探討建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施

1、探討建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施 【摘 要】隨著我國國家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國家政策的不斷完善，我國建筑工程建設(shè)無論是建設(shè)規(guī)模還是建設(shè)速度上，都取得了巨大的成就。盡管我國建筑工程建設(shè)取得了如此大的進(jìn)步，但是很多問題仍然存在，工程管理便是其中之一。工程管理水平與質(zhì)量直接影響著建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及速度。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對于建筑工程管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)措施的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文旨在研究我國建筑工程施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀，針對出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的解決策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工在程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。 【關(guān)鍵詞】建筑；工程管理；現(xiàn)狀；改進(jìn)措施 隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國經(jīng)

2、濟(jì)已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)體不可分割的一部分，作為我國支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，在拉動(dòng)國家內(nèi)需的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，處于難得一遇的發(fā)展時(shí)期。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求，適應(yīng)企業(yè)文化及品牌效益的提升，必須對建筑工程管理模式進(jìn)行研究，并努力將其得到完善及創(chuàng)新。盡管我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程管理過程中，很多問題仍然存在，影響我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展。對于我國建筑工程安全科學(xué)施工極為不利。本文主要研究我國建筑工程施工企業(yè)工程管理存在問題，探討建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工在程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒。 一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

3、1、工程管理體制不健全 工程管理體制是做好建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)，擁有一套科學(xué)合理的工程管理體制，不僅僅可以提高建筑工程施工質(zhì)量，還可以提高建筑工程施工速度，為建筑工程施工企業(yè)贏得更多的利潤。但是，由于種種原因，我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理體制建設(shè)上極不健全，甚至有些施工企業(yè)為了節(jié)約成本，往往不建立工程管理體制，即使建立了較為完善的工程管理體制，但是在執(zhí)行力上又存在問題，導(dǎo)致工程管理體制執(zhí)行力不夠，工程管理體制如同虛設(shè)，導(dǎo)致建筑工程施工企業(yè)工程管理問題百出?？傊こ坦芾眢w制不健全以及執(zhí)行力度不夠，是目前我國建筑工程企業(yè)施工的重要問題。 2、工程管理模式不科學(xué) 盡管我國建筑工程施工企業(yè)在工程

4、管理模式構(gòu)建方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是很多問題仍然存在。目前我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理模式方面的特點(diǎn)主要有兩方面，第一，建筑工程由承包企業(yè)以及建設(shè)單位共同負(fù)責(zé)，但是施工單位只是起到一般的監(jiān)理作用，這種模式只是適用于小型建筑工程，對于那些大型的建筑工程施工則無法起到作用。第二，我國建筑工程施工企業(yè)一線作業(yè)人員技術(shù)水平以及文化素養(yǎng)都比較低，使得實(shí)際的建筑工程監(jiān)督管理無法起到應(yīng)有的作用，即使企業(yè)建立了科學(xué)的管理模式，但是實(shí)際的管理問題也是存在。 3、建筑工程人員素質(zhì)較低 建筑工程人員是我國建筑工程管理的關(guān)鍵和重點(diǎn)，畢竟實(shí)際的建筑工程施工主要是由建筑工程人員來完成的。但是，由于我國建

5、筑工程施工企業(yè)在建筑工程施工人員招聘以及培訓(xùn)環(huán)節(jié)存在問題，導(dǎo)致建筑工程施工質(zhì)量無法得到提高。首先，對于建筑工程管理人員來講，建筑工程管理人員責(zé)任意識不強(qiáng)，導(dǎo)致實(shí)際的建筑工程管理問題出現(xiàn)，加上建筑工程管理人員素質(zhì)水平不高，管理能力薄弱，導(dǎo)致建筑工程管理出現(xiàn)問題。其次，建筑工程施工人員。為了進(jìn)一步節(jié)約成本降低投資，很多企業(yè)往往招聘那些低素質(zhì)、低文化的施工人員，這些人員在實(shí)際的施工過程中，往往由于受到能力與水平的影響，導(dǎo)致實(shí)際建筑工程施工出現(xiàn)問題。 二、建筑工程管理改進(jìn)措施探析 1、提高工程管理人員素質(zhì)與水平 強(qiáng)化工程管理人員招聘，是做好建筑工程管理工作的重點(diǎn)。首先，對于工程管理人員招聘環(huán)節(jié)，建筑工

6、程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對于高素質(zhì)高水平人才的引進(jìn)，為建筑工程施工企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展注入新鮮的血液，提高工程管理工作科學(xué)性。其次，對于工程管理人員培訓(xùn)環(huán)節(jié)，對于那些低素質(zhì)低水平的工程管理人員，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對他們的培訓(xùn)，包括工程管理基本知識、工程管理法律法規(guī)及以及工程管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，提高他們工程管理的熱情以及科學(xué)性。提高工程管理人員素質(zhì)與水平，是做好建筑工程管理工作的重要舉措。 2、加強(qiáng)政府職能，完善法律法規(guī) 我國在建筑工程施工方面的法律法規(guī)建設(shè)取得了重大的進(jìn)展，但是在實(shí)際的建筑工程法律法規(guī)建設(shè)以及執(zhí)行過程中，很多問題仍然存在。為此，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身職能，通過宏觀調(diào)控的手

7、段提高對于建筑工程施工的管理與監(jiān)督。另外，建立健全相應(yīng)的法律法規(guī)。國家有關(guān)建筑行業(yè)應(yīng)該加大對于建筑工程施工法律法規(guī)的完善，提高建筑工程施工的科學(xué)性以及有效性，促進(jìn)建筑工程施工管理的順利開展。另一方面，施工企業(yè)還應(yīng)該改革管理模式，創(chuàng)新管理理念，促進(jìn)建筑工程施工順利開展。 3、應(yīng)用信息技術(shù)，實(shí)施科學(xué)管理 隨著信息技術(shù)的不斷進(jìn)步，信息技術(shù)對于我國建筑工程施工有著重要的影響。在實(shí)際的建筑工程施工以及管理過程中，建筑工程施工企業(yè)完全可以充分的利用現(xiàn)代信息技術(shù)，增強(qiáng)建筑工程施工施工的科學(xué)性以及有效性。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該建立健全建筑工程信息管理系統(tǒng)，同時(shí)定期做好對于建筑工程信息管理系統(tǒng)的定期檢查，維

8、護(hù)建筑工程信息管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性。另外，施工企業(yè)應(yīng)該綜合應(yīng)用信息化技術(shù)，幫助管理者進(jìn)行科學(xué)管理，能夠?qū)κ┕み^程中的各種信息及時(shí)反饋，實(shí)時(shí)監(jiān)控，使工程項(xiàng)目管理水平提高新的水平。 4、制定施工安全應(yīng)急預(yù)案 加強(qiáng)建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全應(yīng)急預(yù)案在建筑工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的原則基本一致，但是根據(jù)不同的施工環(huán)節(jié)，安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施也是不同的。做好建筑工程施工企業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，首先要對建筑工程施工進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)查，根據(jù)不同的施工安全程度，進(jìn)行相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)以及實(shí)施，保障建筑工程施工做好基礎(chǔ)。其次，加強(qiáng)建筑工程施工設(shè)備保養(yǎng)。各種生

9、產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，是建筑工程安全施工的有力保證，定期對建筑工程施工設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的保養(yǎng)，可以提高建筑工程施工速度以及效率。 三、總 結(jié) 建筑工程管理模式對建筑企業(yè)的經(jīng)營管理、工程項(xiàng)目的效益起到?jīng)Q定性作用。建筑工程管理模式是按照系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)和方法進(jìn)行有效的規(guī)劃、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理形式。管理工作的主要任務(wù)就是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，來促進(jìn)技術(shù)工作的開展，達(dá)到高質(zhì)量完成施工任務(wù)的目的。我們在以后的工作要注重培養(yǎng)技術(shù)人才，運(yùn)用法律合理的對分包隊(duì)伍進(jìn)行監(jiān)督，為施工增加安全系數(shù)，并不斷完善管理體制，為企業(yè)發(fā)展打好穩(wěn)定的地基，促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。我國建筑工程施工企業(yè)在工程管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的建筑工程管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重影響著建筑工程施工的順利開展。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程管理現(xiàn)狀，創(chuàng)新建筑工程管理策略，為我國建筑工程施工企業(yè)工程管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。 參考文獻(xiàn)： 1曹兆勁. 中國建筑企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展分析j. 廣東科技. 2010（10） 2張瑋，楊哲. 工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢及對策j. 科技信息（科學(xué)