如何做好電網(wǎng)安全生產(chǎn)管理

1、如何做好電網(wǎng)平安生產(chǎn)管理 電網(wǎng)平安生產(chǎn)不僅是一個浩大而簡潔的系統(tǒng)工程，而且是電力公司乃至全社會改革、進展和穩(wěn)定的基礎(chǔ)。 電網(wǎng)平安生產(chǎn)是一個浩大、簡潔、變化巨大，且理論性、操作性都很強的系統(tǒng)工程。隨著國民經(jīng)濟和社會的快速進展以及人民生活水平的不斷提高，全社會對平安、經(jīng)濟、優(yōu)質(zhì)用電的要求越來越高，電網(wǎng)平安管理的壓力越來越大，電網(wǎng)企業(yè)須不斷改進思路，基于此對平安管理工作提出以下建議：一、從設(shè)備、平安責任體系到文化建設(shè)等各方面樹立平安意識1. 設(shè)備管理是平安生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。選用質(zhì)量優(yōu)良的設(shè)備是設(shè)備管理的基礎(chǔ)，好設(shè)備對電網(wǎng)平安生產(chǎn)的作用是極其明顯的。一方面，設(shè)備本身的故障概率將大大降低；另一方面，搶修與

2、方式調(diào)整概率的降低、檢修維護工作量的削減、簡潔實施自動把握等都會大大有利于平安生產(chǎn)。設(shè)備管理涉及從設(shè)計選型、選購監(jiān)造、基建調(diào)試、運行巡察直至退役報廢的各個環(huán)節(jié)。從生產(chǎn)角度看，設(shè)備管理的重點是運行維護。主要應(yīng)做好以下三方面的工作：（1） 零缺陷管理，盡一切可能使運行設(shè)備的缺陷率降到最低。缺陷管理是設(shè)備運行管理的基礎(chǔ)，無論設(shè)備有多好，檢測手段有多先進，缺陷管理都不能放松；（2） 把握好運行設(shè)備的發(fā)熱點。電力系統(tǒng)中設(shè)備故障的預兆基本上與特殊發(fā)熱有關(guān)，有效地檢測這些特殊發(fā)熱點并實行相應(yīng)的措施，可使設(shè)備的強迫故障停運轉(zhuǎn)變?yōu)橛蟹桨傅臋z修，這可大大降低設(shè)備停運對系統(tǒng)的沖擊，并使檢修工作有條不紊，降低人身事故

3、發(fā)生的概率；（3） 編制好設(shè)備技改規(guī)劃。隨著系統(tǒng)規(guī)模的擴大與設(shè)備更新速度的提高，有方案地加快設(shè)備改造是格外必要的，否則很簡潔消逝一批設(shè)備中的某一缺陷同時發(fā)作的尷尬局面，給系統(tǒng)運行與正常檢修秩序帶來巨大的沖擊，很簡潔釀成電網(wǎng)或人身事故。2. 加強平安責任體系建設(shè)。平安生產(chǎn)責任體系目前基本上是與行政管理體系相對應(yīng)的，也是目前各項平安生產(chǎn)規(guī)章制度得以落實的組織保障。對基層一線而言，必需堅持2條：一是平安責任越到基層應(yīng)越具體；二是平安責任在體系設(shè)計與執(zhí)行中應(yīng)逐級加強而不能逐級放松。各級領(lǐng)導的平安責任更多地是體現(xiàn)在平安生產(chǎn)的組織與落實上，因此在宏觀上是越往上責任越大；但是，對于一線的工作，具體到某一點上

4、，越往下應(yīng)當是越具體，責任越明確。因此，確定要樹立平安責任的傳遞意識。3. 建立平安文化。企業(yè)的平安文化范圍很廣，也很重要。事實上，就算我們的規(guī)章制度再全面也有管不到或管不了的地方，就像法律并不能解決全部的社會問題一樣。目前在平安文化建設(shè)中，職工的職業(yè)道德建設(shè)也相當重要。否則，規(guī)章制度很簡潔會成為一紙空文。4. 牢固樹立平安第一的思想。 牢固樹立平安第一的思想不僅僅體現(xiàn)在口號上，更重要的是在貫徹落實上。對于各級領(lǐng)導，特殊是基層單位的一把手，平安第一必需在支配工作方案和工作重點時體現(xiàn)出來，而不能停留在報告上與平安檢查中，其檢驗標準是要看當平安與工作進度、平安與經(jīng)濟效益等消逝沖突的時候，是否能真正

5、堅持平安第一。對于一線職工，平安第一要體現(xiàn)在日常的生產(chǎn)行為中，要加強自我訓練、自我管理和自我約束，轉(zhuǎn)變以往粗放散漫的工作作風，真正體現(xiàn)突出平安意識為重的思想。二、在隊伍、制度、科技等方面加強管理1. 加強隊伍管理。電力系統(tǒng)多年來形成的平安管理規(guī)章制度可以說是較為完善的了，但是在現(xiàn)場并不總是能得到不折不扣的執(zhí)行。要真正做到令行禁止，僅靠平安檢查是遠遠不夠的，需要現(xiàn)實生活中一點一滴的積累與長期嚴格的訓練。因此，對電力系統(tǒng)而言，準軍事化管理與其說是一種制度，不如說是一種文化，而一種文化的形成是需要經(jīng)受長時間的錘煉。2. 加強制度管理。事實閱歷表明，在制定一些與現(xiàn)場直接有關(guān)的規(guī)章制度時，有關(guān)部門首先要

6、深化基層一線，把握現(xiàn)場的狀況；其次要對制度的現(xiàn)場執(zhí)行狀況進行跟蹤分析，遇到問題要準時爭辯，消退現(xiàn)場人員的逆反心理，使規(guī)章制度能得到更好地執(zhí)行。3. 依靠科技進步，強化技防管理?？萍歼M步對平安生產(chǎn)的作用是很明顯的。經(jīng)過多年的實踐，已充分證明在平安操作方面，真正牢靠的是技防裝置，而不是人。加大對技防裝置的爭辯與投入，往往能取得事半功倍的成效。4. 加強生產(chǎn)方案管理。加強生產(chǎn)方案管理的一個重要指標是生產(chǎn)方案的精細化。每年我們要編制大量的生產(chǎn)方案，原則上講應(yīng)當是越細越好。這在目前基建規(guī)模大、改造任務(wù)重的時候尤為重要，而且方案一經(jīng)編制批準，必需強調(diào)其嚴峻性，沒有原則問題不得更改。很多事故教訓證明，方案的

7、不嚴密與任意改動往往會成為事故的起因。5. 加強技能管理。職工的技能水平是職工在一線危急狀況下確保有平安正確行為的基礎(chǔ)。因此，技能培訓不能僅限于一般專業(yè)學問的學習，還應(yīng)包括平安技能的內(nèi)容。就平安生產(chǎn)而言，一般技能的培訓甚至要比競賽培訓更為重要。三、在企業(yè)員工中，加強預案編制、強化考核機制，確立設(shè)備仆人意識1. 加強預案編制。 對于任何生產(chǎn)工作，常規(guī)工作靠規(guī)范，突發(fā)性大事靠預案（應(yīng)急機制）。電網(wǎng)的平安生產(chǎn)也不例外，預案編制一要常規(guī)化、系統(tǒng)性，并要準時更新；二要把預案編制列入工作質(zhì)量考核范圍；三要經(jīng)常組織演練，在演練中再發(fā)覺問題。歷史上，上海電網(wǎng)幾次重大事故之所以能正確處理，事故預案起到了關(guān)鍵性的作用。2. 確立設(shè)備仆人意識。各級運行人員是相應(yīng)運行設(shè)備的仆人，其他人員接觸甚至是接近這些設(shè)備，都應(yīng)事先取得運行人員的同意。這是權(quán)力，但更是一種責任，主動放棄這個權(quán)力等于失職，性質(zhì)是很嚴峻的。在現(xiàn)場，尤其是不要迷信所謂的專家，由于不少誤碰事故就是這樣產(chǎn)生的。3. 強化考核機制。有規(guī)章就要有考核，平安生產(chǎn)責任制的考核更應(yīng)強化，由于這是確保各項平安責任落實到位