工廠薪資考核方案

1、 工廠薪資考核方案一、目的為充分調(diào)動制造部員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)效率，建立起以崗位為基礎(chǔ)，以工作績效考核為核心的正向激勵機(jī)制，把員工的薪酬與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來，實現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化、規(guī)范化。二、適用范圍適用于各制造部副經(jīng)理以下所有從事非計件制及計件制工作崗位員工。三、薪酬總額發(fā)放及控制原則1.本方案薪資總額是指公司以月度為薪酬支付周期，直接支付給員工的勞動報酬總額；2.非計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)因事設(shè)人原則設(shè)置，經(jīng)公司審批后，按照部門考核實施細(xì)則，由公司統(tǒng)一計發(fā)薪資；3.計件制崗位人員編制應(yīng)根據(jù)核定產(chǎn)能設(shè)置，在員工完成勞動定額基礎(chǔ)上，由制造部根據(jù)各工序定額、計件單價和員

2、工個人當(dāng)天產(chǎn)量核算其當(dāng)天及月度計件工資額，并經(jīng)生管部匯總、核對后由公司統(tǒng)一發(fā)放；4.制造部于每月底匯總當(dāng)月計件工資總額，公司則依據(jù)制造部當(dāng)月實際交庫計件總產(chǎn)量來核算計件工資成本，對計件工資實施總額控制(原則上計件工資總額控制的浮動值范圍為3%，具體浮動值表由生管部會同制造部制定)； 5.因各工序計件產(chǎn)量與制造部實際交庫產(chǎn)量不一致，造成的當(dāng)月計件工資總額與應(yīng)發(fā)計件工資總額不一致之情形，則根據(jù)實際情況放在次月調(diào)劑。四.員工薪資構(gòu)成及考核原則依據(jù)公司員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則相關(guān)規(guī)定，本部門員工薪資構(gòu)成結(jié)構(gòu)圖結(jié)構(gòu)上做了如下調(diào)整。如下所示： 基本工資 基本工資 職級工資 職級工資 計件考核工資 考核工

3、資 計時工資（點工） 任務(wù)考核工資 加班加點工資非計件制 各項補(bǔ)、津貼 計件制崗位崗位薪資構(gòu)成 薪資構(gòu)成 各項補(bǔ)、津貼 工齡工資、全勤獎 工齡工資、全勤獎 特殊情形下支付的工資 特殊情形下支付的工資注：(1) “工齡工資、全勤獎及特殊情形下支付的工資”作為薪資構(gòu)成部分，其發(fā)放依照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，本方案不再累述；(2)“特殊情形下支付的工資”是指依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，因病病假工資最低計算額度：當(dāng)?shù)刈畹凸べY水平*80%20.92=23.7元/日、工傷、產(chǎn)假、婚喪假等原因支付的工資；(3)試用期員工薪資構(gòu)成及考核原則另見本方案相關(guān)規(guī)定。1.職級工資職級工資由“基本工資”和“考核工資”兩部分組成，

4、兩者各占50%。其作為本部門所有員工薪資主要構(gòu)成部分，由部門結(jié)合崗位標(biāo)準(zhǔn)、個人工作能力(或操作技能)等考慮因素制定內(nèi)部員工薪資定級評價指標(biāo)體系，參照公司員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則之2.10各制造部崗位、職級及薪資范圍表中對應(yīng)崗位職級確定。1.1基本工資作為保障員工基本生活之效用，其計發(fā)數(shù)額僅與員工當(dāng)月個人出勤狀況掛鉤。1.2考核工資以是否從事計件制崗位為依據(jù)，分為非計件制、計件制兩種考核方式。1.2.1非計件制崗位考核原則原則上結(jié)合部門月度考評分，由部門依據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立定性業(yè)績指標(biāo)予以實施。具體考核指標(biāo)及辦法如下表所示：崗 位考核指標(biāo)明細(xì)與分值占比技術(shù)主管工藝標(biāo)準(zhǔn)化與過程控制(20%)、工藝處

5、理與改善(20%)、合同評審(15%)、工藝培訓(xùn)與考核(15%)、工藝驗證與反饋(15%)、工藝內(nèi)協(xié)與溝通(15%)工藝員工藝過程控制（25%）、工藝分析與改善（25%）、工藝培訓(xùn)與指導(dǎo)（20%）、內(nèi)協(xié)與溝通（15%）、其它交辦工作（15%）品保主管質(zhì)量目標(biāo)分解與落實(15%)、質(zhì)量檢驗與過程控制(25%)、質(zhì)量分析與改善(20%)、質(zhì)量培訓(xùn)與考核(15%)、檢驗員配置與管理(15%)、質(zhì)量內(nèi)協(xié)與溝通(10%)檢驗員質(zhì)量檢驗與過程控制（25%）、質(zhì)量分析與改善（25%）、質(zhì)量培訓(xùn)與指導(dǎo)（20%）內(nèi)協(xié)與溝通（15%）、其它交辦工作（15%）設(shè)備主管設(shè)備故障分析與維修(20%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、

6、模具、工裝、夾具,20%）、儀器與量具效驗(15%)、日臺帳管理（設(shè)備、模具、工裝、夾具,20%）、設(shè)備培訓(xùn)與考核(15%)、設(shè)備內(nèi)協(xié)與溝通(10%)維修員設(shè)備維修(25%)、保養(yǎng)與改良（設(shè)備、模具、工裝、夾具,25%）、儀器與量具效驗(20%)、設(shè)備培訓(xùn)與操作指導(dǎo)(15%)、內(nèi)協(xié)與溝通(15%)領(lǐng) 班現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員，30%）、原輔材料消耗合理控制(20%)、工資核算(10%)、iso9000與5s規(guī)范執(zhí)行(15%)、員工培訓(xùn)與技能考核(15%)、內(nèi)協(xié)與溝通（10%）帶 班現(xiàn)場管理（質(zhì)量、產(chǎn)量、人員，30%）、原輔材料管理與統(tǒng)計（25%）、員工培訓(xùn)與技能考核（15%）、內(nèi)協(xié)與溝通（

7、15%）、其它輔助管理工作（15%）輔助工工作序時完成進(jìn)度（30%）、原輔材料消耗合理控制（40%）、其它輔助工作（30%）注：該考核與部門月度考評分掛鉤，采用部門經(jīng)理評分制，其部門員工“考評分”均值不得超過“部門考評分”。1.2.2計件制崗位考核原則為體現(xiàn)多勞多得原則，對計件制崗位員工以產(chǎn)量為依據(jù)徑直實施計件工資考核，該部分上不封頂，不以職級工資總額的50%為限。具體考核原則如下：(1)在員工完成8小時勞動定額前提下， 其8小時內(nèi)超定額部分按照計件單價的1.5倍核算；(2)因生產(chǎn)任務(wù)緊迫需加班加點完成的，在員工完成8小時勞動定額基礎(chǔ)上，依據(jù)國家相關(guān)法律，其加班加點工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)參照本方案有關(guān)規(guī)

8、定執(zhí)行；(3)員工未能及時完成8小時勞動定額的，其加班加點期間完成剩余勞動定額部分不享受加班加點工資待遇，直至該員工完成勞動定額后方可遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.任務(wù)考核工資僅適用于非計件制崗位。其依據(jù)各崗位標(biāo)準(zhǔn)，考慮產(chǎn)量、質(zhì)量、客訴率、設(shè)備可動率、原輔材料消耗率等定量業(yè)績指標(biāo)對部門工作的貢獻(xiàn)度而單獨設(shè)立。具體考核原則參見下表： 非計件制崗 位月度任務(wù)考核工資總額：200元考核指標(biāo)及權(quán)重值產(chǎn)量/質(zhì)量任務(wù)工資基準(zhǔn)額指標(biāo)來源及考核辦法技術(shù)主管/工藝員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（50%）100元以生管部月度下達(dá)指標(biāo)為基準(zhǔn)，制造部月末交庫產(chǎn)量每1k，則在產(chǎn)量任務(wù)工資基準(zhǔn)額基礎(chǔ)上相應(yīng)予以獎懲10元。質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（50%）100

9、元以品管部月度下達(dá)指標(biāo)為基準(zhǔn)，制造部月末質(zhì)量達(dá)標(biāo)率每0.1%，則在質(zhì)量任務(wù)工資基準(zhǔn)額基礎(chǔ)上予以相應(yīng)獎懲10元。品保主管/檢驗員產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（50%）100元相關(guān)內(nèi)容同上質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（50%）100元相關(guān)內(nèi)容同上客訴量在產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)考核工資基礎(chǔ)上，出現(xiàn)一次客訴即予以扣款50元，無客訴則零扣款。領(lǐng)班/帶班產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（50%）100元相關(guān)內(nèi)容同上質(zhì)量達(dá)標(biāo)率（50%）100元相關(guān)內(nèi)容同上輔助工產(chǎn)量達(dá)標(biāo)率（100%）200元相關(guān)內(nèi)容同上注：（1）本表中，月度產(chǎn)量、質(zhì)量類考核定量指標(biāo)由生管部負(fù)責(zé)匯總后下發(fā)制造部執(zhí)行。（2）設(shè)備主管、維修員崗位任務(wù)工資考核細(xì)則參照設(shè)備相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；（3）領(lǐng)班、帶班及輔助工崗位

10、的原輔材料消耗考核不計入任務(wù)工資考核范疇，由制造部原輔材料消耗獎懲管理規(guī)定另行調(diào)整。3.計時工資(點工)僅適用于計件制崗位。當(dāng)制造部接受公司暫無明文規(guī)定的計件單價工作及其它臨時突擊性工作任務(wù)時，在合理安排工時定額前提下，以工時報酬形式計發(fā)工資。該部分在計件工資外單獨報批，涉及加班加點部分參照本方案有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。4.加班加點工資 僅適用于計件制崗位。依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)，確因生產(chǎn)任務(wù)緊迫而延時加班加點工作而又無法安排補(bǔ)休、調(diào)休的，則在完成勞動定額基礎(chǔ)上，由公司統(tǒng)一予以發(fā)放加班加點工資。加班加點工資計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)為：崗 位日常計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定休息日計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)法定假日計發(fā)標(biāo)準(zhǔn)無計件單價或突擊性工作任務(wù)工時工資

11、150%工時工資200%工時工資300%計件制崗位計件工資150%計件工資200%計件工資300%5.各項補(bǔ)、津貼5.1交通補(bǔ)貼公司對計件制員工及從事跟班工作的非計件制員工，給予發(fā)放30元/月的交通補(bǔ)貼，缺勤者除按章考核全勤獎外，需按1元/天扣發(fā)本項補(bǔ)貼。5.2生活補(bǔ)貼 僅適用于計件制崗位試用期員工。在試用培訓(xùn)期間，依員工熟練程度，參照試用培訓(xùn)階段各月度漸進(jìn)考核制勞動定額予以制定月度津貼標(biāo)準(zhǔn)。5.3夜班補(bǔ)貼由制造部發(fā)放，適用于從事計件制工作夜班員工，具體補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)為：凌晨1點后3元/班，凌晨4點后5元/班。 5.4其它類補(bǔ)、津貼 除上述補(bǔ)、津貼外，凡符合公司其它類補(bǔ)、津貼發(fā)放規(guī)定的，依照公司有關(guān)

12、規(guī)定執(zhí)行。五、試用期員工薪資構(gòu)成及考核原則本部門試用期員工不享受工齡工資和全勤獎，但從公司內(nèi)其它部門調(diào)入本部門試用培訓(xùn)、此前已通過進(jìn)廠試用的情形除外。1. 非計件制崗位試用期薪資構(gòu)成及考核原則1.1薪資構(gòu)成通過考察期后，員工試用期薪資級別原則上依據(jù)其個人工作能力及擬聘用崗位參照公司員工薪資定級標(biāo)準(zhǔn)與考核原則之2.10各制造部崗位、職級及薪資范圍表在末三級范圍內(nèi)確定。此外，若其符合公司其它有關(guān)補(bǔ)、津貼發(fā)放規(guī)定，則按規(guī)定執(zhí)行。1.2考核原則 此期間內(nèi)，原則上不對該類崗位員工實施工資考核。2.計件制崗位試用期薪資構(gòu)成及考核原則2.1薪資構(gòu)成通過考察期后，在保障員工當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)線基礎(chǔ)上，員工試用期

13、薪資依公司有關(guān)規(guī)定主要由基本工資、計件工資、各項補(bǔ)、津貼這三項構(gòu)成。此外，除工齡工資和全勤獎，凡符合公司其它相關(guān)補(bǔ)(津)貼發(fā)放規(guī)定的，依規(guī)定執(zhí)行。2.2考核原則該崗位員工計件工資考核部分依據(jù)制造部試用期員工漸進(jìn)考核制勞動定額執(zhí)行。具體考核原則解析參見下例：若：某計件制崗位新員工的試用期為n(1n6)個月，制造部依據(jù)新員工培訓(xùn)成熟周期，合理設(shè)立該崗位8小時勞動定額，第1月定額為a值，第2月定額為b值，第3月定額為c 值，第n月定額為n值，其中abc 。則其考核建模如下表所示：崗 位月度漸進(jìn)考核制勞動定額考核說明計件制崗位第1月a定額a及超定額部分分別以計件單價及其1.5倍核算，其加班加點工資則依本方案規(guī)定執(zhí)行第2月b定額a及超定額部分分別以計件單價及其1.5倍核算，其加班加點工資則依本方案規(guī)定執(zhí)行第3月c定額a及超定額部分分別以計件單價及其1.5倍核算，其加班加點工資則依本方案規(guī)定執(zhí)行第n月n(1n6)定額a及超定額部分分別以計件單價及其1.5倍核算，其加班加點