如何做好運(yùn)行班組安全管理

1、如何做好運(yùn)行班組平安管理 摘 要 班組是平安生產(chǎn)的主體，班組平安管理工作是企業(yè)平安管理工作的重要部分，加強(qiáng)班組平安管理工作是保證平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。本文對(duì)如何搞好運(yùn)行班組平安管理工作進(jìn)行了論述。 班組是企業(yè)的細(xì)胞，員工是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是企業(yè)執(zhí)行規(guī)章制度的主體，也是平安生產(chǎn)的主體。因此，加強(qiáng)運(yùn)行班組平安管理工作是保證運(yùn)行平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)。 1、班組平安目標(biāo)管理 1.1制訂平安目標(biāo) 制訂班組平安目標(biāo)要結(jié)合運(yùn)行班組的性質(zhì)和工作實(shí)際，擬訂具有可操作性的班組平安生產(chǎn)目標(biāo)。班組平安生產(chǎn)目標(biāo)要把握在部門平安生產(chǎn)目標(biāo)范圍內(nèi)，并且符合“四級(jí)把握”的原則。即“不發(fā)生障礙和輕傷；把握特殊和未遂”。 1.常的平安訓(xùn)練

2、工作也要記入班組平安活動(dòng)記錄中。 3.4.3 全部平安規(guī)程、平安學(xué)問考試試卷批改后都要?dú)w檔存放，保存期限至少1年。 4、 平安工器具管理 上一頁(yè)1 2下一頁(yè) 4.1全部平安工器具使用前必需進(jìn)行宏觀檢查，并檢查其合格證是否在有效期內(nèi)。 4.2 使用后的平安工器具要對(duì)號(hào)入座，妥當(dāng)保管。 5、 班組日常平安管理 5.1運(yùn)行班組一日化管理程序 接班前簽到-班前會(huì)-接班前的巡察檢查-交接班(兩交清)-完成本班工作時(shí)間內(nèi)操作任務(wù)-班后會(huì)。 5.2班前會(huì) 班前會(huì)由接班班長(zhǎng)主持，交班班長(zhǎng)具體交代上班平安運(yùn)行狀況和系統(tǒng)運(yùn)行方式，下班需要留意的問題及操作預(yù)報(bào)；接班班長(zhǎng)依據(jù)人員出勤狀況和交班班長(zhǎng)的交代，進(jìn)行工作支配

3、，進(jìn)行“三講”，強(qiáng)調(diào)平安留意事項(xiàng)。班前會(huì)上交代和強(qiáng)調(diào)的主要工作和平安留意事項(xiàng)要記錄在班長(zhǎng)工作日志中。 5.3班后會(huì) 運(yùn)行班組正點(diǎn)交班后由班組長(zhǎng)主持召開班后會(huì)，全班人員參與，對(duì)本班的平安生產(chǎn)及制度執(zhí)行狀況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)發(fā)生的擔(dān)憂全大事和違章現(xiàn)象按“四不放過”的原則進(jìn)行分析，爭(zhēng)辯制定防范措施。班后會(huì)的主要內(nèi)容記錄在班長(zhǎng)工作日志中，擔(dān)憂全大事分析狀況在班組平安活動(dòng)記錄本中記錄。 5.4巡回檢查及缺陷處理 接班前的巡回檢查和上班期間的巡回檢查。將缺陷錄入缺陷管理系統(tǒng)，協(xié)作檢修辦理工作票，做好必要的平安措施(隔離措施、平安運(yùn)行措施)，缺陷消退后的驗(yàn)收和注銷，交接班時(shí)交代清楚有關(guān)事宜。 6、 勞動(dòng)疼惜 6.

4、1 使用勞動(dòng)防護(hù)用品的一般要求 6.1.1勞動(dòng)防護(hù)用品使用前應(yīng)首先做1次外觀檢查，確定用品對(duì)有害因素防護(hù)效能的程度、有無缺陷或損壞、各部件組裝是否嚴(yán)密、運(yùn)用是否靈敏等。 6.1.2勞動(dòng)防護(hù)用品的使用必需在其性能范圍內(nèi)，不能超極限使用；不得使用未經(jīng)國(guó)家指定、監(jiān)測(cè)的防護(hù)用品；要有三證(生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證和平安鑒定證）。 6.1.3嚴(yán)格依據(jù)使用說明書正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品。做到三會(huì)：會(huì)檢查防護(hù)用品的牢靠性，會(huì)正確使用防護(hù)用品，會(huì)正確維護(hù)保養(yǎng)防護(hù)用品。 6.2 班組勞動(dòng)疼惜用品的使用和管理 班組和個(gè)人依據(jù)勞動(dòng)疼惜用品使用一般要求，在使用前確定要認(rèn)真檢查，符合要求后方可使用。并依據(jù)安規(guī)和勞動(dòng)疼惜用品使

5、用說明書要求，正確配戴和使用勞動(dòng)疼惜用品。班組對(duì)發(fā)放的勞動(dòng)疼惜用品分類管理，即對(duì)于個(gè)人的勞動(dòng)疼惜用品直接發(fā)放到個(gè)人使用管理；對(duì)于集體公用的，由班組負(fù)責(zé)管理。無論個(gè)人勞動(dòng)疼惜用品，還是集體勞動(dòng)疼惜用品，都要正確使用和保管，如存在質(zhì)量問題，均可到勞動(dòng)疼惜用品發(fā)放部門提出更換。 7、班組平安文化建設(shè) 班組平安文化建設(shè)，是班組平安管理必不行少的內(nèi)容，能夠起到分散人心、潛移默化的作用。班組平安文化主要包括以下幾方面內(nèi)容： 7.1 核心文化 核心文化是指理念、愿望、價(jià)值觀等，是班組平安文化的指導(dǎo)思想。“以人為本，平安第一”的理念就是班組開展平安管理要以人為本，首先要做好人的工作，才能做好班組平安工作?！捌?/p>

6、安每一天，幸福每一人”是班組平安管理的目的，也是員工的愿望，就是要讓班組每個(gè)人每天安平平安，讓每個(gè)職工幸福歡快。價(jià)值觀，是班組平安管理對(duì)人生價(jià)值的體現(xiàn)，如我為人人，人人為我。就是說平安工作我要為別人著想，為別人負(fù)責(zé)；同時(shí)別人也為我著想、為我負(fù)責(zé)。 7.2 物質(zhì)文化 又稱形象文化或表層文化，包括設(shè)備形象、環(huán)境形象、辦公場(chǎng)所形象、各種平安標(biāo)志物等。 7.2.1 班組所管轄設(shè)備健康良好，清潔無污，附屬設(shè)施及各類平安防護(hù)裝置、平安標(biāo)志齊全規(guī)范。 7.2.2 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境優(yōu)良，沒有裝置性違章和平安隱患，各類職業(yè)平安健康危害因素得到了有效治理和把握。 7.2.3 勞動(dòng)平安防護(hù)用品、工器具完整良好，滿足工作需要。 7.2.4 在班組管理上突出人性化的平安文化氣息。班組的平安管理標(biāo)志物至少應(yīng)包含以下平安文化內(nèi)容：平安管理理念、平安管理目標(biāo)、平安管理格言(或警句)、反映員工精神面貌的照片等。 7.3 制度文化 班組必需具有的規(guī)章制度、平安文件。主要包括平安生產(chǎn)法、電業(yè)平安工作規(guī)程、電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查