新經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用

1、新經(jīng)濟(jì)下管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用 摘要：伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)得到了較為顯著的進(jìn)步與發(fā)展，同樣，建筑施工企業(yè)也得到了明顯的發(fā)展。而管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)發(fā)展過程中至關(guān)重要的工作內(nèi)容，它不僅關(guān)系到企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)，更關(guān)系到企業(yè)未來能否長(zhǎng)久有效的發(fā)展。因此，本文將對(duì)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了全面的分析研究，并提出相對(duì)應(yīng)的意見，以促進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作在建筑施工企業(yè)中的有效應(yīng)用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。 關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；建筑企業(yè)；應(yīng)用 近年來，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平處于持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并且經(jīng)濟(jì)水平的增長(zhǎng)帶動(dòng)了眾多企業(yè)的有效發(fā)展，建筑施工企業(yè)也是如此。建筑

2、施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中必不可少的組成部分，不僅對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)有著十分重要的影響，而且對(duì)于人們的工作與生活都起到了至關(guān)重要的作用。而管理會(huì)計(jì)作為建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中必不可少的工作內(nèi)容，它不僅可以對(duì)建筑施工的成本和各種預(yù)算進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估，更可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)未來的有效發(fā)展。因此，對(duì)管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行深入的探究是十分必要的。 一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境概述 簡(jiǎn)單而言，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境在持續(xù)不斷的變化，而我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平已經(jīng)得到了十分顯著的進(jìn)步與發(fā)展，并且一直保持著持久穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。而在當(dāng)前的全新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平要想得到更進(jìn)一步的發(fā)展，就必須緊跟國(guó)際的整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，并且要

3、做到大力發(fā)展企業(yè)的實(shí)效性以及不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的不斷優(yōu)化，不僅可以有地為企業(yè)發(fā)展提供較大的發(fā)展空間，更可以促進(jìn)企業(yè)提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 二、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的應(yīng)用 1.建筑施工企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位。建筑施工企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中重要的組成部分，它不僅可以為人們創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，更可以為社會(huì)帶來較大的經(jīng)濟(jì)收益。經(jīng)過多年的調(diào)查分析得出，我國(guó)的建筑施工企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值，已經(jīng)呈現(xiàn)出大幅增長(zhǎng)的趨勢(shì)，并且國(guó)家明確指出，在實(shí)際的建筑施工過程中一定要提高建筑質(zhì)量，以此確保最終的建筑項(xiàng)目達(dá)到最佳的建筑效果。這樣不僅可以為人們提供更為精良完好的建筑設(shè)施，更可以提

4、高自身企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平，從而為其帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展空間。2.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)預(yù)算管理中的應(yīng)用。管理會(huì)計(jì)工作的開展，對(duì)于建筑施工企業(yè)的預(yù)算管理工作有著至關(guān)重要的作用，而實(shí)際的管理會(huì)計(jì)預(yù)算編制工作一定要符合建筑施工企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)以及當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，并且管理會(huì)計(jì)的預(yù)算編制工作一定要包含企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。其中預(yù)算編制工作主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專項(xiàng)預(yù)算以及財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面的內(nèi)容。業(yè)務(wù)預(yù)算主要就是建筑施工企業(yè)對(duì)于各種施工項(xiàng)目的成本預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、分包施工預(yù)算以及最終受益預(yù)算等。在此過程中，相關(guān)的工作人員一定要以最終的受益預(yù)算為主，然后根據(jù)不同的施工項(xiàng)目來進(jìn)行分類預(yù)算，并且還需要根據(jù)實(shí)際施工項(xiàng)目

5、的施工進(jìn)度和施工時(shí)間，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的資金變化進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)算處理。此外，在進(jìn)行分包施工預(yù)算以及采購(gòu)預(yù)算的過程中，一定要根據(jù)實(shí)際的購(gòu)買時(shí)間和分包情況來對(duì)其中的資金變化進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算處理。再者，進(jìn)行招標(biāo)預(yù)算時(shí)，一定要根據(jù)建筑施工企業(yè)的實(shí)際施工情況以及可能出現(xiàn)的變動(dòng)來制定最為詳盡且精確的報(bào)價(jià)。最后，對(duì)于其它的一些費(fèi)用預(yù)算，相關(guān)工作人員需要根據(jù)企業(yè)不同部門的職能和工作情況進(jìn)行預(yù)算，并且要確保施工預(yù)算的最大利益和竣工的最大利益預(yù)算。專項(xiàng)預(yù)算主要是指建筑施工企業(yè)對(duì)于不同項(xiàng)目活動(dòng)的投資預(yù)算和融資預(yù)算。在此過程中，建筑施工企業(yè)的投資預(yù)算往往根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況、未來的發(fā)展以及所要投資項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)等情況進(jìn)行全面的分

6、析，由于實(shí)際的投資預(yù)算資金眾多，并且投資的時(shí)間非常長(zhǎng)，因此，往往需要進(jìn)行項(xiàng)目審批并算入年度的預(yù)算之中。而建筑施工企業(yè)的融資預(yù)算，同樣也需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況以及未來的發(fā)展和各種需要等情況進(jìn)行全面的評(píng)估分析，然后在確保企業(yè)資金充足并穩(wěn)定發(fā)展的前提下進(jìn)行融資預(yù)算，其大幅度降低融資的成本和風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算而言，主要是指一段時(shí)間內(nèi)，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)情況、實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果以及其它各方面的收益支出等情況的預(yù)算?？偟膩碚f，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算，實(shí)際上就是對(duì)于整個(gè)企業(yè)全方面評(píng)估的整體預(yù)算，也是企業(yè)預(yù)算工作中最為關(guān)鍵的內(nèi)容。并且，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算不僅可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部不同部門的協(xié)調(diào)工作，更可

7、以讓所有工作人員以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展為目標(biāo)而共同努力。此外，通過進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算還可以與建筑施工企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的對(duì)比，這樣就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展過程中存在的不足，并立即想辦法進(jìn)行解決，從而可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)未來的有效發(fā)展。3.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)成本管理中的應(yīng)用。簡(jiǎn)單而言，建筑施工企業(yè)的成本管理工作需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況以及未來的發(fā)展目標(biāo)來進(jìn)行成本管理策略的制定，以此來有效降低各種項(xiàng)目的施工成本，并且提高整體項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工效率，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)工作可以按照不同的成本來對(duì)建筑企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的管理監(jiān)督。首先，對(duì)于建筑施工企業(yè)的人工成本管理而言，相關(guān)的管理

8、人員可以根據(jù)按勞分配的管理制度來激發(fā)所有管理人員的工作積極性，以此有效提高實(shí)際的工作效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)的材料成本管理而言，因?yàn)槿魏蔚慕ㄖ┕ざ茧x不開相關(guān)施工材料的采購(gòu)，所以施工材料的成本，對(duì)于建筑施工企業(yè)的成本管理工作起著至關(guān)重要的作用，因此，一定要嚴(yán)格把控整個(gè)施工材料的采購(gòu)流程，并且通過科學(xué)合理的管理手段，有效降低建筑施工材料的采購(gòu)成本，同時(shí)，還需要嚴(yán)格保障所買建筑施工材料的質(zhì)量以及避免發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)于建筑施工企業(yè)的機(jī)械成本管理而言，管理人員一定要根據(jù)市場(chǎng)的機(jī)械價(jià)格以及自身企業(yè)的施工所需，以此來確定最終的合理機(jī)械價(jià)格，并且還需要考慮到機(jī)械設(shè)備的使用周期，避免機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)設(shè)備老化等情況，

9、進(jìn)而提高機(jī)械設(shè)備的使用率。對(duì)于建筑施工企業(yè)的間接費(fèi)用管理而言，因?yàn)殚g接費(fèi)用包含了多方面的費(fèi)用，所以一定要嚴(yán)格把控施工的所有環(huán)節(jié)，并且要對(duì)所有的工作人員進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)度，以此有效降低施工中不必要的費(fèi)用消耗。4.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的應(yīng)用。過去的建筑施工企業(yè)大多缺乏一套完善的員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系和制度，而通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以有效改善上述問題。通過管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中的應(yīng)用，可以為企業(yè)制定出一套十分科學(xué)、規(guī)范、完善以及公平的績(jī)效考核評(píng)價(jià)制度。在此過程中，首先，相關(guān)管理人員需要明確績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，確保所有工作人員的工作職能和工作定量；其次，相關(guān)的管理人員需要在平常工作過

10、程中，對(duì)于所有工作人員的實(shí)際情況進(jìn)行收集和分析，并且想辦法提高他們的工作積極性；再次，相關(guān)管理人員還可以對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的講解和教育，使他們能夠清楚意識(shí)到績(jī)效考核的重要性；從次，管理人員可以制定階段性的小型績(jī)效考核，這樣可以提高工作人員的工作興趣，并且激勵(lì)他們更加努力的工作；最后，相關(guān)管理人員還需要制定完善的績(jī)效考核意見反饋制度，這樣能夠確保所有工作人員可以及時(shí)對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行反饋和意見提出。要想提高建筑施工企業(yè)的管理質(zhì)量，除了制定科學(xué)合理的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制度以外，還需要明確所有部門的工作責(zé)任。在此過程中，要明確哪些部門是負(fù)責(zé)承攬項(xiàng)目，哪些部門是負(fù)責(zé)獲取利潤(rùn)，哪些部門是負(fù)責(zé)管理成本等工

11、作。除此之外，建筑施工企業(yè)部門的投資工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，并且投資部門的績(jī)效考核要求也較高，而且包含多方面的內(nèi)容。因此，通過管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，可以利用平衡記分卡的方法進(jìn)行實(shí)際的投資部門績(jī)效考核評(píng)估，從而有效反映出建筑施工企業(yè)的各種工作目標(biāo)的平衡程度，比如，實(shí)際施工目標(biāo)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況與未來施工目標(biāo)的財(cái)務(wù)流動(dòng)情況之間的平衡狀況。這就要求所有的投資工作人員需要真正了解建筑施工企業(yè)的施工目標(biāo)以及未來的發(fā)展情況，這樣就可以確保實(shí)際的投資目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展一致，進(jìn)而為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。 三、結(jié)束語(yǔ) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來越多的人們對(duì)于建筑施工企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作予以了高度關(guān)注。在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想得到有效發(fā)展，就必須著重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的開展，以此促進(jìn)自身企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)于建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)人員而言，應(yīng)能明確當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況，并通過科學(xué)合理的方法，提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，要明確管理會(huì)計(jì)工作的重要性，以此來為自身的企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑施工企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。 參考文獻(xiàn) 1張梅.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境視角下談如何加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的路徑J.中外企業(yè)家，2015（2）：74. 2劉寶玉.淺析金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)中如何強(qiáng)化內(nèi)部管理工作J.中外企業(yè)家，2019（34）：2-3. 3林君.以創(chuàng)新務(wù)實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)基層農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)部