為確保鐵路運(yùn)輸安全生產(chǎn)就要做好八方面的預(yù)防和控制工作

1、為確保鐵路運(yùn)輸平安生產(chǎn)就要做好八方面的預(yù)防和把握工作 一、重視平安=責(zé)任+意識+落實(shí)+督查+引導(dǎo) 只要有人的地方，工作就存在平安問題。領(lǐng)導(dǎo)干部的重視主要體現(xiàn)在：責(zé)任，把平安問題納入議事日程；意識，具有高度的平安敏感；落實(shí)，發(fā)覺問題緊抓不放；督查，經(jīng)常駐親臨現(xiàn)場檢查平安；引導(dǎo)，擅長用典型來抓平安，從正反兩方面進(jìn)行引導(dǎo)、啟發(fā)。二、落實(shí)到位=基層+現(xiàn)場+作業(yè)面+職工事故的發(fā)生盡管有許從不同的客觀緣由，但有一點(diǎn)是相同的，那就是現(xiàn)場平安措施沒有得到很好的落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部走馬觀花看現(xiàn)場，拿著記錄抓落實(shí)。因此反復(fù)強(qiáng)調(diào)：抓落實(shí)要在基層、在現(xiàn)場、在作業(yè)面、在干部職工中。這是抓平安工作的著點(diǎn)和落腳點(diǎn)。只有狠抓落實(shí)才

2、能避開事故的發(fā)生。三、提高職工素養(yǎng)=自身素養(yǎng)+規(guī)范作業(yè)很多事故的發(fā)生，與一線職工的自身素養(yǎng)不高有著親熱的關(guān)系。一線職工素養(yǎng)好，往往就可以避開事故的發(fā)生。因此，要加強(qiáng)培訓(xùn)提高一線職工的平安素養(yǎng)，規(guī)范操作。四、增加平安意識=打基礎(chǔ)+反違章+除隱患實(shí)踐證明平安意識與事故的發(fā)生是成反比的。平安意識強(qiáng)事故發(fā)生就少。這就是說，增加職工的平安意識是抓好平安工作的主要內(nèi)容。因此，抓基層打基礎(chǔ)，抓紀(jì)律反違章，抓現(xiàn)場除隱患，是實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的百年大計(jì)，是削減事故的根本措施。五、加強(qiáng)考核=宣揚(yáng)+事先+事后考核的目的是為了挽救、疼惜職工避開事故發(fā)生。考核是一種格外有效的激勵和約束手段。事先考核如交納平安風(fēng)險(xiǎn)抵押金目的是

3、為了增加干部職工的平安意識。這樣就可以使職工管理由他控變?yōu)樽钥?，能有效地削減事故的發(fā)生。事后考核，如召開事故分析會，違反那一條就要嚴(yán)峻處理，毫不模糊。同時(shí)要大張旗鼓的宣揚(yáng)，引起職工的高度重視，從中吸取閱歷教訓(xùn)。六、平安管理=主動管理+被動管理平安是企業(yè)的永恒主題，對于平安管理也存在主動管理與被動管理和問題，兩種管理在平安上會消逝兩面三刀種截然不同的結(jié)果。主動管理就是嚴(yán)格管理，就是真抓實(shí)干，從身邊的點(diǎn)滴小事抓起，不放過每一個可疑的環(huán)節(jié)，消退事故隱患。七、營造平安氛圍=人人+事事+時(shí)時(shí)有關(guān)部門做過統(tǒng)計(jì)，得出結(jié)論是：氛圍與事故成反比。從實(shí)踐閱歷看，抓平安有兩種形式，一種是靜靜靜，一種是轟烈烈。靜靜靜

4、是動員全體職工來參與。從平安周到平安月再到平安百日無事故競賽的全面開放，這幾個時(shí)段勻是事故進(jìn)展的高峰期。針對這幾個時(shí)期的共同特點(diǎn)平安事故高發(fā)期，有必要開展聲勢浩大的全民抓平安活動，營造出“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的氛圍。真正形成一種強(qiáng)大的群眾輿論監(jiān)督氛圍。這種良好的氛圍對單位重視平安、抓好平安，起到了樂觀的推動作業(yè)。八、平安措施=預(yù)防+把握平安和生產(chǎn)是一對生來就沖突的，不行避開、也不行回避的工作，我們要正確對待。要在組織生產(chǎn)的同時(shí)組織抓好平安。但在現(xiàn)實(shí)中抓平安又存在著兩種抓法：一種是事前抓，一步一個腳印扎扎實(shí)實(shí)地抓；一種是事故發(fā)生后，手忙腳亂的抓，頭痛醫(yī)頭、腳步痛醫(yī)腳地笊。兩種抓法結(jié)果大相徑庭。任何事故的發(fā)生事前都有征兆，發(fā)覺了苗頭要準(zhǔn)時(shí)整改。因此，我們確