深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì)

1、深化班組建設(shè) 打造一流團(tuán)隊(duì) 公司現(xiàn)有所屬單位23個(gè)，現(xiàn)有總資產(chǎn)302.8億元，職工總數(shù)12174人。其中電力生產(chǎn)企業(yè)13家，主要生產(chǎn)班組546個(gè)。2021年以來(lái)，依據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一部署和要求，從加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè)，細(xì)化考評(píng)管理入手，全面推動(dòng)了班組建設(shè)工作，現(xiàn)將總體狀況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下。 一、主要做法 （一）高度重視，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo) 在公司黨組和行政的支持下，下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施方案，在公司和直屬單位兩個(gè)層面成立了由一名主管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，由工會(huì)、政工、人力資源、平安生產(chǎn)等部門(mén)參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，在工會(huì)設(shè)立了辦公室。明確了班組建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)、考核評(píng)比、組織協(xié)調(diào)等責(zé)任分工。初步形成了企業(yè)黨

2、政工齊抓共管、工會(huì)牽頭組織協(xié)調(diào)、相關(guān)職能部門(mén)親熱協(xié)作、分場(chǎng)主抓、班組具體實(shí)施的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為推動(dòng)班組建設(shè)工作供應(yīng)了組織保證。 （二）立足長(zhǎng)效，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè) 我們始終堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、分類指導(dǎo)、突出重點(diǎn)、留意實(shí)效的原則，把建設(shè)六型班組作為推動(dòng)工作的目標(biāo)，把強(qiáng)化班組的基礎(chǔ)、平安、技能、創(chuàng)新、民主、文化和環(huán)境的七個(gè)建設(shè)作為推動(dòng)的重點(diǎn)。將優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)的評(píng)比，納入公司建功杯勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)先的管理系列，配套建立了加強(qiáng)班組建設(shè)的考評(píng)激勵(lì)機(jī)制，形成了工作的閉環(huán)管理。在具體的考評(píng)實(shí)施過(guò)程中，堅(jiān)持定性和定量相結(jié)合，對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行了優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格5個(gè)層次的分類，營(yíng)造了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)

3、，典型示范，推動(dòng)班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。 （三）提升素養(yǎng)，強(qiáng)化班長(zhǎng)培訓(xùn) 依據(jù)公司的統(tǒng)一部署，組織班組長(zhǎng)參與了班組長(zhǎng)培訓(xùn)，收到了明顯成效，有15名班組長(zhǎng)在培訓(xùn)中被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。各直屬單位還結(jié)合本企業(yè)實(shí)際相繼舉辦了班組長(zhǎng)培訓(xùn)班，使班組長(zhǎng)的遠(yuǎn)程培訓(xùn)達(dá)到了放大效應(yīng)。公司系統(tǒng)相繼有12名班組長(zhǎng)成為企業(yè)的管理骨干和中層管理干部。 （四）突出實(shí)效，強(qiáng)化四個(gè)結(jié)合 我們?cè)谕苿?dòng)班組建設(shè)，豐富班組活動(dòng)，發(fā)揮班組作用上留意堅(jiān)持四個(gè)結(jié)合。 一是堅(jiān)持與深化 一做三促活動(dòng)相結(jié)合,留意全員參與，取得成效。針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，使職工充分了解國(guó)情和企情，把扭虧爭(zhēng)盈，提高效益作為班組發(fā)揮作用的切入點(diǎn)，實(shí)施壓力傳遞，切實(shí)

4、落實(shí)到班組。公司所屬單位全部班組參與，累計(jì)提出合理化建議 個(gè)，實(shí)施接受 項(xiàng)，節(jié)省成本和創(chuàng)效合計(jì) 萬(wàn)元； 發(fā)布qc成果 項(xiàng)，獲得經(jīng)濟(jì)效益 萬(wàn)元，取得較好的經(jīng)濟(jì)成效。 二是堅(jiān)持與 班組成員平安互?；顒?dòng)相結(jié)合，留意夯實(shí)構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)的基礎(chǔ)。扎實(shí)推動(dòng)班組成員平安互?；顒?dòng)。在班組推行了班長(zhǎng)與班員、班員與班員之間、班員與家屬之間簽訂互保承諾，設(shè)立親情平安提示電話，開(kāi)展習(xí)慣性違章定期糾察。每年利用春秋檢、冬訓(xùn)及平安月活動(dòng)的契機(jī)，有主題的開(kāi)展班組平安訓(xùn)練，深化平安培訓(xùn)和平安應(yīng)急演練。規(guī)范班組召開(kāi)每周的工作例會(huì)、月度平安分析會(huì)，以及平安性評(píng)價(jià)等活動(dòng)，不斷深化班組成員平安互?；顒?dòng)的內(nèi)涵。 三是堅(jiān)持與廣泛開(kāi)展的

5、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做學(xué)問(wèn)型員工活動(dòng)相結(jié)合，留意構(gòu)建平臺(tái)，著力推動(dòng)員工素養(yǎng)提升工程。為了適應(yīng)職工的提升素養(yǎng)的需要，各單位普遍開(kāi)展了大機(jī)組和機(jī)爐電專業(yè)運(yùn)行全能值班員培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),在各企業(yè)或分場(chǎng)廣泛開(kāi)展了形式多樣的技能比武活動(dòng)，在班組設(shè)立了技術(shù)與學(xué)問(wèn)問(wèn)答園地，每周更新內(nèi)容，堅(jiān)持一問(wèn)一答的學(xué)習(xí)活動(dòng)。 四是堅(jiān)持與促進(jìn)企業(yè)文化落地和構(gòu)建和諧企業(yè)相結(jié)合，留意營(yíng)造大環(huán)境，有效推動(dòng)班組小家建設(shè)。在班組建設(shè)的實(shí)踐中，開(kāi)展了文明班組創(chuàng)建活動(dòng)。為了推動(dòng)班組和諧建設(shè)，在樂(lè)觀開(kāi)展兩個(gè)層面的精神文化活動(dòng)之外，留意把民主管理落實(shí)在班組，為推動(dòng)班組建設(shè)，營(yíng)造班組和諧氛圍，奠定了良好的外部環(huán)境。 二、存在的主要不足 總結(jié)推動(dòng)班組建設(shè)的實(shí)踐，我們感到有成果，也存在一些不足，主要反映在以下方面。一是由于生疏上的差距，重視程度不夠，在東北公司系統(tǒng)，還存在著推動(dòng)班組建設(shè)工作開(kāi)展的不夠平衡，班組管理創(chuàng)新力氣不夠，總體建設(shè)水平不高的問(wèn)題。 三、下一步推動(dòng)班組建設(shè)的工作思路 一是進(jìn)一步完善推動(dòng)班組建設(shè)的組織管理體系和工作機(jī)制，明確年度階段性班組建設(shè)推動(dòng)工作的目標(biāo)任務(wù)。 二