抓好典型工作在基層建設(shè)中的意義

1、抓好典型工作在基層建設(shè)中的意義 在基層建設(shè)中榜樣的力量是無窮的。胸中有全局，手中有典型，是促進(jìn)基層建設(shè)整體工作上水平的有效方法。因此，搞好基層建設(shè)必須要重點(diǎn)抓好典型工作。 一、抓典型的重要意義 一個(gè)典型就是一面旗幟，可以起到影響一面、帶動(dòng)一片的作用。一是典型在基層建設(shè)中起著示范、鼓舞和引導(dǎo)的作用?；鶎邮侨抗ぷ鞯穆淠_點(diǎn)，需要通過抓典型工作來有效引領(lǐng)和推動(dòng)。因此，在基層建設(shè)中必須抓住機(jī)遇，加大抓典型的工作力度，注重運(yùn)用榜樣的力量，在生產(chǎn)的最前線形成崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣，以此增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和使命感。二是典型工作與基層建設(shè)的全局工作密不可分。大慶油田歷來重視典型工作，在不同歷史時(shí)

2、期，推出了一大批先進(jìn)典型，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利開展。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，全局工作指導(dǎo)典型工作，典型工作體現(xiàn)全局意圖。他們所產(chǎn)生的作用是無法估量的，他們的思想和行為影響了一代又一代的石油人。三是抓好典型工作可以有效促進(jìn)基層建設(shè)上水平。典型就是樣板、就是方向。典型包括個(gè)人典型和集體典型，一個(gè)單位如果沒有集體典型，那么在諸如班組的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，就不能形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)；如果沒有個(gè)人典型，在隊(duì)伍建設(shè)上也就很難形成激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)的工作氛圍。反之，如果典型立得住、樹得硬，就會(huì)有效促進(jìn)基層建設(shè)提檔升級(jí)。 二、抓典型應(yīng)注意的問題 在選樹典型時(shí)，應(yīng)注意以下問題。一是應(yīng)注重群眾性。典型來自實(shí)際生活，來自各崗位上

3、的工作實(shí)踐，具有集中性、普遍性和代表性。否則典型便成了“無根之木，無本之源”，經(jīng)不起群眾的推敲和事業(yè)的考驗(yàn)。所以，在選典型時(shí)應(yīng)做到不定調(diào)子，而是到廣大員工群眾中廣泛聽取意見，讓員工來推舉、評(píng)判和總結(jié)，這樣樹立起來的典型才能夠經(jīng)受檢驗(yàn)。二是應(yīng)注重有效的培養(yǎng)和幫助。目前，一些基層單位在抓典型工作中，雖然也確定了培養(yǎng)目標(biāo)，但往往缺乏系統(tǒng)的、有效的培養(yǎng)措施。甚至，有的只是做表面文章，搞形式主義，任由典型自然發(fā)展，導(dǎo)致典型走了一些彎路或成長(zhǎng)緩慢。這就迫切需要基層幫助典型健康成長(zhǎng)，積極發(fā)揮他們的長(zhǎng)處，引導(dǎo)和教育他們改正不足，使典型始終保持奮發(fā)有為、敢于爭(zhēng)先的精神狀態(tài)。三是應(yīng)注重有效的方法和手段。目前，對(duì)于

4、個(gè)別基層單位來說，在典型的宣傳上確實(shí)沒有好的方法和手段。致使典型總是在原有的層次上踏步，導(dǎo)致有些典型的先進(jìn)精神和做法還不能被本單位的員工所完全了解，以至于得不到廣泛認(rèn)同和信服。這就迫切需要基層各單位利用媒體、網(wǎng)絡(luò)等方式，加大宣傳力度，把典型的先進(jìn)精神及時(shí)傳播出去，用典型激勵(lì)隊(duì)伍前進(jìn)。 三、抓典型應(yīng)遵循的原則 在選樹典型時(shí)，應(yīng)遵循以下原則。一是堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。典型的說服力、感染力，取決于典型本身的真實(shí)事跡和先進(jìn)思想。選樹典型切忌人為拔高，使典型脫離實(shí)際。這樣的典型非但起不到示范和帶動(dòng)作用，還可能使人們產(chǎn)生逆反心理。因此，在宣傳典型時(shí)，應(yīng)忠于實(shí)際，用事實(shí)說話，不拔高，不說過頭話。二是堅(jiān)持實(shí)用的

5、原則。選樹典型的目的不在選樹，而在于使典型成為大家學(xué)習(xí)的榜樣，使大家在工作中有可借鑒的方法和經(jīng)驗(yàn)。所以，在選典型時(shí)應(yīng)該選那些工作積極性高、有思路、能務(wù)實(shí)創(chuàng)新的典型，以達(dá)到通過典型引路、促進(jìn)各項(xiàng)工作的目的。三是堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效的原則。有了好的典型，如果抓不準(zhǔn)，則會(huì)埋沒典型。因此，抓典型應(yīng)賦予典型以生命力和感召力，以此來推動(dòng)實(shí)際工作。只有選樹的典型過得硬、立得住、叫得響，才能收到扎實(shí)持久的學(xué)習(xí)成效，才能起到“點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片”的作用。 四、抓好典型的幾點(diǎn)建議 為抓好典型工作，要做到以下五點(diǎn)。一是用“腦”去設(shè)計(jì)，全面開展典型工作。要想開展好任何一項(xiàng)工作，都需要用腦去設(shè)計(jì)和規(guī)劃。抓典型工作同樣如此，

6、不僅要對(duì)各個(gè)層面和各項(xiàng)工作，就如何抓好典型工作進(jìn)行設(shè)計(jì)，更要對(duì)每一個(gè)典型的發(fā)展步驟和方向進(jìn)行設(shè)計(jì)，以此來保證抓典型工作的順利開展。二是用“嚴(yán)”去管理，讓典型快速健康成長(zhǎng)。要嚴(yán)格要求，防驕破滿，幫助典型做到“三個(gè)正確對(duì)待”：正確對(duì)待成績(jī)，不在已有的成績(jī)上吃老本；正確對(duì)待榮譽(yù)，不背榮譽(yù)的包袱；正確對(duì)待別人，虛心學(xué)習(xí)其他同志的先進(jìn)思想和經(jīng)驗(yàn)，查找不足，從而使典型始終保持不斷前進(jìn)的動(dòng)力。三是用“心”去關(guān)愛，讓典型體會(huì)到組織的溫暖。典型的成長(zhǎng)單靠嚴(yán)格的管理是不夠的，還要靠各級(jí)組織用心去關(guān)愛和幫助，正如鮮花需要有人澆水施肥。因此，對(duì)典型必須要做到政治上關(guān)注，工作上關(guān)心，生活上關(guān)愛，讓他們體會(huì)到組織的溫暖。四是用“聲”去傳播，大力弘揚(yáng)典型事跡。只有使先進(jìn)典型的模范事跡和高尚思想廣為傳播，才能使員工受到教育，得到啟迪?！耙换í?dú)放不是春，萬紫千紅春滿園”。因此，要通過有效的宣傳形式，把典型的事跡弘揚(yáng)出來，讓員工知道學(xué)什么，怎么做，激勵(lì)更多的人成為先進(jìn)典型。五是用“獎(jiǎng)”去激勵(lì)，營(yíng)造爭(zhēng)做典型的良好氛圍。加大對(duì)典型的獎(jiǎng)勵(lì)力度，一方面可以激勵(lì)典型發(fā)揮出更大的作用；另一方面可以激發(fā)員