企業(yè)管理文案寫作

1、調(diào)研企業(yè)：荊州恒隆汽車零部件有限公司班級：工商管理60801姓 名: 涂東強(qiáng)學(xué)號: 20081242指導(dǎo)老師：吳愛軍教授目錄一規(guī)章類 1二計劃類 2三總結(jié)類 3四調(diào)查報告 4五講話類 4六記錄類 5七簡報類 6八建議類 7九撰寫小結(jié) 8規(guī)章類生產(chǎn)員工守則1.員工“八榮”“八恥”原則 以熱愛崗位為榮，以頻頻跳槽為恥。 以精益求精為榮，以一事無成為恥。 以勇于創(chuàng)新為榮，以懶惰松懈為恥。 以杜絕浪費(fèi)為榮，以驕奢好大為恥。 以善于學(xué)習(xí)為榮，以學(xué)無用心為恥。 以學(xué)習(xí)先進(jìn)為榮，以處于最后為恥。 以改進(jìn)工序為榮，以隱瞞不報為恥。 以團(tuán)隊互助為榮，以勾心斗角為恥。2.員工十五遵守條例一. 上班期間不準(zhǔn)遲到和早

2、退。二. 不準(zhǔn)無故曠到，有事要提前請假。三. 認(rèn)真傾聽班組長的任務(wù)安排，做好任務(wù)的記錄工作。四. 保持良好的心態(tài)，精神飽滿，積極樂觀。五. 工作期間不做與工作無關(guān)的事情，做好生產(chǎn)任務(wù)的記錄。六. 發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，不準(zhǔn)瞞報和不報。七. 做好設(shè)備的維護(hù)工作，及時清理和清潔設(shè)備。八. 愛護(hù)車間的財物，嚴(yán)格按照 6S 的標(biāo)準(zhǔn)成產(chǎn)。九. 員工之間要相互幫助，共同進(jìn)步。十. 員工要熟悉員工的培訓(xùn)手冊，用手冊的標(biāo)準(zhǔn)來提高自己。 十一 . 員工要主動學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，勤奮學(xué)習(xí)。 十二 . 禁止帶外來人員進(jìn)入廠區(qū)，特殊情況應(yīng)該事先說明。 十三 . 不能在生產(chǎn)線吃零食和吸煙。十四 . 要認(rèn)真做好交、接班工作，做

3、好清潔衛(wèi)生 十五 . 要維護(hù)好公司的形象，不做有損公司形象的事情。總經(jīng)理辦公室 二零零八年三月四日二計劃類生產(chǎn)部門工作計劃工作要安排， 要溝通， 要使員工知道每天應(yīng)該做什么， 完成和好公司的生產(chǎn)指標(biāo)和效益。 每天的一次早會就是一個交流的平臺，現(xiàn)將今天生產(chǎn)部門的工作計劃安排如下：1. 下達(dá)昨天部門主要人員談?wù)摰纳a(chǎn)指標(biāo)，做好員工的細(xì)節(jié)安排。2. 設(shè)備組要負(fù)責(zé)每天的設(shè)備的檢查和維護(hù)工作，并每天通知完成的工作的情況和進(jìn)展?fàn)?況，明確完成的時間。負(fù)責(zé)人：設(shè)備組組長3. 機(jī)一車間要生產(chǎn)扭桿，殼體 5600 件，并負(fù)責(zé)做好記錄和進(jìn)展情況，明確完成的時間。 如有缺料問題，請及時通告。負(fù)責(zé)人：機(jī)一組組長4.

4、機(jī)二車間要生產(chǎn)油缸 16000 件，并負(fù)責(zé)做好記錄和進(jìn)展情況，明確完成的時間。如有缺 料問題，請及時通告。負(fù)責(zé)人：機(jī)二組組長5. 機(jī)三車間要生產(chǎn)閥套，齒條 12600 件，并負(fù)責(zé)做好記錄和進(jìn)展情況，明確完成的時間。 如有缺料問題，請及時通告。負(fù)責(zé)人：機(jī)三組組長6. 總成裝配車間要完成裝配 10000 件，并負(fù)責(zé)做好記錄和進(jìn)展情況，并明確完成的時間。 如有缺料問題，請及時通告。負(fù)責(zé)人：總成裝配車間組長7. 閥芯配車間要完成裝配 14000 件，并負(fù)責(zé)做好記錄和進(jìn)展情況，明確完成的時間。如有 缺料問題，請及時通告。負(fù)責(zé)人：閥芯裝配車間組長8. 如遇到緊急和突發(fā)的事情要及時上報和妥善處理， 并調(diào)查事

5、件的原因， 把損失降到最低。 生產(chǎn)部門辦公室 二零一零年十二月二十五日三總結(jié)類2010 年生產(chǎn)部門總結(jié)2010 年是一個豐收的一年， 2010 年是一個跨越的一年， 2010 年也是生產(chǎn)部門奮斗和前 進(jìn)的一年?，F(xiàn)將 2010 年生產(chǎn)部門總結(jié)如下：一：超額完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。2010 年按照公司的發(fā)展和擴(kuò)張戰(zhàn)略，進(jìn)一步適應(yīng)國內(nèi)汽車行業(yè)的發(fā)展，下達(dá)到生產(chǎn)線的任務(wù)是 200 萬臺。 為了完成公司的戰(zhàn)略部署和企業(yè)的利益，生產(chǎn)線的員工們?nèi)找箠^戰(zhàn)， 加班加點， 發(fā)揮連續(xù)作戰(zhàn)的精神， 犧牲了自己很多的寶貴時間， 在這一點是值得全體員工學(xué)習(xí) 和贊揚(yáng)的。面對挑戰(zhàn)， 迎接挑戰(zhàn)。 生產(chǎn)部門不畏困難和勞苦， 時時

6、為公司和企業(yè)的利益和長遠(yuǎn)發(fā)展 戰(zhàn)略著想，一干就是一個月，就是半年，真是很辛苦，在這里要由衷的感謝。在今天我們的 產(chǎn)品突破 200 萬臺的時候，功勞有你的一份，我的一份，大家的一份。希望大家在以后的工 作中繼續(xù)奮斗。二：員工隊伍的不斷充實和擴(kuò)大。 生產(chǎn)任務(wù)的艱巨，除了員工的努力之外，我們還不斷充實和擴(kuò)大我們 的員工隊伍。新 員工和老員工一樣都是生產(chǎn)部門的重要一員， 新員工學(xué)習(xí)新知識， 老員工傳授經(jīng)驗。 大家一 起學(xué)習(xí)， 共同進(jìn)步， 為公司和企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)和發(fā)展的動力。 希望大家在生產(chǎn)部 門能更好的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，為以后的人生做好自己的規(guī)劃。三：生產(chǎn)提案和改進(jìn)機(jī)制不斷完善。生產(chǎn)部門的產(chǎn)量的提

7、高， 離不開每個智慧的火花。 提案和建議就是其中的重要途徑， 員 工發(fā)現(xiàn)問題，思考問題， 解決問題。 既是員工學(xué)習(xí)的一方面， 也是公司成本節(jié)約和降低的重 要方式。 公司根據(jù)不同的改進(jìn)程度給以獎勵， 既可以為員工更好的學(xué)習(xí)提供一個平臺， 同時， 也希望更多的員工主動積極參與進(jìn)來，為公司的發(fā)展和自己的進(jìn)步作一份貢獻(xiàn)。 四：員工活動內(nèi)容和形式多樣化。員工活動是員工保持活力和動力的一個重要方式。 公司和企業(yè)歷來很重視， 為了給員工 一個家的感覺， 公司組織了很多的活動給大家娛樂和交流。如：每年的廠慶， 節(jié)假日的其他 活動，打球，下棋，征文，拔河比賽。 。一個好的公司總是在這些方面很重視的， 希望大家能

8、積極參加， 既可以活躍自己， 也可 以帶動其他的人。為公司的文化組織和建設(shè)，積極現(xiàn)言納策。當(dāng)然， 公司的管理方面可能還不夠完善， 生產(chǎn)部門的工作還不是盡善盡美。 希望在以后 的工作和交流中， 大家共同探討， 一起進(jìn)步。 為了公司的更好發(fā)展和進(jìn)步， 貢獻(xiàn)自己的力量。 生產(chǎn)部門辦公室 二零一零年十二月三十一日四調(diào)查報告恒隆公司工傷事故的調(diào)查報告事故員工姓名王翔事故名稱一線員工手被劃傷事故調(diào)查報告工作地點生產(chǎn)線機(jī)加一 車間事故發(fā)生地點恒隆公司大門放車處出口的欄桿事故發(fā)生時間2010年10月25日事故者的職務(wù)生產(chǎn)線機(jī)加一一線員工見證人吳昊見證人的職務(wù)生產(chǎn)線機(jī)加二一線員工記錄人陳峰記錄時間2010年10

9、月27日見證人的描述當(dāng)時風(fēng)雨有點大，在員工放車的出門欄桿處，王翔在出門時， 他的手不小心碰上了欄桿，導(dǎo)致小指有些腫脹，看起來很痛苦。事故發(fā)生的狀 況10月25日，下班的時間，風(fēng)雨交加，在存放車輛的出門口處。 我的手由于躲避不及，碰上了門口處的欄桿，手指有些腫脹， 甚是疼痛。工作不是很方便，特申請工傷。是否認(rèn)定為工 傷經(jīng)過調(diào)查，情況和申請人的陳述一樣。根據(jù)公司的工傷認(rèn)定方 法，認(rèn)定為工傷，并根據(jù)工傷認(rèn)定的條例，給出相應(yīng)的補(bǔ)償和 一定的處理方法。其他管理車輛的人員也確定當(dāng)時的情況，也建議加寬門口處的通道，在欄桿處要特別注意，希望以后不要再發(fā)生類似的事件。備注各位員工平時要多注意自身的財產(chǎn)和人身安全

10、，發(fā)生問題時， 各位員工要相互幫助和支持，共同為恒隆公司的發(fā)展和進(jìn)步作 出自己的貝獻(xiàn)。五講話類歡迎詞各位供應(yīng)商代表，大家上午好：今天是恒隆公司第 200萬臺轉(zhuǎn)向器下線的日子，熱烈歡迎各位供應(yīng)商和其他人士的蒞 臨。荊州恒隆公司成立于 1997年，經(jīng)過13年的發(fā)展，公司的業(yè)績和效益都有很多的提高。 特別是2008年和2009年這兩年，公司的發(fā)展和進(jìn)步更是有目共睹。公司現(xiàn)有人員共有1000多人，管理人員100多人，生產(chǎn)線員工800多人。各個部門的合作和交流時公司發(fā)展和前進(jìn) 的動力，每個員工愛崗敬業(yè)是我們發(fā)展的粘合劑。公司一直重視對外交流和合作，各位的到來讓我們今天的日子更加有意義。恒隆公司將為各個供

11、應(yīng)商提高更加好的服務(wù)和交流的平臺，同時，也希望各個供應(yīng)商能夠一如既往的支持和關(guān)注恒隆公司的發(fā)展和成長。各位的到來將為今后的發(fā)展和合作注入新的活力和力量， 對我們公司更是一個激勵的動力。借助這個機(jī)會，我對各位的到來再次說聲謝謝。希望在以后的交流和合作中，大家都能互利共贏，為今后能更好的發(fā)展共創(chuàng)新機(jī)，齊創(chuàng)輝煌。最后，謝謝大家的到來?？偨?jīng)理辦公室 二零一零年十月五日六記錄類恒隆公司會議記錄恒隆集團(tuán)會議記錄議題生產(chǎn)部門浪費(fèi)現(xiàn)象的改善與會人員機(jī)一、機(jī)二、機(jī)三、裝 配、閥芯生產(chǎn)線的組 長，以及相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)時間2010.12.20地點生產(chǎn)車間辦公室編號hl-sc-2010-36主持人孫總為了提高公司的業(yè)績和效

12、益，減少浪費(fèi)和增加產(chǎn)品有效的利用率。增強(qiáng)員工對產(chǎn)品和設(shè)備的責(zé)任感，特召集各個生產(chǎn)線的負(fù)責(zé)人進(jìn)行這個會議。一、浪費(fèi)現(xiàn)象的表現(xiàn)：浪費(fèi)現(xiàn)象的表現(xiàn)主要在以下八個方面：1.等待的浪費(fèi)2.搬運(yùn)的浪費(fèi)3.不良的浪費(fèi)4.動作的浪費(fèi)5.加工的浪費(fèi)6.庫存的浪費(fèi) 7.制造過多的浪費(fèi)8.缺貨的浪費(fèi)二、浪費(fèi)現(xiàn)象的危害1. 對公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和財務(wù)構(gòu)成危害。2. 助長有些員工的不良習(xí)慣，對公司構(gòu)成一定的損失。3. 沒有珍惜國家和社會的資源，對社會影響不好。4. 沒有樹立正確的社會人生觀，不利于員工艱苦奮斗的作風(fēng)。5. 對公司的長期運(yùn)營產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，不利于公司的發(fā)展和效率的提咼。三、浪費(fèi)現(xiàn)象的解決辦法1. 源頭質(zhì)量的控制

13、2. JIT生產(chǎn)3. 看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)4. 最小化的換算時間5. 減少生產(chǎn)批量6. 做好5S管理實現(xiàn)定置定位召集部門生產(chǎn)部門記錄人蔡助理核準(zhǔn)萬經(jīng)理適用部門物流部、生產(chǎn)計劃部、米購部、質(zhì)檢部簽收萬經(jīng)理七簡報類恒隆公司員工再學(xué)習(xí)會議簡報（第10期）總經(jīng)理辦公室2010年9月23日為了貫徹公司再學(xué)習(xí)的精神，響應(yīng)企業(yè)以學(xué)習(xí)為榮，以進(jìn)步為榮的價值觀。2010年9月20日，恒隆公司在公司的會議室，召開了今年秋季第一期的在學(xué)習(xí)總結(jié)會議。出席這次 會議的領(lǐng)導(dǎo)有總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人、物流部門負(fù)責(zé)人、人力資源部負(fù)責(zé)人、 其他部門的負(fù)責(zé)人， 以及全體在學(xué)習(xí)的員工，總共100多人。會上有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)和部門員工

14、代表作出了相關(guān)的發(fā)言。發(fā)言的內(nèi)容如下：總經(jīng)理：“請進(jìn)來，走出去”2010年，恒隆公司繼續(xù)堅持以人為本”的思想核心，加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)、提高員工勞動保護(hù)和福利待遇，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，也加強(qiáng)了員工和公司的情感紐帶。為了使全體員工有一個再學(xué)習(xí)再提高的機(jī)會，公司立足崗位制訂技能培訓(xùn)計劃，實施自學(xué)獎勵制度，采取 請進(jìn)來，走出去”的方式，外聘資深培訓(xùn)師來公司授課，進(jìn)行了生產(chǎn)管理、 TS16949質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、五大工具等培訓(xùn)。同時加大委外培訓(xùn)力度。今年，共有17人參加委外培訓(xùn)，其中委派出國培訓(xùn) 7人。公司內(nèi)部組織了員工技能、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理手法、 機(jī)床維護(hù)維修等多方面的培訓(xùn)。部門代表：“隨時隨地再學(xué)習(xí)”

15、 部門的負(fù)責(zé)人，是企業(yè)再學(xué)習(xí)的領(lǐng)頭羊和動車組。上級的溝通，員工的交流都離不開部門負(fù)責(zé)人的樞紐。負(fù)責(zé)人要隨時隨地學(xué)習(xí)， 用自己的實際行動和方式，影響其它員工的做事方法和效率。部門的負(fù)責(zé)人要監(jiān)督員工的學(xué)習(xí)方式和學(xué)習(xí)態(tài)度，在必要的時候要加以指正。 在員工需要幫助的時候要勇于站出來，用行動來幫助，用事實來說明。員工代表：“學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源” 隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，員工的各項福利待遇也均有所提升，如及時調(diào)整了勞動保護(hù)用品的發(fā)放和品種，增加了高頻防護(hù)服、 防油鞋等，標(biāo)準(zhǔn)均高于國家同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。員工在生產(chǎn)線 上的摸索和實際也是員工學(xué)習(xí)和進(jìn)步的重要方式之一。在崗位一分鐘，當(dāng)盡責(zé)60秒，學(xué)習(xí)是進(jìn)步之源，學(xué)習(xí)是自身

16、素質(zhì)的表現(xiàn)。此外，公司還積極鼓勵員工進(jìn)行進(jìn)修制度，對于員工在進(jìn)修期間，公司也給以一定的幫助和支持。比如：和員工繼續(xù)簽訂三年的合同，給員工一定的物質(zhì)獎勵，幫助員工補(bǔ)助一些 生活津貼，解決生活上的困難。讓員工安心學(xué)習(xí)，放心學(xué)習(xí)，學(xué)有所成，學(xué)有所用。此次會議得到三個重要的決議：1. 進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)再學(xué)習(xí)的作用，公司將繼續(xù)實行這個機(jī)制。2. 明確員工再學(xué)習(xí)的義務(wù)和責(zé)任，要時刻提高自身的技術(shù)水平。3. 各個部門要定期召開有關(guān)的會議，使會議的內(nèi)容和精神得以施行和貫徹。本期責(zé)任編輯：涂東強(qiáng) 報：總經(jīng)理辦公室發(fā)：生產(chǎn)部門、物流部門、人力資源部門、其他部門（印發(fā)：1000分）八建議類 關(guān)于恒隆公司改進(jìn)生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象的

17、報告 總經(jīng)理辦公室： 根據(jù)上級的有關(guān)精神和車間各個小組對降低財務(wù)成本的規(guī)定，對最近生產(chǎn)車間的浪費(fèi) 現(xiàn)象的實際情況，經(jīng)過反復(fù)研究，對車間生產(chǎn)線的有關(guān)情況提出如下意見：1. 妥善解決庫存問難建立拉動式生產(chǎn)，使生產(chǎn)的成品與需求適時， 適量，在必要時間提供必要產(chǎn)品；減少物 料存儲區(qū)域，嚴(yán)格確定期量標(biāo)準(zhǔn)。2. 搬運(yùn)方式的控制 減少生產(chǎn)批量，或?qū)崿F(xiàn)單間流；做好 5S 管理，定置定位3. 減少等待中的時間對生產(chǎn)線進(jìn)行平衡， 合理安排生產(chǎn)， 使生產(chǎn)線按節(jié)拍生產(chǎn)；尋求合理的方法，使人的操 作與機(jī)器的運(yùn)作協(xié)調(diào)配合充分發(fā)揮效率；推行全員生產(chǎn)維護(hù)，防微杜漸，使設(shè)備得到維護(hù)。4. 源頭質(zhì)量的控制控制源頭質(zhì)量意味著在工作

18、之初就要做得十分正確。 當(dāng)出現(xiàn)錯誤時立即停止該工序或裝 配線。 工人成為自己工作的檢查者， 獨(dú)自對其產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。 由于工人一次只注意工作的一 部分， 因此就容易發(fā)現(xiàn)工作中存在的質(zhì)量問題。 源頭質(zhì)量包括自動化， 自動設(shè)備或機(jī)器人進(jìn) 行質(zhì)量檢查，更快捷、容易、可重復(fù)性強(qiáng)，適合規(guī)模太大太復(fù)雜，不能由人工完成的工作。 5. JIT 生產(chǎn)JIT 意味著在必要的時候生產(chǎn)必要的產(chǎn)品，不要過量生產(chǎn)。超過所需最小數(shù)量的任何東 西都將被看成是浪費(fèi)，因為現(xiàn)在再不需要的事物上投入的精力和原材料都不能在現(xiàn)在被使 用。供應(yīng)商有時甚至要每天供應(yīng)多次物料， 以保持小批量規(guī)模和低庫存。 當(dāng)所有等待數(shù)量變 為零時，庫存投資實現(xiàn)

19、最小化， 提前期大大縮短， 企業(yè)對需求變化快速反應(yīng)，質(zhì)量問題也得 以迅速曝光。6. 均衡生產(chǎn)負(fù)荷 平衡生產(chǎn)流可以減少通常情況下由于計劃不均衡所帶來的反應(yīng),成為均衡車間生產(chǎn)負(fù)荷當(dāng)總裝線發(fā)生變化時 ,這種變化就在整條生產(chǎn)線上和供應(yīng)鏈上被放大了。消除該問題的唯一 辦法是建立固定的月生產(chǎn)計劃， 使生產(chǎn)率固定，從而盡可能減少變化和調(diào)整。因此，企業(yè)可 以建立一個綜合產(chǎn)品組合來適應(yīng)不同的需求變化。JIT強(qiáng)調(diào)按計劃成本和質(zhì)量進(jìn)行生產(chǎn)。7.看板生產(chǎn)控制系統(tǒng)看板控制系統(tǒng)使用符號設(shè)備管理JIT的物流。在物質(zhì)控制系統(tǒng)中，可以使用容器代替卡片?？ㄆ蛉萜鹘M成了看半拉動系統(tǒng)。生產(chǎn)或供應(yīng)部件的權(quán)力來自下游的操作的需求拉動。

20、 看板的作用就是記錄每個任務(wù)完成的情況和完成的進(jìn)度， 通過看板員工可以了解還有多少任 務(wù)需要做，那些是做到了，那些是少做了。做到心中有數(shù)，心中有底。8嚴(yán)格按照6S的生產(chǎn)模式成產(chǎn)6S的模式從各個方面規(guī)定了生產(chǎn)的工序和流程，也設(shè)置了必要的動作說明，防止員工 做沒有必要的事情。各個車間的班組長要嚴(yán)格執(zhí)行和按照 6S 的標(biāo)準(zhǔn)來實施和運(yùn)行，做到制 度有人遵守，有人執(zhí)行。如無不妥，請批轉(zhuǎn)生產(chǎn)部門執(zhí)行。財務(wù)部 二零零八年四月五日 第 7 頁共 8 頁九撰寫小結(jié)心得體會2010 年 12月 21 日到 28日，我們小組到荊州恒隆汽車零部件制造有限公司進(jìn)行了參觀 和調(diào)研。在參觀和調(diào)研后感觸良多，現(xiàn)將體會總結(jié)如下

21、：一 了解公司的運(yùn)作的不容易。每個公司能夠運(yùn)作起來， 能夠運(yùn)作的好， 企業(yè)能夠贏得利益， 能夠在以后的發(fā)展中 保持活力公司的規(guī)章制度在這些方面起到了很好的導(dǎo)向作用。恒隆公司有著和其他 公司一樣的共性，也有自己特有的文化方向。作為上市公司，在操作和運(yùn)營方面會更加注重自己的業(yè)績和效益。對公司和員工的 要求也更加的嚴(yán)格和標(biāo)準(zhǔn)， 也更明確自己發(fā)展的方向和目標(biāo)。 管理理念和公司的發(fā)展密不 可分，團(tuán)隊、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展。質(zhì)量方針，改進(jìn)在于持久，品質(zhì)追求永恒。6S 的管理制度公司和部門之間的合作和內(nèi)部的交流， 綜合制的工作方式。 使恒隆公司贏得了一系列 的榮譽(yù)和輝煌。這些都使什么深刻的體會， 公司要取得好業(yè)績和利益， 必須在制度