企業(yè)員工向心力建設(shè)

1、企業(yè)員工向心力建設(shè) 很多企業(yè)家善于營銷產(chǎn)品，也能夠建立規(guī)范的公司治理架構(gòu)、科學(xué)的業(yè)務(wù)流程，卻對(duì)提升員工向心力一籌莫展。團(tuán)體內(nèi)部渙散、成員之間不信任、成員對(duì)集團(tuán)普遍懷有疏離感，都是缺乏向心力的表現(xiàn)。缺乏足夠的向心力，企業(yè)便不會(huì)擁有持久的生命力。 導(dǎo)致企業(yè)員工向心力缺失的主要因素 一是薪酬與員工的付出或行業(yè)平均薪酬差距大。獲得較為合理的薪酬是員工對(duì)企業(yè)的最低要求。當(dāng)員工感覺到企業(yè)所支付的薪酬相對(duì)水平較低，或較為不公，就會(huì)對(duì)企業(yè)失去最基本的信任和依賴。 二是集體活動(dòng)少，不注重培養(yǎng)員工的團(tuán)體意識(shí)。企業(yè)內(nèi)部各部門之間、部門成員之間缺乏交流，各自忙碌于所負(fù)責(zé)的工作，無法通過集體活動(dòng)建立較好的內(nèi)部凝聚力。這

2、樣往往導(dǎo)致企業(yè)員工、部門獨(dú)立性太強(qiáng)，相互之間的配合只是出于不得已的工作需要，而非出于真誠自發(fā)的義務(wù)感。 三是員工缺乏教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展空間。許多企業(yè)在員工培養(yǎng)上吝于投入資金，不重視員工教育培訓(xùn)，再加上崗位設(shè)置不合理、考核機(jī)制不科學(xué)、崗位調(diào)動(dòng)不靈活，使員工總是在一個(gè)崗位上機(jī)械地重復(fù)工作，無法獲得新知識(shí)、新體驗(yàn)，亦沒有前進(jìn)的動(dòng)力。這樣的情形會(huì)使員工感到枯燥，對(duì)前途產(chǎn)生迷茫，甚至對(duì)繼續(xù)留在企業(yè)產(chǎn)生懷疑。 四是企業(yè)不重視與員工分享發(fā)展目標(biāo)、規(guī)劃、愿景以及企業(yè)的發(fā)展成果。企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的謀劃、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不僅僅是管理層和業(yè)務(wù)骨干所負(fù)責(zé)和關(guān)心的，更是基層員工迫切了解的。員工對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r認(rèn)知上的缺失

3、，會(huì)讓他們?nèi)狈χ魅宋叹?，只是被?dòng)地參與工作。 五是流程設(shè)置不科學(xué)，職能劃分明確，導(dǎo)致部門之間、員工之間工作相互推諉，對(duì)涉及多部門的工作充滿抵觸情緒，進(jìn)而對(duì)其他部門員工產(chǎn)生不滿。 這些不利因素單個(gè)解決其實(shí)都不難，但若系統(tǒng)性解決就不是輕而易舉的事情。員工向心力建設(shè)不是一朝一夕的事，也絕不能只做表面文章，而是需要管理者在充分了解企業(yè)實(shí)際情況的基礎(chǔ)上持續(xù)、系統(tǒng)地開展，需要管理者真正樹立“以人為本”的理念，真正重視員工利益。企業(yè)要建設(shè)良好的向心力。 措施 一、尊重員工權(quán)利，維護(hù)員工切身利益。企業(yè)薪酬制度要充分考慮企業(yè)效益、同行業(yè)同崗位平均薪酬以及物價(jià)上漲給員工生活帶來的壓力，堅(jiān)持多勞多得、兼顧公平，把

4、企業(yè)發(fā)展和維護(hù)職工利益有效統(tǒng)一起來。保障員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)，以及帶薪年假、婚假、產(chǎn)假、退休金等基本福利。有條件的企業(yè)還可以根據(jù)自身特點(diǎn)提供額外的福利計(jì)劃，獲取員工對(duì)企業(yè)人性化管理方式的認(rèn)同。 二、重視員工培養(yǎng)，幫助員工自我發(fā)展。員工都有追求新知、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的愿望。建立合理有效的培訓(xùn)升遷機(jī)制，滿足員工的自我發(fā)展要求，有助于培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度。除了提供專門的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，企業(yè)還可以對(duì)員工進(jìn)行合理的崗位輪換，既可以消除員工對(duì)單調(diào)工作的厭煩情緒，又能夠使他們?cè)诓煌I(lǐng)域歷練，提升綜合素養(yǎng)。從一定意義上說，崗位輪換是一種隱性培訓(xùn)。 三、豐富集體活動(dòng)，培育牢固的凝聚力。

5、企業(yè)開展豐富多彩的集體活動(dòng)，能夠拉近員工之間的距離，增強(qiáng)凝聚力、戰(zhàn)斗力和集體榮譽(yù)感，是提升員工向心力的重要方式。 四、明確職能劃分，進(jìn)行透明公平考核。崗位間明確、科學(xué)的分工，可幫助員工更好地認(rèn)識(shí)自身職責(zé)；透明公正的考核，是獲取員工信任的基本方式，有助于創(chuàng)建和諧的工作氛圍。 五、分享發(fā)展成果，及時(shí)進(jìn)行溝通交流。及時(shí)、充分的信息披露，高層與基層的高頻率交流，能夠幫助員工強(qiáng)化主人翁精神，讓員工感受到企業(yè)的認(rèn)可與尊重，從而對(duì)員工產(chǎn)生持久的激勵(lì)效應(yīng)。在這方面，企業(yè)內(nèi)部刊物、網(wǎng)站是重要的交流渠道，但卻是間接的渠道。管理者要想真正維系好基層員工向心力，需要定期開展與基層員工面對(duì)面的溝通，可以采取走訪、召開座

6、談會(huì)等形式，重視員工意見與建議，保持企業(yè)上下層之間持久而暢通的聯(lián)系。 六、關(guān)心員工生活，幫助解決家庭困難。對(duì)家庭有困難的員工，企業(yè)給予適當(dāng)?shù)膸椭?，為員工安心工作解決后顧之憂，可使員工心懷感恩，從內(nèi)心視企業(yè)為家，視企業(yè)利益為自身利益，全身心投入工作。 七、關(guān)注特殊人群，培育溫情企業(yè)文化。不少企業(yè)出于減少成本的考慮，會(huì)聘用部分兼職人員或臨時(shí)工。對(duì)于這些員工，管理者同樣應(yīng)該給予關(guān)心和支持，為他們創(chuàng)造一種平等的工作氛圍，使其真正融入集體內(nèi)。這樣既能充分發(fā)揮他們的積極性，使其積極為企業(yè)付出智慧和體力，還可以讓所有員工感受到企業(yè)的真誠態(tài)度，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的自豪感和凝聚力。 八、大力實(shí)施凝聚力工程。通過深入開展“培育現(xiàn)代企業(yè)文化，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力”主題教育活動(dòng)，貼近員工、貼近實(shí)際、貼近一線，經(jīng)常關(guān)心與過問員工工作環(huán)境與生活冷暖；在工作中注重善待員工，合理