生產(chǎn)調(diào)度室勞動競賽實(shí)施細(xì)則

1、生產(chǎn)調(diào)度室勞動競賽實(shí)施細(xì)則為進(jìn)一步提升四班調(diào)度的服務(wù)意識、保產(chǎn)意識和競爭意識，生產(chǎn)管理室以抓物流保產(chǎn)為主線，以競賽活動為載體，通過開展班組勞動競賽，充分調(diào)動班組職工積極性、主動性和創(chuàng)造性，確保高安全、高效率、低成本的完成物流保產(chǎn)工作，現(xiàn)結(jié)合調(diào)度室工作實(shí)際，特制定本實(shí)施細(xì)則。 一、指導(dǎo)思想組織開展勞動競賽活動，是服務(wù)物流發(fā)展的重要體現(xiàn)，是調(diào)動職工積極性、創(chuàng)造性的有效途徑。通過勞動競賽活動，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工的工作熱情，提高勞動生產(chǎn)率和工作效率，確保生產(chǎn)管理室各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成。 二、競賽主題比任務(wù)指標(biāo)完成、比主動熱情服務(wù)、比班組建設(shè)管理 三、組織機(jī)構(gòu)（一）成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：冉瑞

2、波 副組長：萬曉濤、秦純臘 成 員：譚胡毅、楊保國、陳鯤猷、徐 玲、王志強(qiáng)、呂永清、凌智勇、陳模權(quán)、劉 倩。 （二）勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1、負(fù)責(zé)勞動競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)工作; 2、負(fù)責(zé)審核生產(chǎn)創(chuàng)新高情況;3、 負(fù)責(zé)各班生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)實(shí)績、物流服務(wù)意識和班組管理等評比工作; 4、負(fù)責(zé)對本細(xì)則未盡事宜進(jìn)行研究補(bǔ)充。四、競賽對象：調(diào)度室四個班組五、競賽時間：2014年5月起開始，實(shí)行月分析，月評比。六、競賽內(nèi)容（一）生產(chǎn)任務(wù)（70分）1、裝車數(shù)（27%）：專指鐵路裝車，包含熱軋卷、冷軋卷、鋼板、釩鐵、渣鐵、回收煤（礦）等品名，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為白班8:0018:00調(diào)出貨位的貨裝合格車數(shù)；夜班18:008:0

3、0調(diào)出貨位的貨裝合格車數(shù)。2、卸車數(shù)（23%）：專指鐵路卸車，包含煤炭（含回收煤）、礦石（含回收礦）、冶金輔材、臨時物資等品名，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為白班8:0018:00實(shí)際卸車數(shù)；夜班18:008:00實(shí)際卸車數(shù)。3、渣罐下道數(shù)（22%）：統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為白班8:0018:00實(shí)際下翻渣線車數(shù)；夜班18:008:00實(shí)際下翻渣線車數(shù)。4、搗壞渣罐車數(shù)（8%）：統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為白班8:0018:00搗進(jìn)、搗出渣罐總數(shù)；夜班18:008:00搗進(jìn)、搗出渣罐總數(shù)。5、發(fā)車數(shù)（5%）：專指局車發(fā)車，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為白班8:0018:00實(shí)際上發(fā)車數(shù)（離開交接場）；夜班18:008:00實(shí)際發(fā)車數(shù)。6、接車數(shù)（5%）：專指局車接

4、車，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為白班8:0018:00實(shí)際上接車數(shù)（不含中轉(zhuǎn)車，重車必須已經(jīng)驗(yàn)配完成）；夜班18:008:00實(shí)際接車數(shù)。7、交車數(shù)（10%）：專指局車交車，統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)為白班8:0018:00實(shí)際上交出車數(shù)（交到交接場待發(fā)）；夜班18:008:00實(shí)際交出車數(shù)。（二）物流服務(wù)（15分）班組之間要良好配合、顧全大局、服從安排，崗位之間要密切協(xié)作、相互支持、順暢交接。如若班組在物流服務(wù)過程中出現(xiàn)工作不配合、不協(xié)調(diào)、不到位、不及時、不主動等情況，被投訴到中心相關(guān)科室或者中心領(lǐng)導(dǎo)的，經(jīng)勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組落實(shí)，情況屬實(shí)者，扣除物流服務(wù)項(xiàng)目全部15分。物流服務(wù)具體項(xiàng)目及分值如下：（1） 卸后棚車計量數(shù)（第一

5、名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）（2） 回收煤車數(shù)（第一名1分；第二名0.6分；第三名0.3分；第四名0分）（3） 對外創(chuàng)效，包括裝鋼板、卸鋼材、擺座架等（不正常取配及安排檢車，影響裝卸車或者消點(diǎn)的，扣1分）（4） 物料倒運(yùn)及驗(yàn)配，包括無驗(yàn)配信息、站方原因無法驗(yàn)配、物料循環(huán)倒運(yùn)、開出門證等（溝通協(xié)調(diào)組織不暢或者推諉的，扣1分）（5） 高爐取配罐（因調(diào)度指揮原因，影響高爐取配罐、非正常啟用備用罐、影響渣罐配罐正點(diǎn)率等，扣2分）（6） 局車啟點(diǎn)和消點(diǎn)（因調(diào)度指揮原因，造成啟點(diǎn)和消點(diǎn)不及時的，扣2分）（7） 廢鋼料場加工生產(chǎn)（溝通協(xié)調(diào)組織不暢或者推諉的，扣1分）（8） 封道管理（

6、檢修或施工時，不按規(guī)定封道和解封的，扣1分）（9） 交接班（不按規(guī)定組織交接班，或者交接班基礎(chǔ)不到位的，扣2分）（10） 現(xiàn)場發(fā)生影響物流生產(chǎn)的緊急情況（如渣罐脫線等），值班長不到現(xiàn)場協(xié)調(diào)或者協(xié)助處理的，扣1分（11） 對科室管理人員安排的重點(diǎn)工作跟蹤、匯報不到位的，扣2分（三）班組管理(15分） （1）定置管理（4分）違反生產(chǎn)管理室定置管理（5s）實(shí)施細(xì)則，未做好調(diào)度室管轄范圍內(nèi)室內(nèi)、室外、廁所、作業(yè)現(xiàn)場（如交接調(diào)度室、制大票室）、調(diào)度大廳的環(huán)境衛(wèi)生、物品擺放等工作的，扣2-4分/次。（2） 安全、能源、環(huán)保（8分）調(diào)度指揮、信號操作危及作業(yè)安全的，扣8分。違反勞動保護(hù)有關(guān)規(guī)定，如班組出現(xiàn)勞

7、保用品穿戴不整齊、不規(guī)范等情況，扣1分/次。 違反能源介質(zhì)管理規(guī)定，如班組出現(xiàn)忘記關(guān)水龍頭，廁所長明燈等情況，扣1分/次。（3） 隊伍建設(shè)（3分）班組出現(xiàn)班中打架、越級上訪、違法亂紀(jì)、不服從安排等情況的，扣3分。班組出現(xiàn)違章違紀(jì)、違反勞動紀(jì)律等情況，扣1-2分/次。 （四）其他 生產(chǎn)管理室設(shè)單班創(chuàng)新高單項(xiàng)獎，暫設(shè)單班局車裝車數(shù)、單班局車卸車數(shù)、單班渣罐下道車數(shù)三項(xiàng)創(chuàng)新高嘉獎，每創(chuàng)新高一次，科室單獨(dú)嘉獎班組300元。目前單班局車裝車數(shù)最高126車，單班局車卸車數(shù)最高159車、單班渣罐下道車數(shù)最高99個。 七、競賽要求（一）調(diào)度室勞動競賽以班組為單位，勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次考評會議，

8、評審四班當(dāng)月競賽內(nèi)容完成情況，做到認(rèn)真評比，嚴(yán)格逗硬，達(dá)到以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理的目標(biāo)。（二）四班應(yīng)高度重視競賽活動，把競賽活動作為樹立形象、改進(jìn)工作作風(fēng)、提高水平的契機(jī)，并確保班組成員明確任務(wù)、堅定信心，抓好保生產(chǎn)、保物流、保外發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)降本增效、對標(biāo)挖潛的目標(biāo)。（三）因調(diào)度指揮、信號操作、大票填錯等原因發(fā)生安全事故或者生產(chǎn)責(zé)任事故的，取消當(dāng)月評比資格，并按規(guī)定嚴(yán)肅考核。（四）班組對競賽數(shù)據(jù)弄虛作假，經(jīng)查實(shí)確認(rèn)后，取消當(dāng)月評比資格，并考核班組500元，同時考核值班長300元。（五）班組在生產(chǎn)任務(wù)、安全環(huán)保、能源管理、定置管理、隊伍建設(shè)等方面管理不到位被公司或者中心通報的，取消當(dāng)月評比

9、資格，并按規(guī)定嚴(yán)肅考核。（六）生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)由徐玲負(fù)責(zé)，王志強(qiáng)、呂永清配合；物流服務(wù)由楊保國負(fù)責(zé)，陳鯤猷、呂永清、譚胡毅、王志強(qiáng)配合；安全能源環(huán)保由凌智勇負(fù)責(zé)，陳鯤猷、陳模權(quán)配合；定置管理由譚胡毅負(fù)責(zé)，陳模權(quán)配合；隊伍建設(shè)由冉瑞波負(fù)責(zé)，萬曉濤（提交結(jié)果）、秦純臘配合；創(chuàng)新高單項(xiàng)獎由冉瑞波負(fù)責(zé)，萬曉濤、秦純臘（提交結(jié)果）、呂永清、王志強(qiáng)配合。（七）四班各項(xiàng)指標(biāo)完成情況由相關(guān)負(fù)責(zé)人在每月4日前統(tǒng)計得分情況后報徐玲，徐玲每月6日前，在上通報上個月四班勞動競賽評比情況，若班組對公布的競賽評比結(jié)果有異議，須在4個工作日內(nèi)反應(yīng)到徐玲處（節(jié)假日順延）。八、獎勵情況綜合得分第一名的班組嘉獎1000元，第二名600元，第三名300元，第