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文檔簡介

1、提升班組自我平安管理水平 項目名稱 提升班組自我平安管理水平 團隊成員 劉福義、孫衛(wèi)京、米潛、金建炳、崔敏、萬亮、魏安、張文福、范君、趙殿忠、孫京波、陳洪巖、李冬海 項目背景、現(xiàn)狀分析、項目可行性、風(fēng)險評估 目前很多班長沒有也達不到班長的管理力氣，更不行能履行相關(guān)的職責(zé)，本項目從公司、平安部、制造部到車間主任，進行逐級管理、檢查和考核，關(guān)懷班進步行管理提升，從而實現(xiàn)班長管理水平提升，實現(xiàn)自我平安管理水平的提高。 本項目不需要額外的經(jīng)濟投入，只需要各級管理人員抽出確定的時間對班長及成員進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)學(xué)習(xí)、監(jiān)督檢查。 主要問題分析、運營改善主要措施 主要問題及分析：班長平安管理水平不高，對身邊的平

2、安隱患、平安違章不敏感，執(zhí)行力不夠等問題 主要措施如下表： 序號 主要措施 現(xiàn)狀 目標(biāo) 起止時間 主責(zé)人 1 平安部組織平安學(xué)習(xí)、平安檢查、對班組進行督察 平安部目前不定期組織平安學(xué)習(xí)、平安檢查，對班組督察不準(zhǔn)時 每季度一次,每季度開頭的第一周 2021.7、12021.12.31 金建炳 2 制造部組織平安學(xué)習(xí)、平安檢查、對班組進行督察 不定期組織平安學(xué)習(xí)、平安檢查，對班組沒有督察 每月一次 每月的其次周 2021.7、12021.12.31 魏安 3 各車間組織平安學(xué)習(xí)、平安檢查、對班組進行督察 不定期組織平安學(xué)習(xí)、平安檢查， 每周一次 2021.7、12021.12.31 各車間主任 項目目標(biāo)、指標(biāo) 項目總目標(biāo)： 形成每一位車間級以上的管理人員一崗雙職，講平安、懂平安。每一名班組長會管理、有考核。每周除了平安部有檢查記錄外，各級管理單位都有平安檢查記錄。在生產(chǎn)忙的時候，每周也抽出半小時進行平安學(xué)習(xí)。 主要指標(biāo)（kpi）： 序號 指標(biāo)名稱 現(xiàn)狀 目標(biāo) 數(shù)據(jù)來源 考核部門 1 檢查記錄每周三份 平安部每周檢查，制造部、車間不定期檢查 制造部、車間每周檢查，有記錄，上報平安部 平安部 平安部 2 平安學(xué)習(xí)間斷 生產(chǎn)忙、余事旁 生產(chǎn)忙的時候，

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