淺談基層所隊團隊精神在公安整體工作中的作用

1、淺談基層所隊團隊精神在公安整體工作中的作用淺談基層所隊團隊精神在公安整體工作中的作用淺談基層所隊團隊精神在公安整體工作中的作用:2012-5-6 9:47:03淺談基層所隊團隊精神在公安整體工作中的作用 基層派出所是公安機關的一個重要組成部分，特別是警務機制改革后，派出所成為集“打、防、管、控、建、服”為一體的綜合性多功能戰(zhàn)斗實體和整體作戰(zhàn)的基本實戰(zhàn)單元。如何培育基層所隊的團隊精神，發(fā)揮基層所隊的團隊優(yōu)勢，提升基層所隊的整體作戰(zhàn)能力，已經(jīng)成為擺在我們面前的一個重要的課題。 一、基層所隊團隊精神的內(nèi)涵 所謂團隊精神，是指經(jīng)過精心培養(yǎng)而逐步形成的并為團隊所有成員都認可的一種理念，是一個團隊成員大局

2、意識、協(xié)作精神和服務精神的集中體現(xiàn)，其內(nèi)涵具體來講有以下四個方面： （一）團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。團隊精神代表了一系列鼓勵傾聽、積極回應他人觀點、對他人提供支持并尊重他人興趣和成就的價值觀念。設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)和肯定，讓每一個成員都擁有并且表現(xiàn)特長，這樣的氛圍越濃厚，越能夠不斷地釋放團隊成員潛在的才能和技巧，讓成員深感被尊重和被重視，使成員為了一個統(tǒng)一的目標，自覺地認同必須擔負的責任和愿意為此共同奉獻。（二）團隊精神的核心是協(xié)同合作。團隊精神最重要的表現(xiàn)就是團隊成員協(xié)同合作，和睦相處，團結互助，這是保證團隊目標實施的前提，員首先對自己的工作作風要

3、有清醒的認識，專制和傳統(tǒng)的家長制管理易形成人云亦云或緘口不語，放任型的領導管理模式易使隊伍形成一盤散，沒有共同的意志。而寬松的民主管理環(huán)境，有助于管理層更加盡心的為達成團隊目標而出謀劃策。二是要制定明確的團隊目標。派出所領導班子對上級文件精神和工作部署要有全面的理解領會并能夠形成共識，對派出所工作的現(xiàn)狀、前景要有客觀一致的看法，最終形成領導班子的共同意志，并成為推動派出所各項工作的源動力。三是有的放矢的引導。一旦團隊目標形成以后就需要不折不扣的執(zhí)行和推動，在這個過程中，領導班子管理層要明確自身的職責和任務，要針對性的團隊成員進行有效引導，使其個人目標和團隊目標達成一各契合，再通過合理的人力搭配

4、，使團隊目標高質(zhì)量高效率的完成。（二）營造和諧的警營內(nèi)環(huán)境。馬克思曾指出：“人創(chuàng)造環(huán)境，同樣，環(huán)境也創(chuàng)造人?！痹诤椭C派出所警營團隊建設中，必須充分重視環(huán)境與民警之間的交互影響和作用?；鶎优沙鏊院椭C警營內(nèi)環(huán)境建設推動公安隊伍建設，促進團隊合力的提升。一是創(chuàng)建開放的政治環(huán)境。晉職晉級和立功受獎、評優(yōu)入黨以及享受民主權利是民警正常的政治訴求，是民警追求進步的標志和愿望。一個良好的團隊應是公平民主的，這就必然要建立公平、公正、公開、民主的選人用人機制，把鉆研業(yè)務、研究工作、勤奮努力的優(yōu)秀民警凸現(xiàn)出來，引導和鼓勵他們立足崗位創(chuàng)業(yè)事，實現(xiàn)自我價值。二是創(chuàng)建良性競爭的工作環(huán)境。競爭和創(chuàng)新是公安工作發(fā)展的

5、力量源泉，是取得工作績效的重要保證。優(yōu)秀團隊應是充滿活力的警營，必須在準確判斷和把握面臨的形勢任務的基礎上，科學設定崗位，使民警的才智與任務相匹配，促使民警在競爭中求發(fā)展、求創(chuàng)新、求進步，自覺在本職崗位上創(chuàng)造佳績，進而形成隊伍整體團隊作風和進取精神得到發(fā)揮。三是創(chuàng)建一個充滿溫情關愛、促使民警互相幫扶的生活環(huán)境。從領導自身做起，用人格魅力去影響民警，用模范行動帶動民警，多做惠警之事，在互相溝通中產(chǎn)生共鳴，為民警消除緊張情緒和壓力，解除后顧之憂，贏得尊重，樹立權威，營造上下級和諧關系，建立解困助難工作機制，實現(xiàn)警營成員之間的心靈溝通和幫扶關愛，從而在工作上形成強大的團隊合力。（三）培養(yǎng)共同的價值觀

6、念。共同價值理念是由團隊的共同行為導向，是規(guī)范全體團隊成員的信念、使命、追求與團隊的一致性，達到激發(fā)成員忠于團隊、愛崗敬業(yè)，與團隊同悲喜共命運之目的，它是決定團隊發(fā)展的原動力。在基層派出所培養(yǎng)共同的價值觀念，能夠進一步增強團隊成員之間的凝聚力和向心力。一是要將信息及時反饋給民警，形成良好的信息互動。用共同的信念和奮斗目標把派出所民警凝聚在一起，這需要領導及時向民警傳達信息，包括派出所短期和長遠戰(zhàn)略目標是、當前及今后所面臨的形勢是、要實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所面臨的最大挑戰(zhàn)，以及這些形勢和戰(zhàn)略目標與廣大民警所做的工作有何緊密聯(lián)系等等，當民警理解了派出所的戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、所面臨的形勢和切身利益時，才有可能

7、發(fā)揮每一個人的主動性和創(chuàng)造性，產(chǎn)生與團隊一致的想法，以共同的價值理念推動基層派出所整體工作的開展。二是要不斷增強民主意識，給予民警廣泛參與決策的機會。民主參與的理念不可或缺，通過廣泛的民主參與，能更好地發(fā)揮基層派出所民警的積極性、主動性和創(chuàng)造力，增強他們的成就感、榮譽感、責任感和使命感，從而使民警在思想行為、目標要求上與團隊保持高度一致，不斷地使價值理念更趨同一致，激發(fā)全體人員與團隊心往一處想、勁往一處使，達到不斷提高凝聚力和戰(zhàn)斗力之目的。（四）創(chuàng)造良好的溝通渠道。在團隊建設中，溝通是使團隊達成默契的一個重要環(huán)節(jié)，在溝通的基礎上明確各自的責任和職責，然后通過分工合作，才能把大家的力量形成合力。在基層派出所團隊合力的培養(yǎng)中更要注意溝通，溝通帶來理解，理解帶來合作，通過領導與民警、民警與民警之間的交流，達成共識，為共同的目標群策群力。一是細化目標化管理和績效考核。目標管理是解決溝通的一個有效辦法，單位領導與民警之間通過討論目標、計劃、對象、問題和解決方案，從而使溝通有共同的基礎。民警對領導提出的要求因為有一個標桿而能夠給予更