計(jì)劃合同部應(yīng)知應(yīng)會(huì)考題

1、經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)知應(yīng)會(huì)試題(考試時(shí)間90分鐘 卷面100分)計(jì)劃人 員題 號(hào)一（10分）二（40分）三（20分）四（10分）五（20分）總 分得 分項(xiàng)目經(jīng) 理題 號(hào)一單選50題（50分）二多選20題（40分）三簡(jiǎn)答2題（10分）總 分得 分一、判斷題：110小題，每小題1分，共10分。正確請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打，錯(cuò)誤請(qǐng)打 。1. 風(fēng)險(xiǎn)就是在給定情況下和特定時(shí)間內(nèi)，由不確定性因素可能產(chǎn)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異。 ( )2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在的問(wèn)題或潛在的問(wèn)題，提前預(yù)警，提前采取措施，避免事出了再說(shuō)。( )3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)，全員參與。（ ）4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理就是項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)

2、目風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人的事，其他人員不用參與。（ ）5. 在排查風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，對(duì)肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)按排除考慮。( )6. 項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取與風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，并高效、安全、可靠地使用。( )7. 項(xiàng)目對(duì)投標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)不用管，項(xiàng)目只負(fù)責(zé)施工階段的風(fēng)險(xiǎn)。（ ）8. 項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部組織、協(xié)調(diào)和溝通順暢如何與風(fēng)險(xiǎn)管理無(wú)關(guān)。（ ）9. 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)由監(jiān)理工程師控制，我們主要控制成本和工期、安全風(fēng)險(xiǎn)。（ ）10. 風(fēng)險(xiǎn)控制是一種被動(dòng)的、不作為的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。（ ）11. 風(fēng)險(xiǎn)事件級(jí)別劃分為較小、中等、重大。( )12. 受現(xiàn)場(chǎng)條件限制，可以允許一部分分包商先上場(chǎng)施工后簽合同。（ ）13. 農(nóng)民工工資與

3、分包商有直接關(guān)系，與我們無(wú)關(guān)，可以不在合同中約定或發(fā)放控制。（ ）14. 項(xiàng)目部對(duì)本項(xiàng)目從事危險(xiǎn)作業(yè)的全部人員（包括分包隊(duì)人員）投保團(tuán)隊(duì)意外傷害險(xiǎn)。( )15. 實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)合同轉(zhuǎn)移無(wú)需控制被轉(zhuǎn)移者，發(fā)生損失都由他承擔(dān)。（ ）16. 風(fēng)險(xiǎn)自留就是將風(fēng)險(xiǎn)留給自己承擔(dān)。（ ）17. 承包人要求分包人對(duì)其裝備進(jìn)行保險(xiǎn)，避免承擔(dān)連帶責(zé)任。（ ）18. 項(xiàng)目要對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行紅色預(yù)警，于開(kāi)工前5日以電子文檔報(bào)上一級(jí)審批。（ ）19. 分包隊(duì)施工期間的偷工減料只要監(jiān)理不說(shuō)，我們就允許。（ ）20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，全員、全方位、全過(guò)程控制，要及時(shí)獲取風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，監(jiān)視殘余風(fēng)險(xiǎn)，控制新增風(fēng)險(xiǎn)，要建立風(fēng)險(xiǎn)控

4、制的長(zhǎng)效機(jī)制。（ ）21.新中標(biāo)項(xiàng)目按照投資額的大小，進(jìn)行分級(jí)評(píng)估，對(duì)投資額小的項(xiàng)目可以進(jìn)行不評(píng)估。（）22.項(xiàng)目中標(biāo)后，就可以申請(qǐng)上一級(jí)來(lái)評(píng)估。（）23.項(xiàng)目評(píng)估要依據(jù)工程合同進(jìn)行評(píng)估，對(duì)期間現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)的變化可以暫不考慮，待發(fā)生在調(diào)整。（）24.項(xiàng)目評(píng)估要依據(jù)已經(jīng)公司審批的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)估，不必要進(jìn)行施工方案優(yōu)化。（）25.項(xiàng)目評(píng)估應(yīng)該是項(xiàng)目、分公司和公司共同遵循公平公正客觀的原則進(jìn)行。（）26.評(píng)估應(yīng)該按照清單給定的工程量進(jìn)行評(píng)估。（）27.評(píng)估直接工序表中的勞務(wù)費(fèi)是指對(duì)下勞務(wù)承包的單價(jià)，不是指勞務(wù)工費(fèi)。（）28.評(píng)估直接工序表中的機(jī)械費(fèi)是指勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的過(guò)程需使用的機(jī)械費(fèi)用。（）29.

5、評(píng)估措施費(fèi)應(yīng)包括非消耗工程實(shí)體而實(shí)際施工必須要發(fā)生的費(fèi)用，如小型材料費(fèi)。（）30.租賃設(shè)備應(yīng)該列入措施費(fèi)里，自有設(shè)備應(yīng)該列入工序直接費(fèi)里。（）31.項(xiàng)目承攬毛利率按照上級(jí)規(guī)定應(yīng)該不低于10%。（）32.項(xiàng)目評(píng)估后的指標(biāo)不做跟蹤考核調(diào)整，待結(jié)算兌現(xiàn)時(shí)一并調(diào)整。（）33.所有項(xiàng)目必須依據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)論，簽訂項(xiàng)目承包合同書，即項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任合同書。（）34.項(xiàng)目承包合同一經(jīng)簽訂，即實(shí)行責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)承包，無(wú)特殊情況不做調(diào)整。（）35.公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，是按照項(xiàng)目實(shí)際情況，并結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)我公司的指標(biāo)情況進(jìn)行編制的。（）36.公司按照在建項(xiàng)目實(shí)際情況，和年度施工計(jì)劃總體安排，下達(dá)季度施工計(jì)劃或大干計(jì)劃

6、，并總結(jié)分析計(jì)劃完成執(zhí)行情況，確保年度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（）37.項(xiàng)目需要按照公司下達(dá)的年度和季度施工計(jì)劃，編制項(xiàng)目月或周、旬計(jì)劃，確保滿足上級(jí)和合同工期要求。（）38.項(xiàng)目管理應(yīng)使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍或架子隊(duì)，且要招標(biāo)選用。（）39.勞務(wù)價(jià)格應(yīng)該包括與中標(biāo)工程量清單相匹配的材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)用，方便對(duì)照核算。（）40.勞務(wù)價(jià)格的分析應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和當(dāng)?shù)匾约吧霞?jí)已往的經(jīng)驗(yàn)確定，不應(yīng)該參考定額。（）41.超過(guò)評(píng)估或公司指導(dǎo)價(jià)的對(duì)下勞務(wù)單價(jià)，需附相關(guān)計(jì)算過(guò)程報(bào)批后方可執(zhí)行。（）42.項(xiàng)目施工期間可以為勞務(wù)隊(duì)伍擔(dān)保，但要控制其行為。（）43. 施工勞務(wù)隊(duì)伍必須是先簽合同，后上場(chǎng)施工。（）44. 項(xiàng)目對(duì)下簽訂合

7、同，要采用公司制式文本簽訂，不要結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)隨意更改。（）45.合同簽訂前，項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目計(jì)劃部門牽頭要進(jìn)行合同評(píng)審。（）46. 勞務(wù)合同簽訂前須經(jīng)上一級(jí)審批，并報(bào)公司法律事務(wù)部審批，經(jīng)濟(jì)管理部核備。（）47. 勞務(wù)合同只需要?jiǎng)趧?wù)單位法人或委托代理人進(jìn)行逐頁(yè)小簽字確認(rèn)即可。（）48. 合同簽訂后，項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目計(jì)劃部門牽頭要進(jìn)行相關(guān)要求的合同交底。（）49. 合同外增加工作量時(shí)，必須按原簽訂合同的原則、程序及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。（）50.用集團(tuán)公司名義中標(biāo)的項(xiàng)目，對(duì)下只能使用公司的名義對(duì)下簽訂合同。（）51. 與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)合同，必須工程數(shù)量、勞務(wù)單價(jià)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、付款方式、質(zhì)保

8、金比例及違約責(zé)任等內(nèi)容明確、完整。（）52. 項(xiàng)目部在合同簽訂前，項(xiàng)目嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經(jīng)營(yíng)狀況，杜絕無(wú)效合同和合同風(fēng)險(xiǎn)隱患。（）53. 項(xiàng)目合同管理人員應(yīng)隨時(shí)了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出處理意見(jiàn)，并向合同評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組、分公司和公司經(jīng)濟(jì)管理部報(bào)告情況。（）54. 勞務(wù)施工合同簽訂后，半個(gè)月內(nèi)項(xiàng)目將簽訂后的勞務(wù)合同副本（包括合同電子版定稿）郵寄分公司或公司（直管項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)管理部備案。（）55. 項(xiàng)目計(jì)劃部門應(yīng)將本項(xiàng)目所簽訂的施工勞務(wù)合同統(tǒng)一編號(hào)，按公司檔案管理有關(guān)規(guī)定建立施工勞務(wù)合同管理臺(tái)帳，并在每月20日前逐級(jí)上報(bào)核備。勞務(wù)合同臺(tái)帳

9、必須與實(shí)際簽訂的勞務(wù)合同內(nèi)容一致。（）56. 項(xiàng)目經(jīng)理必須與勞務(wù)公司法定代表人或授權(quán)代理人簽訂合同，勞務(wù)合同雙方簽字蓋章后有效。（）57.變更索賠的組長(zhǎng)應(yīng)該是項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人。（）58.變更索賠的依據(jù)主要是工程合同書。（）59.項(xiàng)目應(yīng)該制定變更索賠工作計(jì)劃書，一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，抓好落實(shí)，無(wú)需動(dòng)態(tài)修訂。（）60. 項(xiàng)目必須設(shè)專人每月及時(shí)整理已批復(fù)的變更索賠資料，并于每月25日前逐級(jí)上報(bào)工程變更索賠管理情況統(tǒng)計(jì)表。（）61. 變更索賠批復(fù)件于每季度末上報(bào)分公司或公司（直管項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)管理部備案。（）62. 確定變更索賠目標(biāo)，該目標(biāo)值不得低于合同中的暫定金額或應(yīng)減虧額。（）63. 及時(shí)完善變更索賠資

10、料、證據(jù)、手續(xù)，防范外審風(fēng)險(xiǎn)。（）64. 勞務(wù)公司、架子隊(duì)于每月20日前，向項(xiàng)目部報(bào)送當(dāng)月完成的工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)表和相關(guān)證據(jù)等資料。（）65. 每月21日由項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組與勞務(wù)公司、架子隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工。（）66. 項(xiàng)目經(jīng)理組織集體例會(huì)研究，各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽。當(dāng)月25日前對(duì)下計(jì)價(jià)必須完畢。（）67. 計(jì)劃部門根據(jù)工程聯(lián)合驗(yàn)工數(shù)量和與業(yè)主簽訂的合同價(jià)，以及項(xiàng)目部應(yīng)計(jì)價(jià)的款項(xiàng)，編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)上報(bào)表。（）68. 計(jì)劃部門根據(jù)當(dāng)月監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量和與業(yè)主簽訂的合同價(jià)，以及對(duì)業(yè)主應(yīng)計(jì)價(jià)的款項(xiàng)，及時(shí)向業(yè)主提出計(jì)價(jià)要求，及時(shí)辦理計(jì)價(jià)手續(xù)，使已完工程及時(shí)得到業(yè)主承認(rèn)。（）69. 對(duì)于合同外

11、計(jì)價(jià)，必須于每月10日前向上一級(jí)主管部門上報(bào)合同外計(jì)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告審批單，經(jīng)審批后方可計(jì)價(jià)。（）70. 分公司要對(duì)較大金額項(xiàng)目的合同外計(jì)價(jià)和每月各項(xiàng)目合同外計(jì)價(jià)進(jìn)行匯總后報(bào)公司核備。（）71. 上級(jí)主管部門有權(quán)不定期抽查項(xiàng)目的對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)，同時(shí)項(xiàng)目須于每月28前向上級(jí)主管部門報(bào)送項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表。（）72.必須由驗(yàn)工計(jì)價(jià)小組到現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工, 不允許坐在辦公室進(jìn)行計(jì)量計(jì)價(jià)。（）73. 必須由業(yè)務(wù)部門會(huì)簽，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確認(rèn)，不準(zhǔn)個(gè)人擅自計(jì)價(jià)和超計(jì)價(jià)。（）74. 必須堅(jiān)持對(duì)上對(duì)下同步計(jì)價(jià)的原則，當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)，過(guò)期不補(bǔ)（）75. 當(dāng)期計(jì)價(jià)與當(dāng)期實(shí)際完成的工程量相匹配，對(duì)下計(jì)價(jià)

12、的單價(jià)要與合同單價(jià)相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺(tái)帳。禁止超量計(jì)量，嚴(yán)禁計(jì)日工計(jì)量。（）76. 對(duì)合同外項(xiàng)目計(jì)量計(jì)價(jià)，合同外項(xiàng)目劃分原則上以業(yè)主批復(fù)的變更令為準(zhǔn)，業(yè)主沒(méi)有簽字確認(rèn)的合同外項(xiàng)目嚴(yán)禁進(jìn)入自行計(jì)價(jià)。（）77. 每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)雙方必須簽字認(rèn)可。（）78. 非生產(chǎn)性開(kāi)支必須按要求報(bào)審批后才允許通過(guò)計(jì)價(jià)方式處理，不上報(bào)審批擅自計(jì)價(jià)的，一經(jīng)查出將嚴(yán)肅處理。（）79. 統(tǒng)計(jì)報(bào)表（含月報(bào)附表）數(shù)據(jù)必須與驗(yàn)工計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)相一致，于每月23日前同驗(yàn)工計(jì)價(jià)上報(bào)表一同上報(bào)公司。（）80. 統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳主要反映本單位所承建工程的投資額、實(shí)物量、工程質(zhì)量等綜合性狀況。（）81. 計(jì)劃部門要定期對(duì)統(tǒng)計(jì)資

13、料進(jìn)行科學(xué)的分類、加工、整理，并按規(guī)定妥善保管。（）82. 各類報(bào)表必須及時(shí)上報(bào)，數(shù)據(jù)必須正確，內(nèi)容完整。不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)。（）83. 項(xiàng)目應(yīng)指定一名項(xiàng)目副職分管項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作。（）84. “責(zé)任成本管理實(shí)施方案”，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織。（）85.一掛合同書，必須在項(xiàng)目評(píng)估的基礎(chǔ)上簽訂。且不允許修訂。（）86.在評(píng)估的基礎(chǔ)上優(yōu)化的費(fèi)用不應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理控制，應(yīng)該分給相應(yīng)優(yōu)化部門。并及時(shí)兌現(xiàn)（）87.二掛指標(biāo)分解應(yīng)該結(jié)合一掛合同進(jìn)行。（）88.項(xiàng)目核算，只要剩下來(lái)的就可以兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。（）89.項(xiàng)目管服人員應(yīng)該按照月進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，按照季度兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。（）90.項(xiàng)目的方案預(yù)控和工程量預(yù)控等，只要

14、控制了就行了，要突出實(shí)際運(yùn)用，無(wú)需留下記錄。（）91材料和機(jī)械成本的控制應(yīng)該由物資部門控制，其他口可以不用參與。（）92. 做到定期對(duì)當(dāng)期責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核、兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)職工收入與考核結(jié)果（責(zé)任盈虧）掛鉤，即“第二掛鉤”。（ ）93. 考核要實(shí)事求是，力求科學(xué)合理，各責(zé)任中心的不可控成本納入項(xiàng)目經(jīng)理中心經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)小組書面確認(rèn)，不能脫離實(shí)際而人為調(diào)整考核結(jié)果。（）94. 獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的審批手續(xù)要完善；兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰的比例要適當(dāng)且符合公司規(guī)定，達(dá)到能夠真正調(diào)動(dòng)員工積極性的作用。（）95. 要核算對(duì)勞務(wù)隊(duì)實(shí)行“撥改代”，即工資代發(fā)、材料款代付、設(shè)備租賃費(fèi)代付。（）96. 項(xiàng)目完工，無(wú)需馬上組織結(jié)算，要待項(xiàng)目

15、全部結(jié)束后再組織結(jié)算。（）97. 項(xiàng)目結(jié)算經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)集體研究，經(jīng)上一級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可對(duì)下結(jié)算。（）98. 項(xiàng)目計(jì)劃部門根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)建立工程結(jié)算完工臺(tái)帳，結(jié)算臺(tái)帳半年上報(bào)。（）99. 工程結(jié)算會(huì)簽單中勞務(wù)公司的承諾必須由法人或其委托的代理人手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。（）100. 工程竣工后，要結(jié)清各種欠款，留足保修金，避免經(jīng)濟(jì)損失。（）二、選擇題：140小題，每小題1分，共40分。下列每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)選項(xiàng)是符合試題要求的。1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)是（ ）a. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)專兼職人員 b. 項(xiàng)目書記c. 項(xiàng)目經(jīng)理 d. 項(xiàng)目副經(jīng)理2.項(xiàng)目在什么時(shí)間建立

16、風(fēng)險(xiǎn)清單，并要報(bào)上級(jí)審批后執(zhí)行（ ）a. 項(xiàng)目中標(biāo)后 b. 項(xiàng)目施工前c. 項(xiàng)目中標(biāo)前 d. 項(xiàng)目收尾時(shí)3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的最根本目的在于通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件的科學(xué)管理來(lái)（ ）a. 減少損失、降低成本 b. 減少安全隱患c. 相互監(jiān)督、搞好廉政 d. 保證工程的正常進(jìn)行4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)包括（ ）a. 效益和工期 b. 質(zhì)量和安全c. 企業(yè)信譽(yù) d. 以上都對(duì)5.排查項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)需要參加的部門有（ ）a. 項(xiàng)目辦公室 b. 項(xiàng)目成本部和項(xiàng)目工程部c. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)部和物資設(shè)備部 d. 項(xiàng)目全體部門6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單建立的依據(jù)不包括（ ）a. 工程合同和分包合同 b. 設(shè)計(jì)圖紙和工程文件c. 施工地域的人文環(huán)境

17、 d. 工程投標(biāo)資格預(yù)審文件7.不會(huì)造成業(yè)主或地方政府投訴、不影響實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的那一項(xiàng)（ ）a. 建設(shè)過(guò)程安全 b. 實(shí)際質(zhì)量滿足預(yù)期質(zhì)量要求c. 信譽(yù)良好 d. 實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期8.項(xiàng)目工期風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)是（ ）a. 施工計(jì)劃工期 b. 業(yè)主合同工期c. 節(jié)點(diǎn)工期和業(yè)主合同工期 d. 大干工期9.風(fēng)險(xiǎn)管理工作的程序是（ ） a制定目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制b制定目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制c風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)制定目標(biāo)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制d風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制制定目標(biāo)10.下面哪一項(xiàng)是造成損失的偶發(fā)事件，是造成損失的外在原因或直

18、接原因（ ）a. 風(fēng)險(xiǎn)事件 b. 風(fēng)險(xiǎn)因素c. 純風(fēng)險(xiǎn) d. 風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)11. 下面哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。（ ）a. 風(fēng)險(xiǎn)事件 b. 風(fēng)險(xiǎn)因素c. 風(fēng)險(xiǎn)自留 d. 純風(fēng)險(xiǎn)12.依據(jù)工程合同和項(xiàng)目的具體情況，采用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)分析、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查、專家咨詢以及實(shí)驗(yàn)論證等風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)議的方式，按照以下那種來(lái)識(shí)別和確定項(xiàng)目全過(guò)程中究竟存在哪些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。（ ）a. 目標(biāo)維、因素維 b. 順序維、 因素維c. 成本維、因素維 d. 時(shí)間維、目標(biāo)維13.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估包括（ ）a. 發(fā)生概率的估量和損失大小的估量 b. 風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的估量c. 風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間進(jìn)程的估量 d. 以上都

19、對(duì)14.拒絕與不守信用的分包商進(jìn)行工程分包。上述風(fēng)險(xiǎn)措施屬于那項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)（ ）a. 風(fēng)險(xiǎn)控制 b. 風(fēng)險(xiǎn)自留c. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 d. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移15下面那項(xiàng)不符合風(fēng)險(xiǎn)自留的條件（ ）a. 別無(wú)選擇 b. 投資機(jī)會(huì)很好c. 企業(yè)有短期內(nèi)承擔(dān)最大潛在損失的能力 d. 損失非常嚴(yán)重16.風(fēng)險(xiǎn)控制必須加強(qiáng)施工合同管理，強(qiáng)化預(yù)防為主，要積極防范，降低風(fēng)險(xiǎn)損失發(fā)生的可能性，必須要建立（ ）a 預(yù)防計(jì)劃 b災(zāi)難計(jì)劃c 應(yīng)急計(jì)劃 d以上都是17.合同轉(zhuǎn)移主要是通過(guò)簽訂合同的方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給非保險(xiǎn)人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（ ）a. 將合同責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給業(yè)主 b. 進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包c(diǎn). 第三方擔(dān)保 d. 第三方

20、責(zé)任險(xiǎn)18.保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移指本應(yīng)自己承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)（含第三方責(zé)任險(xiǎn)）轉(zhuǎn)移給誰(shuí)？從而使自己免受風(fēng)險(xiǎn)損失。（ ）a. 業(yè)主單位 b. 保險(xiǎn)公司c. 監(jiān)理單位 d. 地方政府19.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理集體例會(huì)的時(shí)間要求是（ ）a. 每半年召開(kāi)（至少一次） b. 每月初召開(kāi)（至少一次）c. 每年末召開(kāi)（至少一次） d. 每月底召開(kāi)（至少一次）20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)報(bào)表的時(shí)間要求（ ）a. 每月初5日前 b. 每月底25日前c. 每月末5日前 d. 每月底30日前21.某項(xiàng)目鋼材、水泥價(jià)格上漲；30米t梁砼澆筑、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉難以控制；高空作業(yè)且天氣炎熱；地方干擾大、工程實(shí)際施工時(shí)間短。以上四項(xiàng)分別屬于目標(biāo)維的哪項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)（ ）a.

21、 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)b. 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)c. 工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)d. 成本目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、安全目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工期目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)22.對(duì)于高空作業(yè)、石方爆破、隧道開(kāi)挖和施工用電等安全風(fēng)險(xiǎn)管理擬采用的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)有（ ）a. 風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避 b. 風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移c. 風(fēng)險(xiǎn)自留 d. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移23.項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中，必須投保的工程險(xiǎn)有（ ）a. 建筑工程一切險(xiǎn) b. 第三者責(zé)任險(xiǎn)c. 意外傷害險(xiǎn) d. 以上都是24.就風(fēng)險(xiǎn)管理來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單后，在項(xiàng)目施工過(guò)程中還要建立（ ）a. 項(xiàng)

22、目動(dòng)態(tài)修訂風(fēng)險(xiǎn)清單和風(fēng)險(xiǎn)事件落實(shí)措施 b. 施工計(jì)劃c. 材料計(jì)劃 d. 質(zhì)量安全措施25.成本掛帳是造成項(xiàng)目潛虧的重要因素，為減少掛帳成本帶來(lái)的損失，項(xiàng)目不應(yīng)采取的風(fēng)險(xiǎn)措施有（ ）a. 完善月計(jì)量支付手續(xù)，確保已完項(xiàng)目及時(shí)計(jì)量b. 變更索賠隨發(fā)生隨簽，做到同步計(jì)量c. 對(duì)上和對(duì)下計(jì)價(jià)同步，完工后及時(shí)結(jié)算d. 先掛著，秋后或結(jié)算時(shí)在說(shuō)26. 項(xiàng)目在完工后多少天之內(nèi)，需上報(bào)公司風(fēng)險(xiǎn)管理部完工風(fēng)險(xiǎn)總結(jié)（ ）a. 5天內(nèi) b. 10天內(nèi)c. 15天內(nèi) d. 30天內(nèi)27. 項(xiàng)目在管理過(guò)程中，要時(shí)刻防止“工程竣工審計(jì)”帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，不應(yīng)采取以下措施（ ）a. 完善分包合同，解決違規(guī)分包問(wèn)題 b. 完

23、善變更索賠手續(xù)，解決證據(jù)不足問(wèn)題c. 完善竣工圖編制，解決與實(shí)際不符問(wèn)題 d. 外部審計(jì)有問(wèn)題時(shí)，解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題28. 凡新中標(biāo)項(xiàng)目，要繼續(xù)堅(jiān)持（）原則，做到實(shí)事求是，公正透明，責(zé)任清晰。a分公司獨(dú)立評(píng)估b.公司評(píng)估c、分公司組織、公司與項(xiàng)目共同參與d、以項(xiàng)目評(píng)估為主29.在項(xiàng)目評(píng)估前，要做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備，在材料價(jià)格調(diào)查和確認(rèn)方面，應(yīng)該（ ）a、采用項(xiàng)目部自己調(diào)查價(jià)格b、采用業(yè)主指定的供應(yīng)商價(jià)格c、采用類似工程平均價(jià)格d、必要時(shí)公司將和項(xiàng)目共同進(jìn)行材料價(jià)格的調(diào)查和確認(rèn)30.項(xiàng)目評(píng)估中材料消耗的計(jì)算，以國(guó)家現(xiàn)行定額水平并結(jié)合施組方案和企業(yè)經(jīng)驗(yàn)定額計(jì)算應(yīng)耗量，減去國(guó)家要求的降耗系數(shù)，鋼材降耗

24、系數(shù)應(yīng)為（）a、11.5b、2c、22.5d、331項(xiàng)目評(píng)估預(yù)計(jì)總收入以中標(biāo)合同額為基礎(chǔ)計(jì)算， 如與實(shí)際有變化具體調(diào)整為（ ）a、 評(píng)估預(yù)計(jì)總收入中標(biāo)合同價(jià)格調(diào)整額b、 評(píng)估預(yù)計(jì)總收入中標(biāo)合同價(jià)格計(jì)日工 c、 評(píng)估預(yù)計(jì)總收入中標(biāo)合同價(jià)格暫定金額d、 評(píng)估預(yù)計(jì)總收入中標(biāo)合同價(jià)格暫定金額計(jì)日工調(diào)整額32.項(xiàng)目評(píng)估工作出現(xiàn)（ ）情況需要再次評(píng)估。a、工程原系三邊工程，施工中設(shè)計(jì)數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有出現(xiàn)較大變化b、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重大事件，對(duì)工程造價(jià)因素和承包總額產(chǎn)生重大影響c、國(guó)家、地方政策調(diào)整、市場(chǎng)供求情況等出現(xiàn)較大變化，影響評(píng)估效益達(dá)到5以上。d、國(guó)家、地方政策調(diào)整、市場(chǎng)供求情況等出現(xiàn)較大變化，影響評(píng)估效益達(dá)

25、到5以上。33. 項(xiàng)目在評(píng)估價(jià)范圍內(nèi)（ ）進(jìn)行單價(jià)綜合平衡，來(lái)彌補(bǔ)由于評(píng)估時(shí)間短促而帶來(lái)的價(jià)格之間不平衡現(xiàn)象。a. 可以 b. 不可以c. 必須申請(qǐng) d. 結(jié)合實(shí)際34. 項(xiàng)目評(píng)估過(guò)程中，混凝土和砂石料損耗確定原則是( )a. 分別計(jì)算 b. 只考慮一個(gè)c. 不用考慮，納入拌合站核算 d. 混凝土是2%、砂4%、石2%35.項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果的簽訂應(yīng)該是( )a. 以分公司確定為主 b. 以分公司、項(xiàng)目和公司評(píng)估組聯(lián)合確定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定c. 以公司領(lǐng)導(dǎo)確定為主 d. 分公司、項(xiàng)目部和公司評(píng)估組現(xiàn)場(chǎng)確定36. 為了適應(yīng)經(jīng)理承包制管理的需要，工程項(xiàng)目評(píng)估采用( )評(píng)估制，由公司與項(xiàng)目共同進(jìn)行，開(kāi)工前

26、實(shí)行成本預(yù)測(cè)快速評(píng)估法，指導(dǎo)項(xiàng)目分包，防止效益流失。a. 動(dòng)態(tài) b. 一評(píng)定局c. 跟蹤 d. 及時(shí)調(diào)整37項(xiàng)目承包考核實(shí)行的是( )a. 階段考核和終結(jié)考核 b. 終結(jié)考核c. 年度考核 d. 項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)后考核38.項(xiàng)目承包考核兌現(xiàn)的時(shí)間()a. 半年或年終 b. 終結(jié)c. 隨時(shí)兌現(xiàn) d. 審計(jì)后39. 合同一經(jīng)簽訂，即實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包。如在合同責(zé)任成本預(yù)算總額內(nèi)，由于以下那些情況可以考慮調(diào)整( )a. 設(shè)計(jì)變更 b. 材料價(jià)格異常差異c. 施工方案有重大調(diào)整 d. 以上造成總成本超出10以上時(shí) 40. 招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵照公平、內(nèi)部公開(kāi)、公正的原則。一般遵循的是( )a. 二選一 b.

27、 議標(biāo)c. 三選一 d. 四選一41. 勞務(wù)隊(duì)伍選擇必須經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究，優(yōu)先選擇( )a. 內(nèi)部勞務(wù)公司 b. 選擇資質(zhì)齊備、具備相應(yīng)施工能力的外部勞務(wù)隊(duì)伍c. 有類似工程經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)公司 d. 虛擬架子隊(duì)42.以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的項(xiàng)目，對(duì)下應(yīng)該使用( )a. 與業(yè)主合同一直的公章 b. 集團(tuán)公司項(xiàng)目部公章c. 有限公司公章 d. 有限公司項(xiàng)目部公章43. 勞務(wù)分包的單項(xiàng)業(yè)務(wù)合同額不得超過(guò)該分包供方注冊(cè)資本金的（ ）。a2倍 b3倍 c5倍 d6倍44. 下列哪種情況發(fā)生時(shí)，不能視為分包人違約（ ）a分包人與業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系。b分包人將其承包的分包工程轉(zhuǎn)包或再分包。c分包

28、人使用不合格的材料。d因工程進(jìn)度款無(wú)法到位，導(dǎo)致施工無(wú)法進(jìn)行。45. 分包工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)承包人認(rèn)可后（ ）內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。a7天 b10天 c15天 d1個(gè)月46. （ ）是工程分包價(jià)格確定的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織分包工程合同內(nèi)、合同外項(xiàng)目?jī)r(jià)格的初步確定工作。a項(xiàng)目經(jīng)理 b總工程師c項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人 d三人中任意一人47下列哪種保險(xiǎn)應(yīng)由分包人辦理：（ ）a施工場(chǎng)地內(nèi)承包人及分包人以外的第三方人員生命財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)。b從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工的意外傷害保險(xiǎn)。c運(yùn)至施工場(chǎng)地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備的保險(xiǎn)。d施工場(chǎng)地內(nèi)承包人自有人員的保險(xiǎn)。48分包工程開(kāi)工前分

29、包量未能確定的，分包量補(bǔ)充協(xié)議必須在分包工程開(kāi)工后（ ）內(nèi)簽訂。a1個(gè)月 b20天 c15天 d10天50. 項(xiàng)目經(jīng)理必須與勞務(wù)公司()簽訂合同，勞務(wù)合同雙方簽字蓋章后有效。a法定代表人或授權(quán)代理人 b法定代表人 c授權(quán)代理人 d現(xiàn)場(chǎng)管理人51. 勞務(wù)施工合同簽訂后，( )內(nèi)項(xiàng)目將簽訂后的勞務(wù)合同副本（包括合同電子版定稿）郵寄分公司或公司（直管項(xiàng)目）經(jīng)濟(jì)管理部備案。a半個(gè)月 b20天 c30天 d10天52. 按公司檔案管理有關(guān)規(guī)定建立施工勞務(wù)合同管理臺(tái)帳，并在每月( )逐級(jí)上報(bào)核備。a5號(hào)前 b20號(hào)前 c30號(hào)前 d10前53. 合同簽訂后，由( )組織對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。a項(xiàng)目經(jīng)理

30、 b項(xiàng)目總工 c項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人 d項(xiàng)目分管計(jì)劃的副經(jīng)理54.勞務(wù)價(jià)格的確定依據(jù)( )a項(xiàng)目評(píng)估或公司指導(dǎo)價(jià) b項(xiàng)目評(píng)估 c公司指導(dǎo)價(jià) d結(jié)合項(xiàng)目確定55. 在施工過(guò)程中，發(fā)生合同外項(xiàng)目按照規(guī)定原則上報(bào)( )進(jìn)行審批。a合同外項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格和工程量審批單 b合同外項(xiàng)目勞務(wù)價(jià)格 c工程量審批單 56. 勞務(wù)方案必須依據(jù)( ),經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子集體例會(huì)研究確定。a.施組、施工方案并合理優(yōu)化 b.勞務(wù)單價(jià) c.施工組織 d.工期57. 招標(biāo)選擇勞務(wù)隊(duì)伍應(yīng)遵照公平、內(nèi)部公開(kāi)、公正的原則，嚴(yán)禁使用( )a.親屬隊(duì)和租賃內(nèi)部人員的機(jī)械設(shè)備 b.親屬隊(duì) c.內(nèi)部管服人員機(jī)械設(shè)備 d.業(yè)主監(jiān)理介紹的隊(duì)伍58. 索賠

31、事件發(fā)生后3天內(nèi)，項(xiàng)目部由（ ）負(fù)責(zé)提出索賠意向通知，并做好同期記錄。a項(xiàng)目經(jīng)理 b總工程師c項(xiàng)目成本管理負(fù)責(zé)人 d三人中任意一人59.項(xiàng)目變更索賠領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（ ）a項(xiàng)目經(jīng)理 b總工程師c項(xiàng)目計(jì)劃部門負(fù)責(zé)人 d項(xiàng)目分管副經(jīng)理60.一般合同規(guī)定設(shè)計(jì)變更的時(shí)間是（ ）a變更索賠都是28天 b變更14天，索賠28天c變更索賠都是14天 d變更28天，索賠14天61. 項(xiàng)目必須設(shè)專人每月及時(shí)整理已批復(fù)的變更索賠資料，并于每月( )日前逐級(jí)上報(bào)工程變更索賠管理情況統(tǒng)計(jì)表.a 28 b25c30 d162. 項(xiàng)目必須制定變更索賠目標(biāo)，該目標(biāo)值不得低于合同中的( )a暫定金額或應(yīng)減虧額 b有效合同額的10

32、%c有效合同額的5% d有效合同額的15%63.按照索賠的目標(biāo)，可把索賠分為（ ）a工期索賠和費(fèi)用索賠 b合同內(nèi)索賠和合同外索賠c單項(xiàng)索賠和綜合索賠 d只有費(fèi)用索賠64. 工期索賠按照工程量計(jì)算以下正確的是（ ）a.工期索賠值=原單位工程合同工期*額外或新增工程量/原單位工程工程量b.工期索賠值=原單位工程合同工期*附加或新增工程量?jī)r(jià)格/原單位工程合同價(jià)格c.工期索賠值=原單位工程合同工期*額外或新增工程量工期/原單位工程工程量工期d.工期索賠值=總工期-原單位工程工期65.工程變更價(jià)格調(diào)整的條件（ ）a.承包商原因造成的變更 b.國(guó)內(nèi)范本規(guī)定單價(jià)調(diào)整應(yīng)該是清單中的某一個(gè)支付細(xì)目所列的金額或合

33、價(jià)超過(guò)簽約時(shí)合同價(jià)格的2%，且該細(xì)目工程量超過(guò)或減少清單所列量的25% c.國(guó)內(nèi)范本規(guī)定總價(jià)調(diào)整應(yīng)該是結(jié)算總價(jià)增加或減少總共超過(guò)有效合同額的25%66.以下不是單價(jià)變更的原則（ ）a.采用合同單價(jià) b.采用類似工程的合同單價(jià) c.三方協(xié)商確定 d.監(jiān)理工程師確定67.項(xiàng)目責(zé)任成本管理第一責(zé)任人是（ ）a項(xiàng)目經(jīng)理 b項(xiàng)目總工c項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人 d項(xiàng)目專職副經(jīng)理68. 項(xiàng)目評(píng)估后由項(xiàng)目經(jīng)理組織各部門進(jìn)行施工方案再優(yōu)化，其中工程部門對(duì)現(xiàn)澆梁支架提出的優(yōu)化方案，節(jié)約費(fèi)用應(yīng)該歸（ ）a項(xiàng)目經(jīng)理中心 b項(xiàng)目總工c項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 d項(xiàng)目工程部門69.二掛合同書是由（ ）負(fù)責(zé)組織簽訂。a 公司 b項(xiàng)目經(jīng)理c分公

34、司 d項(xiàng)目核算牽頭部門69.項(xiàng)目要按照（ ）經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，并按照（ ）進(jìn)行節(jié)超獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。a 月 月 b月 季c季 季 d季 半年70. 責(zé)任成本管理分析報(bào)告和責(zé)任成本管理 報(bào)表的時(shí)間為（ ）a 每月5日前 b每月5日前和每季度5日前c每季度5日前 d。每月1日前和每季度1日前71. 編制的統(tǒng)計(jì)報(bào)表及相關(guān)資料，必須按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容、格式填報(bào)，嚴(yán)禁瞞報(bào)、虛報(bào)和拒報(bào)，分公司報(bào)送時(shí)間應(yīng)該不得晚于（ ）a.每月23日前 b.每月25日前 c.每月28日前 d.每月20日前72以貨幣表現(xiàn)的建筑業(yè)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的建筑業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的總和，是( )a.施工產(chǎn)值 b.建筑業(yè)總產(chǎn)值 c.企業(yè)總產(chǎn)值 d.安

35、裝工程產(chǎn)值73工程盤點(diǎn)報(bào)表于每年的( )前上報(bào)。a.6月28日 b.9月28日 c.10月28日 d.12月28日74.項(xiàng)目的二掛兌現(xiàn)應(yīng)該兌現(xiàn)給（ ）a.項(xiàng)目經(jīng)理 b.項(xiàng)目班子 c.項(xiàng)目相關(guān)部門 d.項(xiàng)目所有人員75.通過(guò)項(xiàng)目核算發(fā)現(xiàn)量?jī)r(jià)均有節(jié)約，項(xiàng)目在下一步工作中應(yīng)該（ ）a.繼續(xù)堅(jiān)持 b.分析產(chǎn)生偏差的原因 c.這是好事，不需要分析 d.要糾偏76. 對(duì)下結(jié)算必須項(xiàng)目部( )研究。a.集體 b.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 c.計(jì)劃部門 d.技術(shù)部門77.對(duì)各勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算可( )進(jìn)行，不受驗(yàn)工計(jì)價(jià)的限制。按照合同單價(jià)結(jié)算。a.按月 b.按季度 c.按年 d.隨時(shí)78分公司對(duì)所屬項(xiàng)目的勞務(wù)隊(duì)伍完工結(jié)算實(shí)行上

36、報(bào)分公司審批制，無(wú)依據(jù)、超出合同規(guī)定結(jié)算的 審批應(yīng)該（ ）。a.項(xiàng)目集體 b.公司 c.分公司 d.逐級(jí)審核、公司79.對(duì)下結(jié)算全部完成后將結(jié)算資料原件裝訂成冊(cè)，報(bào)至公司（ ）存檔。a經(jīng)濟(jì)管理部 b.工程管理部 c.公司辦公室 d.公司安質(zhì)部80.工程結(jié)算會(huì)簽單中勞務(wù)公司的承諾必須由（ ）手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。a勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理 b. 勞務(wù)公司項(xiàng)目經(jīng)理和總工聯(lián)合 c.勞務(wù)公司法人或其委托的代理人 d.勞務(wù)公司總工程師81.對(duì)下勞務(wù)工程結(jié)算數(shù)量必須經(jīng)（ ）確定。a總工程師批復(fù) b.項(xiàng)目經(jīng)理批復(fù) c.項(xiàng)目部批復(fù) d.項(xiàng)目總工、計(jì)劃負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)合82.勞務(wù)完工結(jié)算的程序（ ） 。a.

37、 上報(bào)結(jié)算資料例會(huì)研究業(yè)務(wù)部門審核確認(rèn)竣工結(jié)算。 b.上報(bào)結(jié)算資料業(yè)務(wù)部門審核例會(huì)研究確認(rèn)竣工結(jié)算。 c. 上報(bào)結(jié)算資料例會(huì)研究確認(rèn)竣工結(jié)算。 d. 上報(bào)結(jié)算資料業(yè)務(wù)部門審核確認(rèn)竣工結(jié)算。83.對(duì)業(yè)主結(jié)算工程量的計(jì)量，結(jié)算工程量是實(shí)際完成的（ ）并符合合同技術(shù)規(guī)范的計(jì)量方法，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)的工程量。a.合格工程量 b.全部工程量 c.監(jiān)理工程師 d.總工程師84.對(duì)業(yè)主結(jié)算單價(jià)，執(zhí)行中標(biāo)的（ ），在合同執(zhí)行過(guò)程中不允許調(diào)整，合同另有規(guī)定的除外。a.造價(jià)工程師重新確定的單價(jià) b. 工程量清單單價(jià) c.允許 d.不允許85.項(xiàng)目對(duì)下結(jié)算，由工程部計(jì)算并審定工程量，物資部門提供材料節(jié)超，財(cái)務(wù)部門提

38、供代扣款及撥付工程款情況，計(jì)劃人員（ ），相關(guān)部門參與，給予確認(rèn)或提出修改意見(jiàn)。a.只核定結(jié)算單價(jià) b.核定工程消耗材料量和結(jié)算單價(jià) c.核定工程量和結(jié)算單價(jià) d.核定工程量和工程款撥付 86. 對(duì)下計(jì)價(jià)工程量由（ ）計(jì)算，（ ）審核。a技術(shù)部門 安質(zhì)部門 b.計(jì)劃部門 技術(shù)部門 c. 技術(shù)部門 計(jì)劃部門 d.技術(shù)部門 物資部門87對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)要項(xiàng)目部（ ）研究。a.集體 b.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子 c.計(jì)劃部門 d.技術(shù)部門88對(duì)公司驗(yàn)工計(jì)價(jià)每月（ ）日前上報(bào)。a23日 b. 25日 c. 28日 d.20日89. 對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)必須于當(dāng)月（ ）完畢。a28日 b. 25日 c. 23日 d.20日 9

39、0項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)要當(dāng)期發(fā)生（ ），過(guò)期不補(bǔ)，并視為未發(fā)生變更或簽證，不予納入結(jié)算。a 結(jié)算時(shí)確認(rèn) b計(jì)量時(shí)確認(rèn) c下個(gè)月確認(rèn) d當(dāng)期確認(rèn)91合同外計(jì)價(jià)必須于每月（ ）前向上一級(jí)主管部門上報(bào)合同外計(jì)價(jià)申請(qǐng)報(bào)告審批單，經(jīng)審批后方可計(jì)價(jià)。a. 20日 b.21日 c. 10日 d. 28日92. 項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的主管部門是（ ）。a.技術(shù)部門 b.計(jì)劃部門 c. 財(cái)務(wù)部門 d.物資設(shè)備部門93、以下對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)程序描述正確的是（ ）。a. 勞務(wù)公司/架子隊(duì)上報(bào)-技術(shù)部門審核-計(jì)劃部門審定并編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體例會(huì)研究各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽b. 技術(shù)部門審核-計(jì)劃部門審定并編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表c. 勞務(wù)公司/

40、架子隊(duì)上報(bào)-計(jì)劃部門審定并編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表d. 勞務(wù)公司/架子隊(duì)上報(bào)-現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)工-技術(shù)部門審核-計(jì)劃部門審定并編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)表-項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)集體例會(huì)研究各業(yè)務(wù)部門會(huì)簽94某墩柱鋼筋工程，勞務(wù)分包價(jià)格為480元，單價(jià)中含輔材及小型機(jī)具以及主材損耗，主材鋼筋由項(xiàng)目部提供，勞務(wù)分包合同中標(biāo)明鋼筋價(jià)格為3550元/t，額定損耗為2%，超耗部分按合同價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格就高的原則扣除。8月份該隊(duì)伍完成工程量為230t，實(shí)際消耗鋼筋為240t，鋼筋市場(chǎng)價(jià)格為6000元/t，則本月扣除該隊(duì)伍的鋼筋款為（ ）元a. （240-230*1.02）*6000b. （240-230*1.02）*3550c. （240-230）

41、*3550d. 230*0.02*3550+（240-230*1.02）*600095.項(xiàng)目必須建立工程數(shù)量控制臺(tái)帳，工程數(shù)量控制臺(tái)帳以（ ）為單位編制。a.單項(xiàng)工程 b.單位工程 c. 分部工程 d.分項(xiàng)工程96. 月份對(duì)下計(jì)價(jià)工程量必須與（ ）相匹配。a. 施工隊(duì)上報(bào)工程量 b. 當(dāng)期實(shí)際完成工程量c.清單工程量 d. 圖紙工程量97.某公路工程橋臺(tái)采用擴(kuò)大基礎(chǔ)，為方便蓋梁支撐，經(jīng)項(xiàng)目部研究，增加擴(kuò)大基礎(chǔ)長(zhǎng)1m，寬0.8m，項(xiàng)目對(duì)下計(jì)量以下復(fù)合規(guī)定的是（ ）。a未經(jīng)業(yè)主同意對(duì)下不計(jì)量 b. 經(jīng)聯(lián)合確認(rèn)給予計(jì)量 c.不計(jì)量 d.待定98.( )負(fù)責(zé)項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)的全面管理工作。a.項(xiàng)目經(jīng)理 b

42、.項(xiàng)目總工 c.計(jì)劃部門 d. 財(cái)務(wù)部門99. 以下關(guān)于驗(yàn)工計(jì)價(jià)的作用敘述正確的有（ ）。a. 便于及時(shí)掌握工程進(jìn)度b. 有利于及時(shí)掌握項(xiàng)目完成投資額c. 合理安排使用資金d. 以上答案全對(duì)100.（ ）負(fù)責(zé)材料應(yīng)耗量計(jì)算。a.計(jì)劃部門 b.技術(shù)部門 c. 物資部門 d. 財(cái)務(wù)部門三、選擇題：120小題，每小題1分，共20分。下列每題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，至少有一個(gè)選項(xiàng)是符合試題要求的，多選或少選均不得分。1.項(xiàng)目要按各業(yè)務(wù)分工及時(shí)真實(shí)進(jìn)行評(píng)估跟蹤考核，并在每季度向公司報(bào)送評(píng)估跟蹤考核報(bào)表（電子文檔報(bào)公司），報(bào)表時(shí)間為（ ）a.一、三季度為3月28日、9月28日；二季度為6月10日、四季度為12月

43、1日。b.每個(gè)季度都是月末。 c. 每個(gè)季度都是月初。 d.按照公司要求隨時(shí)上報(bào)。2.項(xiàng)目評(píng)估期間必須要做的工作是（ ）a.現(xiàn)場(chǎng)和市場(chǎng)調(diào)查。b.方案優(yōu)化和審批。c.單價(jià)分析并匯總。d.合理配備并計(jì)算周轉(zhuǎn)材料和設(shè)備租賃等費(fèi)用。e.協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)一步明確變更索賠、成本控制以及主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。f.以上都是。3.項(xiàng)目申請(qǐng)?jiān)u估的條件是（ ）a. 圖紙已經(jīng)到位 b. 各項(xiàng)調(diào)查基本結(jié)束c. 施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)確定 d. 勞務(wù)單價(jià)已經(jīng)簽訂完 e.已經(jīng)具備開(kāi)工條件4.項(xiàng)目需要編制的施工計(jì)劃有( )a. 項(xiàng)目年度計(jì)劃 b. 季度計(jì)劃c. 月、旬、周計(jì)劃 d. 節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃 5.項(xiàng)目編制施工計(jì)劃應(yīng)該滿足( )a. 公司下達(dá)的

44、計(jì)劃要求 b. 合同計(jì)劃要求c.業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計(jì)劃要求 d. 只要滿足合同工期無(wú)需考慮公司要求 6.勞務(wù)合同簽訂需要( )a. 完全按照公司合同制式文本起草簽訂 b. 了解業(yè)主合同內(nèi)容c. 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和現(xiàn)場(chǎng)情況以及當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)要求 d. 必須明確計(jì)量規(guī)則e.在公司文本的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善7.勞務(wù)合同評(píng)審的內(nèi)容( ) a. 計(jì)量規(guī)則 b. 工期c. 計(jì)價(jià)和撥款 d. 違約 e.單價(jià)組成8.勞務(wù)合同交底的內(nèi)容( )a. 計(jì)量規(guī)則 b. 工期c. 計(jì)價(jià)和撥款 d. 違約e.單價(jià)組成9.勞務(wù)公司的有效證件是指( )a. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照 b. 資質(zhì)證書c. 安全證書 d. 法人證明或委托書e.身份證10.合同簽訂后

45、，由項(xiàng)目經(jīng)理組織、項(xiàng)目計(jì)劃負(fù)責(zé)人對(duì)各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，明確告知( )a.勞務(wù)范圍 b.勞務(wù)工作內(nèi)容 c.單價(jià)組成 d.計(jì)量規(guī)則 e.質(zhì)量安全工期 f.材料設(shè)備供應(yīng) g.違約責(zé)任 h.勞務(wù)結(jié)算以及價(jià)款支付等。11.合同外增加工作量時(shí)，必須按原簽訂合同的原則、程序及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，并明確工程量依據(jù)實(shí)際完成并遵循計(jì)量規(guī)則計(jì)算為準(zhǔn),單價(jià)的確定按照( )a.原合同有的或類似的價(jià)格執(zhí)行 b.原合同沒(méi)有的按原合同單價(jià)確定的原則分析確定 c.報(bào)上一級(jí)審批 d.項(xiàng)目經(jīng)理和勞務(wù)方雙方協(xié)商確定12.勞務(wù)合同附表主要有( )a.勞務(wù)合同工作量?jī)r(jià)格清單 b.甲供料及損耗一覽表 c.甲供機(jī)械一覽表 d.乙方提供

46、機(jī)械設(shè)備一覽表13.簽訂勞務(wù)合同必須應(yīng)該遵循的原則( )a.勞務(wù)合同雙方代表要逐頁(yè)右下角小簽 b.合同外增加工作量時(shí)，必須按原簽訂合同的原則、程序及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議 c.項(xiàng)目經(jīng)理必須與勞務(wù)公司法定代表人或授權(quán)代理人簽訂合同 d.對(duì)存在較大法律風(fēng)險(xiǎn)的分包合同應(yīng)由法律事務(wù)部門參與起草，且今后所有勞務(wù)合同需報(bào)公司法律事務(wù)部門審批。 e.項(xiàng)目部在合同簽訂前，項(xiàng)目嚴(yán)格審查對(duì)方當(dāng)事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經(jīng)營(yíng)狀況，杜絕無(wú)效合同和合同風(fēng)險(xiǎn)隱患。 f.所有項(xiàng)目施工必須在公司制式文本的基礎(chǔ)上做到先簽訂合同后上場(chǎng)施工，禁止開(kāi)工后再簽訂合同或無(wú)合同施工。14.勞務(wù)隊(duì)實(shí)行“撥改代”即( )a.代付工資 b.代付材料款 c.代付機(jī)械租賃或機(jī)械二類費(fèi)用代付15.必須報(bào)公司審批的事項(xiàng)有( )a.勞務(wù)分包價(jià)格超出評(píng)估或指導(dǎo)價(jià)的 b.合同外項(xiàng)目無(wú)依據(jù)定價(jià) c.另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議的 d.無(wú)依據(jù)超合同規(guī)定結(jié)算的16.項(xiàng)目變更索賠強(qiáng)調(diào)的四個(gè)階段是( )a.投標(biāo)階段-標(biāo)前做優(yōu)項(xiàng)目 b.出圖前階段-工前優(yōu)化設(shè)計(jì)c.施工過(guò)程階段-工中變更索賠 d.收尾結(jié)算階段-工后清概補(bǔ)差17.項(xiàng)目進(jìn)行變更索賠的主要依據(jù)( )a.工程合同 b.分包合同 c.設(shè)計(jì)資料 d.施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際 e.政策性文件18.項(xiàng)目在施工過(guò)程中，對(duì)路基工程