建筑成本控制預(yù)算管理論文

1、建筑成本控制預(yù)算管理論文 摘要：社會經(jīng)濟的發(fā)展，推動著我國建筑行業(yè)的不斷進(jìn)步，建筑工程也得到了迅速發(fā)展，但在發(fā)展過程中，建筑成本控制的難度也在不斷加大。開展全面預(yù)算管理，將提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益為目標(biāo)，重點在于提高經(jīng)濟效益，圍繞既定目標(biāo)開展預(yù)算管理活動，從而實現(xiàn)對建筑成本的有效控制。文章主要對建筑成本控制中的全面預(yù)算管理應(yīng)用方法進(jìn)行了分析，以供參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；成本控制；全面預(yù)算管理 隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步以及市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，我國建筑行業(yè)也走向了蓬勃發(fā)展的新階段，建筑工程的數(shù)量不斷增多、規(guī)模不斷擴大，不僅滿足了人們逐漸提高的居住需求，也為推動我國社會經(jīng)濟的進(jìn)一步發(fā)展做出了

2、重要的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)階段，建筑成本控制中存在著諸多問題，給建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益均產(chǎn)生著很大的影響，全面預(yù)算管理是一種有效的預(yù)算管理策略，是解決當(dāng)前建筑成本控制問題的有效措施。 1施工前，組織全面預(yù)算管理機構(gòu) 建筑成本控制中，為確保全面預(yù)算管理的順利開展，應(yīng)根據(jù)建筑工程的實際情況以及成本控制的特點，組織全面預(yù)算管理機構(gòu)。在組織全面預(yù)算管理機構(gòu)的時候，應(yīng)注意根據(jù)具體職責(zé)劃分出不同的部門，各個部門之間既要各司其職也要加強合作，以確保全面預(yù)算管理的效率與效果。除此之外，從制度層面上，實現(xiàn)對建筑工程成本控制的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，全面優(yōu)化全面預(yù)算管理的管理方式、管理策略、管理過程以及制度規(guī)范，針對出現(xiàn)的

3、問題，加強研究，找出問題出現(xiàn)的原因，群策群力，找出解決問題的方法，避免問題的再次出現(xiàn)，提高全面預(yù)算管理的效果，實現(xiàn)建筑成本的有效控制，提高建筑工程的經(jīng)濟效益與社會效益。 2完善組織結(jié)構(gòu) 為確保建筑成本控制中全面預(yù)算管理的有效應(yīng)用，應(yīng)完善組織結(jié)構(gòu)，建筑企業(yè)可以參考事業(yè)單位所采取的管理制度，選擇管理組織機構(gòu)的形態(tài)。如，在人力資源管理上，可選擇金字塔形的人力資源管理模式，領(lǐng)導(dǎo)層站在金字塔上層，基層職工站在金字塔的下層，管理層站在金字塔的中間層。這樣的管理模式，也有助于其向其他領(lǐng)域的業(yè)務(wù)擴展，能夠為建筑工程的施工提供良好的技術(shù)支持；其次，建立全面預(yù)算管理制度，并在建筑行業(yè)中切實落實，現(xiàn)階段，由于全面預(yù)

4、算管理在建筑工程成本控制中尚處于初始應(yīng)用階段1。因此，現(xiàn)階段全面預(yù)算管理方面存在著一些問題，如缺乏專業(yè)的全面預(yù)算管理人才，面對這樣的問題，可以采取聘請專業(yè)人才或者是加大對相關(guān)人員的培訓(xùn)力度的方式，來確保全面預(yù)算管理工作的順利開展，提高全面預(yù)算管理的效果。若是建筑企業(yè)已經(jīng)具備了完善的管理制度，實施全面預(yù)算管理制度的時候，便可以任用管理部門的優(yōu)秀職工，建立專門的全面預(yù)算管理組織機構(gòu)，從而確保全面預(yù)算管理的切實落實。 3確保全面預(yù)算管理的整體性 不管哪個行業(yè)，在開展全面預(yù)算管理過程中，均面臨著相同問題，那就是單純由財務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算工作。但是，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理，是一項整體性、綜合性的工作，

5、不僅包括財務(wù)工作的相關(guān)內(nèi)容，還包括與財務(wù)工作密切相關(guān)的文化建設(shè)、成本控制等諸多內(nèi)容?；谶@樣的原因，建筑成本控制中應(yīng)用全面預(yù)算管理的時候，不僅要嚴(yán)格遵循全面預(yù)算管理制度嚴(yán)肅性的要求，還要根據(jù)建筑企業(yè)與建筑工程的實際情況，對全面預(yù)算管理進(jìn)行靈活運用，確保與企業(yè)各部門的實際情況緊密結(jié)合，以避免割裂現(xiàn)象的出現(xiàn)，確保全面預(yù)算管理的整體性，促進(jìn)全面預(yù)算管理實施效果的提高。 4構(gòu)建全面預(yù)算管理體系 從本質(zhì)上來看，全面預(yù)算管理體系是涉及到財政工作的一個整體性的計算，包括建筑企業(yè)的財會工作、經(jīng)營、支出以及投資等方面的內(nèi)容。通常情況下，建筑成本控制中的全面預(yù)算管理分為三部分：資本支出預(yù)算。建筑企業(yè)發(fā)展過程中購置

6、固定資產(chǎn)，設(shè)備、材料的時候所出現(xiàn)的資金預(yù)算，建筑企業(yè)將自身的資本當(dāng)作投資項目的時候所開展的預(yù)算，也屬于資本支出預(yù)算；財務(wù)預(yù)算包括兩項使用資金與籌集資金；業(yè)務(wù)預(yù)算指根據(jù)建筑企業(yè)的經(jīng)濟收益實際情況，預(yù)測、估算建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)濟收益，同時人工工作量的預(yù)算以及人工費的預(yù)算也包括在內(nèi)2。對不同的預(yù)算，建立全面預(yù)算管理體系也要有一定的差異，且要明確不同的責(zé)任分工，以確保全面預(yù)算管理能夠順利開展。 5解決建筑成本控制全面預(yù)算管理存在的問題 現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理在我國仍處于初步應(yīng)用階段，因此，其實際實施過程中，依然存在著諸多問題，從而嚴(yán)重影響著全面預(yù)算管理效果的充分發(fā)揮?，F(xiàn)階段，不管是哪一個行業(yè)，在成本控制中

7、應(yīng)用全面預(yù)算管理的時候，均表現(xiàn)出了同一個問題或者是弊端，那就是由企業(yè)財務(wù)部門來負(fù)責(zé)預(yù)算管理，甚至將預(yù)算管理當(dāng)作是財務(wù)管理中的一部分，這邊給全面預(yù)算管理的有效實施造成了嚴(yán)重的阻礙。全面預(yù)算管理是一個全面的系統(tǒng)，涉及諸多領(lǐng)域的內(nèi)容，必須站在全面、綜合的角度上來看待預(yù)算管理，并要加強對全面預(yù)算管理的研究與分析，應(yīng)樹立系統(tǒng)性的觀念與全局性意識，切忌將全面預(yù)算管理局限在財務(wù)部門的職能范圍之內(nèi)3。全面預(yù)算管理在建筑成本控制中應(yīng)用的過程中，除了財務(wù)工作上的預(yù)算管理之外，還要重點關(guān)注文化建設(shè)、成本管理以及風(fēng)險評估等方面的內(nèi)容。全面預(yù)算管理體系在建筑成本控制中應(yīng)用的過程中，應(yīng)制定一系列嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度，確保全面

8、預(yù)算管理符合國家法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。除此之外，建筑行業(yè)所涉及的范圍非常大，不同的建筑企業(yè)，在發(fā)展過程中均形成了自身獨特的個性及特征。基于這樣的原因，在解決自身在全面預(yù)算管理上存在的問題的時候，必須結(jié)合自身的實際情況，切忌照搬現(xiàn)有的、其他建筑企業(yè)在全面預(yù)算管理應(yīng)用方面的經(jīng)驗，而是應(yīng)該參考其他建筑企業(yè)的成功經(jīng)驗，從中吸取精華之處，從而為推動自身全面預(yù)算管理工作的成功開展奠定良好的基礎(chǔ)。 6結(jié)束語 綜上所述，全面預(yù)算管理是一種有效的預(yù)算管理策略，在建筑成本控制中有著良好的作用，有利于推動建筑企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的提高。但是，科學(xué)技術(shù)的日新月異以及建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，也給全面預(yù)算管理帶來了更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，全面預(yù)算管理在建筑成本控制中的高效應(yīng)用，還需要較長時間的努力，需要不斷的完善與創(chuàng)新。 參考文獻(xiàn)： 1文婷婷.監(jiān)理項目的成本控制要點探析J.工程技術(shù)研究,2016,(7):150. 2李千榮.工程概預(yù)算編制及其管理應(yīng)用對策J.南方農(nóng)機,2017,48(2