經(jīng)營管理部2021年個(gè)人工作總結(jié)_經(jīng)營管理部工作總結(jié)

1、經(jīng)營管理部2021年個(gè)人工作總結(jié)_經(jīng)營管理部工作總結(jié) 我工作總結(jié)頻道為大家整理的經(jīng)營管理部2021年個(gè)人工作總結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 時(shí)間如梭，xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和積累了管理閱歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賜予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就xx年度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、本年度主要工作：1、由xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。2、2月份，代表免稅集團(tuán)參與電視臺(tái)表演勇士，得到

2、領(lǐng)導(dǎo)全都好評。3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，促進(jìn)了商場銷售。4、2月29日參加維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。5、3月1日-6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護(hù)、晚上施工平安、自然災(zāi)難。期間施工順當(dāng)進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。6、4月15日參加商場紀(jì)律訓(xùn)練會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)全都，反對自由主義。7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對解放思想，反對自由主義的心得體會(huì)?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，

3、要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書商品質(zhì)量管理規(guī)定和退換貨管理實(shí)施規(guī)定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，仔細(xì)做好監(jiān)督工作。10、6月30日參加長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。12、7月26日-8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，確保商場穩(wěn)定。13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。14

4、、9月份幫助撤場專柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺(tái)的解說工作。15、10月8、9日參加公司舉辦的“免稅金秋歡快夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演特別勝利。16、10月10日參加集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是：我參加，我歡樂。17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價(jià)，更好推動(dòng)公司進(jìn)展。18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。19、每月10、20、30日組織新入職員工，協(xié)作保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)

5、9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。22、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神。二、本年度的思想狀況：1、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培育員工的分散力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公正、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹立威信。5、主動(dòng)關(guān)懷員工的工作、生活和

6、心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對我的信任。6、不斷要求上進(jìn)，盼望在思想熟悉和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在很多不足之處，工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。xx年即將過去，迎來了滿懷信念的xx年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這里，提一些個(gè)人意見，盼望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以削減紙張的鋪張，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。2、不斷完善各

7、種制度，資料能準(zhǔn)時(shí)更新。3、營造文化氛圍，增加員工分散力，可以分部門組織。4、公司會(huì)員管理，盡可能利用廣闊會(huì)員，做到反饋專柜促銷信息，促進(jìn)銷售?？偠灾?，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在xx年，我將連續(xù)為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。 編輯推舉 經(jīng)營管理部個(gè)人總結(jié)范文 我工作總結(jié)頻道為大家整理的經(jīng)營管理部個(gè)人總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 時(shí)間如梭，xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和積累了管理閱歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位

8、同事的幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賜予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就xx年度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、本年度主要工作：1、由xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。2、2月份，代表免稅集團(tuán)參與電視臺(tái)表演勇士，得到領(lǐng)導(dǎo)全都好評。3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，促進(jìn)了商場銷售。4、2月29日參加維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。5、3月1日-6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護(hù)、晚上施工平安、自然災(zāi)難。期間施工順當(dāng)進(jìn)行，施工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。6

9、、4月15日參加商場紀(jì)律訓(xùn)練會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)全都，反對自由主義。7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對解放思想，反對自由主義的心得體會(huì)?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書商品質(zhì)量管理規(guī)定和退換貨管理實(shí)施規(guī)定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，仔細(xì)做好監(jiān)督工作。10、6月30日參加長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。11、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議

10、，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。12、7月26日-8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，確保商場穩(wěn)定。13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。14、9月份幫助撤場專柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺(tái)的解說工作。15、10月8、9日參加公司舉辦的“免稅金秋歡快夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演特別勝利。16、10月10日參加集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是：我參加，我歡樂。17、11月份，副主任以下人員年度考核，通過合理評價(jià)，更好推動(dòng)公司進(jìn)展。18

11、、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。19、每月10、20、30日組織新入職員工，協(xié)作保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。22、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神。二、本年度的思想狀況：1、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培育員工

12、的分散力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公正、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹立威信。5、主動(dòng)關(guān)懷員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對我的信任。6、不斷要求上進(jìn)，盼望在思想熟悉和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在很多不足之處，工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。xx

13、年即將過去，迎來了滿懷信念的xx年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這里，提一些個(gè)人意見，盼望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以削減紙張的鋪張，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。2、不斷完善各種制度，資料能準(zhǔn)時(shí)更新。3、營造文化氛圍，增加員工分散力，可以分部門組織。4、公司會(huì)員管理，盡可能利用廣闊會(huì)員，做到反饋專柜促銷信息，促進(jìn)銷售?？偠灾?，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在xx年，我將連續(xù)為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。2021經(jīng)營管理工作總結(jié) 以下是我為大家整理的關(guān)于2021經(jīng)營管理工作總結(jié)的文章，供大家

14、學(xué)習(xí)參考！ 現(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從2021年年初至今工作進(jìn)展?fàn)顩r，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報(bào)。 一、杭州市場部經(jīng)營狀況 2021 年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導(dǎo)下，我部依據(jù)片區(qū)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際經(jīng)營狀況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點(diǎn)，在撤場同時(shí)，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點(diǎn)。新開網(wǎng)點(diǎn)遵循了公司效益，謹(jǐn)慎、具體調(diào)整，精確推斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)在前期掌握在最低，因此新開店基本都略有贏利?，F(xiàn)杭州市場實(shí)際經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)為46家，銷售額從5月份以前的35萬左右遞增到現(xiàn)在的月產(chǎn)出55萬左右，遞增率為57%左右，市場的實(shí)際經(jīng)營效益也在逐步改善和提高。

15、 二、杭州市場部管理現(xiàn)狀 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務(wù)能針對片區(qū)經(jīng)營狀況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護(hù)、促銷員管理、促銷活動(dòng)開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務(wù)開展有分工，有協(xié)作。我本人除了加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理，把工作重點(diǎn)放在信息收集和新網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)上。 三、大區(qū)后勤管理狀況 1、 倉庫 經(jīng)過一段時(shí)間的消化和調(diào)整，大區(qū)倉庫包場淘汰品牌所沉淀的庫存，公司主動(dòng)淘汰品牌所形成庫存。品牌質(zhì)量不穩(wěn)定所形成的庫存。在公司協(xié)調(diào)下，兄弟市場上海，臺(tái)州的關(guān)心下，大區(qū)內(nèi)部嘉興。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。倉庫庫存額由年初的將近200萬掌握在120萬左右。 2、 品牌梳理 經(jīng)過調(diào)整和消化，開

16、頭漸漸形成適合本區(qū)域銷售的品牌架構(gòu) 3、 司機(jī)、財(cái)務(wù)等其它后勤人員基本盡職盡責(zé)，各司其職，完成本職工作和公司交辦的事項(xiàng)。 四、存在問題及分析 1、大客戶大包袱，2021年12月份包場的連鎖超市禹倡供銷經(jīng)營至今，平均投入產(chǎn)出比60%多，費(fèi)用占整個(gè)市場40%多，成了市場效益經(jīng)營的大包袱。 緣由有以下幾個(gè)方面：a、金融危機(jī)有一點(diǎn)點(diǎn)b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進(jìn)d、品牌調(diào)整導(dǎo)致部分顧客流失e促銷員心態(tài)和樂觀性。整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進(jìn)行了有效溝通，客戶已答應(yīng)第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因?yàn)槭情T店承

17、包制，利潤和費(fèi)用已安排下去，因此費(fèi)用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在a迪彩、牙博士重新導(dǎo)入b該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季c促銷活動(dòng)跟進(jìn)。 2、其它幾個(gè)虧損小網(wǎng)點(diǎn)已樂觀溝通，用撤貨來終止虧損。 3、多品牌調(diào)整負(fù)擔(dān)重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進(jìn)和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作樂觀性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機(jī)制。 4、即期品存在和處理，即期品存在已久，已經(jīng)成為影響公司效益的一個(gè)因素，即期品形成緣由：a、不合理要貨b一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠c季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理d質(zhì)量不穩(wěn)定品牌e倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一

18、般操作手冊和標(biāo)準(zhǔn)，因此,建議公司在倉庫的陳設(shè),貨品的發(fā)放和管理,季節(jié)性產(chǎn)品的備貨,即期品管理和處理，產(chǎn)品報(bào)損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理。 5、市場競爭現(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應(yīng)商20多家，競爭白熱化，對費(fèi)用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導(dǎo)致我們在競爭中雖然最早獵取信息，但最終因?yàn)橘M(fèi)用支付問題流失許多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實(shí)力贏取部分網(wǎng)點(diǎn)。 下一步工作開展 1、 連續(xù)堅(jiān)持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等 2、 對品牌梳理調(diào)整和消化爭取2021年12份以前完成，

19、常常下倉庫了解督促檢查 3、 虧損網(wǎng)點(diǎn)爭取在2021年12月份以前調(diào)整完畢 4、 即期品處理，按發(fā)覺一個(gè)處理一個(gè)，不使問題停留和積壓，嚴(yán)格掌握季節(jié)性單品要貨數(shù)量 5、 堅(jiān)持持續(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升。 6、對公司新開渠道養(yǎng)天和藥店連鎖集團(tuán)賜予重點(diǎn)跟蹤和維護(hù),爭取在在渠道的突圍和嘗試中為公司作出貢獻(xiàn). 經(jīng)營管理部2021個(gè)人總結(jié)范文 我工作總結(jié)頻道為大家整理的經(jīng)營管理部2021個(gè)人總結(jié)范文，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 時(shí)間如梭，xx年即將過去，回顧自己在這一年來的工作，收獲和感受頗多。本人有幸得到公司的信任和認(rèn)可，提升我為經(jīng)營管理一部副班長一職，使我在工作中得到了熬煉和

20、積累了管理閱歷。在領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)及各位同事的幫助下，靠著仔細(xì)負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，圓滿完成了公司賜予的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)就xx年度工作、思想狀況向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下： 一、本年度主要工作：1、由xx年2月1日正式任命為經(jīng)營管理一部（2）班副班長。2、2月份，代表免稅集團(tuán)參與電視臺(tái)表演勇士，得到領(lǐng)導(dǎo)全都好評。3、2月14日情人節(jié)抽獎(jiǎng)活動(dòng)的宣揚(yáng)工作，促進(jìn)了商場銷售。4、2月29日參加維穩(wěn)綜治計(jì)生簽約大會(huì)。5、3月1日-6月10日期間，調(diào)往物業(yè)部參加前后門改造監(jiān)督工作，成立監(jiān)督小組，主要由周開云、佘志明和我負(fù)責(zé)。主要有4個(gè)防護(hù)工作，包括人流出入的平安、施工人員的防護(hù)、晚上施工平安、自然災(zāi)難。期間施工順當(dāng)進(jìn)行，施

21、工人員零違規(guī)。前后門改造工作圓滿竣工。6、4月15日參加商場紀(jì)律訓(xùn)練會(huì)議，內(nèi)容包括：中層管理人員的培訓(xùn)內(nèi)容，為什么要解放思想，堅(jiān)持四個(gè)全都，反對自由主義。7、4月22日，副班長以上管理人員和行政人員發(fā)表了對解放思想，反對自由主義的心得體會(huì)?？偨Y(jié)出解放思想，反對自由主義，在日常管理，要有創(chuàng)新管理，提出日常文件與實(shí)際結(jié)合起來，與信息管理結(jié)合，提高工作效率。8、5月7日，提出公司指導(dǎo)書商品質(zhì)量管理規(guī)定和退換貨管理實(shí)施規(guī)定的修改工作，主要由柳融佳、唐素芬和我負(fù)責(zé)。9、6月1日起，我商場禁止使用塑料袋，只能使用環(huán)保膠袋，仔細(xì)做好監(jiān)督工作。10、6月30日參加長城信用卡在我商場進(jìn)行積分消費(fèi)的培訓(xùn)工作。11

22、、7月份，提出關(guān)于提高曼奴專柜銷售的建議，但因期間下雨天較多，推廣活動(dòng)效果不明顯，且促銷讓利不多，價(jià)格偏低，令銷售提升不大。12、7月26日-8月31日副班長以上管理人員停止休息，抓好奧運(yùn)期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范，確保商場穩(wěn)定。13、9月份殘奧期間的維穩(wěn)工作，做好平安防范。14、9月份幫助撤場專柜和裝修工作，協(xié)作物業(yè)部場地調(diào)整。由于裝修期間噪音和灰塵的影響，做好對旁邊柜臺(tái)的解說工作。15、10月8、9日參加公司舉辦的“免稅金秋歡快夜”，是其中一名舞蹈演員。整個(gè)晚會(huì)的表演特別勝利。16、10月10日參加集團(tuán)公司舉辦的“趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”。主題是：我參加，我歡樂。17、11月份，副主任以下人員年度考

23、核，通過合理評價(jià)，更好推動(dòng)公司進(jìn)展。18、每月中旬做好綜合大檢查，內(nèi)容包括員工的儀容儀表、經(jīng)營范圍、有無中文標(biāo)示、倉庫擺放要求等。19、每月10、20、30日組織新入職員工，協(xié)作保衛(wèi)部的消防培訓(xùn)?？偣步M織消防培訓(xùn)28期，共200余人。20、每月3期組織新入職員工的崗前培訓(xùn)，總共培訓(xùn)9期，共80余人。21、每月下旬，由梁文毅和我負(fù)責(zé)消防器材和應(yīng)急燈的檢查。22、每天負(fù)責(zé)早會(huì)，傳達(dá)公司文件和精神。二、本年度的思想狀況：1、堅(jiān)決聽從領(lǐng)導(dǎo)，仔細(xì)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理工作，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。2、遵循公司的經(jīng)營理念“效益第一，實(shí)現(xiàn)共贏”及服務(wù)理念“標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)，真品真心”，

24、以公司企業(yè)文化精神為中心，有意識培育員工的分散力和團(tuán)隊(duì)精神，讓員工感受到公司的的集體榮譽(yù)。3、以身作則，帶頭遵守公司的規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，保持嚴(yán)謹(jǐn)自律的工作，給員工樹立良好的榜樣。4、在工作中嚴(yán)格管理，處理問題公正、公正，有錯(cuò)就罰，大膽管理，樹立威信。5、主動(dòng)關(guān)懷員工的工作、生活和心理狀況，加強(qiáng)溝通管理，贏得員工對我的信任。6、不斷要求上進(jìn)，盼望在思想熟悉和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激發(fā)大家在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。以上是我一年中力爭做到、做好的方面?？v觀一年的工作，客觀的自我剖析，自己還存在很多不足之處，工作閱歷和相關(guān)管理學(xué)問仍需進(jìn)一步學(xué)習(xí)和積累，請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，在

25、以后的工作中，能夠進(jìn)一步加強(qiáng)和改正。xx年即將過去，迎來了滿懷信念的xx年，意味著新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這里，提一些個(gè)人意見，盼望能夠更好地為公司做出貢獻(xiàn)，有以下幾點(diǎn)建議：1、個(gè)別文件管理，盡可能使用電腦化管理。這樣可以削減紙張的鋪張，又可以環(huán)保，資料又可以永久保存。2、不斷完善各種制度，資料能準(zhǔn)時(shí)更新。3、營造文化氛圍，增加員工分散力，可以分部門組織。4、公司會(huì)員管理，盡可能利用廣闊會(huì)員，做到反饋專柜促銷信息，促進(jìn)銷售?？偠灾?，總結(jié)這一年以來的工作，我是全心全意為公司服務(wù)，竭力做好本職工作。在xx年，我將連續(xù)為公司的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。經(jīng)營管理部工作總結(jié) 2021年以來，經(jīng)營管理部在

26、集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下和其他部門協(xié)力支持下，圓滿完成了本年度的經(jīng)營業(yè)務(wù)核算及管理工作，現(xiàn)將本部門履職狀況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們予以匯報(bào)，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查和指正。 一、強(qiáng)化預(yù)算管理，合理分解財(cái)務(wù)指標(biāo)，圓滿完成同各部門經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書簽訂工作。 經(jīng)營管理部在2021年連續(xù)推行財(cái)務(wù)預(yù)算制度，嚴(yán)格預(yù)算掌握與執(zhí)行。在年初，依據(jù)集團(tuán)班子任期目標(biāo)，在廣泛聽取中心愿見的基礎(chǔ)上，把握住定額，掌握成本，細(xì)化分解經(jīng)營指標(biāo)，準(zhǔn)時(shí)、精確、科學(xué)全面地完成了經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，并與四月份完成了與各中心經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。這些前期工作明確了經(jīng)營目標(biāo)，合理量化了集團(tuán)經(jīng)營活動(dòng)的支配，為集團(tuán)2021年經(jīng)營管理工作打下了良好基礎(chǔ)。 二、

27、關(guān)注經(jīng)營，改革績效考核制度，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與各單位的和諧共贏。 本年度，經(jīng)營管理部始終親密關(guān)注各中心營業(yè)收入削減或突發(fā)成本增加的變化狀況，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整各單位績效考評指標(biāo)。集團(tuán)始終本著“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，收益共享”的原則，時(shí)刻關(guān)注著各中心的績效安排比例。今年，又恰逢學(xué)校賜予集團(tuán)政策性補(bǔ)貼，本部門依據(jù)集團(tuán)方案部署，于年內(nèi)對老績效考核管理方法進(jìn)行了合理調(diào)整，結(jié)合質(zhì)量管理體系文件論證目前各中心考核指標(biāo)與經(jīng)營壓力對比狀況，認(rèn)真測算，確定了各中心的績效安排比例，最終，順當(dāng)完成新績效考核管理方法的修訂，使部門考核有章可循、有法可依，有效提高了干部職工工作主動(dòng)性和樂觀性，實(shí)現(xiàn)職工利益與集團(tuán)進(jìn)展的共贏。 三、嚴(yán)格進(jìn)行核算，精確核

28、撥款項(xiàng)，確保集團(tuán)各項(xiàng)收入準(zhǔn)時(shí)到位。 在各中心核算員高度協(xié)作下，本部門精確完成了集團(tuán)各月經(jīng)營指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)核算工作，并按月向集團(tuán)提交經(jīng)營狀況說明書，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)財(cái)務(wù)依據(jù)。經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)的各類校撥經(jīng)費(fèi)監(jiān)管，截至12月末，后勤管理處應(yīng)撥付集團(tuán)的各類經(jīng)費(fèi)均已落實(shí)到位，經(jīng)營管理部經(jīng)核對后已經(jīng)轉(zhuǎn)撥各使用單位。本年度共轉(zhuǎn)撥各類經(jīng)費(fèi)788.93萬元（含集團(tuán)補(bǔ)貼給各單位的崗位津貼）。 四、保證臥具質(zhì)量，周密支配選購發(fā)放，確保迎新工作的順當(dāng)進(jìn)行。 6月初，通過學(xué)校公開招標(biāo)，確定了臥具中標(biāo)企業(yè)；7月初對中標(biāo)的臥具生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)力量和規(guī)模進(jìn)行了實(shí)地考察。8月末聯(lián)合徐州市纖檢所、連云港纖檢所對中標(biāo)企業(yè)的產(chǎn)品進(jìn)行了質(zhì)量抽檢，確保杜絕“三無”臥具、劣質(zhì)臥具、“黑心棉