如何有效的加強土木工程施工項目質(zhì)量管理

1、如何有效的加強土木工程施工項目質(zhì)量管理 摘 要：文章主要探討如何有效的加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施，供同仁指導(dǎo)與參考。 關(guān)鍵詞：土木工程；施工項目；質(zhì)量管理 引 言 土木工程施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容可以用四個詞語概括：規(guī)劃、控制、管理、協(xié)調(diào)。規(guī)劃指的是編制施工項目管理規(guī)劃。在投標(biāo)前編制作為投標(biāo)書重要內(nèi)容的項目管理規(guī)劃大綱，并且編制貫穿于項目建設(shè)全過程的全面的綱領(lǐng)性的規(guī)劃。 在施工前編制作為從項目開工到竣工管理指導(dǎo)實施的文件項目管理實施實例。控制是指在項目實施過程當(dāng)中控制工程成本目標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量和安全，以嚴(yán)格的遵守規(guī)章制度。管理指的是施工現(xiàn)場管理、生產(chǎn)要素管理以及合同和信息的管理。在實施項目

2、的過程當(dāng)中，優(yōu)化配置和動態(tài)管理各種生產(chǎn)要素，比如說資金、技術(shù)、材料、勞動力以及機械設(shè)備等，以保證項目目標(biāo)的順利實現(xiàn)。所謂的協(xié)調(diào)指的有序協(xié)調(diào)施工過程中內(nèi)部的單位之間、內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，以減小矛盾和摩擦，營造良好的內(nèi)外部施工環(huán)境，下文筆者探討現(xiàn)階段土木工程施工項目管理存在的問題及如何提高土木工程施工項目管理水平的措施。 1 土木工程施工項目質(zhì)量管理中存在的問題 1.1 制度落實不徹底 目前很多的項目建設(shè)的投資和運行主體呈現(xiàn)多元化，項目建設(shè)的過程中沒有將制度落實到工作當(dāng)中。有的是由項目法人全程負(fù)責(zé)項目籌資、建設(shè)管理、運營和還貸；有的建設(shè)項目在則是將籌資建設(shè)與運營還貸分配給不同的單位。 1.2 工

3、程施工質(zhì)量不高 工程的施工質(zhì)量對整個建筑的質(zhì)量有著直接的影響，也關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)安全。隨著重大安全事故的頻發(fā)，土木工程施工質(zhì)量受到了越來越多人的關(guān)注。它的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在：砌筑砂漿配合比設(shè)計不合理、磚砌體縱橫墻和砌筑不匹配、鋼筋長度不夠、鋼筋成形綁扎不合理等。 1.3 工程監(jiān)理問題 工程監(jiān)理的覆蓋面不廣，工程監(jiān)理應(yīng)該貫穿于土木工程施工建設(shè)的全過程，及時的發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)過程中存在的問題并采取有效的解決措施，從而確保工程能順利的完成，然而現(xiàn)行的工程監(jiān)理只停留在施工階段；有的工程監(jiān)理人員缺乏經(jīng)驗，素質(zhì)不高，法律意識和合同意識不強，工程監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場往往被當(dāng)成了質(zhì)檢員，導(dǎo)致工程監(jiān)理在質(zhì)量管理中

4、作用得不到充分的發(fā)揮；監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價的現(xiàn)象十分普遍，工程監(jiān)理為了得到項目，不得不勉強接受，這在一定程度上打消了工程監(jiān)理的工作積極性，抑制了工程監(jiān)理的作用的發(fā)揮，也阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。 1.4 合同管理不規(guī)范 施工過程中，施工企業(yè)為了節(jié)約成本，以此充好、偷工減料的現(xiàn)象不在少數(shù)，大大影響了工程質(zhì)量；施工方根據(jù)需要臨時修改合同條款，嚴(yán)重擾亂了工程建設(shè)的市場秩序；合同管理人員法律意識不強，管理不夠規(guī)范，使企業(yè)的法律風(fēng)險增加了。 1.5 招投標(biāo)管理不規(guī)范 招投標(biāo)管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在兩個方面：一是由于價格不合理造成的無序競爭，造成施工方在施工過程沒有嚴(yán)格按照合同辦事，影響了工程質(zhì)量；二

5、是靠關(guān)系中標(biāo)和弄虛造假的現(xiàn)象很多，嚴(yán)重影響了招投標(biāo)的公正性。 2 如何有效的提高土木工程項目施工水平措施分析 2.1 制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范 項目組織規(guī)范是項目實施控制實施過程中規(guī)范和控制施工人員行為的有效手段。所以防范風(fēng)險的首要任務(wù)是建立健全組織規(guī)范，對于施工項目組織來說，建立健全組織規(guī)范就是建立健全各項規(guī)章制度。比如說安全生產(chǎn)責(zé)任制，我國實行的施工項目安全責(zé)任制采取的是分級責(zé)任制，也就是將勞動保護的責(zé)任分配給項目組織各級管理人員、施工人員以及技術(shù)人員。 項目組織的最高領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護工作，并監(jiān)督組織貫徹執(zhí)行和勞動保護相關(guān)的各種規(guī)章制度，定期檢查勞動保護工作和改善勞動條件的情況

6、，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護的知識。 2.2 加強設(shè)備管理 土木工程施工項目中設(shè)備是比較重要的，在施工過程中對機械設(shè)備的管理應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目建設(shè)的特殊性，遵循經(jīng)濟合理性、技術(shù)先進(jìn)性以及施工安全可靠性原則，以確保機械設(shè)備始終處于完整無損的狀態(tài)，使施工企業(yè)面對種類多、范圍廣、跨度大以及領(lǐng)域多的土木工程依然可以運籌帷幄，防止出現(xiàn)多購、錯購機械設(shè)備的現(xiàn)象，造成不必要的資源浪費。 2.3 進(jìn)行有效的溝通 溝通是施工項目組織中最主要的交流信息和思想的方式。通過溝通和交流可以增進(jìn)員工彼此之間的了解，營造輕松的組織環(huán)境。項目組織的溝通方式通?？梢苑譃閮煞N：正式溝通和非正式溝通。 其中正式溝通也稱為垂直溝通，其

7、信息流是雙向的，從上而下和從下而上，它主要是在規(guī)定的渠道內(nèi)運作。運用正式溝通時要注意兩個問題， 一是信息過濾。傳遞信息者通過主觀意識去理解信息，隨意篡改或是壓縮信息，影響了信息的真實度，或是在未曲解信息的意思，造成信息傳遞失真。 二是信息瓶頸。在信息量多且時間緊的情況下，如果信息是從組織內(nèi)部某個接點傳遞出來的，那么這些接點就成為信息的瓶頸，阻礙信息的傳遞。 2.4 施工人員的培訓(xùn)和激勵 施工人員的技術(shù)和素質(zhì)與工程質(zhì)量有很大的關(guān)系。土木工程建設(shè)的施工者都是一線工人，目前有些施工單位的施工人員流動性較大，由于沒有切實的考核施工人員的實際水平，所以影響到了工程的整體質(zhì)量。 從目前的情況來看，在最開始

8、考核施工人員，要求其達(dá)到較高的水準(zhǔn)是不現(xiàn)實的，這是因為不同的建設(shè)項目對施工工藝有不同的要求。在組織施工過程中，需要一部分具有高水平的工人技師，另一部分的基建工人只需具有初步操作技能即可。施工方在施工過程中要合理的分配工作，使工人通過實踐來掌操作規(guī)程和技術(shù)要求，還要有針對性的組織人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不斷更新施工技術(shù)，培養(yǎng)他們成為建設(shè)施工技術(shù)骨干。 在施工的過程當(dāng)中要有意識的傳授新的施工技術(shù)給施工人員。施工單位可以根據(jù)具體情況來進(jìn)行合理的安排。只有制定科學(xué)的培訓(xùn)考核機制，才能發(fā)現(xiàn)不足，采取針對性措施有效的提高施工人員的技術(shù)水平，這對提高施工單位整體素質(zhì)是十分有利的。 實行有效的激勵政策有利于提高員工工作和不斷學(xué)習(xí)新技能、提高技術(shù)的積極性。施工人員大部分都是農(nóng)民工，從貧苦出身，建立有效的激勵機制，實性人性化的管理，采取合理的勞動保護措施，多關(guān)心員工，能有效的促進(jìn)施工隊伍的穩(wěn)定，有利于提高施工質(zhì)量。要組織工人參與到施工管理和技術(shù)研究當(dāng)中，