安全生產(chǎn)中應(yīng)該注意的幾個問題

1、平安生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)留意的幾個問題 紫金山金銅礦是由原來一個小規(guī)模金礦逐步進展起來的，到現(xiàn)在已是全國出名的特大型礦山。多年來我們在平安管理和平安生產(chǎn)上取得了確定的成果，但是，目前在我們管理人員當(dāng)中和全體員工中還不同程度存在一些模糊的生疏和不正常的現(xiàn)象，如：平安工作是平安人員的事，生產(chǎn)管理只管生產(chǎn)進度，老好人現(xiàn)象。為了使大家對平安工作有個正確的生疏，真正做到平安生產(chǎn)群管群防，使全礦的平安工作上個臺階，在這里本人談?wù)剮c想法，供大家參考和爭辯。 1、如何理解管生產(chǎn)必需管平安的原則： 本人認(rèn)為，企業(yè)的生產(chǎn)和平安本身就是緊密相連的，是統(tǒng)一的，不能人為地把它分割開來，假如人為地把平安和生產(chǎn)單一分開來，那這個企

2、業(yè)的生產(chǎn)確定是搞不好的，平安也得不到保障，比如說：露采場正常生產(chǎn)過程中的臺階構(gòu)成要素，就是要我們在生產(chǎn)過程中進行合理的布置好，保證各項技術(shù)參數(shù)到達(dá)平安要求，運輸平臺不但寬度要達(dá)到要求，還應(yīng)當(dāng)是平整，凹凸不能太大，否則，既影響車輛平安行駛又影響出礦（渣）進度，臺階坡面角就應(yīng)當(dāng)保證小于75度，更不允許臺階坡面消逝傘檐狀，這是保證臺階穩(wěn)定的重要因素。又如選礦廠在架設(shè)電線和管路時，既要考慮最短線路又要考慮到架設(shè)的線路和管路是否平安牢靠。這些，我們的生產(chǎn)管理人員都應(yīng)當(dāng)很好考慮和支配好的，不能說：我們生產(chǎn)管理人員只管做事，不管所做事情的質(zhì)量與平安。更不能說：采場的平臺凹凸不平、邊坡角大于技術(shù)要求或者電纜架

3、設(shè)不規(guī)范，非要等平安部門來檢查發(fā)覺后下整改通知，有的甚至還以各種理由來拒絕整改?；蛘哒f：生產(chǎn)上或者非生產(chǎn)上出了事故就是平安部門的事，是平安部門沒有盡到職。這些生疏和想法是特殊錯誤的，它必定會嚴(yán)峻影響我們的正常平安生產(chǎn)管理，事故隱患就無法得到準(zhǔn)時地整改，事故就會接踵而來，為此，我們?nèi)w管理人員必需把生產(chǎn)和平安統(tǒng)一起來，在現(xiàn)場管理過程中切實把好技術(shù)參數(shù)的落實，在進行生產(chǎn)管理的過程中，就必需把每一道生產(chǎn)環(huán)節(jié)中平安留意事項考慮周全，并加以落實，加大執(zhí)行力度，這就是管生產(chǎn)必需管平安的原則。也是我們生產(chǎn)管理人員的職責(zé)。 2、關(guān)于落實管理工作層平安責(zé)任問題： 依據(jù)中華人民共和國平安生產(chǎn)法和有關(guān)法律法規(guī)，生產(chǎn)

4、單位負(fù)責(zé)人對本單位的平安生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任，具體各級人員的平安責(zé)任制礦里也制定下發(fā)到車間了。那么，生產(chǎn)管理人員就必需對自己所管范圍的平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)，對自己管理的員工、場所的平安生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，因此，管理人員在指揮生產(chǎn)時，就必需對自己的行為負(fù)一切責(zé)任，同時也應(yīng)當(dāng)很好考慮你的行為是不是對企業(yè)負(fù)責(zé)任了，是不是對員工的平安負(fù)責(zé)了。假如是管理人員失職或失誤了，造成了事故，那理當(dāng)由管理工作人員負(fù)責(zé)，而且具體管理人員還要很低好查找自己工作的不足，找出事故緣由，并在工作中努力訂正錯誤，切實將自己的平安責(zé)任落到實處。平安職能部門和各廠平安人員的責(zé)任：就是在上級領(lǐng)導(dǎo)下，制定企業(yè)或本單位各個部門和行政領(lǐng)導(dǎo)及各級人員的

5、平安生產(chǎn)責(zé)任制和各項平安規(guī)章制度、崗位平安操作規(guī)程；編制年度平安措施方案、平安生產(chǎn)考核方法、平安生產(chǎn)獎懲措施；組織和督促對新員工、更換工種人員、特種作業(yè)人員和平安生產(chǎn)新工藝的平安訓(xùn)練；督促各級組織員工進行平安學(xué)問和平安技能的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；宣揚國家平安生產(chǎn)的法律法規(guī)和上級平安生產(chǎn)政策及本企業(yè)的平安規(guī)章制度，并督促生產(chǎn)單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行；掛念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)組織企業(yè)和本廠的平安大檢查，并對存在的隱患準(zhǔn)時下達(dá)整改通知，并督促按三定的原則進行整改；深化生產(chǎn)一線檢查、督促、指導(dǎo)平安生產(chǎn)；組織與掛念上級部門按四不放過的原則進行生產(chǎn)事故調(diào)查、分析、處理，并做好事故的統(tǒng)計上報工作；為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，為企業(yè)平安生產(chǎn)提出

6、建議。 3、平安生產(chǎn)人人有責(zé)的問題： 我們現(xiàn)在存在一個很大的傾向，就是現(xiàn)場管理人員對事故隱患和違章現(xiàn)象不敢大膽管理，其他職能部門人員到現(xiàn)場發(fā)覺隱患和違章不是馬上制止，而是回來向平安人員反映，老好人現(xiàn)象比較嚴(yán)峻，這種現(xiàn)象的存在，就造成隱患得不到準(zhǔn)時處理和違章現(xiàn)象得不到馬上制止，給事故的發(fā)生制造了條件。為了保證全礦的平安生產(chǎn)，我們就是要做到，平安工作人人講，事故隱患人人除，違章現(xiàn)象個個反，尤其是管理人員更要英勇地站出來制止違章現(xiàn)象，能不能準(zhǔn)時地制止三違行為，這也是檢驗一個管理人員對企業(yè)是否真誠，對員工是否真正地關(guān)懷。為此，管理人員有力地制止三違行為也是訓(xùn)練員工提高平安生產(chǎn)的執(zhí)行力，平安生產(chǎn)的執(zhí)行力

7、提高了，我們的生產(chǎn)進度才有保障，從而經(jīng)濟效益才能大幅度提高。 4、如何把握好生產(chǎn)性事故和非生產(chǎn)性事故的問題： 象我們這樣新模式的特大型礦山，如何把握好生產(chǎn)性事故和非生產(chǎn)性事故，是一個很值得探討的問題，尤其是象紫金山這樣的地勢、氣候條件和企業(yè)模式，不是象有的管理人員簡潔的說句留意平安就能做好的，也不是幾個平安人員就能做好的。關(guān)鍵是要加強員工的群體防范意識，要大家都有個好的平安意識，要使全體員工都生疏到平安生產(chǎn)對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會都是好事，并真正落實到行動上。然而，這就需要我們?nèi)康墓芾砣藛T來做艱苦的、急躁的、細(xì)致、全面的訓(xùn)練和引導(dǎo)工作，首先是經(jīng)常訓(xùn)練員工在生產(chǎn)過程中要遵章守紀(jì)，同時嚴(yán)格管理，杜絕做老好人。平安生產(chǎn)中，班組長要充分發(fā)揮自己的主觀能動性，要把生產(chǎn)管理和平安管理有機的結(jié)合起來，要消退平安工作是平安人員的事的錯誤觀點，車間要加強班組長平安生產(chǎn)的考核力度，另外，礦里平安職能部門和各廠還必需加強對各生產(chǎn)單位和工程公司和平安生產(chǎn)的事前考核，也就是說，預(yù)先抓好人的平安行為和物的平安條件的考核。切實做好事故預(yù)防在先。要把握好非生產(chǎn)事故也是一樣，比如，如何保證摩托車的平安行駛，大家都要意識到紫金山的路陡、彎多，簡潔出事故，不能為了圖便利什么都不顧，而且我們現(xiàn)在有很大部份員工（包括有些管理人員）對礦里摩托車平安管理規(guī)定持反對態(tài)度，礦里組織檢查時，對平安檢查人員心存不滿，抵