163944574建筑公司上半年工作總結(jié)

1、2015年建筑公司上半年工作總結(jié)上半年，格爾建筑公司緊緊圍繞局“兩會(huì)”確定的工作目標(biāo)和任務(wù)，面對(duì)2015年基建、技改、維修工程項(xiàng)目少、公司經(jīng)營壓力大的困難，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的梳理和完善，對(duì)外加強(qiáng)與各職能部門的溝通和協(xié)調(diào)，解放思想、改變作風(fēng)，著力加強(qiáng)了公司員工的凝聚力和執(zhí)行力建設(shè)。工作中始終以安全、質(zhì)量、造價(jià)、經(jīng)營為重點(diǎn)，深化計(jì)劃管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、績效管理、教育培訓(xùn)四項(xiàng)工作，確保了公司上半年安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢和職工隊(duì)伍穩(wěn)定的局面?，F(xiàn)就公司上半年工作情況總結(jié)如下：一、上半年工作完成情況1、全面貫徹、落實(shí)局年初“兩會(huì)”精神，為保證公司各項(xiàng)工作有力、有序推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)。積極貫徹、落實(shí)省公司及我局“兩

2、會(huì)”會(huì)議精神，召開了公司2015年工作會(huì)，明確了公司2015年各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)。積極開展績效管理和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過梳理和完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐步推行公司內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制；通過加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和溝通力建設(shè)，逐步統(tǒng)一了員工思想，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)；通過深刻剖析公司經(jīng)營、管理上存在的難點(diǎn)，逐步改善了公司自身存在的不足和問題，并落實(shí)了七項(xiàng)工作措施；通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和政治理論學(xué)習(xí)，大力弘揚(yáng)“兩種”意識(shí)和“兩種”精神，使公司執(zhí)行力得到了提升，確保了公司各項(xiàng)工作有序的推進(jìn)。2、強(qiáng)化安全管控，確保公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。一是認(rèn)真貫徹、落實(shí)國網(wǎng)公司“三抓一鞏固”基建安全主題活動(dòng)，全生產(chǎn)信息報(bào)送的及時(shí)性和

3、正確性，通過加大定期和不定期的施工現(xiàn)場安全檢查頻次，規(guī)范現(xiàn)場檢查標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡以及加大現(xiàn)場違章查處獎(jiǎng)懲力度，做到違章必糾，執(zhí)法必嚴(yán)。上半年重點(diǎn)對(duì)洋縣電力局綜合樓、溫泉供電所綜合樓、圣水變、順正變、白水江、黑河壩等小型基建、基建技改、維修工程加強(qiáng)安全監(jiān)控，確保了公司工程建設(shè)安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。五是強(qiáng)化安全文明工地規(guī)范化建設(shè)，規(guī)范了文明工地標(biāo)準(zhǔn)化資料、制度及“六化”管理，上半年公司施工的*工程現(xiàn)場成為標(biāo)準(zhǔn)化“樣板”工地，受到各方的好評(píng)，并在省公司基建安全質(zhì)量大檢查活動(dòng)中獲綜合評(píng)比第三名。截止6月20日，公司安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)記錄5722天。3、落實(shí)規(guī)程，規(guī)范程序，嚴(yán)把工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

4、積極開展、“三強(qiáng)化三提升”、“加強(qiáng)工程質(zhì)量管理”、質(zhì)量通病治理等工程質(zhì)量管理專項(xiàng)活動(dòng)，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工，明確各級(jí)人員質(zhì)量管理責(zé)任。一是堅(jiān)持“四到位”。即在布置任務(wù)時(shí)，思想發(fā)動(dòng)到位；在組織施工管理中，崗位責(zé)任到位；在階段驗(yàn)收中，標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行到位；在完成任務(wù)時(shí)，考核評(píng)價(jià)到位；二是嚴(yán)把工程施工質(zhì)量管理關(guān)，制定公司標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)方案摸板，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，嚴(yán)厲考核質(zhì)量；三是嚴(yán)把施工材料關(guān)，規(guī)范公司施工材料管理制度，強(qiáng)化全過程參與、跟蹤、驗(yàn)收及評(píng)價(jià)管理，加大對(duì)材料進(jìn)場的管控力度，積極探索新的管控模式；四是嚴(yán)把施工工藝流程關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)程序和流程，大力推廣

5、標(biāo)準(zhǔn)化工藝施工方法和新施工技術(shù)，統(tǒng)籌安排現(xiàn)場綜合作業(yè)，杜絕因工期進(jìn)度要求，而導(dǎo)致施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下降現(xiàn)象發(fā)生。五是通過公司全體員工的共同努力，今年4月底，公司iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證的改版復(fù)審，順利通過了方圓審核組的審核。4、強(qiáng)化計(jì)劃管理、嚴(yán)格進(jìn)度管控，保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目按時(shí)優(yōu)質(zhì)竣工。一是嚴(yán)格工程計(jì)劃管控，強(qiáng)化全過程跟蹤管理，根據(jù)局“里程碑”計(jì)劃，提前編制項(xiàng)目部門施工進(jìn)度計(jì)劃，每月在安全生產(chǎn)例會(huì)上對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度情況進(jìn)行通報(bào)，及時(shí)糾正偏差。二是加強(qiáng)與工程主管部門的溝通，及時(shí)解決施工中存在的問題，確保計(jì)劃管控的執(zhí)行。三是對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目?，F(xiàn)河變、海水變、水江等實(shí)行分工負(fù)責(zé)，使計(jì)劃管理、進(jìn)度控制

6、落到實(shí)處。上半年完成了330kv福家變、橫看變、圣水變、330kv水江變、方式變等基建技改工程的竣工投運(yùn)工作；完成了750kv順里變、750kv魚二子變“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”前的土建消缺工作；完成了郟縣綜合樓、*綜合樓等項(xiàng)目的主體工程竣工驗(yàn)收；完成了*操作隊(duì)、*大樓部分樓層等工程的裝修工作。5、加強(qiáng)公司經(jīng)營和工程造價(jià)管控，合理調(diào)配資金，為工程順利推進(jìn)提供資金保證。一是修訂、完善了公司工程施工合同和管理流程，提前預(yù)算工程施工成本，加強(qiáng)過程中變更管控，推行施工預(yù)結(jié)算，嚴(yán)格履行合同約束。二是積極配合工程審計(jì)工作，加快已經(jīng)竣工工程的決算。專人負(fù)責(zé)辦理工程資金審批、簽字等手續(xù)，加快資金回籠周期。三是合理安排資金使

7、用，嚴(yán)格控制撥付資金額度，按月分析工程資金使用，確保有限的資金用到最緊迫、最重點(diǎn)的工程上。四是加強(qiáng)公司管理成本、非生產(chǎn)性資金、費(fèi)用的預(yù)算管控，出臺(tái)了車輛管理辦法、績效管理考核辦法，從內(nèi)部管理做起，實(shí)現(xiàn)降低成本，提高效益、提高工作效率的目的。五是加強(qiáng)公司技經(jīng)人員的管理，通過培訓(xùn)提高預(yù)算、結(jié)算水平；通過落實(shí)責(zé)任制提高工程結(jié)算效率；通過兩級(jí)審核提高工程預(yù)算、結(jié)算的正確性，通過激勵(lì)機(jī)制提高工程結(jié)算效益的最大化。6、強(qiáng)化職工培訓(xùn)、加強(qiáng)績效管理，提高職工業(yè)務(wù)技能。一是對(duì)公司績效管理辦法進(jìn)行修訂，按照績效管理實(shí)施細(xì)則要求，簽訂職工“月度績效合約”，按照合約檢查考核。二是認(rèn)真編制月度工作計(jì)劃任務(wù)書，使公司各項(xiàng)

8、工作按照pdca循環(huán)要求，做到閉環(huán)管理。三是在充分調(diào)查，掌握職工培訓(xùn)需求的基礎(chǔ)上，認(rèn)真編制公司年度職工培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃實(shí)施。結(jié)合公司實(shí)際開展“全員培訓(xùn)日”活動(dòng)，開展了“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)。7、公司上半年經(jīng)營情況：2015年1-5月，公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值收入*億元，比去年同期的*億元減少了*億元,減少了47.3%；1-5月累計(jì)計(jì)劃應(yīng)完成1305萬元,實(shí)際比計(jì)劃少完成*萬元。2015年1-5月，公司累計(jì)利潤虧損*萬元，比去年同期的盈利*萬元減少了*萬元，減少了143.8%；1-5月累計(jì)利潤計(jì)劃應(yīng)完成*萬元，實(shí)際比計(jì)劃少完成*萬元。根據(jù)目前公司的運(yùn)營情況，到六月底基本可以完成上半年的經(jīng)營指標(biāo)（收入*萬元，

9、利潤*萬元）。但是，因今年公司承建的項(xiàng)目銳減以及不斷加大的材料及人工成本，下半年要實(shí)現(xiàn)收入*萬元，利潤*萬元的經(jīng)營指標(biāo)將異常困難。二、存在的問題和困難2015年，公司管理工作中存在的主要問題和難點(diǎn)集中體現(xiàn)為“三大、三少、兩不足、兩增加”。即：安全生產(chǎn)壓力大、經(jīng)營效益壓力大、維穩(wěn)工作困難大；工程項(xiàng)目少、資金流量少、工程結(jié)算少；具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的員工不足，具有良好技經(jīng)技能的員工不足；工程建設(shè)成本不斷增加，公司管理中可控和不可控費(fèi)用成本不斷增加。1、公司安全生產(chǎn)管理工作基礎(chǔ)依然薄弱，發(fā)生不安全事件的風(fēng)險(xiǎn)依然存在。一是員工安全思想上的僥幸心理，始終存在。二是建筑工地施工人員流動(dòng)性大、人員素質(zhì)參差不

10、齊、安全意識(shí)差、安全教育難度大；三是基建、技改工地分散、地方偏遠(yuǎn)，給公司安全檢查工作增加了一定難度。2、公司人員結(jié)構(gòu)性缺員，員工整體素質(zhì)不高。一是公司總體超員，但土建、質(zhì)檢、技經(jīng)等專業(yè)管理人員嚴(yán)重不足，尤其缺乏工程預(yù)算和能獨(dú)立帶隊(duì)伍的工程技術(shù)管理人員。二是公司職工平均年齡偏大，到公司工作之前從事的專業(yè)與建筑行業(yè)相差較大，學(xué)習(xí)力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)技能水平與其崗位職責(zé)不相適應(yīng)。3、經(jīng)營壓力困難巨大。2015年，因局基建、技改工程大幅銳減，往年的工程遲遲未能結(jié)算，造成公司資金流量短缺。而今年隨著建筑人工、原材料價(jià)格的大幅上升，局員工收入的提升，使公司經(jīng)營壓力劇增。下半年要完成年初確定的產(chǎn)值、利潤目標(biāo)異常艱難

11、，同時(shí)職工隊(duì)伍穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)隨之加大。三、下半年工作措施：1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。剖析公司安全形勢，圍繞重點(diǎn)安全工作，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)，尤其是抓好各施工現(xiàn)場臨時(shí)用工安全培訓(xùn)，杜絕不安全事故發(fā)生。強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，加大“反違章，除隱患”工作力度，推行安全監(jiān)護(hù)人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高危險(xiǎn)源的辯識(shí)能力，提高安全工作的自覺性和主動(dòng)性及安全監(jiān)護(hù)能力，確保公司安全生產(chǎn)可控、在控、能控。2、加強(qiáng)公司內(nèi)部職能管理部門的溝通與協(xié)調(diào)，深化績效管理工作，提高員工勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高公司的主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)規(guī)定，督促各施工項(xiàng)目部嚴(yán)格按照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)施工，加強(qiáng)材料進(jìn)場、隱蔽工程檢查，通

12、過嚴(yán)抓細(xì)管確保在建工程達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，不發(fā)生工程質(zhì)量事故。4、提升經(jīng)營管理工作，加強(qiáng)成本管理，挖潛增效。一是加強(qiáng)與局相關(guān)部門溝通、匯報(bào)，爭取工程項(xiàng)目及資金及時(shí)撥付。二是加強(qiáng)內(nèi)部可控費(fèi)用預(yù)算控制，節(jié)約開支。加強(qiáng)施工管理，有效減少或杜絕蝸工、返工、重復(fù)用工等浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程費(fèi)用和成本開支。三是探索市場開發(fā)工作，參與電力行業(yè)內(nèi)市場競爭，爭取在兄弟單位內(nèi)承攬部分工程。四是加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)項(xiàng)目部外部經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，杜絕經(jīng)濟(jì)糾紛。5、深化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理工作，開展制度、流程“廢、改、立”工作，多措并舉，提升全員標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立健全“小金庫”的監(jiān)督檢查考核制度，深入開展專項(xiàng)治理工作；建立工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)問題治理長效機(jī)制，管好用好資金，確保資金安全。6、深入推進(jìn)“三個(gè)建設(shè)”，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。一是抓好“四好班子”建設(shè)，發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)示范表率作用。二是抓好“電網(wǎng)先鋒黨支部”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)的深入開展，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和調(diào)動(dòng)黨員發(fā)揚(yáng)先鋒模范作用。開展學(xué)習(xí)型、標(biāo)準(zhǔn)化黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部開展工作的能力，提高廣大黨員的工作主動(dòng)性，增強(qiáng)黨員在職工中的感召力。三是抓好職工隊(duì)