公司紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)總結(jié)會發(fā)言

1、公司紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)總結(jié)會發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好：我結(jié)合此次培訓(xùn)，談一談自己的感受和體會。我感到，這次培訓(xùn)恰逢其時，正值我們公司起錨遠(yuǎn)行、急需護航之際，也是公司紀(jì)委披風(fēng)載雨、急待自強之時；這次培訓(xùn)對癥對藥，直面破除沉疴舊弊，直面破解疑難雜癥；這次培訓(xùn)意義深遠(yuǎn)，給了我們方向，給了我們方法，給了我們責(zé)任，讓我深受教育，深受鼓舞。一、主要收獲這次培訓(xùn)讓我對紀(jì)檢工作有了更全面的認(rèn)識，開闊了眼界，增長了見識，拓寬了思路。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是提高了認(rèn)識，強化了責(zé)任。通過培訓(xùn)老師深入淺出的講解，我進一步認(rèn)識到了紀(jì)檢工作的重要性。企業(yè)要發(fā)展，必須要以公平正義為基礎(chǔ)，沒有公平正義作保障，士氣會受損、發(fā)展

2、會受限，優(yōu)秀人才會慢慢流失。大河有水小河滿，大河沒水小河干，只有企業(yè)好了。我們個人和家庭才能好，監(jiān)督的作用就是讓大家都有一個公平的機會和一個共同的平臺來展示個人的才能，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，實現(xiàn)自身的價值，作為一名專職紀(jì)檢干部，我深感使命光榮，責(zé)任重大。二是豐富了知識，提升了素質(zhì)?！肮び破涫?，必先利其器”。紀(jì)檢工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作，尤其對于建筑企業(yè)來說，不僅要懂黨紀(jì)法規(guī)，還要懂項目管理，這就要求紀(jì)檢干部政有所研、術(shù)有專攻、德能兼修，方能守住原則、把好尺度、開拓創(chuàng)新。在這次培訓(xùn)中，全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)的業(yè)務(wù)知識，了解了企業(yè)紀(jì)檢工作方法、技巧和程序，明白了過去工作中的

3、一些欠缺和不足，為下一步全面提高，指明了努力的方向，列出了任務(wù)清單。三是加強了自律，增強了自覺。正人先正己，律人先律己。紀(jì)檢工作的性質(zhì)決定了紀(jì)檢干部必須廉潔奉公、公道正派。所以要始終保持政治上的清醒，筑牢思想防線，增加鑒別是非的能力，頂住各種壓力，做到在親情、友情、人情面前不困惑，在金錢、利益、誘惑面前不猶豫，樹立紀(jì)檢干部的良好形象。二、主要思考轉(zhuǎn)改以來，隨著建章立制工作逐步推進，我感到紀(jì)檢部門的責(zé)任越來越大，對紀(jì)檢干部的能力要求也越來越高。我深深認(rèn)識到，要善于運用新思維和新眼光去發(fā)現(xiàn)新情況、新問題，要善于運用新思路和新舉措去解決問題，才能使紀(jì)檢工作更加貼近實際，更加富有成效。給我的主要啟示有

4、：一是思路要清晰。紀(jì)檢工作要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持服務(wù)中心工作和發(fā)展大局，堅持實事求是，這才是應(yīng)有的思路。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)是紀(jì)檢工作的政治保證；堅持服務(wù)于企業(yè)中心工作和發(fā)展大局，是紀(jì)檢工作功能效益體現(xiàn)；堅持實事求是紀(jì)檢工作的基礎(chǔ)支撐，這些基本要求、基本思路應(yīng)當(dāng)是貫穿始終，不偏不移的。二是責(zé)任要明確。有責(zé)任才有壓力，有壓力才有動力。監(jiān)督是我們紀(jì)檢干部的主責(zé)主業(yè)，不能“隨叫隨到”，甘愿當(dāng)“擋箭牌”；也不能走入“協(xié)調(diào)變牽頭，牽頭變主抓，主抓變負(fù)責(zé)”的怪圈。我們自己的責(zé)任要劃清楚，別人的責(zé)任也要搞清楚，不能只盯著這個事情是否嚴(yán)格按照程序辦理，還應(yīng)盯著這件事情是不是這個人的職責(zé)范圍，責(zé)任落實了，單位的建議才能上

5、得去。三是措施要有效。加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，在實際工作中既要治病救人，警鐘長鳴，營造不敢腐不想腐的風(fēng)氣，也要讓腐敗分子受到應(yīng)有懲處，這是紀(jì)檢工作的主要目標(biāo)。要實現(xiàn)這一目標(biāo)，就要有一套行之有效的措施。一要加強教育。堅持不懈的抓好黨員干部思想教育，特別是反腐倡廉、典型案例的教育，筑牢思想道德防線；二要健全制度。把制度建設(shè)貫穿于反腐倡廉全過程，體現(xiàn)到各個環(huán)節(jié)，落實到各個方面，真正做到按制度辦事、靠制度管人、依制度監(jiān)督。三要加強監(jiān)管。緊緊抓住重要環(huán)節(jié)和“關(guān)鍵少數(shù)”，綜合運用多種監(jiān)督形式，加強對權(quán)力運行的監(jiān)督，防止權(quán)力失控、決策失誤、行為失管。三、主要打算我將以此次培訓(xùn)為起點，在今后工作中做好以

6、下幾個方面：一是抓住目標(biāo)。緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心不偏離，扎實抓好服務(wù)保障監(jiān)督工作，確保在公司破局前行的關(guān)鍵時期，絕對不出重大問題。堅持嚴(yán)管厚愛，做到思想從嚴(yán)、監(jiān)督從嚴(yán)、執(zhí)紀(jì)從嚴(yán)、作風(fēng)從嚴(yán)、反腐從嚴(yán)，為公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)提供堅強紀(jì)律保障。二是抓住重點。緊盯“三重一大”決策事項，按照決策科學(xué)、執(zhí)行堅決、監(jiān)督有力的權(quán)力運行要求，從立項開始，做到?jīng)Q策清單化，責(zé)任明確，程序規(guī)范，源頭把控；執(zhí)行過程中接受群眾監(jiān)督，確保執(zhí)行堅決有力；探索建立聯(lián)動機制，做到職責(zé)上分，目標(biāo)上合，在權(quán)力運行和制約監(jiān)督上形成合力，提高監(jiān)督的整體效能。三是抓好過程。堅持挺紀(jì)在前，預(yù)防為主，過程監(jiān)督。靈活把握運用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，遇到問題苗頭，該談話談話，該函詢函詢，不斷提高正確運用“四種形態(tài)”的水平，分類施策，層層設(shè)置“防火墻”，達(dá)到懲治極少數(shù)、教育大多數(shù)的政治初衷。這次培訓(xùn)雖然告一段落，