新時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理論文

1、新時(shí)代高校財(cái)務(wù)管理論文 一、高校財(cái)務(wù)管理中所存在的問(wèn)題 高校財(cái)務(wù)管理就意味著不僅要做好自身的財(cái)務(wù)管理，還要注意各種財(cái)務(wù)管理的各大環(huán)節(jié)。新時(shí)期下，高校財(cái)務(wù)管理工作將面臨更多的新問(wèn)題，管理方面存在著不多不少的弊端。因此，需要對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的歸納，挖掘其原因，才能通過(guò)有效的策略進(jìn)行解決。 (一)不重視財(cái)務(wù)管理，缺乏理財(cái)意識(shí) 目前高校管理層與領(lǐng)導(dǎo)層還依賴于政府管理體制，在開(kāi)拓市場(chǎng)、湊集資金等方面缺少積極上進(jìn)的精神，而且沒(méi)有先進(jìn)的科學(xué)觀念，缺乏理財(cái)意識(shí)，沒(méi)有看清目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，不能更好的適應(yīng)，逐漸導(dǎo)致學(xué)校自主辦校的能力、優(yōu)勢(shì)、特色逐漸減少。另外，對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視不足，財(cái)務(wù)管理工作薄弱。我國(guó)高校大部分

2、屬于事業(yè)單位管理體制，具有公辦的性質(zhì)。在國(guó)家投資，不算成本的情況下，高校主要力量放在了教學(xué)、研究、行政等工作上面，忽視了財(cái)務(wù)管理工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理是為服務(wù)而設(shè)，淪為保障的附屬地位，這些現(xiàn)象直接影響高校財(cái)務(wù)管理不能充分發(fā)揮管理職責(zé)和功能。 (二)不重視財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)信息失真 基于我國(guó)高校長(zhǎng)期處于政府辦校、計(jì)劃管理的體制情況下，因此各種財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度都不健全，以往的高校財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)不能跟上時(shí)代的步伐，使其高校各經(jīng)濟(jì)注意主要表現(xiàn)為費(fèi)用消耗的注意，在責(zé)任、權(quán)利、利益方面不夠明確，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員在處理會(huì)計(jì)事項(xiàng)上存在較高的主觀意識(shí)、隨意性大，還有報(bào)表控制的單一性，難免出現(xiàn)賬實(shí)不符或者弄虛作假

3、等情況。不健全的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度直接導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的失真，不能準(zhǔn)確、真實(shí)的反映財(cái)務(wù)狀況，沒(méi)有會(huì)計(jì)質(zhì)量可言，最終影響決策的正確性，造成財(cái)務(wù)管理的混亂，制約高校教育的發(fā)展。 (三)不重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制 大部分高校還是在使用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，很難適應(yīng)目前高校辦學(xué)形式的多變化、資金來(lái)源多樣化、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜化，導(dǎo)致給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，由于不健全的高校財(cái)務(wù)管理制度，特別是內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等方面也不夠健全，導(dǎo)致財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)控機(jī)制還存在很多不利現(xiàn)象。 (四)不重視人員素質(zhì) 高校是培養(yǎng)高等人才的地方，高校的穩(wěn)定而又健康的運(yùn)行影響到了國(guó)家與會(huì)社會(huì)的發(fā)展，目前我國(guó)高校教育已經(jīng)到了普及化的趨勢(shì)，因此高校的管

4、理與社會(huì)聯(lián)系也不斷加強(qiáng)，從而要求高校財(cái)務(wù)管理要跟隨社會(huì)發(fā)展，而且要不斷地更新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代，整個(gè)社會(huì)都充滿了創(chuàng)新，而財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該具有這樣的素質(zhì)，而目前我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)都不高，大部分高校將不覺(jué)被財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)的人安排到這些崗位，而專業(yè)財(cái)務(wù)人員往往只是高校的出納員、記帳員，從而出現(xiàn)了外行領(lǐng)導(dǎo)和管理內(nèi)行。高校財(cái)務(wù)人員的結(jié)構(gòu)也不夠合理，知識(shí)不全面，缺乏職業(yè)判斷力、溝通能力，就談不上掌握新技術(shù)、方法進(jìn)行分析和判斷，不能為決策出謀劃策，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理。阻礙財(cái)務(wù)水平的提高。 二、新時(shí)期加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的主要策略 (一)認(rèn)識(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理的重要性 高校改革的不斷深入，

5、財(cái)政管理的地位日趨突出。高校財(cái)務(wù)管理設(shè)涉及到了資金湊集、組織、分配、融合、調(diào)正、撥款、使用、計(jì)算等方面。因此，高校管理要給予高度的重視，新時(shí)期下，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該同教學(xué)、科研等擁有同樣的地位。十一屆全國(guó)人民代表大會(huì)中政府工作報(bào)告又強(qiáng)調(diào)要推進(jìn)高等學(xué)校管理體制和招生制度的改革。認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)高校的重要性，對(duì)財(cái)務(wù)管理意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)和加強(qiáng)，重視高校財(cái)務(wù)管理工作，徹底改變高校財(cái)務(wù)管理的附屬地位。 (二)建立完善財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，改進(jìn)管理方法 1.完善財(cái)務(wù)管理制度 努力構(gòu)建并完勝高校財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度體系。為了促使高校財(cái)務(wù)管理制度的全面實(shí)施，需要同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)檢查活動(dòng)，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。將高校愛(ài)物監(jiān)督的職責(zé)充分

6、發(fā)揮出來(lái)，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)護(hù)航，提升管理效果和效率。 2.改進(jìn)管理方法 要掌握高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和規(guī)律，不斷研究和探索、創(chuàng)新，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理的方法，學(xué)習(xí)和借鑒企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成熟經(jīng)驗(yàn)，將財(cái)務(wù)管理全面信息化，提升管理水平。 (三)加強(qiáng)資金監(jiān)督管理，提高資金使用效率 高校資金主要來(lái)源包括了政府撥款、社會(huì)投入等等，但是有限的資金，始終不能滿足高校教育事業(yè)發(fā)展所需要求的資金。因此，資金短缺的現(xiàn)象在高校是頻繁出現(xiàn)的。這就需要加強(qiáng)資金的管理，將有限的資金都用在刀刃上，提高資金使用效益。 1.搞好預(yù)算管理 搞好預(yù)算管理，需要對(duì)經(jīng)費(fèi)支出做好嚴(yán)格控制。高校經(jīng)費(fèi)的審批，必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)收支計(jì)劃數(shù)額以內(nèi)使用。對(duì)費(fèi)用管

7、理加強(qiáng)，縮減支出。 2.搞好重點(diǎn)工程項(xiàng)目成本的管理 財(cái)政撥款是高校經(jīng)費(fèi)的主要來(lái)源，高校所收取的學(xué)費(fèi)統(tǒng)一納入財(cái)政預(yù)算管理，這種財(cái)務(wù)管理模式，導(dǎo)致高校不重視成本核算。對(duì)于專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算管理，需要由學(xué)校與項(xiàng)目單位簽訂相關(guān)的合同，堅(jiān)持目標(biāo)責(zé)任制度，實(shí)現(xiàn)資金專項(xiàng)專用的目的。抓源頭才能控制成本，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理，對(duì)支出各方面進(jìn)行規(guī)劃和完善，避免浪費(fèi)，堵塞管理缺口。 (四)采取有效措施，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì) 高校財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)我們的工作，要堅(jiān)持提升財(cái)務(wù)管理水平，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，積極充實(shí)自己，更新專業(yè)知識(shí)和觀念，提升解決財(cái)務(wù)問(wèn)題的能力?？梢蕴嵘镁W(wǎng)絡(luò)增加財(cái)務(wù)管理的能力。信息時(shí)代網(wǎng)絡(luò)作為時(shí)下社會(huì)的基礎(chǔ)工作工具，要認(rèn)識(shí)到網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢(shì)，融入財(cái)務(wù)管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的溝通協(xié)調(diào)能力，目前高校經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)成分、利益主體多樣化，財(cái)務(wù)管理需要肩負(fù)協(xié)調(diào)各方面的責(zé)任，加強(qiáng)溝通能力，才能更好的解決問(wèn)題、改善環(huán)境，提升財(cái)務(wù)管理水平；提升財(cái)務(wù)人員的道德素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理是一個(gè)非常特殊的管理工作，不僅要有豐富的專業(yè)知識(shí)，還要有良好的