土木工程施工管理中存在的問(wèn)題的分析

1、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題的分析 【摘要】在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推進(jìn)之下，我國(guó)的土木工程建設(shè)也得到了較快的進(jìn)步，但是在土木工程管理中還存在諸多的問(wèn)題，本文分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題以及相關(guān)解決措施。 【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；問(wèn)題；措施 引言 在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展今天，人們對(duì)土木工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，提高土木工程質(zhì)量，必須科學(xué)的進(jìn)行土木工程管理。土木工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜工作，涉及到土木工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括人、才、物的管理。每部分管理不到位，都對(duì)工程質(zhì)量影響比較大，經(jīng)過(guò)這些年的努力，我國(guó)土木工程管理取得一定成績(jī)，但是也存在一些問(wèn)題，對(duì)其管理的問(wèn)題，要深刻研究，提出解決方法，讓我國(guó)土木工程管理健康

2、和諧發(fā)展。 1、土木工程進(jìn)行施工質(zhì)量控制的重要性 土木工程具有施工復(fù)雜的特點(diǎn)，土木工程的類(lèi)型具有多樣化特征，施工環(huán)境會(huì)對(duì)土木工程施工造成極大的影響。土木工程施工還具有一定的流動(dòng)性，施工地點(diǎn)不固定，這就導(dǎo)致施工人員沒(méi)有固定的生活場(chǎng)所，會(huì)給施工人員的生活帶來(lái)極大的不便，造成土木工程進(jìn)展受阻、效益低下。再加上土木工程施工周期較長(zhǎng)，施工環(huán)境比較惡劣，很容易受到天氣環(huán)境變化的影響，因此，只有對(duì)土木工程質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)合理的控制，才能確保土木工程施工各環(huán)節(jié)質(zhì)量良好。 2、土木工程施工的特點(diǎn) 2.1 施工復(fù)雜性 由于使用功能的多樣性，使土木工程類(lèi)型多樣化，在土木工程類(lèi)型和使用功能相同的情況下，不同土木工程施工的

3、地理環(huán)境也會(huì)引起施工的差異，這就使土木工程施工具有復(fù)雜性。 2.2 施工流動(dòng)性 土木工程施工不固定在某一個(gè)地區(qū)，沒(méi)有固定的生產(chǎn)和生活場(chǎng)所，土木工程施工流動(dòng)性非常大，使施工工作人員的生活極為不方便。特別在一些偏遠(yuǎn)的郊區(qū)，員工的生活單調(diào)，工作積極性不高，從而使工程生產(chǎn)效益不高。 2.3 施工周期長(zhǎng) 由于土木工程的體積較大、施工具有復(fù)雜性和流動(dòng)性，致使土木工程施工周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這就要求土木工程和工作人員相對(duì)穩(wěn)定，施工單位某種管理的風(fēng)格能夠保持較長(zhǎng)的時(shí)間，從而使土木工程施工的管理具有連續(xù)性，容易持續(xù)改進(jìn)。 2.4 施工環(huán)境惡劣 由于土木工程的體積較大，使得土木工程施工多為露天作業(yè)，施工環(huán)境相對(duì)惡劣，受

4、天氣環(huán)境變化的影響較大。施工計(jì)劃常因雨雪、風(fēng)暴、洪水等氣候變化被中斷。使施工單位必須根據(jù)實(shí)際情況更改施工計(jì)劃。因此，在土木工程施工中制定出切實(shí)可行的施工計(jì)劃非常重要。 3、土木工程工程施工管理存在的問(wèn)題 3.1進(jìn)度方面 就當(dāng)前來(lái)看，還存在很多土木工程在進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候，都是通過(guò)總包以及分包的方式。這樣一來(lái)，就施工進(jìn)度來(lái)說(shuō)，難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化，每個(gè)分包單位可能都有著自身的進(jìn)度，因而，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要對(duì)進(jìn)度做好合理的規(guī)劃。 3.2施工成本控制存在問(wèn)題 土木工程的成本管理直接關(guān)系到施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，然而在實(shí)際施工的過(guò)程中，施工成本控制并沒(méi)有引起施工企業(yè)的重視，甚至在許多地方存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)

5、象，嚴(yán)重的增加了土木工程施工的資金壓力。 3.3施工安全管理存在問(wèn)題 許多施工單位在施工的過(guò)程中存在僥幸心理，認(rèn)為施工安全事故并不容易產(chǎn)生，將安全事故作為小概率事件，因此并不重視施工安全管理，導(dǎo)致土木工程在施工的過(guò)程中存在許多安全隱患，一旦發(fā)生安全事故，將會(huì)造成嚴(yán)重的損失，同時(shí)威脅施工人員的生命安全。 3.4施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題 目前，土木工程施工項(xiàng)目通常采用招投標(biāo)的方式，但是招投標(biāo)工作并不完善，一些施工團(tuán)隊(duì)過(guò)分的追求施工進(jìn)度，并不重視施工質(zhì)量，導(dǎo)致出現(xiàn)了許多劣質(zhì)工程。此外，工程竣工驗(yàn)收工作不完善，導(dǎo)致劣質(zhì)工程投入使用，嚴(yán)重的威脅人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全。 3.5忽視污染管理 土木工程在施工的過(guò)程

6、中會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成污染，給當(dāng)?shù)鼐用竦墓ぷ?、學(xué)習(xí)、生產(chǎn)以及生活等造成嚴(yán)重的影響，同時(shí)受到傳統(tǒng)施工思想的影響，許多施工人員并不重視污染管理，導(dǎo)致施工項(xiàng)目管理存在嚴(yán)重的污染問(wèn)題。 4、土木工程施工管理措施分析 4.1提高土木工程施工成本管理的有效措施 從我國(guó)土木工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀分析，存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，一些土木工程項(xiàng)目管理人員并不重視施工成本管理，將成本管理問(wèn)題歸結(jié)于財(cái)務(wù)處的管理范圍。所以，為了提高土木工程施工成本管理，應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：首先，充分的認(rèn)識(shí)到施工成本管理在土木工程施工項(xiàng)目管理中的重要性，并將其作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容進(jìn)行管理；其次，在保證土木工程施工質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對(duì)土木工

7、程施工過(guò)程中所產(chǎn)生的一切費(fèi)用進(jìn)行規(guī)劃與控制，并且通過(guò)協(xié)調(diào)、控制、計(jì)劃以及組織等管理活動(dòng)，為土木工程施工項(xiàng)目制定成本控制目標(biāo)；再者，采取有效的措施，例如加強(qiáng)日常管理、更新技術(shù)等，降低施工成本?？傊?，土木工程施工成本管理內(nèi)容非常多，應(yīng)該從全過(guò)程、每個(gè)方面進(jìn)行管理。 4.2加強(qiáng)控制施工的進(jìn)度 就施工項(xiàng)目而言，做好對(duì)其的進(jìn)度管理，不僅有利于推動(dòng)企業(yè)利益，也有利于增強(qiáng)施工質(zhì)量。所以，在施工的時(shí)候一定要嚴(yán)格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來(lái)說(shuō)，其進(jìn)行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進(jìn)度計(jì)劃。就進(jìn)度計(jì)劃來(lái)講，需要在其中將每個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度都注明出來(lái)。并且和每個(gè)分包單位將施工進(jìn)度合同簽訂好，將進(jìn)度和工期約定好

8、，如果工期不能按期完成需要進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)賠償。另外，在進(jìn)行招投標(biāo)的時(shí)候就需要將進(jìn)度表明，從而使得開(kāi)工時(shí)能夠如期完成項(xiàng)目進(jìn)度。在管理施工工作的時(shí)候，可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù)，盡管在控制施工進(jìn)度的時(shí)候，信息技術(shù)僅僅作為了一個(gè)管理措施，但通過(guò)其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高，使得進(jìn)度信息的透明度可以大大提高，進(jìn)而就施工參與方來(lái)說(shuō)，能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進(jìn)度信息的相關(guān)交流。 4.3加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制力度 通常情況下，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理一般是由施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督管理，或者由施工企業(yè)和第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)共同完成的。在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制和管理是極為重要的，也是土

9、木工程施工管理中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此，土木工程施工企業(yè)應(yīng)該重視施工質(zhì)量控制和管理，將土木工程施工質(zhì)量控制管理工作當(dāng)做施工管理的主要工作。土木工程施工企業(yè)還要落實(shí)責(zé)任制，在土木工程施工過(guò)程中進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量控制力度，仔細(xì)排查土木工程中對(duì)安全隱患和質(zhì)量隱患造成影響的因素，消除土木工程施工中影響施工質(zhì)量的因素。 4.4控制環(huán)境污染問(wèn)題的有效措施 土木工程在施工的過(guò)程中會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境以及居民生活造成一定的影響。對(duì)此，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)文明施工管理，加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中的有害氣體污染、強(qiáng)光污染、噪聲污染、粉塵污染等問(wèn)題的管理。 5、結(jié)語(yǔ) 隨著國(guó)內(nèi)建筑施工公司的工程項(xiàng)目管理體系的變革逐步深化，國(guó)內(nèi)大部分建筑施工公司在組織架構(gòu)和生產(chǎn)方式上也不斷變化著。建筑施工企業(yè)正在逐漸實(shí)施施工管理制以及經(jīng)理責(zé)任制等新的管理制度，現(xiàn)在的生產(chǎn)運(yùn)行管理機(jī)制已經(jīng)把項(xiàng)目管理作為重點(diǎn)。建筑項(xiàng)目管理綜合水平的提高已經(jīng)成為目前企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲勝的一枚關(guān)鍵棋子。 參考文獻(xiàn)： 1韋喜梅.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析j.現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊），2011，09：124-125. 2吳良輝.土木工程施工管理中存在問(wèn)題的分析j.江西建材，