2021年煙草配送科主任工作總結(jié)

1、2021年煙草配送科主任工作總結(jié) 當(dāng)工作到了肯定的階段，總結(jié)便是必不行少的。讓我們從中發(fā)覺優(yōu)點(diǎn)，摒棄缺點(diǎn)，積累閱歷，推動將來工作的進(jìn)展！下面是由我編輯為大家整理的“2021年煙草配送科主任工作總結(jié)”，僅供參考，歡迎大家閱讀。 工 作 總 結(jié) 自1月份主持配送科工作以來，在市局（公司）和配送部領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在各科室的協(xié)調(diào)關(guān)心下，在配送科室的全體同事協(xié)作下，通過自身不斷的理論學(xué)習(xí)、工作實(shí)踐，能夠正確的履行職責(zé)，較好的完成了的各項(xiàng)工作。在業(yè)務(wù)力量、卷煙配送方面的學(xué)問有很大的提高?，F(xiàn)將9個(gè)月的工作總結(jié)如下： 一、學(xué)習(xí)理論學(xué)問，夯實(shí)理論基礎(chǔ)。 煙草行業(yè)的快速進(jìn)展使得各個(gè)崗位的任職要求也在不斷發(fā)生著變

2、化，雖然自己是一名一般的管理人員，但是也已經(jīng)明顯感覺到了壓力，感覺到假如不學(xué)習(xí)就不能很好的勝任自己的崗位。9個(gè)月來，我始終把堅(jiān)持學(xué)習(xí)作為檢驗(yàn)個(gè)人力量和素養(yǎng)的首要標(biāo)準(zhǔn)，把“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”作為自己的座右銘，自覺養(yǎng)成了“勤于學(xué)習(xí)、勤于思索”的良好習(xí)慣，做到了“四個(gè)堅(jiān)持”：（一）是堅(jiān)持主動學(xué)習(xí)政治理論學(xué)問，堅(jiān)持用“三個(gè)代表”鄧小平理論和毛澤東思想武裝自己的頭腦，提高自己的思想覺悟，樹立正確的“人生觀、世界觀、價(jià)值觀”，提高對市局（公司）黨組各項(xiàng)方針、決策的認(rèn)知和領(lǐng)悟力量，樹立以良心、事業(yè)心、責(zé)任心”為基礎(chǔ)的“三心”理念；（二）是堅(jiān)持充分利用空余時(shí)間，豐富和完善自己的學(xué)問結(jié)構(gòu)。9個(gè)月來，自己精讀各

3、種書籍十余本，并自學(xué)了現(xiàn)代物流學(xué)、經(jīng)濟(jì)法、人員管理學(xué)、汽車機(jī)械常識、服務(wù)營銷學(xué)等；從不放過每一次的學(xué)習(xí)機(jī)會，樂觀參與了卷煙分揀設(shè)備、消防平安學(xué)問的培訓(xùn)。（三）是堅(jiān)持多渠道、全方位的學(xué)習(xí)。廣泛搜集和整理了各種學(xué)習(xí)資料，或是虛心向他人求教，或是上網(wǎng)查詢，只要是工作中涉及到的都努力去學(xué)習(xí)；（四）是堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，達(dá)到了學(xué)以致用的目的。通過9個(gè)多月的努力，自己無論在思想、學(xué)問、行動上都得到了完善和提高，能正確把握行業(yè)進(jìn)展的脈搏，責(zé)任意識也明顯提高，已經(jīng)完全適應(yīng)了崗位的變化和要求。 二、立足崗位，明確目標(biāo)，全面進(jìn)展今年初，通過學(xué)習(xí)高總“高點(diǎn)定位，真抓實(shí)干，全面提升，再創(chuàng)佳績”的講話

4、，明確了只有創(chuàng)新才能創(chuàng)業(yè)，只有改革才能爭先，只有規(guī)范才能進(jìn)展，只有執(zhí)行才能前行的工作思路。9個(gè)多月來，自己在工作崗位上，誠懇做人、仔細(xì)做事、腳踏實(shí)地的干好本職工作，用實(shí)際行動踐行了“兩個(gè)維護(hù)崗位”的諾言。物流配送的日常管理需要做的工作許多，但無論大小事，自己都能仔細(xì)對待。管理工作，制度是基礎(chǔ)，我首先在規(guī)章制度上下功夫，嚴(yán)格根據(jù)各項(xiàng)規(guī)定辦事，完善了各項(xiàng)管理制度、狠抓車輛平安，人員思想訓(xùn)練，并負(fù)責(zé)日常的落實(shí)和監(jiān)督考核?？偟膩碚f，科里的工作大多是些雜碎的小事，但小事不小，自己總是堅(jiān)持把小事當(dāng)作大事去辦，每次著手之前，總要認(rèn)真想想事情前后的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從細(xì)小入微處入手，力爭每項(xiàng)工作都完善無缺。由于物流

5、配送管理的特別性，常常需要加班加點(diǎn)，放棄了許多休息日，跟車深化市場，把握送貨流程，了解市場信息。可不管有多大的困難，我總提示自己在工作中不能講條件，不能有怨言，不論領(lǐng)導(dǎo)安排給自己什么工作，只有仔細(xì)細(xì)致完成好工作，才能算是盡了職責(zé)。 三、存在的不足 9個(gè)多月過去了，雖然是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地干了不少的工作，履行了自己的崗位職責(zé)，但仍有不足之處：（一）是理論學(xué)習(xí)還不夠扎實(shí)；（二）是服務(wù)意識不夠超前，開拓創(chuàng)新精神略有欠缺；（三）是個(gè)人綜合素養(yǎng)有待進(jìn)一步提高。 四、努力方向 在今后的工作中，假如機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我轉(zhuǎn)正為正股科長我將加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增加和同事之間的溝通溝通連續(xù)保持良好的工作作風(fēng)和昂揚(yáng)的工作激情，保

6、持干一行，愛一行，干一崗，愛一崗的樂觀心態(tài)，擺正自己的位置，堅(jiān)固樹立面對困難，勇于挑戰(zhàn)，面對任務(wù)，堅(jiān)決執(zhí)行的信念。堅(jiān)決杜絕形式主義，堅(jiān)決做到不講空話虛話，實(shí)事求是，真抓實(shí)干，以實(shí)績論英雄。發(fā)揮自己的優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，開拓創(chuàng)新，為煙草的穩(wěn)定和諧進(jìn)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 相關(guān)學(xué)問 *鄉(xiāng)鎮(zhèn)卷煙配送2021年年終總結(jié)報(bào)告#鄉(xiāng)卷煙配送年終報(bào)告 伴隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深化,怒江煙草實(shí)施了電話訂貨,網(wǎng)上配貨,電子結(jié)算、現(xiàn)代物流的現(xiàn)代流通體系. 一、分管轄區(qū)的基本狀況 我自20xx年5月?lián)?dāng)#鄉(xiāng)客戶經(jīng)理,管轄的片區(qū)從與福貢縣交界的臘咱村,始終到與茨開鎮(zhèn)接壤的月各村,人口總量近6000人,共有持證零售戶16戶.該轄

7、區(qū)山區(qū)比例大,貧困人口多,貧困面大,貧困程度深,沒有主要的支柱經(jīng)濟(jì)來源,是完完全全的農(nóng)村市場。 二、全心全意的服務(wù)于零售戶 農(nóng)村卷煙零售戶分布疏散，資金有限，經(jīng)營力量不強(qiáng)，經(jīng)營隨便性大。大多邊務(wù)農(nóng)邊經(jīng)營，營業(yè)時(shí)間不穩(wěn)定，農(nóng)忙時(shí)經(jīng)營的時(shí)間短等諸多問題。但我仍有決心干好此項(xiàng)工作。針對部分客戶對方案投放卷煙有一些意見，我們在把握公司總體思路的同時(shí)，傾聽他們的埋怨，站在他們的角度換位思索?？蛻粼诎l(fā)泄不滿心情時(shí)，我全部接受，過后再急躁地給他們解釋。同時(shí)也要求客戶做好引導(dǎo)消費(fèi)者適應(yīng)各種口味的卷煙，把長期形成只買幾個(gè)暢銷品牌的客戶作為重點(diǎn)引導(dǎo)實(shí)行驚詫化服務(wù)。通過查看庫存，整理柜臺，傾聽客戶的每一句話。作為客

8、戶經(jīng)理，我有義務(wù)提出的問題或遇到的困難準(zhǔn)時(shí)關(guān)心解決，要不斷的收集市場信息。 再走訪過程中，敏捷使用溝通技巧，通過各種方式的情感溝通，精確了解客戶的真正需求，使客戶告知你不知道的狀況，說出他們真實(shí)的想法和意見。例如：問問客戶對供應(yīng)的服務(wù)是否滿足？是否有需要改進(jìn)的地方？如何改進(jìn)等等，這樣，有助于提示客戶，表達(dá)我們的誠意，從而提高客戶的忠誠度。 充分利用電話訂貨系統(tǒng)，以細(xì)致的服務(wù)工作，做好提示遺忘訂貨客戶工作。詳細(xì)做法：收集常常遺忘訂貨客戶的名單，在走訪他們時(shí)，為店主供應(yīng)有效的提行服務(wù)。如在客戶柜臺邊的掛歷或日歷上做好記號，以提示不要遺忘。 告知經(jīng)營戶路子要正，經(jīng)營戶要從正規(guī)的渠道進(jìn)貨，不能為一時(shí)的

9、眼前利益而違規(guī)操作，這樣不僅會影響自己在煙草公司的誠信度，而且一旦有假冒煙售出，也會失去消費(fèi)者的信任，使自己名利雙失。 經(jīng)營方式肯定要隨著市場的變化而變化，不能因循不變，一成不變，要時(shí)刻關(guān)注卷煙市場品牌的走向及消費(fèi)狀況，準(zhǔn)時(shí)收集分析市場信息，以便及早組織貨源，才能把握銷售先機(jī)取得較好的效果。 今年九月份，州公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們到德宏州考察學(xué)習(xí)，聽取了德宏州公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹，參觀了他們的訂貨中心，物流分解中心，讓我開闊了眼界，增長了學(xué)問，增加了做好卷煙經(jīng)營的信念，這次學(xué)習(xí)考察，從他們的工作中看到我們的差距，轉(zhuǎn)變了觀念，增加了工作信念和工作責(zé)任感。 堅(jiān)固樹立現(xiàn)代營銷理念，把“客戶至上，服務(wù)為本，誠信經(jīng)營

10、，共同進(jìn)展”融入工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)和過程，努力提高自身的素養(yǎng)。 在今后的工作中，我要更進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想及服務(wù)觀念，最大限度的了解，滿意客戶的要求，其次要樹立劇烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任心。有一股勇于進(jìn)取樂觀、向上的勁頭。不求能夠做得盡善盡美。但求能夠做的盡職盡責(zé)，我不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚望，我以及新業(yè)務(wù)模式所給予我的任務(wù)和使命。既然歷史給予我這個(gè)光榮的稱號，只有用我的“急躁、誠意、真心”不遺余力的完成這一使命。 #客戶經(jīng)理 xxx 20xx年11月28日煙草公司生產(chǎn)技術(shù)科2021年工作總結(jié) 生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作總結(jié) 生技科是在公司的領(lǐng)導(dǎo)下推廣和實(shí)施烤煙生產(chǎn)技術(shù)的職能部門，主要的工作就是為提

11、高全縣煙葉質(zhì)量做好相關(guān)服務(wù)工作，收集全縣烤煙生產(chǎn)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策當(dāng)好參謀和助手，并將領(lǐng)導(dǎo)的決策變?yōu)樵敿?xì)的實(shí)施方案，指導(dǎo)全縣的烤煙生工作。 一年來，生技科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各煙站（點(diǎn)）的支持協(xié)作下，緊緊圍繞“以培訓(xùn)提高科技含量、以服務(wù)推動生產(chǎn)進(jìn)展”這一指導(dǎo)思想，克服了人員少、任務(wù)重帶來的諸多困難，求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)工作，使全縣的烤煙生產(chǎn)在大災(zāi)之年仍舊獲得了較好的收益。 一、今年著重抓好的幾項(xiàng)工作 今年的烤煙生產(chǎn)，科技推廣項(xiàng)目多，任務(wù)重。為使各項(xiàng)工作得到合理兼顧、平衡進(jìn)展，生技科依據(jù)自身實(shí)際，將科內(nèi)人員分為科長、副科長、內(nèi)勤和技術(shù)員四個(gè)崗位，擬定了詳細(xì)的崗位職責(zé)，明確了各自的工作重

12、點(diǎn)，即將科內(nèi)工作劃分為三優(yōu)煙（包括市基地?zé)熀褪?、縣樣板煙）、大面煙、烘烤、辦公室、農(nóng)用物資管理、漂移育苗、品種試驗(yàn)、紅大示范和統(tǒng)防統(tǒng)治等項(xiàng)目，然后將這些項(xiàng)目安排到個(gè)人。除此而外，科內(nèi)還采納分片掛鉤的方法，即以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，將全縣煙區(qū)分為五片，科內(nèi)五人每人掛鉤一片，實(shí)行百分制考核。使科內(nèi)工作既有分工、又有合作，個(gè)人工作目標(biāo)清晰、任務(wù)明確，從而促進(jìn)了科內(nèi)各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。 （一）、負(fù)責(zé)擬定20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)收購考核管理實(shí)施方法，并適時(shí)對各站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購工作進(jìn)行考核。 我縣站點(diǎn)分散，烤煙生產(chǎn)規(guī)?；潭炔桓撸Ⅲw氣候突出，生產(chǎn)進(jìn)展極不平衡，在科技推廣和生產(chǎn)管理上難度較大。依據(jù)公

13、司領(lǐng)導(dǎo)的支配，生技科經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查討論，進(jìn)一步總結(jié)近些年在烤煙生產(chǎn)上取得的閱歷和教訓(xùn)，同時(shí)也借鑒了一些先進(jìn)地區(qū)的生產(chǎn)管理方法，于上年末草擬了巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施方法。草擬出的方法經(jīng)過多次修改，反復(fù)敲定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批閱后方提交公司全系統(tǒng)，征求相關(guān)意見，最終將搜集的意見進(jìn)行綜合，正式出臺了巧家縣煙草公司20xx年煙草站（點(diǎn)）烤煙生產(chǎn)、收購考核管理實(shí)施方法。 根據(jù)方法的相關(guān)規(guī)定，生技科適時(shí)組織人員分階段對各站（點(diǎn)）的烤煙生產(chǎn)、收購工作，進(jìn)行了仔細(xì)的檢查考核。全縣性的檢查考核分別在育苗階段、移栽階段和大田管理階段各進(jìn)行了一次，確保方法規(guī)定的措施得到較好落實(shí)，

14、為提高烤煙生產(chǎn)科技含量，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)、收購工作順當(dāng)開展，發(fā)揮了重要的作用。 （二）、進(jìn)一步加大技術(shù)培訓(xùn)力度 生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)每年都是生技科的重頭戲。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果，今年的培訓(xùn)工作，實(shí)行了“送出去”、“請進(jìn)來”的方式，并改“坐地培訓(xùn)”為“就地培訓(xùn)”，使培訓(xùn)面較上年明顯增大，培訓(xùn)效果較上年有了明顯提高。 1、“送出去”。為切實(shí)做好兩段式無基質(zhì)假植漂移育苗以及寬行窄株種植技術(shù)的推廣工作，生技科于去年末組派5人到市公司，參與了無基質(zhì)假植漂移育苗技術(shù)培訓(xùn)會。今年6月，經(jīng)請示公司領(lǐng)導(dǎo)同意，生技科又組織各站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人和縣煙辦全體人員到陸良縣參觀學(xué)習(xí)?？緹熼_烤前，生技科再次支配相關(guān)人員，與公司領(lǐng)導(dǎo)一起

15、前往昭通，參與全市烤煙成熟采葉、科學(xué)烘烤技術(shù)培訓(xùn)會。組織外出學(xué)習(xí)人數(shù)之多，規(guī)模之大為歷年之最。 2、“請進(jìn)來”。為切實(shí)搞好無基質(zhì)假植漂移育苗、科學(xué)烘烤和分級扎把等工作，生技科特向市公司請來技術(shù)人員，于元月和六月分別舉辦了兩次上百人的培訓(xùn)會，將有關(guān)技術(shù)培訓(xùn)到鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)、各站（點(diǎn)）技術(shù)員以及烤煙小組長。培訓(xùn)組同時(shí)還在崇溪等較大的煙站進(jìn)行了現(xiàn)場烘烤培訓(xùn)，將培訓(xùn)范圍擴(kuò)大到了廣闊煙農(nóng)，為推行“四大目標(biāo)”烘烤技術(shù)、提高烘烤質(zhì)量發(fā)揮了樂觀的作用。 3、改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)。根據(jù)歷年的培訓(xùn)模式，每年烤煙大面積開頭移栽前，縣里都要集中舉辦一次規(guī)模較大的烤煙移栽現(xiàn)場培訓(xùn)會，培訓(xùn)對象主要是鄉(xiāng)、村領(lǐng)導(dǎo)和站（點(diǎn)）負(fù)責(zé)人。

16、這種培訓(xùn)方式，一是培訓(xùn)對象不太符合生產(chǎn)實(shí)際，二是培訓(xùn)對象范圍狹窄（充其量就150人），三是培訓(xùn)技術(shù)項(xiàng)目單一，四是顯得“勞命傷財(cái)”。為提高培訓(xùn)效果，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，今年，這一習(xí)慣性的培訓(xùn)會已被取消，取而代之的是公司分管領(lǐng)導(dǎo)和生技科付出更多的精力，在烤煙生產(chǎn)的各重要環(huán)節(jié)，以鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）為單位，進(jìn)村入社進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)。今年在育苗、移栽和烘烤三個(gè)階段在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦的培訓(xùn)會，其內(nèi)容涉及了烤煙生產(chǎn)的全過程，培訓(xùn)人數(shù)至少是往年搞集中培訓(xùn)的20倍。改集中培訓(xùn)為就地培訓(xùn)、改單一的移栽培訓(xùn)為分階段的、形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)后，培訓(xùn)效果和培訓(xùn)范圍均為歷年所不及，為提高全縣烤煙生產(chǎn)種植水平發(fā)揮了有力的促進(jìn)作用。 （三）、加大新技術(shù)

17、的推廣力度，提高烤煙生產(chǎn)科技含量 今年開展形式多樣的技術(shù)培訓(xùn)活動，詳細(xì)推廣的生產(chǎn)技術(shù)措施主要有以下幾個(gè)主面： 1、無基質(zhì)假植漂移育苗。此技術(shù)源于大理，其根本的目的是降低基質(zhì)用量，削減育苗成本。按理論推算，這種育苗方式與常規(guī)漂移育苗相比，可節(jié)省基質(zhì)86.7%，按當(dāng)前的基質(zhì)價(jià)格計(jì)算，每育1畝大田用苗可節(jié)省育苗成本15元左右。在各站（點(diǎn)）的努力下，今年采納此種育苗技術(shù)共育出了650畝的大田移栽用苗，直接節(jié)省育苗成本近1萬元。 2、改進(jìn)施肥方法。依據(jù)煙株需肥特性、吸肥原理，今年在烤煙施肥方法上主要推廣應(yīng)用雙層環(huán)狀施肥技術(shù)，并將鉀肥作追肥施用。在砂質(zhì)土壤上，為避開后期消失脫肥，還提倡將部分復(fù)合肥作追肥使

18、用。但由于我縣立體氣候突出，土壤類型多樣，土壤肥力、結(jié)構(gòu)等千差萬別，使得這一新的施肥技術(shù)沒能全面推行，只在局部煙區(qū)為少數(shù)煙農(nóng)所接受，有待來年連續(xù)推廣。 3、開展統(tǒng)防統(tǒng)治，降低病害損失。隨著種煙歷史的推移和品種特性的退化，我縣烤煙病害已呈現(xiàn)出逐年上升趨勢。特殊是去年，我縣烤煙在連續(xù)陰雨的狀況下，導(dǎo)致白粉病大流行，給全縣烤煙生產(chǎn)造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。為切實(shí)搞好病害防治工作，生技科準(zhǔn)時(shí)組織購進(jìn)了增效波爾多液、三唑硐、甲霜靈錳鋅、菌克毒克等農(nóng)藥，以以物代金方式在銷售專用肥時(shí)配供應(yīng)煙農(nóng)。配供農(nóng)藥前，生技科準(zhǔn)時(shí)擬定烤煙病害統(tǒng)防統(tǒng)治實(shí)施方案分發(fā)到各站（點(diǎn)），由各站（點(diǎn)）詳細(xì)組織實(shí)施。由于方法得當(dāng)，措施有力，

19、全縣烤煙病害發(fā)生率較上年有所下降，特殊是白粉病發(fā)病率與上年相比，下降較為明顯。 4、進(jìn)一步推行“寬行窄株”種植方式。為切實(shí)扭轉(zhuǎn)我縣烤煙種植密度偏小、單產(chǎn)不高、葉片厚而僵硬的現(xiàn)狀，生技科一方面連續(xù)加大了培訓(xùn)力度，向煙農(nóng)講清“寬行窄株”種植方式的好處，并以樣板煙補(bǔ)帖作為經(jīng)濟(jì)杠桿，激勵(lì)廣闊煙農(nóng)切實(shí)加大行距，縮小株距。另一方面也將株行距的調(diào)整納為生產(chǎn)考核的重要內(nèi)容，督促各站（點(diǎn)）著力抓好此項(xiàng)工作。由于各方面的樂觀性均得到調(diào)動，使今年的株行距調(diào)整效果非常明顯，全縣90%以上的地塊均達(dá)到了“寬行窄株”的種植要求，種植密度普遍趨于合理。 （四）、加強(qiáng)烤煙生產(chǎn)、收購信息的收集、匯總和上報(bào)工作。 為準(zhǔn)時(shí)把握生產(chǎn)

20、、收購動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)和上級公司正確決策供應(yīng)快速、精確的烤煙生產(chǎn)信息，從落實(shí)面積開頭到烤煙收購結(jié)束，生技科均支配有專人負(fù)責(zé)烤煙生產(chǎn)、收購進(jìn)度的收集、整理和上報(bào)工作。生產(chǎn)進(jìn)度10天一報(bào)，收購進(jìn)度5天一報(bào)，長期堅(jiān)持，從未間斷。充分發(fā)揮了公司與站（點(diǎn)）、與上級公司、與縣煙辦和其他有關(guān)部門的橋梁和紐帶作用，并在傳遞信息的過程中，附帶做了大量的詳細(xì)工作。特殊是市公司要求上報(bào)的很多內(nèi)容，如種植區(qū)劃報(bào)表、漂移育苗成本核算報(bào)表、氣象資料報(bào)表以及與之相關(guān)的烤煙樣品的選擇整理等項(xiàng)目，任務(wù)重，時(shí)間緊，在縣氣象局、縣統(tǒng)計(jì)局等部門的通力協(xié)作下，科內(nèi)全體人員團(tuán)結(jié)一道，通過長時(shí)間的加班加點(diǎn)，才使各項(xiàng)工作得以順當(dāng)完成。 （五）、

21、加強(qiáng)生產(chǎn)物資儲運(yùn)工作，努力為烤煙生產(chǎn)服務(wù)。 隨著新科技措施的不斷推廣，烤煙用物資品種越來越多。特殊是推廣應(yīng)用漂移育苗后，生技科經(jīng)手的生產(chǎn)物資突然間變得紛繁簡單。我縣站（點(diǎn)）分散，給煙用物資的儲運(yùn)工作帶來較大難題。為確保各種煙用物資既能保證生產(chǎn)需要又不過份積壓占庫，生技科在選購任何一種物資前，都要經(jīng)過仔細(xì)的考慮，在價(jià)格上“貨比三家”，在運(yùn)輸上多方協(xié)調(diào)，盡可能地為公司節(jié)省成本，增加效益。 （六）、注意平安管理，確?？苾?nèi)平安 生技科雖然不是現(xiàn)金和物資的直接管理部門，但是依舊將平安管理工作納為重要的工作內(nèi)容。為確?？苾?nèi)人員的人身和財(cái)產(chǎn)平安，生技科于今年6月擬定了生產(chǎn)技術(shù)科平安目標(biāo)責(zé)任書，將有關(guān)平安責(zé)任

22、逐一簽訂到人，明確了平安目標(biāo)和相關(guān)責(zé)任，加強(qiáng)了平安管理，提高了科內(nèi)員工的平安意識，切實(shí)做到“管好自己的人、看好自己的門、辦好自己的事”。在節(jié)假日放假期間，均支配了輪番值班人員，并將值班人員名單準(zhǔn)時(shí)報(bào)送公司安?？?，切實(shí)履行了節(jié)假日平安制度。由于注意了平安管理工作，使科內(nèi)各項(xiàng)工作井然有序，一年來從未發(fā)生任何平安責(zé)任事故。 二、生產(chǎn)上存在的主要問題 (一)、雙層環(huán)狀施肥技術(shù)有待進(jìn)一步推廣。今年雖然加大了此項(xiàng)技術(shù)的培訓(xùn)力度，但由于我縣地形簡單，土壤類型多樣，肥力結(jié)構(gòu)不一，因此在此項(xiàng)技術(shù)的推廣上難度較大，效果不好，有待來年進(jìn)一步推廣落實(shí)。 （二）、烘烤技術(shù)滯后。落后的兩段式烘烤法在一些地方仍舊存在，“四

23、大目標(biāo)烤烘法”尚未得到較好的落實(shí)，田間煙葉質(zhì)量在烤后得不到較好的體現(xiàn)，因烘烤不當(dāng)造成的損失仍舊居高不下。 （三）、封頂過低的問題依舊存在。 由于上部葉特殊是頂葉較難烘烤，黑螞皮煙比例較大，后期若消失低溫，更加難以烤出正組煙葉。因此，許多煙農(nóng)都把頂葉提前摘除，使株形變?yōu)椴徽５耐残位騻阈?。封頂過低，不但導(dǎo)致單產(chǎn)不高，更重要的是使中上部位的煙葉消失身份偏厚、結(jié)構(gòu)緊密、組織僵硬的問題，從而影響我縣煙葉的市場形象。 （四）、連作問題突出 調(diào)研結(jié)果顯示，我縣今年的烤煙生產(chǎn)，連作比例達(dá)81.5%，高的連作年限達(dá)到8年以上，5年以上連作的占了相當(dāng)一部份，而真正實(shí)行3年輪作的幾乎沒有。這一問題，已成為我縣烤煙生產(chǎn)最為突出的問題之一。面對一年比一年大的種植任務(wù)和“宜煙”面積的逐年削減，連作問題必將進(jìn)一步惡化。要解決這一沖突，重點(diǎn)要做好兩個(gè)方面的工作：一是要加強(qiáng)煙區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃工作，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要做到有規(guī)律的連片種植，但在連片過程中，又要留意因地制宜的問題