煤礦班組安全管理的基本制度

1、煤礦班組平安管理的基本制度 班組平安管理工作還應有符合班組平安管理實際的基本制度，實施科學有效的管理。基本制度主要有以下3項： 一、班組目標管理制度 1、班組的平安目標管理制度，是依據(jù)企業(yè)平安管理總制度和上層次分目標的要求，把班組擔當?shù)母黜椘桨补芾碡熑无D(zhuǎn)化為班組平安管理的目標。 2、班組在制定目標管理制度時應遵循以下5點要求： （1）要依據(jù)上一層次平安管理的分目標或子目標及班組自身的實際狀況，與職工一起共同制定。班組的平安目標管理制度應與上級和部門制度協(xié)調(diào)全都，要保證上一層次目標的實現(xiàn)，必需在班組中進行細化。 （2）班組平安目標管理制度應使整個班組的平安管理工作與每一個職工應擔當?shù)木唧w平安生產(chǎn)

2、責任充分地融為一體，即平安管理制度的建立與班組及個人的平安生產(chǎn)責任制相結(jié)合，并形成規(guī)范化的制度管理，以所制定的制度來要求和規(guī)范班組成員的平安行為。 （3）班組平安目標管理是一種過程和動態(tài)管理，要通過檢查、監(jiān)督、信息反饋的調(diào)整，保證班組平安生產(chǎn)工作的完成。 （4）班組平安目標管理制度要切合實際，要分清主次，突出重點，內(nèi)容明確，具有可操作性。 （5）對班組平安目標管理制度的實際效果應進行評估、考核，確定獎懲方法，激勵職工自覺地遵守各項平安制度和操作規(guī)程，并養(yǎng)成良好的平安習慣。 二、班組具體管理制度 1、班組具體管理制度就是依據(jù)平安工作的任務、各項管理規(guī)定及總體工作目標化、規(guī)范化制定的規(guī)章制度。 2

3、、要求： （1）明確班組及每個職工的權力和責任，用權力的制衡、嘉獎和懲處來保證制度的實施。 （2）所制定的平安管理制度要突出工作任務的標準化、規(guī)范化、實效性和操作性。 3、班組具體管理制度的核心： 核心就是明確各自崗位的職責、以規(guī)章和制度為基礎，以完善的平安管理規(guī)范、平安技術標準和系統(tǒng)性管理理論為依據(jù)，保證各項管理工作有秩序和高效率地進行。 三、班組創(chuàng)新性管理制度 1、班組創(chuàng)新性管理制度：依據(jù)本企業(yè)不斷開展技術改造和技術革新，接受新技術、新工藝、新材料、新設備等，為了提高設備的本質(zhì)平安，建立以人為本的管理觀念，而不斷開拓符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的新型平安管理方式和方法。 2、要求：班組要把平安管理

4、創(chuàng)新納入班組管理之中，從目標的制定到具體工作支配，從方式到內(nèi)容，從方法到手段等，都要進行全面規(guī)劃，確保創(chuàng)新力氣，制造力的落實。 3、如何貫徹執(zhí)行：班組長和班組成員都應熟知平安規(guī)章制度，特殊是第一線的人員，要認真理解、生疏、把握和貫徹這些規(guī)章制度，并經(jīng)常將自己的行為與規(guī)章制度進行對比，找出問題，不斷改進，提高自己遵章守紀的自覺性。建立完善的班組檢查、考核和激勵機制，才能取得良好效果。班組應依據(jù)自身的特點建立與管理水平相配套的班組檢查考核細則，將考核細則納入企業(yè)的崗位責任制大檢查和各類專項檢查之中，在檢查的基礎上，對比考核細則進行嚴格的考核，并將考核結(jié)果與班組經(jīng)濟責任制、目標責任制等掛鉤，定期予以兌現(xiàn)獎懲。 4、班組的平安制度管理是班組在生產(chǎn)、技術、經(jīng)營等各項活動中共同遵守的平安規(guī)范和行為準則，班組制定、執(zhí)行和完善平安規(guī)章制度的過程叫做班組的平安制度管理。 5、班組的平安制度一般包括：平安生產(chǎn)責任制、崗位責任制、平安操作規(guī)程、生產(chǎn)交接班制度、平安檢查制度、設備和工具的修理制度、防護用品的發(fā)放和使用制度、平安訓練制度、平安活動日制度、隱患整改制度、傷亡事故的報告和處理制度等。班組應結(jié)合自身的特點，建立健全以平安生產(chǎn)責