#煤礦工作總結(jié)煤礦工作業(yè)績總結(jié)

1、#煤礦工作總結(jié)_煤礦工作業(yè)績總結(jié)#煤礦2021年 2021年以來，我們仔細貫徹落實公司提出的用平安統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營工作的指導(dǎo)思想和“三零”奮斗目標，結(jié)合我區(qū)生產(chǎn)實際，不斷加強員工隊伍建設(shè)，強化現(xiàn)場管理，面對850水平東、西兩翼延長，運輸呈現(xiàn)長、通風距離遠、環(huán)境潮濕溫度高、平安管理難度大等諸多不利因素，團結(jié)和帶領(lǐng)廣闊員工堅決信念，扎實工作，克服生產(chǎn)條件變化和平安波動給生產(chǎn)經(jīng)營工作造成的影響，最大限度的調(diào)動員工的生產(chǎn)工作樂觀性，較好地完成樂各項生產(chǎn)經(jīng)營指標。 110月份主要指標完成狀況: 1、開拓進尺1892.4m； 2、綜合成本同比下降7.1，材料費同比下降5.6； 3、輕傷1人次，千人負傷率為0.

2、3，同比下降66； 4、達標工作面30個，代表率75，合格率100；三月份集團公司在-850東大巷召開了達標現(xiàn)場會。回顧2021年的工作，主要有以下四個方面：一、堅持以實現(xiàn)“三零”奮斗目標為主線，不斷加大平安宣揚訓(xùn)練力度，強化現(xiàn)場平安管理，保持了較為穩(wěn)定的局面。 1、開展多種形式的平安宣揚訓(xùn)練活動，營造深厚的平安生產(chǎn)氛圍。 我們根據(jù)公司各階段平安工作部署，圍繞推動平安文化建設(shè)，培育煤礦平安文化，塑造本質(zhì)型平安人，全面提高員工隊伍的平安意識和平安素養(yǎng)，組織全區(qū)員工系統(tǒng)學(xué)習了公司平安管理機制、法律法規(guī)和平安學(xué)問，狠抓了以實現(xiàn)“三零”平安目標為主題的系列平安訓(xùn)練，組織開展了征集平安信條、平安銘言、平

3、安警句和平安合理化建議活動，較好地堅持了班前會頌唱平安誓詞制度。為提高周一平安會和班前會的質(zhì)量，我們還通過黨政正職、技術(shù)人員講平安，使用投影儀放事故案例等形式，不斷豐富平安訓(xùn)練內(nèi)容，營造了深厚的平安生產(chǎn)氛圍。 2、嚴格執(zhí)行崗位平安確認，強化現(xiàn)場平安管理。一是組織全區(qū)管技人員和員工仔細學(xué)習了現(xiàn)場管理人員平安確認流程和崗位操作員工平安確認流程，狠抓了崗位平安確認制度的落實，使崗位平安確認制度的落實，使崗位平安確認工作日趨深化、細化和規(guī)范化。二是落實了管技人員下井全過程抓平安和訂正不規(guī)范行為一幫一制度。三是加大了員工操作行為治理力度，建立了員工平安生產(chǎn)行為考核檔案，查處各類不規(guī)范行為32人次，罰款4

4、850元。 3、加大平安投入、改善基礎(chǔ)環(huán)境、促進了平安生產(chǎn)。一是對45處道岔顯示器進行了改造，安裝了防護裝置，保證了操作人員的平安，消退了隱患。二是為10臺蓄電池機車配備了新型復(fù)軌器，并對車頭防護鏈和照明燈進行了改造。三是在-850井底車場和東西軌道巷交岔路口安裝平安標示牌36塊，平安警示燈箱9個，事故案例牌板3套共計27塊，道岔編號牌62塊，設(shè)備牌板53塊。四是在東西軌道巷建立了配電點，延長凹凸電纜2850m。五是完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程，接風水管2550m,緩解了-850水平分水壓力不足的問題。 4、質(zhì)量標準化的深化開展，促進了作業(yè)環(huán)境的改善，為員工制造了良好的平安生

5、產(chǎn)條件。抓好平安質(zhì)量標準化工作是夯實平安生產(chǎn)基礎(chǔ)的根本保證。平安質(zhì)量標準化實平安生產(chǎn)的基礎(chǔ)性工作，只有抓好平安質(zhì)量標準化工作，平安生產(chǎn)才能有保障，搞得好。一年來，我們堅持由點到面，不斷拓展達標區(qū)域范圍，完善達標內(nèi)容，達標區(qū)域范圍遍及-850水平的各個工作面和全部巷道。同時，我們在深化開展質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)上，還下大力進行了白色垃圾治理工作，促進了井下作業(yè)環(huán)境的全面改善，員工的達標意識，文明生產(chǎn)意識明顯增加。作業(yè)環(huán)境好了，頂板、運輸、一通三防、機電事故也明顯削減，保證了平安生產(chǎn)。 5、加大員工技術(shù)工作力度，不斷提高員工隊伍平安技術(shù)素養(yǎng)。一是對12名入礦新工進行了崗前培訓(xùn)，確定了師傅，簽訂了師徒平安

6、協(xié)議書。二是組織部分員工參與了集團公司組織的鉆車司機技術(shù)操作比武，我區(qū)有5名員工取得前四名和第七名的優(yōu)異成果。三是進行了每月一次作業(yè)規(guī)程、每季一次技術(shù)操作規(guī)程、每半年一次應(yīng)知應(yīng)會全員考試，提高了廣闊員工的業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)。四是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸司機少，技術(shù)力氣比較薄弱的現(xiàn)狀，我們制定了員工學(xué)習技術(shù)的激勵政策，為鉆車、側(cè)卸司機培訓(xùn)確定了地點和老師，制定了2021年培訓(xùn)方案。 6、加大了平安自查和隱患排查力度，查出各類隱患52項，都在限期內(nèi)得到解決。同時，我們還建立了排查擔心全重點人和談話幫教制度，使5名擔心全重點人有了明顯轉(zhuǎn)變。二、克服困難，千方百計保進尺。 2021年，我們提出了全年完成進尺217

7、0m的生產(chǎn)任務(wù)。為實現(xiàn)這一目標，我們在-850水平溫度高，生產(chǎn)進尺面臨的困難不斷增多的狀況下，我們堅持從強化現(xiàn)場管理調(diào)整勞動組織，分析查找制約生產(chǎn)進尺的緣由入手，實行有效措施，克服各種困難，千方百計保循環(huán)，多進尺。一是隨著-850水平東西兩翼延長，運輸距離越來越遠，供車與出巖成為制約生產(chǎn)進尺的關(guān)鍵。針對這一問題，我們準時實行措施，今年8月份從各隊抽調(diào)30名員工成立了運輸隊，解決了以往各隊多臺車頭在井口集中排隊等車的問題，進一步規(guī)范了生產(chǎn)秩序。二是針對每月初員工生產(chǎn)出勤低，倒休、補休比較突出的問題，我們重新修定了員工考勤管理規(guī)定，計分管理方法，制定了員工保全勤嘉獎標準，嚴格了請假制度，轉(zhuǎn)變了月初

8、到班人員少、出勤差和生產(chǎn)被動的狀況。三是向公司領(lǐng)導(dǎo)申請購置了冰柜，在79三個月為全區(qū)員工發(fā)放了冷凍礦泉水，鼓舞了廣闊員工的士氣，調(diào)動了生產(chǎn)工作樂觀性，為在高溫兩季順當完成生產(chǎn)任務(wù)，發(fā)揮了樂觀作用。四是為滿意生產(chǎn)需要，我們堅持超前預(yù)備，完成了-850串車山和井口繞道風水管路改造工程，更換159mm風水管2850m，緩解了-850水平東西大巷風水壓力不足的問題。五是發(fā)揮機械化作業(yè)線的優(yōu)勢，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，努力提高單進水平，四個施工隊完成了進尺任務(wù)。其中，西大巷進尺577.8m；東大巷進尺490m，-850至-780上山已施工106.30米；西副巷進尺517.1m，-850空壓機硐室施工201.2

9、m。同時，我們還完成-850西水倉鋪底工程260m，-850東、西軌道巷法修更換43kg/m軌道2973.7m。三、加強成本意識宣揚訓(xùn)練，增加員工成本意識觀念。 2021年，我們確定了進尺綜合成本比方案下降5的奮斗目標。要實現(xiàn)這一目標，提高經(jīng)濟效益，增加員工收入，就必需千方百計降低材料鋪張。根據(jù)這一原則，我們重點抓了以下四點：一是圍繞年初確定的奮斗目標，開展了多種形式的宣揚訓(xùn)練活動，引導(dǎo)廣闊職工增加成本意識，轉(zhuǎn)變思想觀念，擺正進尺與效益的關(guān)系，讓每個員工與效益增加收入的根本。為此，我們堅持定期向員工人人做究竟數(shù)清，目標明。二是針對我區(qū)鉆車、側(cè)卸大型設(shè)備多，各種材料消耗大的實際，加強對設(shè)備設(shè)施的

10、管理，堅持從解決跑、冒、滴、漏做起，嚴格掌握成本，降低材料消耗。三是嚴格執(zhí)行材料支領(lǐng)和以舊換新制度，落實了材料使用節(jié)獎超罰。四是大力開展了提合理化建議、小革小改和技術(shù)創(chuàng)新等活動。四、管技人員細想作風進一步轉(zhuǎn)變。一是在“9.8”車頭撞人事故發(fā)生后，我們準時召開班子會議和全區(qū)職工大會，仔細傳達貫徹公司平安緊急會議精神，引導(dǎo)管技人員和廣闊員工堅決實現(xiàn)平安生產(chǎn)的信念不動搖。二是從強化現(xiàn)場平安管理入手，落實了干部盯崗值班制度，做到了全方位、全過程，抓薄弱環(huán)節(jié)，盯關(guān)鍵部位，解決生產(chǎn)關(guān)鍵，做到了不走形式，不走過場。三是管技人員堅持同員工一起同上同下，帶頭遵守集體換班制度，為全區(qū)員工做出了表率?？偨Y(jié)一年來的工作，我們雖然取得了肯定的成果，但是也必需看到，我們的工作與公司黨政的要求還存在很多差距和不足，需要我們在新