小貸公司員工教育培訓(xùn)管理辦法

1、員工教育培訓(xùn)管理辦法第一章總則第一條為做好對(duì)員工的教育與培訓(xùn)，培育學(xué)習(xí)型組織，以適應(yīng)公司和員工發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二條本辦法所稱培訓(xùn)是指公司為了使員工獲得或改進(jìn)與工作相關(guān)的知識(shí)、技能、態(tài)度，以利于提高員工績(jī)效，滿足公司和員工共同發(fā)展需要所采取的行為。第三條接受培訓(xùn)、提供培訓(xùn)既是每個(gè)員工的權(quán)利，也是每個(gè)員工的工作職責(zé)。第四條培訓(xùn)的原則（一）人員培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)文化相結(jié)合的原則；（二）理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則；（三）組織培訓(xùn)和自我提高相結(jié)合的原則；（四）全員教育培訓(xùn)和重點(diǎn)提高相結(jié)合的原則；（五）專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)和人格素質(zhì)培訓(xùn)兼顧的原則；（六）嚴(yán)格考核與擇優(yōu)鼓勵(lì)的原則。第五條員工教育培訓(xùn)

2、的對(duì)象為本公司全體員工。第二章培訓(xùn)類別與內(nèi)容第六條按照本辦法規(guī)定進(jìn)行的培訓(xùn)包括：（一）內(nèi)部培訓(xùn)內(nèi)部培訓(xùn)由公司或部門組織進(jìn)行，具體可分為：1、員工基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，即作為公司員工所必須掌握的基本知識(shí)，內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、員工禮儀、職業(yè)精神、企業(yè)文化、信托政策法規(guī)、信托產(chǎn)品、計(jì)算機(jī)操作、行政文秘等。2、崗位培訓(xùn)。為了更好地勝任本職工作并適應(yīng)工作內(nèi)容的變化及業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，所有在崗員工都要通過(guò)各種形式不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，以提高工作能力。內(nèi)容包括與崗位工作相關(guān)的各類知識(shí)、技能、業(yè)務(wù)規(guī)程等。3、提升培訓(xùn)，即為拓寬員工的知識(shí)面，開闊眼界，提升理念，提高員工的綜合素質(zhì)，改善績(jī)效所進(jìn)行的培訓(xùn)。內(nèi)容包括宏觀政策

3、法規(guī)、經(jīng)濟(jì)理論、文化科學(xué)、專業(yè)技術(shù)技能、管理技能，企業(yè)文化建設(shè)等。（二）業(yè)余自學(xué)：?jiǎn)T工依靠本人自身的精力、時(shí)間和費(fèi)用，不占用工作時(shí)間，進(jìn)行的旨在提高工作水平和工作能力的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對(duì)于員工在公司工作期間自學(xué)取得的滿足實(shí)際工作需要的資格證書和畢業(yè)證書，公司可視實(shí)際情況提供一定的幫助和資助。（三）外部培訓(xùn)：指所有外派培訓(xùn)和外聘機(jī)構(gòu)或講師到公司培訓(xùn)，其目的是使公司人員能及時(shí)掌握最新政策法規(guī)及要求，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、專業(yè)技能。第七條有下列情形之一，員工必須進(jìn)行前款所規(guī)定相應(yīng)的培訓(xùn)：（一）新員工入司時(shí)；（二）員工在轉(zhuǎn)換工作崗位時(shí)；（三）相關(guān)崗位的員工在新的政策法規(guī)或公司規(guī)章制度頒布實(shí)施時(shí)；（四）員工晉升時(shí)；（

4、五）需要進(jìn)行培訓(xùn)的其它情況。第三章培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)人員第八條公司人事薪酬委員會(huì)是培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，人力資源部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)的組織和實(shí)施。第九條參與員工培訓(xùn)工作的人員包括：人力資源部、各部門總經(jīng)理、部門人力資源管理員、培訓(xùn)講師。第十條人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。工作內(nèi)容包括：（一）組織培訓(xùn)調(diào)查；（二）組織擬訂員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃、公司培訓(xùn)計(jì)劃；（三）擬訂年度培訓(xùn)預(yù)算；（四）選擇、安排培訓(xùn)課程；（五）選擇并聯(lián)系培訓(xùn)講師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；（六）配合培訓(xùn)講師制定、完善培訓(xùn)課程；（七）組織、監(jiān)督培訓(xùn)的執(zhí)行；（八）組織培訓(xùn)后的評(píng)估；（九）組織新員工的入職培訓(xùn)；（十）參與培訓(xùn)工作的考核；（

5、十一）按季度總結(jié)分析公司培訓(xùn)工作，提出改進(jìn)意見；（十二）參與公司購(gòu)買書籍、訂閱雜志工作；（十三）本辦法或公司規(guī)定的其他工作。第十一條部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本部門的培訓(xùn)工作，負(fù)有教育、培養(yǎng)本部門員工的職責(zé)，要為部門員工進(jìn)行合理的目標(biāo)定位，實(shí)施引導(dǎo)，在工作上給予及時(shí)的幫助和指導(dǎo)。第十二條各部門人力資源管理員具體負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)工作的組織與執(zhí)行。部門人力資源管理員必須精通本部門業(yè)務(wù)，在能夠很好的完成本職工作的同時(shí)有余力并且愿意為其他同事服務(wù)。部門人力資源管理員的工作內(nèi)容包括：（一）組織擬訂員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃；（二）進(jìn)行本部門的培訓(xùn)調(diào)查；（三）配合本部門的培訓(xùn)講師制定、完善培訓(xùn)課程；（四）組織、

6、監(jiān)督部門內(nèi)進(jìn)行的培訓(xùn)和員工的自我學(xué)習(xí)；（五）進(jìn)行本部門培訓(xùn)后的評(píng)估；（六）按季度總結(jié)分析本部門的培訓(xùn)工作，提出改進(jìn)意見；（七）配合公司人力資源部做好其他培訓(xùn)工作。（八）本辦法或公司規(guī)定的其他工作。第十三條本辦法所稱培訓(xùn)講師是指公司內(nèi)部擔(dān)任培訓(xùn)講師工作的員工。培訓(xùn)講師必須具備一定的專業(yè)知識(shí)技能、熱愛(ài)培訓(xùn)工作、有較強(qiáng)的責(zé)任心、有耐心、樂(lè)于與人溝通、有較好的語(yǔ)言表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)技巧、能夠安排培訓(xùn)時(shí)間并進(jìn)行培訓(xùn)的準(zhǔn)備。培訓(xùn)講師采用員工申請(qǐng)、部門推薦、公司指定三種方式選聘，上崗前需進(jìn)行考核試講，通過(guò)后方可正式上崗。培訓(xùn)講師的培訓(xùn)內(nèi)容不限于其所從事的崗位工作內(nèi)容。培訓(xùn)講師主要工作內(nèi)容包括：參與培訓(xùn)的需

7、求調(diào)查；設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程；實(shí)施培訓(xùn)；參與對(duì)學(xué)員的評(píng)估，包括但不限于出卷、閱卷及考試講評(píng)；根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果對(duì)培訓(xùn)課程進(jìn)行改進(jìn)。公司將定期不定期聘請(qǐng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或?qū)＜?，?duì)公司內(nèi)部的培訓(xùn)講師進(jìn)行有關(guān)培訓(xùn)知識(shí)、技巧的培訓(xùn)。第十四條在公司范圍內(nèi)實(shí)行“專長(zhǎng)類學(xué)長(zhǎng)制”，專長(zhǎng)類學(xué)長(zhǎng)即在某一領(lǐng)域有較深入研究、耐心細(xì)致、責(zé)任心強(qiáng)的員工，選聘為培訓(xùn)講師的員工即為其培訓(xùn)內(nèi)容方面的專長(zhǎng)類學(xué)長(zhǎng)。其他員工也可通過(guò)本人申請(qǐng)、其他員工推薦、部門推薦、公司指定等方式，經(jīng)考核認(rèn)定為專長(zhǎng)類學(xué)長(zhǎng)。專長(zhǎng)類學(xué)長(zhǎng)負(fù)責(zé)為員工在其專長(zhǎng)領(lǐng)域遇到的問(wèn)題答疑解惑，提供幫助。員工可通過(guò)內(nèi)部通訊工具、網(wǎng)站論壇、專題討論會(huì)、定期答疑會(huì)等方式從專長(zhǎng)類學(xué)長(zhǎng)處獲得幫助。

8、 第四章培訓(xùn)計(jì)劃第十五條按照本辦法制定的培訓(xùn)計(jì)劃分為三個(gè)層次：?jiǎn)T工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃；部門培訓(xùn)計(jì)劃；公司培訓(xùn)計(jì)劃。第十六條培訓(xùn)計(jì)劃按年度制定，根據(jù)實(shí)際需要可以進(jìn)行調(diào)整。第十七條在培訓(xùn)計(jì)劃制訂前，通過(guò)培訓(xùn)需求調(diào)查、訪談等方式，了解員工和部門的現(xiàn)狀、需求，結(jié)合公司的年度工作計(jì)劃和實(shí)際需要，制訂年度培訓(xùn)內(nèi)容目錄，報(bào)分管總裁審批。第十八條經(jīng)審批通過(guò)的培訓(xùn)內(nèi)容目錄，即為本年度公司員工的培訓(xùn)選擇范圍，據(jù)此制定年度各層次的培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容目錄可以每季度根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行調(diào)整。第十九條根據(jù)部門和員工的實(shí)際需要以及公司的具體要求，各層次培訓(xùn)計(jì)劃的培訓(xùn)內(nèi)容分為必學(xué)內(nèi)容和選學(xué)內(nèi)容。第二十條員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃由員工本人、部門

9、人力資源管理員、部門總經(jīng)理與人力資源部共同制訂，在分析崗位要求、工作目標(biāo)、員工現(xiàn)狀以及對(duì)培訓(xùn)需求情況的同時(shí)，制訂員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃還要充分考慮員工未來(lái)的職業(yè)發(fā)展。第二十一條部門培訓(xùn)計(jì)劃由部門人力資源管理員和部門總經(jīng)理根據(jù)部門年度工作計(jì)劃、部門的目標(biāo)、現(xiàn)狀，與人力資源部共同制訂。第二十二條公司人力資源管理員將員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃、部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行匯總，根據(jù)需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，加上本年度新員工的入職培訓(xùn)計(jì)劃，制訂出年度公司培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)公司，批準(zhǔn)后即可實(shí)施。第五章培訓(xùn)流程第二十三條按照本辦法進(jìn)行的培訓(xùn)分為四個(gè)環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析；培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)；實(shí)施培訓(xùn)；培訓(xùn)評(píng)估。根據(jù)實(shí)際需要，以上四個(gè)部分也可適當(dāng)簡(jiǎn)化。第

10、二十四條進(jìn)行培訓(xùn)前首先應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)需求分析通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪談、員工申請(qǐng)等方式進(jìn)行，由培訓(xùn)講師、人力資源部以及參加培訓(xùn)部門的部門總經(jīng)理、部門人力資源管理員共同組織完成，通過(guò)了解組織目標(biāo)、組織現(xiàn)狀和差距，分析對(duì)于培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容的有效需求。第二十五條根據(jù)培訓(xùn)需求分析的結(jié)果由培訓(xùn)講師負(fù)責(zé)進(jìn)行培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)，培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)應(yīng)能夠滿足培訓(xùn)需要，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目的。設(shè)計(jì)好的培訓(xùn)課件應(yīng)經(jīng)人力資源部審查。經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)課件在培訓(xùn)前置于公司內(nèi)部網(wǎng)上，以供參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行預(yù)習(xí)，提高聽課效率。培訓(xùn)講師在每次培訓(xùn)后應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)后的評(píng)估結(jié)果不斷完善培訓(xùn)課程。第二十六條實(shí)施培訓(xùn)可采用的培訓(xùn)方式包括：講授、分組討論、案例分

11、析、演講、游戲、模擬實(shí)踐等。培訓(xùn)講師應(yīng)注意激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)的積極性，多進(jìn)行互動(dòng)交流，及時(shí)解答學(xué)員的疑問(wèn)。第二十七條實(shí)施培訓(xùn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估，培訓(xùn)評(píng)估由人力資源部組織進(jìn)行。評(píng)估內(nèi)容包括：（一）考查參加培訓(xùn)的員工對(duì)所學(xué)課程的反饋情況，其目的在于考查學(xué)員對(duì)課程的滿意度。通過(guò)課程評(píng)估表，評(píng)估包括員工對(duì)培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)教材課件等各項(xiàng)內(nèi)容，并給予建議。（二）考查員工對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的掌握情況，可采取考試、論文、技能測(cè)試或知識(shí)競(jìng)賽等形式進(jìn)行。凡評(píng)估環(huán)節(jié)進(jìn)行考試的培訓(xùn)，試卷批閱后應(yīng)發(fā)放試卷，根據(jù)實(shí)際情況可由培訓(xùn)講師進(jìn)行試卷的講評(píng)。講評(píng)內(nèi)容包括：1、考試成績(jī)。不采用直接公布每名學(xué)員成績(jī)的方式公布考試成績(jī)，而是

12、通過(guò)分?jǐn)?shù)段占比分析、各部門考試成績(jī)比較分析以及題型分析等形式，讓參加考試的員工清楚自己的成績(jī)所處的位置。2、試題答案。培訓(xùn)講師公布試題答案的同時(shí)應(yīng)進(jìn)行較為詳細(xì)的試題講解。如因時(shí)間、地點(diǎn)等條件限制，不能夠安排集中講評(píng)，培訓(xùn)講師需將上述內(nèi)容整理成文字材料，置于內(nèi)部網(wǎng)上。如果學(xué)員仍有疑問(wèn)，培訓(xùn)講師有義務(wù)負(fù)責(zé)解答。（三）考查員工是否將所學(xué)的知識(shí)技能運(yùn)用到工作中，轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的能力，提高了工作績(jī)效?？赏ㄟ^(guò)實(shí)踐提升、工作業(yè)績(jī)和專門的能力評(píng)估進(jìn)行。第六章入職培訓(xùn)第二十八條入職培訓(xùn)是針對(duì)錄用的高校畢業(yè)生或有工作經(jīng)驗(yàn)的新入司員工進(jìn)行的，旨在使其盡快掌握工作技能、符合崗位要求、進(jìn)入工作角色的一系列培訓(xùn)。第二十九條根

13、據(jù)本辦法規(guī)定的入職培訓(xùn)分為兩個(gè)階段：基礎(chǔ)階段和加強(qiáng)階段。每個(gè)階段培訓(xùn)后都應(yīng)根據(jù)其表現(xiàn)、考試成績(jī)等進(jìn)行綜合考核。（一）基礎(chǔ)階段基礎(chǔ)階段的培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月左右，培訓(xùn)采取內(nèi)部集中培訓(xùn)的方式進(jìn)行。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司簡(jiǎn)介、人事規(guī)章、員工手冊(cè)說(shuō)明、信托法規(guī)、產(chǎn)品介紹、企業(yè)文化、職業(yè)精神等作為公司員工應(yīng)具備的基本常識(shí)，以及崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作規(guī)程等各類業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)知識(shí)。考核的總成績(jī)包括：閉卷考試成績(jī)、培訓(xùn)講師對(duì)學(xué)員的評(píng)分、學(xué)員互評(píng)得分、人力資源部考評(píng)得分。（二）加強(qiáng)階段通過(guò)基礎(chǔ)階段培訓(xùn)考核的新員工經(jīng)雙向選擇分配到工作崗位進(jìn)行加強(qiáng)階段的培訓(xùn)。加強(qiáng)階段的培訓(xùn)時(shí)間為一個(gè)月，培訓(xùn)內(nèi)容主要是與工作崗位相關(guān)的所有業(yè)務(wù)

14、知識(shí)、技能。采取因人因崗位施教的原則，有針對(duì)性為每個(gè)人制訂培訓(xùn)計(jì)劃，部門培訓(xùn)計(jì)劃由部門人力資源管理員擬定，部門總經(jīng)理和人力資源部審核。入職培訓(xùn)期間，人力資源部將定期不定期的組織新員工以會(huì)談、寫總結(jié)等方式進(jìn)行培訓(xùn)探討。第三十條公司在入職培訓(xùn)中將采取“新員工學(xué)長(zhǎng)制”。在新員工進(jìn)入加強(qiáng)階段學(xué)習(xí)時(shí)，公司將為其指定一名學(xué)長(zhǎng)，學(xué)長(zhǎng)由與之相同崗位或相同工作性質(zhì)的并具有一定實(shí)習(xí)崗位業(yè)務(wù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的員工擔(dān)任。學(xué)長(zhǎng)負(fù)責(zé)向新員工傳授業(yè)務(wù)知識(shí)、技能，指導(dǎo)其完成工作，及時(shí)解答疑問(wèn)，同時(shí)幫助其了解公司，引導(dǎo)新員工盡快融入公司的文化，為其成長(zhǎng)發(fā)展提供有針對(duì)性的建議。第三十一條入職培訓(xùn)的第一階段，人力資源部為新員工制訂統(tǒng)一

15、的入職培訓(xùn)計(jì)劃。第二階段，由部門總經(jīng)理、部門人力資源管理員、學(xué)長(zhǎng)共同為其制訂個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，并經(jīng)人力資源部審核。人力資源部匯總?cè)肼毰嘤?xùn)第二階段的培訓(xùn)計(jì)劃。第七章外部培訓(xùn)第三十二條外部培訓(xùn)是指公司所有外派培訓(xùn)和外聘機(jī)構(gòu)或講師到公司培訓(xùn)。外部培訓(xùn)適用的情形包括：（一） 根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，并由公司外派培訓(xùn)的特種崗位人員的證件取得與復(fù)審；（二） 新管理體系、新技術(shù)、新設(shè)備等引進(jìn)所需要的外派培訓(xùn)或外聘講師到公司培訓(xùn)；（三）根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)置的，公司內(nèi)部沒(méi)有相關(guān)講師或講師專業(yè)技能達(dá)不到要求的課程培訓(xùn)；（四）為提高業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作技能而由公司指派特定人員參加的定期、不定期的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，包括行業(yè)內(nèi)其他公司

16、的考察學(xué)習(xí)、短期研修、出國(guó)考察等；（五）其它需參加的外部培訓(xùn)。第三十三條人力資源部負(fù)責(zé)收集外部培訓(xùn)信息，各部門可根據(jù)本部門實(shí)際工作需要協(xié)助提供相關(guān)信息，由人力資源部組織評(píng)估與確定。第三十四條根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)際工作需要，擬參加外派培訓(xùn)或聘請(qǐng)外部講師到公司培訓(xùn)的相關(guān)人員須于培訓(xùn)前填寫員工外部培訓(xùn)審批表（附培訓(xùn)通知或培訓(xùn)合同等），由部門總經(jīng)理簽批，如產(chǎn)生培訓(xùn)費(fèi)用需經(jīng)總裁簽批，并于培訓(xùn)前報(bào)人力資源部備案留存。第三十五條參加外派培訓(xùn)人員在外派培訓(xùn)前依批準(zhǔn)的員工外部培訓(xùn)審批表復(fù)印件到計(jì)劃財(cái)務(wù)部請(qǐng)款，由受訓(xùn)人負(fù)責(zé)交款到培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，或者員工于培訓(xùn)結(jié)束后持員工外部培訓(xùn)審批表復(fù)印件和培訓(xùn)發(fā)票到計(jì)劃財(cái)務(wù)部報(bào)銷

17、；培訓(xùn)結(jié)束后，如果培訓(xùn)結(jié)果需要考核，培訓(xùn)成績(jī)合格的員工持成績(jī)單或相關(guān)證明到人力資源部登記后，憑發(fā)票到計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)，培訓(xùn)不合格的，所有培訓(xùn)費(fèi)用自負(fù)。 第三十六條到大連地區(qū)以外的地點(diǎn)培訓(xùn)，按公司出差相關(guān)規(guī)定核算差旅費(fèi)，其費(fèi)用需列支在培訓(xùn)差旅費(fèi)當(dāng)中，于報(bào)銷后將實(shí)際金額反饋至人力資源部。第三十七條外派培訓(xùn)人員應(yīng)按時(shí)參加學(xué)習(xí)，無(wú)故不參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)者，自負(fù)全部培訓(xùn)費(fèi)用。第三十八條如參加外派培訓(xùn)人員因特殊原因無(wú)法參加外訓(xùn)時(shí)，應(yīng)提前向人力資源部說(shuō)明，由人力資源部和相關(guān)部門協(xié)商，可另行安排人員參加或另外安排時(shí)間參加。第三十九條外派培訓(xùn)人員須于回公司一周內(nèi)將帶回的培訓(xùn)材料交人力資源部，培訓(xùn)材料包

18、括電子版或紙質(zhì)的各類材料。人力資源部可根據(jù)實(shí)際需要組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，不需要組織學(xué)習(xí)的培訓(xùn)材料由人力資源部交送公司圖書室保管。第八章培訓(xùn)管理第四十條培訓(xùn)工作的管理由人力資源部負(fù)責(zé)。第四十一條公司組織的員工培訓(xùn)，按工作時(shí)間及請(qǐng)假休假管理辦法考勤。員工因私參加學(xué)習(xí)進(jìn)修、各類考試如需占用工作時(shí)間的，應(yīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)，按照薪酬管理辦法計(jì)發(fā)工資。培訓(xùn)開始前由部門人力資源管理員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)本部門不能參加培訓(xùn)的人員名單，無(wú)論因公或是因私不能參加培訓(xùn)的，均需填寫會(huì)議培訓(xùn)請(qǐng)假單，經(jīng)部門總經(jīng)理審批后，交人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)考勤。第四十二條凡由公司提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工，公司視實(shí)際情況需要與其約定服務(wù)期。員工

19、違反服務(wù)期約定，給公司造成損失的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)賠償責(zé)任，并以公司支付的培訓(xùn)費(fèi)用為基準(zhǔn)，按照有關(guān)約定向公司支付違約金。第四十三條外購(gòu)培訓(xùn)教材資料由人力資源部負(fù)責(zé)，購(gòu)回后交由公司圖書室保管。第四十四條培訓(xùn)講師制作的培訓(xùn)課件，正式培訓(xùn)前須經(jīng)分管總裁審閱，培訓(xùn)后由人力資源部統(tǒng)一保管。相對(duì)成熟的培訓(xùn)內(nèi)容，公司將組織統(tǒng)一編寫培訓(xùn)課件。公司全體員工對(duì)于培訓(xùn)課件都負(fù)有保密的義務(wù)。第四十五條包括培訓(xùn)調(diào)查問(wèn)卷、員工培訓(xùn)情況考核表、培訓(xùn)評(píng)估表等在內(nèi)的各類培訓(xùn)資料由人力資源部統(tǒng)一管理。第四十六條各部門進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)需填寫部門員工培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門人力資源管理員將相關(guān)培訓(xùn)材料整理、匯總，交至人力資源部備案。第九

20、章培訓(xùn)福利、考核與獎(jiǎng)懲第四十七條為了認(rèn)真做好培訓(xùn)工作，切實(shí)提高員工素質(zhì)和工作績(jī)效，公司將培訓(xùn)納入績(jī)效考核，與員工的薪酬掛鉤。第四十八條公司設(shè)立職工教育經(jīng)費(fèi)，用于職工教育和職業(yè)培訓(xùn)。公司每年向員工提供不超過(guò)職工工資總額2.5%的職工教育經(jīng)費(fèi)。第四十九條公司在年初為員工個(gè)人制訂培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，將同時(shí)為每個(gè)員工設(shè)定員工培訓(xùn)情況考核表，以記錄員工在本年度內(nèi)參加培訓(xùn)的情況，包括參加的培訓(xùn)課程、課時(shí)、出勤、考試成績(jī)與績(jī)效提升情況等，通過(guò)量化予以考核，考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)的員工將扣減一定比例的年終獎(jiǎng)金。對(duì)新員工入職培訓(xùn)情況的考核結(jié)果，將作為其分配崗位、簽訂勞動(dòng)合同、工資定級(jí)的參考依據(jù)。 在公司或部門組織的培訓(xùn)考試中有

21、抄襲或協(xié)助他人抄襲試題答案、組織作弊、使用通訊設(shè)備作弊或其他作弊行為的，視為嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，按照有關(guān)規(guī)定辦理。具體考核由人力資源部組織進(jìn)行。第五十條在每個(gè)培訓(xùn)年度內(nèi)，公司視實(shí)際情況需要對(duì)部分崗位進(jìn)行崗位資格培訓(xùn)及評(píng)級(jí)考試。上一年度已通過(guò)考試的員工仍須參加當(dāng)年的資格考試，重新進(jìn)行考核評(píng)級(jí)。對(duì)于崗位資格考試，所在崗位員工沒(méi)有達(dá)標(biāo)的，給予一次培訓(xùn)補(bǔ)考機(jī)會(huì)；補(bǔ)考仍不達(dá)標(biāo)者由公司調(diào)整其工作崗位或按照勞動(dòng)合同書有關(guān)約定辦理。其他崗位自愿參加考試的員工，達(dá)標(biāo)者可進(jìn)入崗位儲(chǔ)備，需要時(shí)經(jīng)公司綜合其他情況安排進(jìn)入該崗位工作。第五十一條根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果的不同，公司為培訓(xùn)講師提供數(shù)額不等的課時(shí)費(fèi)。每名培訓(xùn)講師上

22、崗時(shí)，公司將為其設(shè)定培訓(xùn)講師工作情況考評(píng)表，記錄其在該培訓(xùn)年度內(nèi)的工作表現(xiàn)情況，并予以量化。每季度考核不達(dá)標(biāo)者，應(yīng)限期整改，整改后進(jìn)行試講，試講通過(guò)可繼續(xù)上崗工作，試講不合格者不得繼續(xù)擔(dān)任培訓(xùn)講師。連續(xù)兩個(gè)季度考核不達(dá)標(biāo)者本年度內(nèi)不得繼續(xù)擔(dān)任培訓(xùn)講師，年末不得參與培訓(xùn)講師評(píng)級(jí)。一個(gè)培訓(xùn)年度內(nèi)兩次考核不達(dá)標(biāo)者，進(jìn)入下一培訓(xùn)年度進(jìn)行培訓(xùn)前，必須通過(guò)試講方可繼續(xù)擔(dān)任培訓(xùn)講師。每個(gè)培訓(xùn)年度終了，公司組織對(duì)培訓(xùn)講師進(jìn)行評(píng)級(jí)，評(píng)級(jí)由高到低分為一級(jí)培訓(xùn)講師和二級(jí)培訓(xùn)講師。評(píng)級(jí)依據(jù)為每名培訓(xùn)講師的培訓(xùn)講師工作情況考評(píng)表。該培訓(xùn)年度內(nèi)凡有一次培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)者不得評(píng)為一級(jí)培訓(xùn)講師。對(duì)于一級(jí)培訓(xùn)講師，公司將給予一定額度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五十二條每個(gè)培訓(xùn)年度終了，公司將在全部專長(zhǎng)類學(xué)長(zhǎng)中評(píng)選出優(yōu)秀學(xué)長(zhǎng)，并給予以一定額度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第五十三條部門總經(jīng)理、部門人力資源管理員的培訓(xùn)工作的成果與其年終獎(jiǎng)金掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。第五十四條對(duì)于部門總經(jīng)理、部門人力資源管理員、培訓(xùn)講師培訓(xùn)工作的考核由總裁、人力資源部負(fù)責(zé)，考核結(jié)果報(bào)公司總裁室審批。第五十五條各部門進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)需填寫部門員工培訓(xùn)記錄，培訓(xùn)結(jié)束后，由部門人力資源管理員將相關(guān)培訓(xùn)材料整理、匯總，交至人力資源部備案。