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1、編號:時間:2021年3月19日股份公司地面工程質(zhì)量檢查匯報 股份公司地面工程質(zhì)量檢查匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 首先歡迎公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我廠檢查指導(dǎo)地面建設(shè)工程工作,下面由我代表建設(shè)單位,就油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)地面工程的運(yùn)行及管理情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做一個簡要匯報。 一、項目建設(shè)概況 1、項目批復(fù)情況 根據(jù)中國石油天然氣股份有限公司石油辦字號文件關(guān)于油田區(qū)塊產(chǎn)能建設(shè)工程初步設(shè)計的批復(fù),在油田牛圈湖區(qū)塊開展產(chǎn)能建設(shè)工程,工程批復(fù)投資為萬元,其中:工程費(fèi)用萬元、其他費(fèi)用萬元、貸款利息萬元。 工程規(guī)模:新建原油生產(chǎn)能力萬噸,原油處理能力噸,污水處理能力立方米/天,注水能力立方米/天。 主要工作量:新建油井口,注水井
2、口;新建聯(lián)合站座,污水處理站座,注水站座,配水間座,110千伏變電站座,前線生產(chǎn)點座(占地面積平方米、建筑面積平方米),二級消防站座;新建油氣集輸管線公里、注水管線公里、10千伏電力線公里、通訊光纜公里、道路公里。新建卸油臺一座,新建防洪堤公里、泄洪渠公里。 主要工藝:單井計量采用功圖法量油;油氣集輸采用單管集輸、枝狀串接、一級布站集油工藝,口偏遠(yuǎn)、端點井加熱采用井口電加熱方式;原油脫水采用加破乳劑高效三相分離器一段脫水工藝,原油穩(wěn)定采用正壓閃蒸工藝;污水處理采用生物氧化+三級過濾的兩段處理工藝;注水采用枝狀干線配注結(jié)合配水間的工藝流程。 項目運(yùn)行管理 針對油田產(chǎn)能建設(shè)項目工作量大,材料訂貨周
3、期長、社會依托性差、有效施工時間短等特點,項目組部署了分塊(施工區(qū)域)管理措施,各區(qū)域嚴(yán)格實行項目法管理。 1、投資管理 為了確保投資不超,我們主要從以下幾個方面加以控制。一是認(rèn)真分析各項目資金分解情況,核實現(xiàn)場工作量,提前預(yù)測各分項項目費(fèi)用,定期分析投資控制風(fēng)險,制定削減措施,確保投資單體不超,以單體保全體,實現(xiàn)投資總體控制在預(yù)算范圍內(nèi)。二是明確投資界限,各歸各位,保證各項單體投資費(fèi)用清晰明了,避免不同區(qū)塊、不同項目費(fèi)用互為列支現(xiàn)象或漏項,以日常的精細(xì)工作保障全年工作的平穩(wěn)推進(jìn)。 2、質(zhì)量管理 、物資質(zhì)量管理 項目物資采購由項目組或施工單位根據(jù)設(shè)計圖紙清理設(shè)備、材料數(shù)量,并根據(jù)設(shè)計參數(shù)編寫技
4、術(shù)協(xié)議上報物資采購計劃,物資供應(yīng)處通過招投標(biāo)中心擇優(yōu)選定中標(biāo)單位,原材料采購之前,項目組配合公司物資供應(yīng)部門,嚴(yán)格審核生產(chǎn)單位的資質(zhì),確保所有入圍生產(chǎn)廠家資質(zhì)達(dá)標(biāo)。 每批原材料到貨后,組織物資處、施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位等相關(guān)部門參加驗收工作。嚴(yán)格按照合同和技術(shù)協(xié)議,對整批物資的外觀、內(nèi)在質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗,包括物資的規(guī)格,型號,數(shù)量及技術(shù)資料。全部符合要求后方可簽字驗收進(jìn)庫。對有問題的物資,如可以整改則責(zé)令其限期整改,如無法整改則堅決予以清退,對所供物資存在較大問題或嚴(yán)重滯后影響項目建設(shè)的廠商,報送物資處,視情節(jié)對其處以罰款、記過直至清退的處罰。 、設(shè)計質(zhì)量管理 設(shè)計圖紙送達(dá)以后項目組組織
5、施工單位、監(jiān)理單位、開發(fā)處等部門的專家對施工圖進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的會審,糾正不合理設(shè)計,消除錯、漏、碰、缺。同時針對,施工現(xiàn)場偏僻設(shè)計信息反饋慢的情況,要求設(shè)計院將各專業(yè)圖紙設(shè)計人員派駐現(xiàn)場,加強(qiáng)設(shè)計現(xiàn)場配合及協(xié)調(diào),使施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題得到及時解決、及時更正。 、工程施工質(zhì)量管理 項目組以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,為公司上產(chǎn)作貢獻(xiàn)”為目標(biāo),以“高、嚴(yán)、特、優(yōu)”為標(biāo)準(zhǔn),實施“4個強(qiáng)化”的方針,確保工程施工質(zhì)量。 強(qiáng)化觀念,組織學(xué)習(xí),有效建立全員關(guān)心質(zhì)量、保證質(zhì)量的良好氛圍。項目組多次組織施工單位、監(jiān)理公司開展質(zhì)量會議,傳達(dá)項目組對將項目建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)工程的決心,強(qiáng)調(diào)質(zhì)量重要性,要求各單位做到始終堅持高起步、嚴(yán)要求,
6、做到“人人心中有質(zhì)量,人人心中重質(zhì)量”。 強(qiáng)化監(jiān)理管理,要求監(jiān)理單位做到人員到位,監(jiān)督到位。針對施工前期監(jiān)理力量不足,車輛短缺的現(xiàn)象,勒令監(jiān)理單位增加了現(xiàn)場監(jiān)理人員,及施工車輛,有效提高了質(zhì)量監(jiān)督的工作力度。目前監(jiān)理單位各專業(yè)人員齊整,車輛保障有力,巡視及旁站監(jiān)理工作到位,資料完整。 強(qiáng)化現(xiàn)場施工管理,嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和重點工序施工方案,落實施工質(zhì)量計劃及質(zhì)量保證措施,嚴(yán)格落實“三工序”及“三檢制”,強(qiáng)化對施工單位內(nèi)部技術(shù)交底、重點崗位持證上崗、管理人員到位等的檢查工作,針對工程難點,由項目組牽頭,組織施工單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站等,先制定方案,經(jīng)評審后,項目組、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位的主要技
7、術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)施工作業(yè),確保施工質(zhì)量。如污水處理系統(tǒng)生化池砼澆筑技術(shù)要求高、作業(yè)半徑小、施工難度大,針對這些特點經(jīng)討論后制定了詳細(xì)的施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)要求、質(zhì)量控制、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)的方案,并以會議紀(jì)要形式下發(fā)各單位,同時采用觀察一段、施工一段、準(zhǔn)備一段的方法,對已經(jīng)施工完成的a、b段內(nèi)外池壁拆模觀察,對已經(jīng)施工完成的c段內(nèi)外池壁加強(qiáng)施工養(yǎng)護(hù),對尚未施工的d段進(jìn)行施工準(zhǔn)備,通過各工序有序銜接,優(yōu)化施工組織,加強(qiáng)施工進(jìn)度,確保整體施工質(zhì)量。 強(qiáng)化工程驗收,監(jiān)理公司對每一道完成工序進(jìn)行驗收,對于重點工序組織業(yè)主、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行驗收,主要抓工程技術(shù)、質(zhì)量資料及時性、準(zhǔn)確性和完整性,以及現(xiàn)場實物
8、保證項目質(zhì)量、檢測項目合格率、觀感質(zhì)量,并嚴(yán)格做好驗收記錄。 3、施工進(jìn)度管理 針對工作量大、點多面廣、施工隊伍力量弱的情況,督促油建公司調(diào)整力量,保障重點,集中力量突擊聯(lián)合站工程,站外單井線路施工和臨時拉油站、邊緣井站建設(shè)委托油建公司和油建公司施工,做到重點有保障、難點有支持、工期有進(jìn)度。 針對地域偏僻物資到貨慢的情況,加強(qiáng)與物資供應(yīng)處及廠商的聯(lián)系,明確到貨時間,并根據(jù)設(shè)備材料到貨情況調(diào)整施工,盡可能將影響降至最低。 針對氣候惡劣,大風(fēng)天氣頻發(fā),嚴(yán)重印象工程施工這一現(xiàn)象,密切注意氣象預(yù)報,提前預(yù)判天氣變化,通過調(diào)整施工工序及施工重點,確保工程準(zhǔn)點運(yùn)行。 4、施工安全管理 嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司安全管理條例,對各類動火、動土、高空作業(yè)等特種操作執(zhí)行一點一票,專人監(jiān)護(hù);強(qiáng)化員工特別是土建勞務(wù)工的安全教育及培訓(xùn),增強(qiáng)安全意識;除施工單位、監(jiān)理公司、現(xiàn)場監(jiān)督的安全人員現(xiàn)場監(jiān)護(hù)外,油田公司安全處派專人駐三塘湖,對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視,發(fā)現(xiàn)問題及隱患及時整改,確保了安全生產(chǎn),工程自開工以來未發(fā)生一起安全事故。 項目下步打算 通過前一段時間的自查自改,我們的各項工作都有了長足的進(jìn)步,下一步我們將以股份公司地面工程質(zhì)量檢查團(tuán)的這次檢查為
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