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文檔簡介
1、土木工程建筑管理中關鍵問題的探析 摘要:土木工程建筑管理主要是在建設項目施工過程中,相關的單位根據相關的理論、理念和技術手段來對整個施工過程做出計劃、監(jiān)督、控制、組織和協調等方面的管理。本文主要分析了建筑工程管理中關鍵性的問題,并針對性地提出了優(yōu)化措施,希望能為建筑工程安全管理、文明管理、科學管理提供參考意見。 關鍵詞:土木工程;建筑管理;關鍵問題;措施 引言:隨著國家基礎設施建設的快速發(fā)展,土木工程也在實踐中得到了更大的提高與進步。土木工程是一門集多種技術和專業(yè)為一體的綜合性建筑學科,尤其,近年來土木工程施工中遇到的問題逐漸增多,傳統(tǒng)施工方法已經不能滿足要求,要使工程在預期的時間內完成既定目
2、標,就離不開科學有效的建筑管理。 一、土木建筑工程管理的內容 土木建筑工程管理是一項綜合性、系統(tǒng)性、概括性的管理工作,其主要包括: 1、質量管理。建筑質量不僅影響社會生活的正常秩序,而且也是衡量建筑工程管理水平高低的重要標準,通過有效的建筑工程質量管理就能將確保建筑工程最終符合建筑標準的要求。 2、進度管理。通過工程管理可以有效地對建筑工程的進度進行科學的控制,保證工程能夠按照預期的時間完成。 3、投資控制。建筑工程的每個環(huán)節(jié)都需要資金,而且資金的數額都比較大,因此需要在施工前對建筑資金進行預算,保證建筑工程的預算都能夠朝著預定的計劃實施,這就需要加強對建筑工程資金的預算管理。 二、土木建筑工
3、程管理的重要性 加強建筑工程管理對當前我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用,其主要表現在: 1、加強建筑工程管理有利于提高建筑工程的質量。雖然我國建筑行業(yè)技術在不斷地進步,但是每年發(fā)生的建筑工程質量也越來越多,造成建筑工程質量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實不到位,因此通過有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現。 2、加強建筑工程管理,有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益,促進建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內容之一,通過建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平,還能促進企業(yè)的經濟效益最大化,因為有效地管理,可以規(guī)避建筑工程中出現各種不利于建筑工程的因素,將影響建筑
4、工程的因素盡早的消除掉,比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現偷工減料、工作效率不高的問題。 3、保證保證管理隊伍的專業(yè)化發(fā)展。由于土木建筑行業(yè)建設的特殊性與復雜性等特點,其施工中對工種要求也比較多,所以良好的項目管理工作對以往不利現狀的改變是極為有效的。在施工中,項目管理公司對每一施工流程都很熟悉,因此對人員的配置也會合理科學很多,施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。 三、土木工程施工項目管理關鍵問題 1、施工質量管理問題。在土木工程施工過程中,施工材料是關鍵,施工材料質量的好壞直接影響土木工程質量的高低,所以建筑施工企業(yè)必須重視起施工材料的采購。在采購過程中,絕對不能為了降低
5、企業(yè)的施工成本,而不負責任地選擇劣質、不合格的材料,不然會影響到土木工程整體的質量,甚至會給施工企業(yè)和廣大群眾帶來沉重的施工安全事故,造成人員傷亡和財產損失。施工人員缺乏質量意識,業(yè)務素質提高不上去,也是造成土木工程施工質量的重要原因之一。 2、合同管理問題。合同管理不規(guī)范也是土木工程管理中比較常見的問題,主要表現在以下方面,合同在制定過程中經常會出現甲方認為合同內容不公平和不合理的情況,同時,自身的經濟效益也無法得到保證。近年來,建筑行業(yè)在合同制定方面嚴格按照國家相關規(guī)范來執(zhí)行,但是,執(zhí)行標準中就存在著不公平的問題,導致在管理中經常要面臨各種各樣的問題。很多的施工招標還存在著與實際情況不相符
6、的問題,導致在施工中出現了項目質量和效果無法得到保證。 3、設計質量的責任制落實不到位。在土木建設中,設計環(huán)節(jié)對質量也有較大的影響,在施工設計方面,通常存在著嚴格的要求,但是,在設計過程中經常會出現變更的問題,很多的設計人員不能及時進行調整。在實際施工中,經常會出現偷工減料的情況,導致施工質量無法得到保證,對整個工程的經濟效益也將有直接的影響。 4、管理人員整體素質偏低,人員管理缺乏科學性。一直以來,我國的建筑工程管理人員在準入制度方面都存在著不完善的情況,很多的管理人員都是依靠各種關系在管理隊伍中,準入機制的不合理和不嚴格,也導致了很多不懂技術的人員在管理層中,導致整體管理水平出現了偏低的問
7、題。 四、加強土木工程管理的措施 1、提高施工質量,強化安全保障。加強施工質量控制,必須從建筑原材料開始著手,嚴把材料質量關。要樹立質量第一的觀念,定期組織施工人員進行培訓,樹立質量觀念和責任意識,將工作效率和施工質量相結合,確保施工進度和施工質量都能夠得到有效控制。施工過程中,要對施工機械設備進行定期檢查和保養(yǎng),保證設備運行正常及性能穩(wěn)定,施工完成后,質檢人員要對施工質量進行嚴格檢測,對出現質量不合格的情況,應及時上報至相關部門,并采取有效的措施予以修復,使質量意識深入人心。 2、完善工程建設合同管理體制 。一是提高施工企業(yè)管理者法律意識。在合同簽訂中,承發(fā)包雙方基于雙方平等原則確定合同有關
8、條款,不僅對于施工中執(zhí)行合同具有很重要作用,也能確保工程質量。二是,對制定的合同管理制度要不斷健全完善,依據合同有關環(huán)節(jié)進行嚴格執(zhí)行,才能使合同管理水平明顯提高。三是使合同管理人員不斷提高素質。采取人員持證上崗制度,并建立完善的考核制度,對合同管理人員加強技術培訓。 3、加強工程監(jiān)理力度,健全監(jiān)理制度。在實際工作中,要進一步完善監(jiān)理制度,擴大監(jiān)理范圍,確保監(jiān)理工作貫穿施工項目全過程。同時,還要加強市場監(jiān)督,完善市場管理機制。要想保證監(jiān)理工作的順利進行,相關單位就必須加強對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度,結合實際情況頒發(fā)監(jiān)理證件,只有保證監(jiān)理工作的規(guī)范化和嚴格化,才能提高監(jiān)理工作質量。另外,要不斷提高監(jiān)理人
9、員的綜合素質水平,制定持證上崗機制,嚴格要求持證上崗,保證監(jiān)理制度各項內容得到有效落實和執(zhí)行,促進監(jiān)理制度健康發(fā)展。 4、提高人員綜合素質。堅持“以人為本”,重視管理。管理人員只有扎扎實實地提高素質,提高管理水平,注重細節(jié)管理,用心管理,才能發(fā)現細節(jié)問題的實質,同時,要改善決策的方式,加強管理中的集體化和民主化,加強和施工人員的溝通交流,促進人員關系的和諧。由于土木工程是龐大復雜的操作施工過程,其中無論是先進的設備還是純人力勞動以及手工操作都是其中極其重要的部分。因此,必須加強對施工員工的培訓,提高其操作的熟練程度,嚴格執(zhí)行操控標準,提高操作效率,保證整個項目實施中的技術水準。 五、結束語 土木工程施工管理是一門學問,其中有很多東西值得我們去探討,并會在探討過程中發(fā)現新的問題。因此,必須在工程施工過程中不斷總結經驗,提高工程的施工質量,對影響施工經濟效益的因素進行分析,并探討
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