電力安全生產(chǎn)管理精練提法

1、電力平安生產(chǎn)管理精練提法 1、“三講一落實(shí)” -講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)。 2、“平安生產(chǎn)工作方針” -平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。 3、“工作要求五化” -有效提升班組“五化”水平：即工作內(nèi)容指標(biāo)化，工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化，工作考核數(shù)據(jù)化，工作管理系統(tǒng)化。 4、“九項(xiàng)建設(shè)” -要求圍繞班組建設(shè)要開展九項(xiàng)建設(shè)：包括基礎(chǔ)、組織、創(chuàng)新、技能、思想、民主、文化、團(tuán)隊(duì)、健康平安環(huán)保等九項(xiàng)。 5、“三要三不要” -要形式不要形式主義；要推廣不要生搬硬套；要作為不要一哄而上。 6、“三個(gè)結(jié)合” -第一，“三講一落實(shí)”活動(dòng)要與學(xué)習(xí)型班組建設(shè)相結(jié)合；其次，要與星級考評有機(jī)結(jié)合；第三，要與6s等

2、基礎(chǔ)工作相結(jié)合。 7、四個(gè)“凡事” -凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督。 8、四大“責(zé)任” -領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、現(xiàn)場管理責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任。 9、“三重一大” -重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目支配和大額度資金的使用。 10、“本質(zhì)平安” -又叫本質(zhì)化平安、平安本質(zhì)化、本質(zhì)平安型等，意思是本質(zhì)上是平安的，指全方位全過程優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化安裝、優(yōu)化運(yùn)行，從設(shè)備、管理、人員素養(yǎng)入手，把握生產(chǎn)現(xiàn)場人、機(jī)、環(huán)、技術(shù)、政策、制度風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)了人員無損害、設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞，做到人機(jī)環(huán)境的和諧統(tǒng)一。 11、“兩型企業(yè)” -節(jié)省型、清潔型企業(yè)。 12、“真實(shí)緊迫感”

3、“虛假緊迫感” -“緊迫感”指人們對某項(xiàng)事業(yè)產(chǎn)生的一種自覺性、責(zé)任感和迫切要求干預(yù)其進(jìn)展的心理狀態(tài)，是一個(gè)組織生存不行或缺的核心要素。真正的緊迫感是將領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人的緊迫感轉(zhuǎn)化成集團(tuán)全體人員共同的緊迫感，人人認(rèn)真履行自身職責(zé)，直面危機(jī)與困難，用對的策略，做對的事 ，使緊迫感成為組織前進(jìn)的動(dòng)力之源，知行合一，以緊迫感化解組織的生存危機(jī)，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)進(jìn)展?！疤摷倬o迫感”與“自滿”相對應(yīng)，是一種盲目、忙亂狀態(tài)，工作目的和目標(biāo)不明確，未能快速的解決真正的沖突和困難，是一種資源的鋪張。 13、“三不欺” -指不要自己哄騙自己、更不要哄騙別人、也不能被別人哄騙。 14、“三不損害” -指不損害自己、不損害別

4、人、不被別人損害、提示同伴不被損害。 15、“五確認(rèn)一兌現(xiàn)” -指確認(rèn)問題、確認(rèn)緣由、確認(rèn)措施、確認(rèn)目標(biāo)、確認(rèn)責(zé)任人，對目標(biāo)完成狀況進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。 16、“對標(biāo)挖潛” -指對比設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，查找設(shè)備運(yùn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不能達(dá)到設(shè)計(jì)值的問題，并加以整改，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)值。 17、“對標(biāo)一流” -指以國內(nèi)國際先進(jìn)值、領(lǐng)先值為標(biāo)桿目標(biāo)，對設(shè)備系統(tǒng)加以改造和優(yōu)化運(yùn)行。 18、“對標(biāo)制造” -指制造世界一流的指標(biāo)值或一流管理方法。 19、“三基” -指基層、基礎(chǔ)、基本功。 20、“6s” -指整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、平安（sec

5、urity）。 21、“兩庫兩制” -指問題庫和專家?guī)?，督辦制和結(jié)案制。 22、“三評” -指“平安性評價(jià)”、“經(jīng)濟(jì)性評價(jià)”、“平安生產(chǎn)基礎(chǔ)工作星級考評”。 23、“三措” -“平安技術(shù)勞動(dòng)疼惜措施”、“反事故技術(shù)措施”和“節(jié)能減排技術(shù)措施”。 24、“四強(qiáng)” 爭創(chuàng)黨組織“四強(qiáng)”的目標(biāo)要求是-“政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)進(jìn)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、分散保障力強(qiáng)”。 25、“四優(yōu)” 爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的目標(biāo)要求是-“政治素養(yǎng)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價(jià)優(yōu)”。 26、“四查” -查設(shè)備缺陷、隱患，查規(guī)章、制度建設(shè)，查備品備件、資料，查人員素養(yǎng)、違章。 27、“四無” -設(shè)備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無

6、漏洞、人員無損害目標(biāo)，人機(jī)環(huán)和諧統(tǒng)一，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)平安。 28、“兩全” -兩全是指全面責(zé)任管理、全員業(yè)績考核。 29、“三線” -三線是指基準(zhǔn)線、目標(biāo)線、創(chuàng)新線。 30、“雙掛” -雙掛是指績效考核結(jié)果與企業(yè)的工資總額、企業(yè)負(fù)責(zé)人和員工的個(gè)人收入支配掛鉤；考核結(jié)果與企業(yè)負(fù)責(zé)人的崗位職務(wù)變動(dòng)、員工的崗位晉升等掛鉤。 進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)深化用人、用工和支配制度改革，真正建立管理者能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬支配能升能降的有效激勵(lì)約束機(jī)制。 31、“三個(gè)堅(jiān)決不移” -堅(jiān)決不移高舉科學(xué)進(jìn)展大旗，堅(jiān)決不移走對標(biāo)一流路子，堅(jiān)決不移推動(dòng)科學(xué)進(jìn)展上水平。 32、“四個(gè)環(huán)節(jié)” -圍繞源頭管理、過程把握、應(yīng)急處置、

7、持續(xù)改進(jìn)。33、“四個(gè)要素” -針對人員、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)要素。 34、“管理制度6化” -“管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)表格化、表格信息化、流程軌道化、信息實(shí)時(shí)化”的工作思路 35、“三大標(biāo)準(zhǔn)” -技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)三大體系。 36、杜絕“兩代” -以換代修、以修代管 37、平安生產(chǎn)“三同時(shí)”與“五同時(shí)” -三同時(shí)：即指在改建、擴(kuò)建、新建、技改等項(xiàng)目時(shí)，主體工程與平安設(shè)施應(yīng)同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)運(yùn)行的原則。 -五同時(shí)：在處理平安與生產(chǎn)的關(guān)系上，應(yīng)堅(jiān)持同時(shí)方案、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評比的原則。 38、建設(shè)工程“三同時(shí)” -同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投運(yùn)。 39、

8、“三級責(zé)任主體” -集團(tuán)公司級、分子公司級、基層公司電廠級。 上一頁1 2下一頁 40、“兩票三制” 兩票-工作票、操作票； 三制-交接班制，巡回檢查制，設(shè)備定期輪換和試驗(yàn)制。 41、“三?！奔夹g(shù)攻關(guān)工作機(jī)制 -專業(yè)、專項(xiàng)、專題技術(shù)攻關(guān)工作機(jī)制。 42、班前會“三交、三查” -“三交、三查”是班組開展工作前必需進(jìn)行的一項(xiàng)工作，是保障班組一線員工生命平安的一項(xiàng)重要措施?！叭弧笔侵福壕唧w交代工作任務(wù)（每個(gè)工作人員），交代平安措施，交代留意事項(xiàng)及帶電部位；“三查”是指：查著裝是否符合規(guī)定，查個(gè)人保安、登高工器具是否平安，查精神狀態(tài)是否良好。 43、杜絕“四報(bào)” -瞞報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)生產(chǎn)平安事故

9、。 44、“三級平安訓(xùn)練” -廠級、車間級、班組級平安訓(xùn)練。 45、“四流員工隊(duì)伍” -一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績的員工隊(duì)伍 46、“四級把握”目標(biāo) -企業(yè)把握重傷和事故，不發(fā)生人身死亡和重大設(shè)備和電網(wǎng)事故；車間把握輕傷和障礙，不發(fā)生人身重傷和事故；班組把握未遂和特殊，不發(fā)生人身輕傷和障礙；個(gè)人把握失誤和差錯(cuò)，不發(fā)生人身未遂和特殊。 47、“五到位” -要求做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”， 48、“三保原則” -保人身、保系統(tǒng)、保主設(shè)備原則。 49、“三類應(yīng)急預(yù)案” -總體預(yù)案、專項(xiàng)預(yù)案，現(xiàn)場處置方案。 50、技術(shù)監(jiān)控 -技術(shù)監(jiān)控分為：絕緣監(jiān)督、繼電

10、疼惜及二次監(jiān)督、熱工監(jiān)督、自動(dòng)化監(jiān)督、電測監(jiān)督、金屬監(jiān)督、化學(xué)監(jiān)督、水工監(jiān)督、節(jié)能監(jiān)督、環(huán)保監(jiān)督、勵(lì)磁及電壓質(zhì)量監(jiān)督、旋轉(zhuǎn)振動(dòng)監(jiān)督、壓力容器及承壓部件監(jiān)督、特種設(shè)備監(jiān)督、計(jì)量監(jiān)督等15種。 51、“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng) -在機(jī)關(guān)和事業(yè)單位連續(xù)深化開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、實(shí)效型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型機(jī)關(guān)”活動(dòng)。 52、三項(xiàng)行動(dòng) -平安生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng)，平安生產(chǎn)治理行動(dòng)，平安生產(chǎn)宣揚(yáng)訓(xùn)練行動(dòng)。 53、三項(xiàng)建設(shè) -即法制體制機(jī)制建設(shè)、保障力氣建設(shè)、監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)。 54、三項(xiàng)制度改革 -三項(xiàng)制度改革是指國務(wù)院針對國企的三項(xiàng)制度改革，即勞動(dòng)，人事，支配。 55、以“三鐵”反“三違” -以鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處

11、理反違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律。 56、三老四嚴(yán) -對待革命事業(yè)，要當(dāng)狡猾人，說狡猾話，辦狡猾事；對待工作，要有嚴(yán)格的要求，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)峻的態(tài)度，嚴(yán)明的紀(jì)律。 57、四個(gè)一樣 -對待革命工作要做到：黑天和白天一個(gè)樣；壞天氣和好天氣一個(gè)樣；領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個(gè)樣；沒有人檢查和有人檢查一個(gè)樣。 58、兩票三制 -兩票：工作票、操作票; 三制：交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)倒換制。 59、平安生產(chǎn)“五要素” -平安文化、平安法制、平安責(zé)任心、平安科技、平安投入。 60、事故調(diào)查“四不放過”原則 -事故緣由不清楚不放過，事故責(zé)任者和應(yīng)受訓(xùn)練者沒有受到訓(xùn)練不放過，事故責(zé)任人沒有處理不放過

12、，沒有實(shí)行防范措施不放過。 61、接班“五清楚” -運(yùn)行方式及留意事項(xiàng)清楚；設(shè)備缺陷及特殊狀況清楚；操作及檢修狀況清楚；平安狀況及預(yù)防措施清楚；現(xiàn)場設(shè)備及清潔狀況清楚。 62、“四查一改” -查各級領(lǐng)導(dǎo)的平安意識和責(zé)任到位； -查平安生產(chǎn)管理和責(zé)任制落實(shí)狀況； -查平安生產(chǎn)的組織保障和技術(shù)支持是否到位； -查平安生產(chǎn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)和技術(shù)培訓(xùn)； -切實(shí)做好事故隱患的排查和整改工作。 63、燃料管理“四個(gè)分別” -即選購與驗(yàn)收分別、采樣與制樣分別、入廠與入爐分別、管理與監(jiān)督分別。 64、設(shè)備缺陷管理“六不放過” 設(shè)備缺陷管理“六不放過”是指： -缺陷產(chǎn)生的緣由分析不清楚不放過； -缺陷對設(shè)備、系統(tǒng)可

13、能造成的危害分析不清楚不放過； -其他設(shè)備、系統(tǒng)是否存在同類缺陷分析不清楚不放過； -沒有限期實(shí)行具體措施消退缺陷不放過； -延期處理的缺陷無防范措施或預(yù)案不放過； -缺陷管理責(zé)任的獎(jiǎng)懲不落實(shí)不放過。 65、“四無一控一統(tǒng)一” -人員無損害、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞、設(shè)備無障礙； -風(fēng)險(xiǎn)可把握； -實(shí)現(xiàn)人機(jī)環(huán)境和諧統(tǒng)一。 66、“四無”標(biāo)準(zhǔn) -即主、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機(jī)組正常運(yùn)行方式和正常運(yùn)行參數(shù)的設(shè)備缺陷； -無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的平安隱患； -無24小時(shí)不行消退的一般性缺陷； -整套機(jī)組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)； 67、“五個(gè)三”標(biāo)準(zhǔn) -三整齊：工具、零件、材料按規(guī)定位置擺放整齊； -三潔凈：設(shè)備、工器具、檢修現(xiàn)場每天保持潔凈； -三不亂：零件不亂拆、工具不亂用、臨時(shí)電源不亂拉； -三準(zhǔn)時(shí)：抹布廢料、廢鐵件、雜物準(zhǔn)時(shí)清理； -三嚴(yán)格：嚴(yán)格執(zhí)行檢修指揮部調(diào)度命令、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。 68、四型企業(yè) -本質(zhì)平安型、資源節(jié)省型、環(huán)境友好型、科技創(chuàng)新型。 69、兩落實(shí) -落實(shí)責(zé)任制； -落實(shí)規(guī)章制度。 70、中心企業(yè)平安生產(chǎn)禁令（九大禁令） -嚴(yán)禁在平安生產(chǎn)條件不具備、隱患未排解、平安措施不到位的狀況