淺談如何提高班組安全意識

1、淺談如何提高班組平安意識 隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和水利水電事業(yè)的快速進展，班組建設(shè)在水利部門越來越重要。由于他們是一支思想進步、技術(shù)過硬，有確定組織的管理力氣和較強進取創(chuàng)新的隊伍?！奥槿鸽m小，五臟俱全”。雖然實事一支企事業(yè)單位中最基層的生產(chǎn)或工作單位，但直接反映和影響企事業(yè)管理水平，是工程管理的生產(chǎn)基礎(chǔ)。就軍隊中的班、排，人體中的器官細胞，機器中的零部件。軍隊要作戰(zhàn)，人體要活動，機器要運轉(zhuǎn)，都要求它的各個基本單位親熱協(xié)調(diào)，有機協(xié)作朝著一個目的作為同要求的運動，同樣，我們河務(wù)局要實現(xiàn)確定時期的生產(chǎn)方案，也必需要求每個班組支配好每個人的日常生產(chǎn)活動，并不斷地解決班組內(nèi)部和班組之間的各種沖突

2、，以保證汛期和非汛期的水文測報、資料整編、壩堤險工、涵閘工程、水庫設(shè)施等項生產(chǎn)、管理任務(wù)的按時按期、精確認真地去完成。 一、班組的管理特點班組即是事業(yè)的一級管理組織，又是一個執(zhí)行單位。班組的管理工作有自身獨有的特點。1、政治與經(jīng)濟的統(tǒng)一。一個大的單位部門的政治、思想、生產(chǎn)、技術(shù)、文化、生活等工作，都要落實于班組，實現(xiàn)于班組。由于它即要組織班組成員有效地開展生產(chǎn)、工作、技術(shù)、經(jīng)濟活動。力求以最小最少的消耗取向最抱負的經(jīng)濟效益。又要留意提高本組成員的政治、技術(shù)和文化素養(yǎng)，提高班組的戰(zhàn)斗力。2、民主與集中的統(tǒng)一。班組的權(quán)力在充分發(fā)揚民主，走群眾路線的基礎(chǔ)上，集中于班組長，實行統(tǒng)一指揮，“各吹各的號，

3、各唱各的調(diào)”，形成無組織、無領(lǐng)導(dǎo)的狀態(tài)，只會百事無成。3、專管與群管的統(tǒng)一。在班組內(nèi)部，要搞好以組織，協(xié)調(diào)為主，并由群眾參與“班組管理”，促使他們供應(yīng)管理信息，當好“耳目”，為班組管理制造條件。二、班組的權(quán)限權(quán)力是盡職盡責(zé)的手段。班組擔(dān)當確定的職能和責(zé)任，就應(yīng)使其有職有權(quán)，這樣才能盡職盡責(zé)，所以賜予班長以下權(quán)務(wù)：1、有權(quán)組織指揮和管理本班、組的生產(chǎn)經(jīng)營活動（在不超越局單位規(guī)定的范圍內(nèi)）。2、有權(quán)依靠本單位的規(guī)章制度制定班組工作的實施細則。3、有權(quán)拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。4、有權(quán)向上級提出 本班組職工的獎懲建議。5、有權(quán)提出對本班組的優(yōu)秀職工學(xué)習(xí)深造、提拔和晉級。6、有權(quán)維護班組職工的合法權(quán)

4、益。三、建立班組規(guī)章制度常言道：“沒有法規(guī)，不能成方圓”，辦好任何一件事情，不敬重它的進展規(guī)律，沒有確定的規(guī)章制度是不行的，搞好一個班組也是這樣。規(guī)章制度是實現(xiàn)任務(wù)的一種手段。我們水利部門人員比較簡潔，人心散亂，不論汛期和非汛期，有了險情和特殊狀況，班組就要馬上去搶修，不能等領(lǐng)導(dǎo)布置了再去干，更不能“比葫蘆畫瓢”，那樣就會制度林立，內(nèi)容 染，不便執(zhí)行。所以班組應(yīng)建立一下規(guī)章制度：1、生產(chǎn)管理制度。主要目的是實現(xiàn)高效益，包括如何搞好考勤、勞動定額、交接班、設(shè)備管理、維護、保養(yǎng)和使用平安生產(chǎn)等內(nèi)容。2、質(zhì)量管理制度。其目的是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)，嚴格把好生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，降低各種消耗，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)目標

5、管理等內(nèi)容。3、思想政治工作管理制度。主要目的是培育“四有”新人。搞好班組學(xué)習(xí)、思想活動、民主生活會、談心等內(nèi)容。4、生活管理制度。搞好文體活動、困難救濟、群體互助、方案生育等工作，解除組員后顧之憂。5、崗位責(zé)任制度。將任務(wù)落實到人，充分發(fā)揮每個成員的樂觀性和制造性。班組是生產(chǎn)第一培育力氣的大熔爐。全體職工通過在生產(chǎn)中的不斷實踐，通過政治、技術(shù)、文化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的深化，不但使思想、生產(chǎn)效率、工作力氣得到不斷的提高，而且通過寬敞職工才智和閱歷的不斷總結(jié)發(fā)揮，必將在科學(xué)技術(shù)方面有所制造，有所制造 單位、部門生產(chǎn)力氣不斷提高進展。班組從組織上看范圍很小，但它的影響面很大，從生產(chǎn)上看一個班組的生產(chǎn)脫節(jié)就

6、會影響到局部，甚至整個生產(chǎn)和工作秩序，造成不良的后果，是社會主義事業(yè)管理的一項基本原則。搞好平安生產(chǎn)，保障職工在生產(chǎn)過程中的平安健康，是各級領(lǐng)導(dǎo)義不容辭的職責(zé)，也是各級領(lǐng)導(dǎo)不行推卸的責(zé)任。那么，如何搞好平安生產(chǎn)工作呢？ 上一頁1 2下一頁 （一） 樹立平安生產(chǎn)法制觀念 為保障效率在勞動過程中平安健康而制定科學(xué)管理方法。為了的確樹立法制觀念，嚴峻法紀，對那些玩忽職守，不負責(zé)任，不遵守平安制度，違章冒險作業(yè)及強迫命令，亂指揮，造成重大傷亡事故者，要嚴峻處理，確保平安生產(chǎn)。加強思想訓(xùn)練。要對班組成員進行仆人翁思想和“五講”、“四美”訓(xùn)練，增加組員的仆人翁責(zé)任感，做到對工作認真負責(zé)，疼惜國家財產(chǎn)，同志

7、之間相互敬重，親熱協(xié)作，齊心協(xié)力。搞好現(xiàn)場管理。搞好班組生產(chǎn)管理，實行均衡生產(chǎn)，不任憑加班加點，不搞拼體力，拼設(shè)備的“連軸轉(zhuǎn)”，搞好設(shè)備、工具管理，堅持維護保養(yǎng)和使用制度，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，正常運轉(zhuǎn)，政常使用，不消逝任何帶病工作現(xiàn)象。（二） 樹立平安生產(chǎn)的科學(xué)管理思想平安生產(chǎn)管理是靠一導(dǎo)套完整的科學(xué)管理制度，實行統(tǒng)一指揮來實現(xiàn)的。以往所規(guī)定的規(guī)章制度大部分都是前人從生產(chǎn)實踐中，經(jīng)過科學(xué)試驗總結(jié)出來的，是實現(xiàn)平安生產(chǎn)行之有效的閱歷總結(jié)，所以我們確定要組織職工認真學(xué)習(xí)，貫徹執(zhí)行，嚴格考核?，F(xiàn)代化水利建設(shè)規(guī)模宏大，分工協(xié)作關(guān)系簡潔。為搞好平安生產(chǎn)，確定要逐步完善科學(xué)管理，做好事故的猜想、預(yù)報。努力

8、實現(xiàn)平安管理科學(xué)化、平安訓(xùn)練正規(guī)化、生產(chǎn)工藝現(xiàn)代化，產(chǎn)生設(shè)備平安化。實現(xiàn)生產(chǎn)操作規(guī)范化、制度化和科學(xué)化，才能保持不出設(shè)備和人身事故，均實保障職工在生產(chǎn)過程中的平安健康，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。（三） 搞好班組平安生產(chǎn)工作要搞好班組平安生產(chǎn)工作，首先對班組長在平安生產(chǎn)中劃分責(zé)任。1、對班組的平安生產(chǎn)負責(zé)。要認真貫徹執(zhí)行有關(guān)平安生產(chǎn)的方針、政策、法令和各項規(guī)章制度，有方案的布置、檢查、總結(jié)、評比平安工作。2、樂觀參與意外事故的調(diào)查處理。如發(fā)生意外事故，應(yīng)馬上報靠局和當班領(lǐng)導(dǎo)，極時防止事故擴大并實行必要有措施。3、平安專干認真組織好平安活動。4、堅持每天平安生產(chǎn)巡邏檢查制度，對設(shè)備平安裝置及平安設(shè)施、

9、工作場所、四周環(huán)境及本班組人員精神狀態(tài)等進行檢查，發(fā)覺擔(dān)憂全因素準時組織清除。5、經(jīng)常訓(xùn)練本班組人員自覺遵守生產(chǎn)紀律和嚴格按平安操作規(guī)程進行作業(yè)，牢固樹立“平安第一”的思想。6、樂觀組織開展“無違章、無隱患、無事故”活動，制止違章、嚴格考核，獎懲分明，訓(xùn)練本班組成員，遵章守紀，確保平安生產(chǎn)。（四） 平安員的責(zé)任班組平安員要樂觀掛念領(lǐng)導(dǎo)開展好平安工作，也是各部門搞好平安工作的助手，對平安生產(chǎn)工作負有確定的責(zé)任，其主要工作如下：1、掛念領(lǐng)導(dǎo)開展了平安工作，貫徹黨的平安生產(chǎn)方針、政策、法令和各項規(guī)章制度。2、搞好班組三級平安訓(xùn)練，認真組織好 活動。3、每天堅持檢查督促，全體成員遵守平安規(guī)定和正確使用

10、穿戴防護用品。4、認真做好“意外事故發(fā)生”工作的調(diào)查及上報事故經(jīng)過，并督促防范措施的實施。四、爭創(chuàng)先進平安生產(chǎn)班組班組平安生產(chǎn)的好壞，關(guān)鍵在于班組長，班長即要對本班平安生產(chǎn)全面負責(zé)，又要組織好本班人員順當?shù)赝瓿删痔?、公司等領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)任務(wù)，也要保障本班成員在生產(chǎn)過程中的平安健康。只有這樣才能適合一個先進平安生產(chǎn)班組的條件，那么先進平安生產(chǎn)班組的條件是什么呢？1、班組成員要樹立“平安第一”的思想，人人熟記各項平安法規(guī)。2、完善平安技術(shù)操作規(guī)程，建立違章違規(guī)檔案和處理考核方法。3、定期考核有關(guān)平安生產(chǎn)基本學(xué)問，達到全部合格。4、平安檢查制度化，定期檢查，記錄清楚，反饋準時。5、定期進行平安訓(xùn)練，并建立平安訓(xùn)練制度和登記臺帳。6、作業(yè)環(huán)境潔凈、美觀、空氣新穎，平安標志清楚。7、從把握防范和應(yīng)急措施。8、使和的工具、設(shè)備完好，平安設(shè)施、裝置儀器、儀表完好率達到99%以上。9、對設(shè)備事故、違章違規(guī)，輕傷事故堅持“三不放過”的原則，并認真分析準時處理。10、生產(chǎn)任務(wù)完成