會與威脅，還應(yīng)該建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)，對外部環(huán)境、競爭對手及企業(yè)自身?xiàng)l件的變化進(jìn)行長期的觀察，對可能出現(xiàn)的重大變化、對可能面臨的機(jī)會和威脅作出及時(shí)的預(yù)報(bào)，使企業(yè)能夠有充裕的時(shí)間做出反應(yīng)。5.總結(jié)隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，鋼鐵企業(yè)的成本管理越來越復(fù)雜，尤其是在現(xiàn)代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應(yīng)這一客觀要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗(yàn)，抓住機(jī)遇，真正成為市場競爭中的強(qiáng)者。任何一種有效的成本

38、管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，合理用好成本控制，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。特別是在重鋼響應(yīng)環(huán)保搬遷的大前提下，我們更應(yīng)該抓住此刻特定條件特定地點(diǎn)的優(yōu)勢發(fā)揮好屬于我們的成本管理新方法，爭創(chuàng)西部鋼鐵龍頭單位！ 參考文獻(xiàn)1孫茂竹，姚岳成本管理學(xué)M中國人民大學(xué)出版社.2002.12006.122董 琦企業(yè)如何建立成本控制體系.2001.32003.93王利娜我國企業(yè)成本管理創(chuàng)新的幾種模式.2002.22005.104吳利紅成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制.2005.22008.125 石 志 芳

39、淺析企業(yè)的成本管理.2001.52005.16 李德仁強(qiáng)化成本管理 提高企業(yè)效益河北財(cái)會.1999.122004.17孟焰談成本控制.2002.62006.28馬玉珍.馬國慶淺談作業(yè)成本會計(jì)的應(yīng)用.1995.31998.69朱美華戰(zhàn)略成本管理新的成本管理.2002.22006.510頡茂華現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的成本控制新理念.2003.22008.5重慶大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書批次、層次、專業(yè) 082 專起本 會計(jì)學(xué) 校外學(xué)習(xí)中心 重慶學(xué)習(xí)中心 學(xué)生姓名 楊 柳 青 學(xué)號 W08201887 一、 設(shè)計(jì)（論文）題目 XX企業(yè)成本管理特點(diǎn)分析 二、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）工作自 2010年 9

40、月 1日起至 2010年 11月 30日止三、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）內(nèi)容要求：本課題要求學(xué)生結(jié)合所學(xué)習(xí)過的財(cái)務(wù)管理、成本管理及其他相關(guān)學(xué)科知識和某實(shí)際企業(yè)的真實(shí)情況，對該企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行分析和評價(jià)，要求學(xué)生應(yīng)：（1）介紹該企業(yè)的組織、生產(chǎn)特點(diǎn)，（2）介紹該企業(yè)成本管理工作的重點(diǎn)和特點(diǎn)，（3）結(jié)合所學(xué)習(xí)過的理論知識，對該企業(yè)的成本管理工作進(jìn)行評價(jià)。 四、達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)及要求：1、按照畢業(yè)論文任務(wù)書內(nèi)容要求，獨(dú)立按時(shí)完成。2、論文字?jǐn)?shù)以5000-8000中文字符為宜。3、論文格式嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)學(xué)院的要求進(jìn)行排版，沒有錯(cuò)別字。4、論文中完全參考其他文章的部分不得超過1/3，否則視為抄襲。五、主要參考文獻(xiàn)： 1周君霞,降艷琴. 從長計(jì)議企業(yè)降本增效戰(zhàn)略J. 中國郵政, 2009(10) 2蘇家嘉,李小玲,. 淺析施工現(xiàn)場成本管理的問題J. 中小企業(yè)管理與 科技(下旬刊),2009(9) 3蔡洪亮,柴占清. 人工砂石料加工系統(tǒng)運(yùn)行成本管理的探討J. 企