田間道路生產(chǎn)路施工組織設(shè)計(jì)（完整版）

1、六、施工組織設(shè)計(jì)(1)施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)施工總體布置原則施工總體布置除應(yīng)遵循因地制宜、因時(shí)制宜、利于生產(chǎn)、 方便生 活、快速安全、經(jīng)濟(jì)可靠、易于管理的原則外，還應(yīng)兼顧以下幾點(diǎn)： 實(shí)用性：與整體布局結(jié)合考慮，布置有利于施工和現(xiàn)場管理。施 工區(qū)內(nèi)的臨時(shí)生產(chǎn)和生活設(shè)施盡量集中布置，污水集中處理。由于本 工程為基本農(nóng)田整理項(xiàng)目，施工段劃分充分考慮農(nóng)田整理的施工特 點(diǎn)，以方便項(xiàng)目施工、材料進(jìn)場運(yùn)輸、土石方挖運(yùn)等為原則，確保施 工中進(jìn)出場道路通暢。合理性：即臨時(shí)工程、施工交通工程布置合理，相互影響小，能 滿足本工程施工所在地區(qū)的交通要求。安全性：生產(chǎn)生活臨時(shí)設(shè)施的搭建應(yīng)便于施工操作，滿足防火安 全和

2、勞動(dòng)保護(hù)的要求。經(jīng)濟(jì)性：即在滿足施工條件下，要布置緊湊并適用本工程，盡可 能減少施工用地，盡量少占農(nóng)田，減少征地和拆遷量。第二節(jié)施工管理及生活布置根據(jù)工程區(qū)地形地貌特點(diǎn)、對外交通關(guān)系、建筑物的平面布置和 施工工期要求，綜合考慮，我項(xiàng)目部施工總體布置如下：1、臨時(shí)建筑設(shè)施高峰期上勞力60人，技術(shù)管理人員5人，共65人我方的項(xiàng)目部和生活區(qū)定于項(xiàng)目區(qū)附近搭設(shè)活動(dòng)板房或租用民房2、拌和系統(tǒng)、砂石料場布置利用，具體占用面積（表 03-1 ）如下:砼攪拌機(jī)：采用2臺(tái)350型自落式砼攪拌機(jī)，包括原料加工、 原料堆放場、成品堆放場在內(nèi)占地 500M鋼筋加工棚：與模板加工棚布置在一起，占地 35 M2所有場地均

3、整平壓實(shí)，表面鋪砂，周圍設(shè)排水溝。3、施工用電、水供電導(dǎo)線采用電纜線，經(jīng)與甲方協(xié)商就近接用原線路至場地。渠道現(xiàn)澆砼的振搗用小型柴油發(fā)電機(jī)組發(fā)電振搗。施工及生活用水采用當(dāng)?shù)刈詠硭到y(tǒng)或打進(jìn)提取， 就近解決。4、施工通訊施工區(qū)內(nèi)采用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)，對外主要以移動(dòng)電話。5、施工道路利用現(xiàn)有公路和機(jī)耕路，必要時(shí)占用部分田塊修便道。以上臨時(shí)設(shè)施的實(shí)施及采用在 5日內(nèi)全部完成，即2012年3月25日 前落實(shí)。第二節(jié)施工方案1、施工布置根據(jù)本項(xiàng)目區(qū)內(nèi)農(nóng)民耕作習(xí)慣和本合同段工程特點(diǎn)及內(nèi)容具 體情況，制定施工總體思路為：科學(xué)布局、合理安排、機(jī)構(gòu)精干、 設(shè)備精良。本工程將季度分段進(jìn)行，具體如下：一、根據(jù)指揮部安排，考

4、慮農(nóng)作物的生長周期，結(jié)合實(shí)際地形地貌， 決定分段分月進(jìn)行施工工程施工總進(jìn)度詳見施工進(jìn)度橫道圖第三節(jié)施工測量一、施工測量總述工程開工前，用D6儀和S3型水準(zhǔn)儀對所提供的控制點(diǎn)進(jìn)行互檢, 在確認(rèn)各點(diǎn)的坐標(biāo)和高程，與所提供的成果表中的數(shù)據(jù)相符合后，在 施工區(qū)進(jìn)行平面控制測量和高程測量。二、施工測量依據(jù)1 、設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┑倪厴毒嚯x；2 、工程測量規(guī)范及條文說明（GB50026-93三、測量工作流程1、測量準(zhǔn)備工程測量組-資料收集-現(xiàn)場踏勘和調(diào)查-測量儀器核準(zhǔn)-導(dǎo) 線復(fù)測-加密控制導(dǎo)線；2、施工測量熟悉設(shè)計(jì)圖紙測量放樣資料準(zhǔn)備測量放樣的實(shí)施施工過 程的監(jiān)測；3、竣工測量平面竣工測量高程竣工測量測量技術(shù)總

5、結(jié)測量資料整理歸檔四、施工放樣和施工過程測量1、導(dǎo)線復(fù)測和控制點(diǎn)的加密(1) 根據(jù)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位提供的相關(guān)資料，對主要控制樁進(jìn)行 導(dǎo)線復(fù)測工作，復(fù)測采用D6型經(jīng)緯儀，使用前對儀器進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn) 和校正，復(fù)測精度應(yīng)符合規(guī)范要求。(3) 對于不能滿足精度要求的控制點(diǎn)要認(rèn)真分析原因，作出正 確的估計(jì)，并組織力量重新測量。如果控制點(diǎn)移位，或現(xiàn)場實(shí)際情況 與設(shè)計(jì)提供的資料不符，立即報(bào)請監(jiān)理工程師，在經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn) 之后，利用沿線附近其余的控制點(diǎn)，對移動(dòng)了的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，或 按相同測量等級(jí)另設(shè)控制點(diǎn)。(4) 為保證測量精度和減少工作量，應(yīng)避免設(shè)支線點(diǎn)。加密導(dǎo) 線點(diǎn)的設(shè)置盡量做到現(xiàn)場施工放樣測量，其位置

6、宜選在地勢較高、視 野開闊、儀器架設(shè)方便的地方。在整個(gè)施工全過程中，相鄰兩點(diǎn)必須 通視，相鄰邊長盡量接近。(5) 對增設(shè)的測量控制標(biāo)樁做到牢固可靠，設(shè)置容易識(shí)別的標(biāo) 識(shí)，并加以保護(hù)。(6) 對已經(jīng)建立、健全的平面控制網(wǎng)定期進(jìn)行復(fù)核，使其準(zhǔn)確 誤的為工程施工提供保障。(7) 工程竣工前，對發(fā)生損壞、移位的標(biāo)樁，根據(jù)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)，進(jìn)行恢復(fù)測量2、施工測量高程控制（1）所使用儀器在經(jīng)質(zhì)檢部門檢驗(yàn)核準(zhǔn)后使用。（2）為滿足施工需要，進(jìn)行增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，距離以測量不加轉(zhuǎn)點(diǎn) 為原則，增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)必須滿足精度要求，并與相鄰路段的水準(zhǔn)點(diǎn)閉合。（3）增設(shè)的水準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)設(shè)在便于觀測的堅(jiān)硬基巖或永久建筑物的 牢固處，或埋入

7、土中至少1.0m以上的混凝土樁之中。3、縱橫斷面測量復(fù)測縱橫端面高程并繪制斷面圖，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可后進(jìn)行開挖回填 施工。第四節(jié)田間道路工程施工一、生產(chǎn)路施工（一）工藝流程：測量放線t施工準(zhǔn)備t路基清理t土方開挖t路基回填土t整形壓實(shí)外觀檢測交工驗(yàn)收（二）施工方法1、路基工程（1）準(zhǔn)備工作1）路基開工前，根據(jù)中樁路線和設(shè)計(jì)圖表定出路基邊緣、路堤坡角及路塹頂、邊溝取土坑、護(hù)坡道、棄土堆等具體位置，以便定出 路基輪廓，方便施工。2 ）做好場地清理工作，清除樹木、雜草、垃圾等，拆除道路范 圍內(nèi)的建筑障礙物等。3 ）在受地面水和地下水影響的土質(zhì)不良的地段施工時(shí)，為了保 證工程質(zhì)量，減少壓實(shí)的難度，施工前

8、要挖明溝、做片石盲溝或埋管， 做好場地排水工作。4 ）路基施工前，對路基工程范圍內(nèi)的地質(zhì)、水災(zāi)情況進(jìn)行詳細(xì) 調(diào)查，通過取樣，試驗(yàn)確定其性質(zhì)和范圍。對用作填料的土按公路 土工試驗(yàn)規(guī)程規(guī)定的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目和方法作好試驗(yàn)。2、路基挖方為加快施工進(jìn)度，采用土方機(jī)械和筑路機(jī)械聯(lián)合作業(yè)，實(shí)施機(jī)挖、 機(jī)推、機(jī)裝、自卸車運(yùn)輸?shù)姆绞竭M(jìn)行施工。1）開挖前將適用于種植草皮和其他用途的表土堆存，清除不符合要求的路基淤泥、軟土層，挖出全部樹根及草根，清理完成后進(jìn)行 填前碾壓，使密實(shí)度達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。2）本工程清除淤泥屬于一般淤泥，含水量較大、粘筐、粘銑、行 走陷腳，淤泥清理考慮使用鐵銑裝，泥兜或土箕運(yùn)至附近區(qū)域堆放， 或

9、攤鋪在兩側(cè)的邊坡上。由于此類淤泥含養(yǎng)成分較高，經(jīng)自然濾水、 風(fēng)干后結(jié)合地形及公路規(guī)劃設(shè)計(jì)，在地勢較緩的地段部分可作為綠化 用土。3）路基開挖按設(shè)計(jì)斷面自上而下進(jìn)行，不得亂挖、超挖，開挖 至路基頂面時(shí)應(yīng)注意預(yù)留碾壓沉降高度。留設(shè) 20mn左右厚度采用人 工掛線檢底，確保路基高程符合設(shè)計(jì)要求。4）土石方的開挖運(yùn)輸，對100 m以內(nèi)土石方運(yùn)輸擬采用推土機(jī)推 運(yùn)，100m以外采用自卸車運(yùn)輸。5）淤泥棄土按照沿路線就近集中棄土的原則，并盡量平整，使 之有條件時(shí)復(fù)耕。（4）路基填方1）路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)全路段填方分層鋪筑，均勻壓實(shí)，路基壓實(shí)度（重型壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)） 符合規(guī)定要求。路基壓實(shí)標(biāo)準(zhǔn)表項(xiàng)目分類路面底面以下深度

10、（cm）壓實(shí)度（%CBR(%上路床0-30 938填方下路床30 -80 935路基上路堤80-150 904下路堤150以下 903零填及路塹路床0-30 9382 ）填筑方法 在正式填筑前，選定100米路段作為試驗(yàn)路段的填筑工作，取得試驗(yàn)結(jié)果，以指導(dǎo)路基填筑。 在路堤填筑前應(yīng)對場地進(jìn)行清理平整，砍樹挖根，清除耕作土并夯實(shí)。冬水田、塘及長期積水地段路堤，填筑前均需放（抽）水曬干，清除淤泥并回填透水性材料。 填筑區(qū)清理完畢后采用14t以上振級(jí)的振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓， 在振動(dòng)壓路機(jī)不能施工作業(yè)的區(qū)域采用人工配合小型機(jī)械進(jìn)行夯實(shí)， 在達(dá)到設(shè)計(jì)壓實(shí)度要求后方可繼續(xù)上部的填筑。 填筑時(shí)考慮水平分層，即填

11、筑時(shí)分成水平層次逐層向上填筑，分層厚度一般為30cm- 50cm可根據(jù)壓實(shí)機(jī)具的振級(jí)作調(diào)整。為有利 于填方邊坡的處理及路基邊緣的密實(shí)度，在進(jìn)行路基填筑時(shí)應(yīng)加寬 30cm填筑，填筑達(dá)到一定高度后，采用挖掘機(jī)或人工進(jìn)行削坡，消除 的填料利用在下一層的填筑，削坡采用挖斗背拍打夯實(shí)或人工夯實(shí)， 加強(qiáng)邊坡的穩(wěn)固。原地面不平，應(yīng)由最低處分層填起，每一層經(jīng)過壓 實(shí)后再填上一層。不同種類的土必須分段分層填筑，不應(yīng)混雜，且用 不同土填筑的層數(shù)要盡量少。 當(dāng)原地面橫坡陡于1 : 5時(shí)，挖成寬度為2.0m的臺(tái)階，臺(tái)階頂 面做成2%- 4%的內(nèi)傾斜坡，并用小型夯實(shí)機(jī)加以夯實(shí)后再進(jìn)行路堤填 筑。 填筑過程中要嚴(yán)格控制路

12、基壓實(shí)度：填方段路面底面以下深度 小于80cm壓實(shí)度95%路面底面以下深度大于80cm90%回填及 路塹路床壓實(shí)度95% 路基填筑完成后，對路基進(jìn)行全面的彎沉檢測，達(dá)到設(shè)計(jì)及規(guī) 范要求后，進(jìn)入路面構(gòu)造層施工二、田間道(1) 工藝流程測量放線T施工準(zhǔn)備T路基清理T土方開挖T路基回填土T路基整形壓實(shí)T礫石路基T攤鋪泥結(jié)石路面T路面整形壓實(shí)T攤鋪磨 耗層T外觀檢測T交工驗(yàn)收(2) 施工方法1、測量放線、施工準(zhǔn)備、路基清理、土方開挖、路基回填土、 路基整形壓實(shí)的施工方法同上。2、砂礫石路基施工(1) 鋪料：鋪料包括卸料、平料兩道工序，鋪筑材料由自卸汽 車運(yùn)到現(xiàn)場，采用后退法卸料，裝卸時(shí)注意避免分離，防

13、止從高坡向 下卸料。墊層回填和壓實(shí)可根據(jù)涵洞長度分段進(jìn)行，接岔選在不重要部位，并統(tǒng)一鋪料，統(tǒng)一碾壓。鋪填工作按水平層次進(jìn)行，作業(yè)面分層統(tǒng)一鋪蓋，統(tǒng)一碾壓，嚴(yán) 禁出現(xiàn)界溝。涵洞全線填筑完畢后，應(yīng)作壓實(shí)處理。分段填筑各段應(yīng)設(shè)立標(biāo)志，以防漏壓、欠壓和過壓。(2) 壓實(shí)：各回填料采用14t振動(dòng)碾壓實(shí)，碾壓方法按照平行于擋涵洞軸線，由兩邊到中間的順序采取進(jìn)退錯(cuò)距法進(jìn)行，碾壓68遍，順碾壓方向碾跡搭壓寬度為0.30.5m。機(jī)械碾壓不到的部位,人工用機(jī)械夯板采用連環(huán)套打法夯實(shí)，夯跡雙向套壓，夯跡搭壓寬度 不小于1/4夯徑。(填筑料填筑前被曬干時(shí)須灑水濕潤，使其保持最優(yōu)含水量) 每一填土層按規(guī)定的施工壓實(shí)參數(shù)

14、或類似條件的碾壓經(jīng)驗(yàn)施工 完畢后，經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查合格才能繼續(xù)鋪填新土。經(jīng)驗(yàn)收合格的填筑 層因故未繼續(xù)施工，復(fù)工前應(yīng)進(jìn)行刨面、灑水處理，并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢 驗(yàn)合格后才能鋪填新土，以使層間結(jié)合緊密。相鄰作業(yè)面宜均衡上升，以減少施工接縫。3、攤鋪泥結(jié)石路面(1) 泥結(jié)石的配合比配備，泥結(jié)石的碎石、砂、粘土、水的配合比為 1: 0.224:0.023:0.249。(2) 泥結(jié)石按配合比配備好后進(jìn)行人工拌合，拌合方法為“干 三濕四”法，即干拌三次濕拌四次，拌合好后進(jìn)行人工攤鋪，機(jī)械碾 壓。(3) 攤鋪、碾壓與“砂礫石路基施工”的施工方法同。4、攤鋪磨耗層磨耗層為20mn厚的砂質(zhì)原料，采用人工攤鋪，攤鋪要均勻

15、、平 整。5、雨季施工措施(1) 雨季施工做好施工現(xiàn)場的排水工作，減少對路基和結(jié)構(gòu)層的沖刷2)路基攤鋪應(yīng)盡量避免在雨天進(jìn)行。如因工期需要，在澆筑過程中下雨，則搭設(shè)移動(dòng)式防雨棚。( 3)注意測量現(xiàn)場材料的含水率，及時(shí)調(diào)整施工配合比2）、質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一” ，“質(zhì)量一票否決權(quán)” ，“質(zhì)量重獎(jiǎng)重罰”的原則，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系組織施工，確保一檢合格率98%，單元工程合格率 100%，土建工程優(yōu)良率達(dá)到 85%以上，機(jī)電工程優(yōu)良 率達(dá)到 95%以上，杜絕質(zhì)量事故，創(chuàng)本項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量目標(biāo)：充分發(fā)揮本施工企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系，對 各分部

16、分項(xiàng)工程實(shí)行一般或特殊過程控制， 不合格品控制程序， 做到 組織落實(shí)，崗位責(zé)任制職責(zé)分明，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面保 證實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量承諾及處罰措施：確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，如驗(yàn)收達(dá)不 到合格標(biāo)準(zhǔn)，返工后并接受總報(bào)價(jià) 5%的經(jīng)濟(jì)處罰。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及其質(zhì)量職責(zé)一、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以質(zhì)量目標(biāo)為宗旨，以ISO9001 : 2000 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循質(zhì)量保證體系文件和合同文件，建立健全質(zhì) 量保證體系， 制定本工程的質(zhì)量管理辦法， 明確項(xiàng)目部各級(jí)人員質(zhì)量 職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)本工程的施工任

17、務(wù)和特點(diǎn)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、 質(zhì)量副經(jīng)理為主管責(zé)任人、質(zhì)量保證部長為具體負(fù)責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任 制，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。本工程質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)見下頁圖工程施工技術(shù)管理部部機(jī)電 物資 部質(zhì)量保證部計(jì)劃合同部綜合管理部1開挖 質(zhì)檢 工程 師混凝土 質(zhì)檢工 程師金結(jié)試質(zhì)檢驗(yàn)工程室?guī)燀?xiàng)目管理處各施工作業(yè)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理總工程師質(zhì)量副經(jīng)理二、各崗位質(zhì)量管理職1、項(xiàng)目經(jīng)理(1) 項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對所有工程的施工質(zhì)量全 權(quán)負(fù)責(zé)，對工程質(zhì)量實(shí)施直接領(lǐng)導(dǎo)，對保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行 決策(2) 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的建立、實(shí)施和管理，確保人力、設(shè)備、資金等 資源到位。(3) 對職工進(jìn)行“百年大計(jì)、質(zhì)

18、量第一、用戶至上、誠信為本”的 教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。(4) 確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度以及監(jiān)理的關(guān)系，合理安排施工程 序，確保工程質(zhì)量。對不合格工程和質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。(5) 每月組織一次工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查， 掌握工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況。 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，按“三不放過”的原則處理質(zhì)量事故。2、質(zhì)量副經(jīng)理職責(zé)(1) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的建立，組織質(zhì)量計(jì)劃的編寫和 評審；(2) 負(fù)責(zé)各部門質(zhì)量體系運(yùn)行的管理。3、總工程師(1) 貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)發(fā)布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理措施，并在施工過程中嚴(yán)格檢查落實(shí)情況，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故發(fā)生。(2) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開工程質(zhì)量事故

19、分析會(huì)，提出質(zhì)量事故的 技術(shù)處理方案，對質(zhì)量事故負(fù)責(zé)并有權(quán)追究技術(shù)責(zé)任，組織編寫質(zhì)量 事故報(bào)告。(3) 對技術(shù)問題和質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施，指導(dǎo)開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工 程活動(dòng)。對竣工工程的質(zhì)量負(fù)有直接技術(shù)責(zé)任。(4) 主持工程項(xiàng)目的質(zhì)量設(shè)計(jì)工作。主持重要項(xiàng)目和新技術(shù)、 新工藝的技術(shù)質(zhì)量交底工作，以及重點(diǎn)工程控制軸線測量的復(fù)查、審 定和核準(zhǔn)工作。(5) 及時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，對質(zhì)量好的典型及時(shí)進(jìn)行推廣。 對違反施工程序和操作規(guī)程的現(xiàn)象及時(shí)制止，嚴(yán)重的責(zé)令其停工。(6) 主持工程質(zhì)量檢查，督促質(zhì)檢部門進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì) 量的評定，主持驗(yàn)收工作。4、質(zhì)量保證部(1) 負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系運(yùn)行的具體工作，對

20、質(zhì)量計(jì)劃 的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。(2) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、企業(yè)和監(jiān)理發(fā)布的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、 質(zhì)量管理措施和質(zhì)量獎(jiǎng)罰條例，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的核定工作，對其工作 質(zhì)量負(fù)責(zé)。(3) 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的定期檢查和驗(yàn)收，檢查施工班組自檢、質(zhì) 檢員復(fù)檢和質(zhì)檢工程師終檢“三檢制”落實(shí)情況，以及一些重要部位 或工序質(zhì)檢人員的落實(shí)情況。對違反施工程序和規(guī)范的行為堅(jiān)決制 止，必要時(shí)下達(dá)停工令并及時(shí)報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。(4) 負(fù)責(zé)對質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查，并及時(shí)向主管部門報(bào)告。(5) 負(fù)責(zé)對作業(yè)廠隊(duì)的質(zhì)量目標(biāo)考核。5、工程技術(shù)部(1) 負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作和計(jì)劃管理工作，對項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù) 責(zé)，負(fù)責(zé)編制年月度施工計(jì)劃；負(fù)責(zé)施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)和作

21、業(yè)指導(dǎo)書 文件的審批；負(fù)責(zé)工程施工過程控制；負(fù)責(zé)工程施工文件和資料的管理；負(fù)責(zé)文件管理和竣工資料的管理工作（2）負(fù)責(zé)向各作業(yè)隊(duì)、班組作技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底，在施 工過程中認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對違反操作規(guī)程的班組和個(gè)人有權(quán)糾正 和制止。（3）督促測量隊(duì)對測量軸線定位，水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制及時(shí)進(jìn)行 復(fù)核，并負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。（4）督促試驗(yàn)人員對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、水泥砂 漿等按要求及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并按時(shí)將有關(guān)檢驗(yàn)報(bào) 告上報(bào)有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（5）督促機(jī)電物資部熟悉掌握原材料、成品、半成品的質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)，嚴(yán)禁供應(yīng)不合格的材料。6、施工管理部（1）根據(jù)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施組織

22、施工生產(chǎn)，負(fù) 責(zé)工程施工的組織和協(xié)調(diào)工作。（2）負(fù)責(zé)編寫施工大事記，負(fù)責(zé)施工過程和最終產(chǎn)品的防護(hù)控 制。（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工的管理。7、計(jì)劃合同部和財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)制訂勞動(dòng)力計(jì)劃，做好人事管理工作。（2）做好進(jìn)場新員工培訓(xùn)及特殊工程的人員培訓(xùn)工作。（3）負(fù)責(zé)合同評審及經(jīng)營、合同管理；編制經(jīng)營計(jì)劃；監(jiān)督各 項(xiàng)合同的執(zhí)行，對不合格的分包方及時(shí)進(jìn)行處理。8綜合管理部（1）負(fù)責(zé)施工新聞的宣傳和報(bào)道工作；（2）做好后勤管理和服務(wù)工作；(3) 負(fù)責(zé)工區(qū)綜合治理和保衛(wèi)工作；(4) 負(fù)責(zé)對外接待、會(huì)議組織和安排工作。9、試驗(yàn)室(1) 對項(xiàng)目工地的試驗(yàn)、檢測和計(jì)量工作向項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。(2) 負(fù)責(zé)建

23、筑原材料的監(jiān)督檢驗(yàn)和建筑施工的過程試驗(yàn)，及時(shí) 按施工技術(shù)規(guī)范要求對砂石骨料、水泥、鋼筋、混凝土、砂漿、外加 劑、拌和水等進(jìn)行現(xiàn)場取樣和質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)，并將檢驗(yàn)成果按時(shí)向工 程技術(shù)部和總工程師匯報(bào)。(3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地計(jì)量儀器設(shè)備管理工作，對試驗(yàn)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn) 行定期校驗(yàn)和率定；參加項(xiàng)目工地有關(guān)的質(zhì)量分析和研究。10、測量隊(duì)(1) 負(fù)責(zé)施工測量放線和標(biāo)識(shí)。(2) 負(fù)責(zé)對過程產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)測，對監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，提 出改進(jìn)意見，并及時(shí)向上級(jí)主管部門報(bào)告。(3) 整理測量資料，為工序驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收作準(zhǔn)備。第三節(jié)質(zhì)量保證體系一、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真貫徹IS09001 ： 2000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立完善質(zhì)量保證體

24、系 為保證質(zhì)量體系持續(xù)有效地運(yùn)行， 實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，建立以項(xiàng) 目經(jīng)理為核心，有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加的質(zhì)量管理委員會(huì)； 建立健全質(zhì)量 責(zé)任制，以試驗(yàn)室試驗(yàn)結(jié)果為依據(jù)，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，開展全面質(zhì) 量管理和QQ舌動(dòng)，保證工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。 質(zhì)量保證體系見圖。、制定質(zhì)量過程控制程序制定切實(shí)可行的質(zhì)量過程控制程序，使每個(gè)施工環(huán)節(jié)都處于受控 狀態(tài)，每個(gè)過程都有質(zhì)量記錄，具有可追溯性填寫“單項(xiàng)工程開工申請單” * ；報(bào)監(jiān)理工程師審查審查結(jié)果 開工 * 按圖紙、規(guī)范、合同及施工方案要求施工二自 檢 * 填報(bào)工序“質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單”報(bào)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查進(jìn)行下道工序施工* 填寫單項(xiàng)工程竣工交驗(yàn)單報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收單

25、項(xiàng)工程竣工三、質(zhì)量管理工作程序針對本工程施工作業(yè)的具體內(nèi)容，制定施工過程中的主要項(xiàng)目工 作程序框圖。四、質(zhì)量保證的資源配備1、配備足夠的、具有扎實(shí)理論知識(shí)和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員 和技術(shù)人員，保證科學(xué)先進(jìn)的施工技術(shù)和措施的落實(shí)。我公司在類似 工程項(xiàng)目施工中積累了豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，通過一批專業(yè)技術(shù)人員將這 些施工技術(shù)應(yīng)用到本工程項(xiàng)目建設(shè)中來。2、項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)量保證部，由經(jīng)過培訓(xùn)、具有相應(yīng)資格的人員 組成。質(zhì)量保證部獨(dú)立于項(xiàng)目部的其它部門， 直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng) 導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制質(zhì)量計(jì)劃，并對質(zhì)量計(jì)劃的貫徹執(zhí)行獨(dú)立進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)證， 保證其適宜性和有效實(shí)施。質(zhì)檢人員在檢查、監(jiān)督、監(jiān)察各項(xiàng)影響質(zhì)量的工作或執(zhí)行

26、質(zhì)檢職 能人員可以因質(zhì)量有關(guān)問題與各級(jí)管理者（包括高級(jí)管理者）直接接 觸，向項(xiàng)目經(jīng)理本人報(bào)告工作；必要時(shí)，對不符合項(xiàng)、有缺陷或不滿 足規(guī)定要求的物項(xiàng)采取措施，包括不受經(jīng)費(fèi)和進(jìn)度的約束，當(dāng)發(fā)現(xiàn)已 潛在危及質(zhì)量、安全的情況發(fā)生時(shí)，有建議停工和停工權(quán)，直至問題 解決。質(zhì)檢人員負(fù)責(zé)各自項(xiàng)目的質(zhì)量檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收工作，有權(quán)對施 工過程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)提出停工、返工、糾正等處理意見。在本工 程的施工全過程中，認(rèn)真做好工程數(shù)量、測量、形象進(jìn)度和質(zhì)量檢驗(yàn) 等一切與工程實(shí)施有關(guān)的原始記錄。在施工隊(duì)設(shè)置專職質(zhì)檢員，直接接受本隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本施 工隊(duì)施工質(zhì)量的自檢，做好每天的施工質(zhì)量記錄。2、根據(jù)工程施工需要，

27、組建工地試驗(yàn)室和測量隊(duì)，配備足夠的試驗(yàn)及測量的人員和儀器設(shè)備，滿足工程施工的需要。(3) 、工程進(jìn)度計(jì)劃與措施及網(wǎng)絡(luò)圖第一節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工進(jìn)度計(jì)劃編制原則1、按照招標(biāo)文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進(jìn)行編制；2 、結(jié)合擬定的施工方案、機(jī)械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的 實(shí)際情況，合理安排施工進(jìn)度，確保工程施工能平順地按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn) 行，避免出現(xiàn)施工強(qiáng)度過載以及勞動(dòng)力突變；3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項(xiàng)目施工 的截流問題，先排出在極枯期的項(xiàng)目，然后再排枯水期可以施工的項(xiàng) 目;4、區(qū)分各項(xiàng)工程的輕重緩急，將控制性項(xiàng)目排在前面，作為保 證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風(fēng)水、

28、電系統(tǒng)及少量的生 產(chǎn)用房準(zhǔn)備須導(dǎo)前安排；6、確定一些調(diào)劑項(xiàng)目，作為保證重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)均衡的施工措施。根據(jù)招標(biāo)文件所述，本工程要求工期為 90歷天，我公司根據(jù)現(xiàn) 場考察并結(jié)合自已的施工實(shí)力后，承諾本工程 90日歷天完工，在90 日歷天內(nèi)完成本工程的施工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃的形成1、工程施工總進(jìn)度計(jì)劃以工程量清單各項(xiàng)目的工程量和工程分期為基礎(chǔ)-確定各項(xiàng)目 的施工期限-確定各項(xiàng)目開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系-以橫道圖形 成總進(jìn)度計(jì)劃。2、施工進(jìn)度計(jì)劃表本工程具體施工進(jìn)度計(jì)劃表詳見進(jìn)度計(jì)劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖。該表 清楚地顯示：(1) 施工中如遇突發(fā)事件，或因工程施工要求需要延誤計(jì)劃工 期時(shí)，將根據(jù)合同條款有關(guān)規(guī)定向

29、監(jiān)理工程師和業(yè)主申請，得到批準(zhǔn) 后變更工期。(2) 為保證控制性項(xiàng)目完工，第一階段安排的 5天準(zhǔn)備工作內(nèi) 容主要是為施工隊(duì)伍進(jìn)入各施工區(qū)開展前期工作服務(wù)的，并不要求完 成所有施工臨時(shí)設(shè)施及場內(nèi)臨時(shí)公路。(3) 其他各個(gè)項(xiàng)目的開竣工時(shí)間和相互搭接關(guān)系已在施工進(jìn)度表 中排出。三、工期保證措施1、計(jì)劃管理根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃編制詳細(xì)的月計(jì)劃、周計(jì)劃，并據(jù)此編制施 工機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力及材料計(jì)劃，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。制定詳細(xì) 的作業(yè)計(jì)劃，做到日保旬、旬保月工期，實(shí)現(xiàn)施工總目標(biāo)。對各單項(xiàng)工程進(jìn)度按月、周、日建立施工形象控制圖，用圖直觀 形象地反映實(shí)際施工進(jìn)度，及時(shí)檢查施工情況發(fā)現(xiàn)差距并采取有效措 施予以調(diào)

30、整。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項(xiàng)工程的施工工期按計(jì)劃實(shí) 現(xiàn)。根據(jù)每月工程實(shí)際進(jìn)度情況，在確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的前提下，采用 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，使工 程施工做到點(diǎn)線明確、輕重分明，資源配置合理。2、其他措施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃和設(shè)備購買計(jì)劃等，合理安排資金 使用計(jì)劃，做好施工所需的流動(dòng)資金的調(diào)用工作， 做到工程資金?？?專用。在節(jié)假日期間加強(qiáng)思想發(fā)動(dòng)，提高勞動(dòng)待遇，以提高工人積極性和滿足工程進(jìn)度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的指導(dǎo)和監(jiān)督，主動(dòng)協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作

31、提供更多的 方便。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。本公司擬定了一套完整的工期保障方案，參見第八章。第二節(jié)主要物資供應(yīng)計(jì)劃及資金使用計(jì)劃在施工準(zhǔn)備期間，需要編制物資用量計(jì)劃，分階段列出所需物資 品名、規(guī)格和數(shù)量，并隨時(shí)掌握施工材料的使用時(shí)間及資源情況，以 便將材料按質(zhì)保量及時(shí)配套地供應(yīng)。第三節(jié)主要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃選購和調(diào)遣機(jī)械設(shè)備需要根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度要求進(jìn)行，為本工程 提供最合適的技術(shù)裝備。設(shè)備配置新型、零配件供應(yīng)充足、施工能力 強(qiáng)、數(shù)量充足，滿足施工需要。建立機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、修理及保養(yǎng)和 操作人員定員定崗制度，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，搞

32、好機(jī)械的 配套使用，提高機(jī)械化水平，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能。主要機(jī)械設(shè) 備需用計(jì)劃表見附表。第四節(jié)勞動(dòng)力安排計(jì)劃施工前，根據(jù)階段施工計(jì)劃任務(wù)做好工程施工所需要的勞動(dòng)力計(jì) 劃安排，加強(qiáng)施工調(diào)度工作，充分利用各工作面，避免出現(xiàn)窩工和勞 動(dòng)力不足的情況。主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃見附表第五節(jié) 施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖見附表（4）、安全管理、文明、環(huán)境保護(hù)體系與措施第一節(jié) 安全管理目標(biāo)在本合同工程項(xiàng)目施工中，我公司的施工安全目標(biāo)為：人身傷亡 事故率為0,機(jī)械設(shè)備事故率控制在4%。以內(nèi)，重傷率控制在0.3 %。以 內(nèi)，年事故率控制在6%。以內(nèi)，在合同簽訂的同時(shí)簽訂安全管理目標(biāo) 責(zé)任制。第二節(jié) 施工安全保證措施一、遵

33、守法規(guī)工程施工整個(gè)過程中特別是生產(chǎn)高峰和配合業(yè)主搶工期階段，我 公司將一如至往地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、法令、執(zhí) 行建設(shè)單位與地方政府對安全生產(chǎn)發(fā)出的有關(guān)規(guī)定和指令。建立安全 崗位責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任，明確分工，責(zé)任到人，獎(jiǎng) 懲分明。二、健全機(jī)構(gòu)健全安全組織，強(qiáng)化安全機(jī)構(gòu)充實(shí)安檢人員，完善工作制度。在質(zhì)安部內(nèi)聘用12名事業(yè)心強(qiáng)、懂業(yè)務(wù)的專職安全檢查員，其中1名為分管日常安全工作的副經(jīng)理，各作業(yè)隊(duì)配置1名專職安全員和1 2名兼職安全員，做到每班作業(yè)都有安全員，安監(jiān)人員每天巡視各施 工面，檢查施工現(xiàn)場的安全情況及是否有違章作業(yè)情況，一旦發(fā)現(xiàn)及 時(shí)制止，班前交待注意事項(xiàng)，班后

34、講評安全，把事故消滅在萌芽狀態(tài) 中。三、加強(qiáng)教育遵照水利水電建筑安裝安全技術(shù)工作手冊制定各工作面、各 工序的安全生產(chǎn)規(guī)程，經(jīng)常組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，尤其對新進(jìn) 場的職工與民工要堅(jiān)持先進(jìn)行安全生產(chǎn)基本常識(shí)的教育后才充許上 崗的制度。在安全知識(shí)的教育中，重點(diǎn)加強(qiáng)“三不傷害”和“五防” 知識(shí)的教育，操作人員必須佩帶安全帽，無安全帽不許進(jìn)入工作面。嚴(yán)格執(zhí)行“布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)布置安全工作，檢查生產(chǎn)工作的 同時(shí)檢查安全情況，總結(jié)生產(chǎn)的同時(shí)總結(jié)安全工作”的“三同時(shí)”制 度。四、安全防護(hù)規(guī)程我們將根據(jù)國家頒布的各種安全規(guī)程， 結(jié)合自己的實(shí)踐編印通俗 易懂適合于本工程使用的安全防護(hù)規(guī)程手冊， 分發(fā)給全體職

35、工以及發(fā) 包方和監(jiān)理單位的有關(guān)人員，并交監(jiān)理單位備案。安全防護(hù)規(guī)程手冊的內(nèi)容包括（但不限于）；1、防護(hù)衣、安全帽、防護(hù)鞋及其他防護(hù)用品的作用；2、汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用；3、用電安全；4、灌漿作業(yè)；5、砼澆筑作業(yè)安全；6、機(jī)修作業(yè)安全；7、壓縮空氣作業(yè)安全；8焊接和涂漆作業(yè)的安全和防護(hù)；9、意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；10、化學(xué)制品作業(yè)的安全和有害氣體的防護(hù)；11、信號(hào)和告警知識(shí)。第三節(jié)主要工程技術(shù)安全保障措施一、勞動(dòng)保護(hù)做好勞動(dòng)保護(hù)工作。對現(xiàn)場工作人員，將根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)，并按照勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)定配備相應(yīng)的勞保用品，包括安全帽、水鞋、絕 緣鞋、雨衣、手燈、防塵面具、安全繩（帶）等。還將按照有關(guān)

36、的勞 動(dòng)保護(hù)規(guī)定發(fā)給工作人員各種補(bǔ)助。二、用電安全1、做好照明安全工作。我們將遵照本合同的規(guī)定在各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。2、接地及避雷裝置。凡可能漏電傷人或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均將設(shè)置接地裝置或避雷裝置， 并負(fù)責(zé)這些裝置的供應(yīng)、安裝、 管理和維修，并將定期派專業(yè)人員檢查這些裝置的效果。三、設(shè)置各類安全信號(hào)1、我們將在施工區(qū)內(nèi)設(shè)置一切必需的信號(hào)，這些信號(hào)包括 （但 不限于）；a.標(biāo)準(zhǔn)的道路信號(hào)；b.報(bào)警信號(hào)；c.危險(xiǎn)信號(hào)；d.控制信號(hào)；e.安全信號(hào)；f.指示信號(hào)。2、我們將負(fù)責(zé)維護(hù)自己和為發(fā)包方設(shè)置的所有信號(hào)及標(biāo)志。3、若監(jiān)理單位認(rèn)為我們提供的信號(hào)系統(tǒng)不能有效地保證安全，

37、我們將按監(jiān)理單位的指示補(bǔ)充、修改或更換系統(tǒng)。第四節(jié)施工期防火一、設(shè)置專職消防人員本合同工程施工期內(nèi)我們將在工地設(shè)置專職消防人員。具有幾年 的土地平整施工期消防經(jīng)驗(yàn)，能保證施工期生產(chǎn)區(qū)及生活辦公區(qū)對防 火工作的需求。第五節(jié)文明施工的目標(biāo)通過本公司以往的工程施工實(shí)踐，充分認(rèn)識(shí)到文明施工在項(xiàng)目管 理中的重要作用。一是文明施工改變施工現(xiàn)場面貌，改善職工勞動(dòng)條 件，提高工作效率，使施工隊(duì)伍始終保持良好的精神狀態(tài)。二是文明 施工不僅可以促質(zhì)量、保安全，而且能夠提高經(jīng)濟(jì)效益：文明施工注 重規(guī)范，各項(xiàng)目施工管理工作嚴(yán)謹(jǐn)，減少了工、料、機(jī)無效投入的浪 費(fèi)；文明施工講究工藝，減少了大量原材料的消耗。三是文明施工可

38、 以提高工程項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)施工水平提高，增強(qiáng)企業(yè)競爭能 力，逐步和國際接軌，盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化。針對本工程確定的文明施工目標(biāo)為：創(chuàng)建安全文明施工樣板工 地。第六節(jié)文明施工的組織機(jī)構(gòu)和實(shí)施方案一、文明施工組織機(jī)構(gòu)工程開工的同時(shí)，組建由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)副經(jīng)理主管的文明施工管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督本工程文明施工措施的落實(shí)。質(zhì)量安全部是文明施工的責(zé)任部門，各施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)及生產(chǎn)班組的施工員同時(shí)兼文明施工監(jiān)督員，負(fù)責(zé)本工區(qū)、廠隊(duì)、班組的文明施工監(jiān)督。文明施工組織機(jī)構(gòu)見下圖二、文明施工的實(shí)施方案1、建立創(chuàng)建安全文明施工樣板工地領(lǐng)導(dǎo)小組，全面開展創(chuàng)建文 明施工活動(dòng)。2、加強(qiáng)宣傳教育，

39、提高全體施工人員對文明施工重要性的認(rèn)識(shí)， 不斷增強(qiáng)文明施工意識(shí)，使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行 為，講職業(yè)道德，揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。3、在制定安全、質(zhì)量管理文件時(shí)，一并考慮文明施工的要求， 將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。4、注重施工現(xiàn)場的整體形象，科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時(shí)整理、清理和保養(yǎng)，保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。三、文明施工實(shí)施措施1、對參與施工的隊(duì)伍簽定文明施工協(xié)議書，建立健全崗位責(zé)任制，把文明施工落到實(shí)處，提高全體施工人員文明施工的自覺性和責(zé) 任感。2、加強(qiáng)對施工人員的全面管理，所有施工人員均要辦理暫住證。嚴(yán)禁接受三無盲流人員。尊重當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T

40、的意見和建議，積極主動(dòng)爭取當(dāng)?shù)卣С?，自覺遵守各項(xiàng)行政管理制度和規(guī)定，搞好文 明共建工作。3、正確處理與當(dāng)?shù)卣椭車罕姷年P(guān)系，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊?lián)合開展綜合治安管理。4、施工現(xiàn)場內(nèi)所有臨時(shí)設(shè)施按施工總平面布置圖進(jìn)行布置管理,使施工現(xiàn)場處于有序狀態(tài)5、合理安排施工順序避免工序相互干擾，凡下道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染的，要對上道工序采取保護(hù)或覆蓋措施。6、現(xiàn)場的鋼材、水泥等能入庫的盡量入庫，不能入庫的進(jìn)行上 遮下墊、防雨淋、防日曬等處理措施。7、值班人員遇到業(yè)主、監(jiān)理檢查工作時(shí)，主動(dòng)介紹情況。8、主要施工干道，經(jīng)常保養(yǎng)維護(hù)，為文明施工創(chuàng)造必要的條件，施工設(shè)備嚴(yán)禁沿道停放，在指定地點(diǎn)有序停放

41、，經(jīng)常沖洗擦拭，確保 設(shè)備的車容車貌和完好率。9、項(xiàng)目經(jīng)理部對自檢和監(jiān)理單位組織的檢查中查出文明施工中存在的問題，不但要立即糾正，而且要針對文明施工中的薄弱環(huán)節(jié)， 進(jìn)行改進(jìn)和完善，使文明施工不斷優(yōu)化和提高。10、建立有效的安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任人制度，完善現(xiàn)場 各類安全設(shè)施，防止安全事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)。11 、加強(qiáng)施工環(huán)保意識(shí)， 減少各類污染源， 保護(hù)好植被， 對渣場、沖溝等部位修建排水及攔渣設(shè)施，防止水土流失12、遵守當(dāng)?shù)卣母鞣N規(guī)定，尊重當(dāng)?shù)鼐用竦牧?xí)俗，與當(dāng)?shù)卣途用裼押孟嗵帲⒘己玫纳鐣?huì)關(guān)系。13、與其他施工單位保持良好的關(guān)系，服從業(yè)主和監(jiān)理工程師的 協(xié)調(diào)。14 、加強(qiáng)施工

42、場區(qū)道路維護(hù)，施工交通洞及施工區(qū)臨時(shí)道路路面 做到平整、干凈，無坑凹、無石塊堆積、無垃圾現(xiàn)象。15、加強(qiáng)施工場區(qū)現(xiàn)場管理。所有現(xiàn)場施工機(jī)具整齊、統(tǒng)一、定 點(diǎn)堆放，風(fēng)、水管統(tǒng)一布局，做到一條線布置。對暫不用施工材料不 得堆放至施工現(xiàn)場，統(tǒng)一運(yùn)回材料倉庫。施工機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一、整齊停 放，經(jīng)常保持設(shè)備清潔。16、施工通風(fēng)、施工排水均應(yīng)進(jìn)行抽排，防止污濁空氣、廢水進(jìn) 入其它標(biāo)段工作面。四、文明施工考核、管理辦法1、文明施工管理系統(tǒng)實(shí)行分層管理，項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理對整個(gè)工程 文明施工進(jìn)行宏觀控制，項(xiàng)目部相關(guān)部室對文明施工進(jìn)行全過程控 制，工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、班組對承擔(dān)的項(xiàng)目或工序文明施工自我控制。2、文明施工管理和

43、監(jiān)督機(jī)構(gòu)依據(jù)本工程項(xiàng)目文明施工管理實(shí)施細(xì)則，將文明施工的評定分為“優(yōu)良”“合格”“不合格”三個(gè)等級(jí),按分項(xiàng)、分部、單位工程及施工工區(qū)、作業(yè)廠隊(duì)、施工班組逐級(jí)評定3、每周由文明施工管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行詳細(xì)檢查，并 認(rèn)真做好記錄。4、提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對野蠻施工的行為進(jìn)行制止，一 經(jīng)發(fā)現(xiàn)不論是否造成損傷，一律給予經(jīng)濟(jì)處罰.(5) 、成本控制措施1) 、降低造價(jià)的原則(1) 保證工程質(zhì)量，達(dá)到顧客滿意。(2) 保證施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。(3) 保證安全施工和文明生產(chǎn)的需要。(4) 不使用含有有害物質(zhì)的材料；不使用不合格的材料。(5) 加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。2) 、降低

44、成本的方法(1) 采用新材料、新技術(shù)；(2) 優(yōu)化施工方案；(3) 科學(xué)管理、提高工效；3) 、降低成本的目的(1) 提咼效益；(2) 回報(bào)業(yè)主，回報(bào)社會(huì)；4) 、項(xiàng)目成本控制(1)建立成本控制體系項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé) 任、權(quán)限及相互關(guān)系。(2)成本控制計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)其責(zé)任目標(biāo)成本，組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目 的計(jì)劃目標(biāo)成本。并應(yīng)將目標(biāo)成本按工程部位和成本項(xiàng)目進(jìn)行分解, 編制“目標(biāo)成本控制措施表”，將各分部分項(xiàng)工程成本控制目標(biāo)和要求、各成本要素的控制目標(biāo)和要求，落實(shí)到成本控制的責(zé)任者，并應(yīng) 對確

45、定的成本控制措施、方法和時(shí)間進(jìn)行檢查和改善。(3) 成本控制運(yùn)行a. 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、 全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原 則，用目標(biāo)管理方法對實(shí)際施工成本的發(fā)生過程進(jìn)行有效控制。b. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制，做好施工采購策劃， 通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際成本。c. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。d. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不周和盲目調(diào)度 造成窩工損失、機(jī)械利用率降低物料積壓等而使施工成本增加。(4) 成本核算a. 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目成本核算制，明確成本核算的原則、范 圍、程序、方法、

46、內(nèi)容、責(zé)任和要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù) 據(jù)。b. 施工過程中的成本核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)行。核算對象應(yīng)按單位工程劃分，并與施工項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)成本界定范 圍相一致。c. 項(xiàng)目成本核算原則，項(xiàng)目成本核算應(yīng)堅(jiān)持施工形象進(jìn)度、 施工 產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集“三同步”的原則。5) 成本分析與考核項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本分析與考核， 將成本分析的結(jié)果形成 文件，為成本偏差的糾正與預(yù)防、成本控制方法的改進(jìn)、制定降低成 本措施、改進(jìn)成本控制體系等提供依據(jù)；對各崗位人員及各作業(yè)隊(duì)進(jìn) 行成本管理考核，并將考核的結(jié)果形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供依據(jù)。5、降低成本的技術(shù)組織措施1) 科學(xué)管理(1)加

47、強(qiáng)物資管理嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件之物資管理程 序，確保物資采購和使用過程處于受控狀態(tài)。a. 建筑材料的采購：項(xiàng)目計(jì)劃員根據(jù)施工圖編制工程物資主要材 料總計(jì)劃，并填寫工程物資計(jì)劃表，計(jì)劃員按照施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和 施工進(jìn)度編制月/季物資米購計(jì)劃，并填寫物資米購計(jì)劃表；項(xiàng) 目材料員必須按照經(jīng)過審批的物資采購計(jì)劃表來供應(yīng)物資。所有 進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料必須經(jīng)過驗(yàn)收、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，以防止不合格的材 料而造成的損失。b. 物資的發(fā)放：建立材料使用限額領(lǐng)料制度。超限額的用料，施工員應(yīng)注明超耗 原因，以便今后預(yù)防控制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，施工員辦理領(lǐng)料手續(xù) 并填寫限額領(lǐng)料單。建立材料使用監(jiān)督制度。材料管

48、理人員應(yīng)對材料使用情況進(jìn)行監(jiān) 督，做到工完、料凈、場清，建立監(jiān)督記錄，對存在的問題及時(shí)分析 處理。班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。臨建/輔助設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立加收臺(tái)賬。(2) 嚴(yán)格過程控制嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系程序文件和質(zhì)量/環(huán)境手 冊中有關(guān)的過程策劃和控制程序。a. 選擇專業(yè)性水平高的施工員和施工隊(duì)伍，嚴(yán)格按過程控制程序 施工，消除不合格品，以避免返修、返工而造成的浪費(fèi)。b. 加強(qiáng)施工過程中的材料管理，做到運(yùn)輸無遺灑、工完料凈、現(xiàn)場清潔；有依據(jù)地合理利用下方料。c. 制定相應(yīng)的規(guī)章制度，加強(qiáng)成品、半成品的保護(hù)工作，并應(yīng)責(zé) 任落實(shí)到人。(3) 勞動(dòng)力的控制根據(jù)工程情況編制

49、具體的勞動(dòng)力使用量計(jì)劃，合理地使用勞動(dòng)力。根據(jù)施工方案，精心組織施工，嚴(yán)格工藝流程，合理安排施工順 序，做到布局合理、重點(diǎn)突出、全面展開、平行作業(yè)、交叉施工，各 工序應(yīng)緊密銜接，避免不必要的重復(fù)工作和窩工。(4) 能源控制編制節(jié)能降耗的技術(shù)措施，合理利用能源，消除浪費(fèi)。a. 節(jié)約水資源：現(xiàn)場臨時(shí)供水，應(yīng)經(jīng)過計(jì)算、設(shè)計(jì)，使管道的粗細(xì)、長遠(yuǎn)合理化；加強(qiáng)現(xiàn)場管理，杜絕跑、冒、漏、滴現(xiàn)象。施工現(xiàn)場設(shè)置貯水池，利用降水工程抽取的地下水。b. 節(jié)約電源：制定用電制度，消除浪費(fèi)電力資源現(xiàn)象。(5)加強(qiáng)消防、保衛(wèi)工作建立消防、保衛(wèi)規(guī)章制度，嚴(yán)防建筑材料、周轉(zhuǎn)材料的丟失；杜 絕火災(zāi)事故發(fā)生。2) 采用新材料、新

50、技術(shù)(1)周轉(zhuǎn)材料a. 模板系統(tǒng)：現(xiàn)澆板、柱、梁、墻采用優(yōu)質(zhì)雙面覆膜膠合板，以 提高效益。電梯井米用大型鋼模板，以提高效益，降低成本。b. 模板支撐系統(tǒng)：采用早拆體系，鋼管用量少，周轉(zhuǎn)快，易組裝, 從而加快了施工速度，加快鋼管的周轉(zhuǎn)，以降低鋼管、模板、機(jī)械的 租賃費(fèi)用。c. 施工機(jī)械選用技術(shù)性能好、效率高的設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的日常維 修、保養(yǎng)，以加快施工進(jìn)度，縮短工期。d. 采用砼罐車、砼輸送泵進(jìn)行砼運(yùn)輸，以減少用工，加快進(jìn)度， 提高效益，降低成本。(2) 工程材料a. 鋼筋：采用閃光對焊、滾壓螺紋連接，以節(jié)約鋼筋，降低成本。b. 混凝土：采用清水砼，減少粉刷，節(jié)約材料。c. 機(jī)磚：選用優(yōu)質(zhì)機(jī)磚，

51、以減少不必要的浪費(fèi)。d. 砼、砂漿：運(yùn)輸過程中，嚴(yán)格控制遺漏，以減少不必要的浪費(fèi)。(3) 新技術(shù)將使用MIS系統(tǒng)和P3軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理。并嚴(yán)格按 MIS 系統(tǒng)及P3軟件工程項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。以提高效益，降低成本。a. 工程進(jìn)度計(jì)劃管理：由P3軟件實(shí)現(xiàn)二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃的編排和 資源的加載與分析，同時(shí)將根據(jù)資源的安排對計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)平衡優(yōu)化，做到均衡施工。b. 物資管理：在MIS系統(tǒng)中建立物資管理系統(tǒng)，從材料預(yù)算的申 報(bào)到采購、運(yùn)輸、進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)、保管、發(fā)放、質(zhì)量跟蹤等所有環(huán)節(jié)都將實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)處理，并在此過程中產(chǎn)生的所有信息都將進(jìn)入MIS實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)，通過MIS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)設(shè)備材料的信息與工程

52、進(jìn)度 安排的互動(dòng)分析并提供相應(yīng)報(bào)表。c. 工程質(zhì)量管理：在MIS系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)質(zhì)量記錄控制、內(nèi)部質(zhì)量審 核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用、QC小組管理、糾正預(yù)防措施、試驗(yàn)檢驗(yàn)與質(zhì)量 監(jiān)督、工程檔案資料、竣工資料、不合格品控制、計(jì)量器具、質(zhì)量信 息、質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲、質(zhì)量人員培訓(xùn)等管理；實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃與 工程進(jìn)度的結(jié)合。3) 優(yōu)化施工方案采取流水作業(yè)；分部分項(xiàng)工程實(shí)行流水、交叉、穿插作業(yè)；合理 安排、使用勞動(dòng)力；以加快施工進(jìn)度、縮短工期、提高效益、降低成 本。(1)施工方案根據(jù)工程和具體情況，組織優(yōu)秀的技術(shù)人材、管理員和有豐富實(shí) 踐經(jīng)驗(yàn)的施工員，編制合理的、切合實(shí)際的施工方案。(2)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃運(yùn)用P3軟件控制施工進(jìn)

53、度二級(jí)、三級(jí)計(jì)劃，將分項(xiàng)工程、工序 的施工時(shí)間都控制在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃內(nèi)；使每個(gè)施工員都明白各工序的施工 日期。實(shí)施制訂規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，按施工方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量、 安全文明施工、施工工期、環(huán)境保護(hù)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。在施工中不斷 地改進(jìn)、提高管理能力，不斷地補(bǔ)充、完善施工方法和措施，為以后 的工作打下基礎(chǔ)。(6) 、組織機(jī)構(gòu)及人力資源配備計(jì)劃技術(shù)人員組成及項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1. 1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)形式我公司設(shè)立組織機(jī)構(gòu)的原則是：注重機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)性和控制的有效 性，做到職責(zé)清晰、目標(biāo)明確、步調(diào)統(tǒng)一、調(diào)控有方，使組織機(jī)構(gòu)成 為一個(gè)高效的整體。項(xiàng)目部將從技術(shù)方案、工程質(zhì)量、安全控制、物 資采購及后勤保障、運(yùn)輸和

54、場地、施工隊(duì)伍和專業(yè)分包選擇等方面加 強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，從項(xiàng)目經(jīng)理到每一名員工，上下協(xié)調(diào)一致，充分發(fā)揮我 公司在管理、技術(shù)、資源等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)勢，全方位進(jìn) 行整體協(xié)調(diào)和控制。鑒于本工程的特殊性和重要性，我公司組建了一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目 部領(lǐng)導(dǎo)班子，項(xiàng)目部各部門將由我公司內(nèi)各專業(yè)優(yōu)秀人員組成，該項(xiàng)目部能充分發(fā)揮公司在管理、技術(shù)等各方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn)，調(diào)動(dòng)項(xiàng) 目部全體人員的積極性和主觀能動(dòng)性，圓滿實(shí)現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì) 量目標(biāo)以及對業(yè)主的鄭重承諾。施工總承包項(xiàng)目組織管理包括項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層、項(xiàng)目管理層、作業(yè)層三個(gè)層面，見下表：序號(hào)層次說明1項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層是以項(xiàng)目經(jīng)理為首、項(xiàng)目副 經(jīng)理和總工程師為

55、項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)人員組成的 領(lǐng)導(dǎo)決策班子，施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的一 切決策集中于項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層，其中項(xiàng)目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。2項(xiàng)目管理層項(xiàng)目管理層是由項(xiàng)目各管理部門組成， 施工項(xiàng)目在實(shí)施過程中的總承包管理行為都 集中于項(xiàng)目管理層。3作業(yè)層由各專業(yè)施工隊(duì)、勞務(wù)施工隊(duì)組成。項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、組成項(xiàng)目 領(lǐng)導(dǎo)層，下設(shè)工程部、技術(shù)質(zhì)量部、物質(zhì)部。公司對項(xiàng)目進(jìn)行檢查、 監(jiān)督、服務(wù)和指導(dǎo)，對項(xiàng)目各項(xiàng)資源提供后續(xù)保障，確保工程各項(xiàng)指 針達(dá)到工程合同的要求。1. 項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施項(xiàng)目管理方針和目標(biāo)，全面組織 施工生產(chǎn)、文明施工、安全施工，配備足夠的資源，保證質(zhì)量、環(huán)境、 職業(yè)健康安全、項(xiàng)目管理體系的正常運(yùn)行；2. 總工程師：負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、