如何搞好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作與人才培養(yǎng)

1、如何搞好企業(yè)的統(tǒng)計(jì)工作與人才培養(yǎng) 摘 要：在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對復(fù)雜多變的外部環(huán)境和十分激烈的市場競爭，如何作出科學(xué)的經(jīng)營決策，是關(guān)系到企業(yè)成功的關(guān)鍵，也是企業(yè)現(xiàn)代化管理的中心問題。企業(yè)管理體制、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式等決定著企業(yè)的正常運(yùn)營，但是沒有科學(xué)規(guī)范的統(tǒng)計(jì)管理，企業(yè)就缺少高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就會失去決策依據(jù)，各項(xiàng)管理工作也會成為空中樓閣。 關(guān)鍵詞：企業(yè)；統(tǒng)計(jì)；培養(yǎng) 因此，如何改進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，是管理層必須研究和解決的重要課題。 當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理中存在的問題 自50年代起，我國國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，逐步建立了一套較為完整的統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。在生產(chǎn)企業(yè)是以產(chǎn)值

2、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)是以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。從班組起，嚴(yán)格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計(jì)算方法進(jìn)行核算，建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度。 一、統(tǒng)計(jì)管理與人才培養(yǎng)的必要性 由于企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作存在諸多問題，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，所以統(tǒng)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者對統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容和重要性了解不夠，由于統(tǒng)計(jì)的職能側(cè)重于通過數(shù)據(jù)資料，來反映和描述企業(yè)的經(jīng)營活動，當(dāng)企業(yè)管理處于粗放管理、一言堂和長官意志時(shí)，統(tǒng)計(jì)工作往往不被重視，甚至把統(tǒng)計(jì)看成是為了完成國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)任

3、務(wù)才設(shè)置的職能，成了可有可無的，成了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。應(yīng)該看到：我們許多企業(yè)，由于長期忽視統(tǒng)計(jì)工作，不善于運(yùn)用統(tǒng)計(jì)方法來對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分析，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的原始記錄不全面、不準(zhǔn)確，許多經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、成本、生產(chǎn)等各方面缺乏準(zhǔn)確的記錄和完整的核算，導(dǎo)致企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)失真、造假，在管理上只能看到結(jié)果，不能分析其原因。不能通過數(shù)量分析來揭示問題（或稱矛盾）的內(nèi)部本質(zhì)及其相互關(guān)系和發(fā)展變化趨勢。這已經(jīng)成為導(dǎo)致企業(yè)管理混亂，費(fèi)用失控，經(jīng)濟(jì)效益低下的關(guān)鍵所在。本文通過分析當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中存在的問題，提出企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)明確定位于為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，著重設(shè)計(jì)適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的統(tǒng)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

4、，打造通曉生產(chǎn)經(jīng)營的統(tǒng)計(jì)專業(yè)隊(duì)伍，以促進(jìn)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作更好地發(fā)揮出決策參謀作用。 二、企業(yè)需要什么樣的統(tǒng)計(jì)人才 （一）煤炭行業(yè)統(tǒng)計(jì)工作特性。統(tǒng)計(jì)工作因其行業(yè)不同具有不同的指標(biāo)要求和特性。煤炭企業(yè)主要涉及產(chǎn)量、進(jìn)尺、銷量、售價(jià)、成本、利潤、產(chǎn)值、效率等生產(chǎn)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，從行業(yè)管理的角度出發(fā)，還要求根據(jù)上述指標(biāo)做出經(jīng)營活動分析。這就對統(tǒng)計(jì)人員提出了更高要求。合格的統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具備以下基本素質(zhì)：第一，具有良好的思想道德素質(zhì)和修養(yǎng)，愛崗敬業(yè)、積極開拓、勇于創(chuàng)新的精神。第二，應(yīng)具備統(tǒng)計(jì)及相關(guān)專業(yè)的基本知識和技能，勝任統(tǒng)計(jì)工作。第三，既需要熟悉統(tǒng)計(jì)政策具科學(xué)統(tǒng)計(jì)分析研究的能力，又需要熟練掌握信息

5、化技能，并能進(jìn)行市場調(diào)查和搜集市場信息的“外向型”復(fù)合型素質(zhì)。第四，要具有廣博的知識結(jié)構(gòu)，了解和掌握經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)知識。 （二）企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才綜合標(biāo)準(zhǔn)。上述素質(zhì)要求應(yīng)根據(jù)不同的工作崗位和層次有所側(cè)重。多年來。大凡探討企業(yè)統(tǒng)計(jì)改革的文章都要談到統(tǒng)計(jì)人才的培養(yǎng)問題，普遍認(rèn)為企業(yè)統(tǒng)計(jì)需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才。高素質(zhì)的復(fù)合型人才固然重要，但并不是所有的統(tǒng)計(jì)工作都需要高素質(zhì)的復(fù)合型人才完成。務(wù)實(shí)的做法是應(yīng)該根據(jù)實(shí)際工作需要。用全新的觀念來構(gòu)建一支適合不同層次需要的企業(yè)統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍。 三、如何加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理和人才培養(yǎng) 統(tǒng)計(jì)工作如此重要，我們必須考慮如何建立更為有效的統(tǒng)計(jì)管理制度，搞好統(tǒng)計(jì)

6、人才培養(yǎng)，以確保統(tǒng)計(jì)作用的發(fā)揮。 （一）完善統(tǒng)計(jì)管理機(jī)構(gòu)，明確職能職責(zé)。長期以來，我礦綜合統(tǒng)計(jì)由經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)。統(tǒng)計(jì)信息運(yùn)行方式都是由下而上的單向運(yùn)行。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由基層單位報(bào)到經(jīng)營管理部門，管理部門匯總后再呈報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計(jì)主管部門。而非主營業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)如人員工資統(tǒng)計(jì)、固定資產(chǎn)和能源統(tǒng)計(jì)及科技開發(fā)統(tǒng)計(jì)等，都分別由不同的職能部門負(fù)責(zé)，這種管理體制及運(yùn)行方式至少有三個(gè)弊端。經(jīng)過近幾年內(nèi)部管理改革，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)工作的重要性，賦予綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)集團(tuán)統(tǒng)計(jì)制度的建立及各種統(tǒng)計(jì)信息的提供。 （二）建立了一支精明強(qiáng)干的統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，以滿足不同層次對統(tǒng)計(jì)人員的需要。對于企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息調(diào)查登記人員只需要懂得一些

7、統(tǒng)計(jì)調(diào)查的基本知識、統(tǒng)計(jì)登記的基本技巧，并不需要掌握太多的統(tǒng)計(jì)理論和方法知識，可進(jìn)行短期的、常規(guī)性知識的培訓(xùn)。對于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總與整理、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制等工作，則需要統(tǒng)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)分類的基本原則和方法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表的編制技巧以及相關(guān)的計(jì)算機(jī)軟件操作等方面的知識?？蛇M(jìn)行較長期的、定期的半脫產(chǎn)培訓(xùn)。對于從事企業(yè)統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)及統(tǒng)計(jì)分析的統(tǒng)計(jì)人員。既需要懂得統(tǒng)計(jì)基本理論、統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)原理、統(tǒng)計(jì)調(diào)查技術(shù)、統(tǒng)計(jì)分析方法、計(jì)算機(jī)操作技術(shù)以及生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、市場營銷等方面的知識，還需要了解企業(yè)生產(chǎn)工藝過程，這樣的統(tǒng)計(jì)人員也就是我們通常所稱的高素質(zhì)的復(fù)合型人才，可以采取長期的、定期脫產(chǎn)

8、培訓(xùn)。 （三）建立“人盡其才”的靈活用人機(jī)制。作為一名統(tǒng)計(jì)工作者，一是培養(yǎng)廉潔自律，克己奉公的精神。二是培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，榮辱與共的精神。三是培養(yǎng)勤懇務(wù)實(shí)的精神。要做到扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)地工作，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把自己的工作干出成績。1、善于挖掘人才，從關(guān)注學(xué)歷、職稱向關(guān)注人才的綜合素質(zhì)拓展。人人皆有優(yōu)缺點(diǎn)，只要我們揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短，每個(gè)人都能成為有用之才，僅僅從學(xué)歷、職稱來作為人才的評判標(biāo)準(zhǔn)，會有失偏頗。學(xué)歷固然重要，但能力和綜合素質(zhì)才是關(guān)鍵。2、改變傳統(tǒng)用人觀念，創(chuàng)新用人機(jī)制。當(dāng)今社會人才競爭激烈，統(tǒng)計(jì)行業(yè)要想在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中取得優(yōu)勢，惟有依靠創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)用人觀念。3、建立健全人才競爭機(jī)制，維護(hù)人才權(quán)益，為人才創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。一是為人才成長營造公平公正、規(guī)范有序的競爭