生產(chǎn)部季度工作總結(jié)怎么寫_上生產(chǎn)部半年工作總結(jié)怎么寫

1、生產(chǎn)部季度工作總結(jié)怎么寫_上生產(chǎn)部半年工作總結(jié)怎么寫 我工作總結(jié)頻道為大家整理的生產(chǎn)部季度工作總結(jié)怎么寫，供大家閱讀參考。 公司領導： 2021年一季度生產(chǎn)部的工作主要：圍繞公司公司存貨管理、質(zhì)量月活動、消耗月活動，準時滿意銷售定單的需求、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)為工作重點，全面開展各項工作，現(xiàn)就生產(chǎn)部一季度工作總結(jié)如下： 一、產(chǎn)銷協(xié)調(diào)方面： 1、生產(chǎn)調(diào)度每天對包裝產(chǎn)量、銷售出庫、庫存品種數(shù)量及生產(chǎn)方案完成- 率進行點圖統(tǒng)計、分析，把握銷售提貨動態(tài)； 2、和銷售部溝通，堅持做到“三日產(chǎn)銷滾動方案、周產(chǎn)銷方案”，依據(jù)實際生產(chǎn)狀況調(diào)整日生產(chǎn)方案，在保證生產(chǎn)訂單完成和銷售提貨所需的前提下，集中支配單品種生產(chǎn)，削減品

2、種切換，生產(chǎn)部季度工作總結(jié)。 3、，每天早上9：00時前準時上報成品庫的產(chǎn)、銷、存報表，準時為銷售供應產(chǎn)、銷、存信息數(shù)據(jù)，保證銷售相關數(shù)據(jù)傳遞，在每天成品庫庫存日報上，明確庫存酒的酒齡，以便于銷售依據(jù)庫存準時與客戶進行溝通，組織銷售。 4、完成新品種奧運版商標換版、nab、青島冰醇的包裝物選購工作，將奧運版的商標損失降到最低； 二、存貨管理方面 （一）瓶箱管理 1、完成瓶箱場的整改、瓶箱的轉(zhuǎn)移、統(tǒng)一碼放，規(guī)范； 2、完成瓶箱場定置貨位總布置圖的設計和實施； 3、完成瓶箱動態(tài)日報表的運作，堅持瓶箱動態(tài)日報表； 4、完成瓶箱貨位的責任到人； 5、完成瓶箱崗位的交叉輪崗和交叉盤點；完成對1-8#貨位的內(nèi)部盤點，預備對1013#貨位組織連續(xù)盤點； 6、完成瓶箱出、入庫流程； 7、完成瓶箱票據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)定，杜絕漏洞； 8、對成品庫從3月1日開頭，使用動態(tài)報表管理； 9、和運營部溝通，并致函：關于代收、代管xx公司560ml回瓶，500ml回瓶保管及轉(zhuǎn)運事宜。 10、從3月25日開頭，截止4月2日收回寄存在xx廠的啤酒周轉(zhuǎn)箱約11000個（連續(xù)運回）。 （二）成品庫管理 1、在人力資源部協(xié)作下，調(diào)整成品庫崗位流程（草稿）。 2、完成成品庫和包轉(zhuǎn)部成品酒交接流程。 4、完善了成品庫出入庫記錄、破損酒記錄、交*記錄。 5、編制了成